瀘州老窖數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力高質(zhì)量發(fā)展

以國內(nèi)管理咨詢公司中大咨詢的解決方案為例：1.精準(zhǔn)營銷：利用大數(shù)據(jù)記錄顧客的消費行為和偏好，基于企業(yè)價值和顧客盈利性標(biāo)準(zhǔn)進行顧客分類，通過建模進行分析預(yù)測，幫助企業(yè)進行精準(zhǔn)化營銷。2.產(chǎn)品策略：通過記錄產(chǎn)品相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)合理制定產(chǎn)品策略，使其符合市場需求。3.資源配置：利用數(shù)據(jù)建模分析結(jié)果進行預(yù)測，以數(shù)據(jù)和可視化模型為支撐，優(yōu)化資源的時空配置，達到企業(yè)效益最大化。4.解決方案：提供適應(yīng)于不同企業(yè)規(guī)模、組織類型等應(yīng)用環(huán)境的數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。5.分析模型：針對客戶業(yè)務(wù)場景需求，進行模型設(shè)計與不斷測試優(yōu)化，定制企業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品顯然不能滿足不同行業(yè)不同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，為企業(yè)定制化服務(wù)才是真正提高組織管理效率的正解。釘釘開放平臺在“統(tǒng)一安全、統(tǒng)一體驗、統(tǒng)一服務(wù)”的基礎(chǔ)上，推出“應(yīng)用市場、服務(wù)市場、定制市場”三大市場，應(yīng)用市場側(cè)重垂直行業(yè)和細分領(lǐng)域的優(yōu)秀saas應(yīng)用，如銷售管理、團隊協(xié)同、財務(wù)管理、人事管理、供應(yīng)鏈等；服務(wù)市場側(cè)重企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品，如會務(wù)管理、辦公租賃、it服務(wù)等；定制市場側(cè)重行業(yè)化、解決方案類及自定義工作臺等。釘釘開放平臺三大市場的推出，對上架應(yīng)用進一步品類劃分，運營策略和賦能策略也將更為精細、精準(zhǔn)，旨在讓生態(tài)伙伴獲得量身定制的扶持。

數(shù)字化經(jīng)營是什么？該如何數(shù)字化的進行經(jīng)營？有關(guān)數(shù)字化的理解五花八門，其實數(shù)據(jù)化經(jīng)營可以有很多種形式。像電商、直播這樣的數(shù)字化手段，借助了數(shù)字化工具，成為一種數(shù)字化的表現(xiàn)形式，是數(shù)字化經(jīng)營中的營銷手段；顧客使用刷臉支付進行付款，商家在后臺能看到的顧客的購買信息并對顧客進行數(shù)據(jù)分析，這也是數(shù)字化經(jīng)營的一種方式；也有的商家會期望找到一套智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案，以此來實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。智慧數(shù)字經(jīng)營哪家強？網(wǎng)付必然榜上有名。因為不論是哪一種經(jīng)營形式，網(wǎng)付的智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案都已將其涵蓋其中。數(shù)字化經(jīng)營方式之一——直播帶貨站在疫情大背景下看家電行業(yè)，2020年都是極其慘淡的一年。而對于主營業(yè)務(wù)為空調(diào)的格力來說，更甚。上半年，格力空調(diào)營收同比下降47.89%、董明珠五次直播帶貨收入178億元。超過格力電器二季度整體營收的一半，占據(jù)了上半年格力電器四分之一左右的營收，除了能看到董明珠對格力的不可或缺性，更是印證了直播帶貨的潛力。網(wǎng)付小程序賦能智慧數(shù)字經(jīng)營網(wǎng)付小程序直播專業(yè)營銷，為每個商家提供專屬直播間，讓品牌自由度高定義直播間，滿足個性化需求流量沉淀，打造商家專屬私域流量池。通過網(wǎng)付小程序接通的直播，可以在小程序中實現(xiàn)直播互動與商品銷售的閉環(huán)。小程序直播只是網(wǎng)付智慧數(shù)字經(jīng)營解決方案的方式之一，網(wǎng)付的數(shù)字化經(jīng)營方案中還包括朋友圈智慧營銷方案，基于微信朋友圈生態(tài)，定向覆蓋商戶周邊消費人群，商戶可輕松進行二次營銷，打造完整拉新、促活、留存的營銷閉環(huán)；支付即會員營銷方案，通過支付即服務(wù)，商家可在支付完成后為用戶推送專屬服務(wù)人員名片，方便用戶快速添加專屬服務(wù)人員為好友，將線下短時服務(wù)轉(zhuǎn)化為線上持續(xù)服務(wù)，弱聯(lián)系變?yōu)閺娺B接，提升用戶體驗和商家運營效率；API發(fā)券營銷功能，商戶可通過接入微信支付營銷API，在自己的平臺實現(xiàn)制券、發(fā)券、查券、修改等完整的流程。同時可使用微信支付代金券的特有能力，包括支持在微信場景投放、擁有更好的觸達、有品牌曝光、更好的服務(wù)連接、強大的安全防刷機制，同時可以享受返傭獲得收益。數(shù)字化經(jīng)營為行業(yè)帶來生機，為產(chǎn)業(yè)帶來希望，如果你也看好數(shù)字化經(jīng)營，加入網(wǎng)付，成為網(wǎng)付數(shù)字化經(jīng)營合伙人，自己獲得利益的同時，還能助力商戶實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。

最簡單的，引入支付寶微信官方服務(wù)商研發(fā)的智慧數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng)，無需自己研究鉆研，引用服務(wù)商公司的成熟系統(tǒng)，便能快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。網(wǎng)付開發(fā)的微火智慧數(shù)字經(jīng)營系統(tǒng)就不錯，值得引入。

我曾經(jīng)在瀘州老窖安寧包裝車間實習(xí)過。瀘州老窖酒的包材不敢說是頂尖的，起碼在行業(yè)中品質(zhì)算是上乘的。包材不僅要經(jīng)過層層檢驗，灌酒后還有有一定時間的放置期，以防止漏酒。此外還有三十多道工序進行包裝檢驗。這些工序繁雜而精細，即使一個噴碼也得經(jīng)過細致的檢查。另外，老窖酒的酒蓋包材可以說做的比較人性化。有一些高檔品是上鎖的，一些做的是類似木塞之類的，還有的則是用的金屬，輕輕一旋就可以打開。 所以，我覺得老兄你買到的不一定是假酒。 全手打，滿意請采納。

52度瀘州老窖濃香經(jīng)典(新品)★ 500ml(6*1) 　 288 52度百年瀘州老窖★ 500ml(6*1) 　 268 52度瀘州老窖特曲 500ml(6*1) 　 188 52度國窖1573★ 500ml(6*1) 　 588 52度國窖1573典藏 500ml(6*1) 　 698 53度國窖1573典藏 500ml(6*1) 　 798 60度國窖1573(凱撒大帝） 2500ml 　 58880 60度國窖1573(溫莎公爵） 1000ml 　 16600 60度國窖1573(紅瓷瓶） 500ml 　 4080 55度國窖1573(紅爵） 600ml 　 2580 52度瀘州老窖封壇年分酒(九年)★ 500ml(6*1) 　 488 52度瀘州老窖封壇年分酒(十八年)★ 500ml(6*1) 　 1580 52度瀘州老窖精品頭曲 500ml(6*1) 　 97 52度瀘州老窖六年華夏酒報:郵發(fā)代號23-189 當(dāng)?shù)剜]局可訂閱陳頭曲 500ml(6*1) 　 88 52度瀘州老窖八年陳頭曲 500ml(6*1) 　 128 52度瀘州福(08祥和裝) 500ml(6*1) 　 128 高端國窖定制酒（根據(jù)需要規(guī)格詳談） 起步定制數(shù)50件 　 無花果女士紅酒王系列（配套合作酒，白領(lǐng)型女士喜歡的貴妃酒） 無花果，素有“水果皇后”和“生命之果”之美譽，已知含有18種氨基酸，10種為人體所必需，其中2種為兒童所必需，開胃,去溫?zé)峤獐彾?益肺,抗癌，養(yǎng)顏等之功效，用其自然發(fā)酵而成的紅酒，是紅酒之精品。 品名 規(guī)格 團購報價 商超零售價 波姬紅-珍品(干型)(度數(shù)12%v/v) 750ml(6*1) 　 138 波姬紅-上品(干紅)(度數(shù)12%v/v) 750ml(6*1) 　 98 波姬紅-佳品(半甜型)(度數(shù)10%v/v) 750ml(6*1) 　 79 波姬紅-妙品(甜型)(度數(shù)10%v/v) 750ml(6*1)

眾多行業(yè)產(chǎn)業(yè)紛紛由線下轉(zhuǎn)向線上，讓越來越多的行業(yè)企業(yè)認識到開展數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要性。但當(dāng)前企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型時還存在許多疑問，也不知道該如何去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。我在中大咨詢的官網(wǎng)看到一些解答，他們認為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下四個方面著手：1.從技術(shù)趨勢、要素形態(tài)、組織模式、發(fā)展驅(qū)動力、社會連接特點等視角研判數(shù)字經(jīng)濟時代特征。2.從社會法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)趨勢、基建需求、商業(yè)模式等維度挖掘數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型機遇。3.基于重點企業(yè)案例研究，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟特點分析，歸納總結(jié)企業(yè)數(shù)字化的主要方式和模式。4.從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、商業(yè)模式等方面提出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與舉措。

我國在“十四五”規(guī)劃中指出要“深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造?！敝圃炱髽I(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)是在不斷變革發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境中,保持持續(xù)的生命力和競爭力。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，認清當(dāng)下是關(guān)鍵。數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點和問題主要包括以下三方面:? 難以實現(xiàn)跨界融合?？绮块T、跨領(lǐng)域及跨企業(yè)的協(xié)調(diào)融合能力關(guān)系到轉(zhuǎn)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿妥兏锼俣?。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要同時跨多個部門組織協(xié)作。產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更是需要供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間聯(lián)合協(xié)作、合作共贏。? 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃。缺乏明確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施路線圖。企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致對未來數(shù)字化的方向和發(fā)展沒有清晰的認知。? 缺乏創(chuàng)新協(xié)作力。數(shù)字化意味著企業(yè)需提升創(chuàng)新協(xié)作能力。創(chuàng)新即企業(yè)面臨著現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備等方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的集成，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上實現(xiàn)多個系統(tǒng)的協(xié)作融合，推動創(chuàng)新應(yīng)用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型呢？顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能只停留在技術(shù)手段上的革新，而要上升到關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略層面加以部署，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實施，行業(yè)內(nèi)部合力加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)著手實施數(shù)字化改造之前，需要在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通提供保障。? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重塑對企業(yè)發(fā)展與生存的認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型，這需要領(lǐng)導(dǎo)層從整個企業(yè)發(fā)展的視角進行取舍。同時,數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及組織、流程、業(yè)務(wù)、部門協(xié)作等一系列變革，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持，最終只會無疾而終。? 數(shù)字思維貫穿企業(yè)建設(shè)不結(jié)合企業(yè)實際情況，盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式，則只是為了數(shù)字化而數(shù)字化。任何先進、智能的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。文化被認為是影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙，因此，企業(yè)需重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培養(yǎng)，把數(shù)字優(yōu)先的思想貫穿到企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)全員在解決實際問題時，實現(xiàn)從“能用、會用”向“想用、愛用”數(shù)字化手段的轉(zhuǎn)變。? 制定專屬的轉(zhuǎn)型計劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)答案，每家企業(yè)在數(shù)字化進程中都需要探索適合于自己的轉(zhuǎn)型之路。企業(yè)首先要擁有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優(yōu)化和完善。通過分階段推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施計劃，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手，更有的企業(yè)使用個OA就說自己完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是對傳統(tǒng)管理方式的變革。還是跟大家推薦工信部合作服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件: c-2P 工業(yè)云，軟件涵蓋多行業(yè)業(yè)務(wù)流程，能將銷售、人事、行政、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量檢測、采購、庫存、會計等所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)起來，保證企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，真正幫助企業(yè)開源節(jié)流。

對全社會而言，是技術(shù)進步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 項目調(diào)查的結(jié)果包括： 1. 只有不到40%的公司認為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力; 2. 大多數(shù)cio們默認數(shù)字化項目應(yīng)該由他們負責(zé)，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負責(zé)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目; 3. 很多首席市場官(cmos)也認為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責(zé)范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門; 因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團隊的權(quán)利平衡。 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力 雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進步，但是，大多數(shù)的高層管理團隊還沒有真正意識到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜。 cio，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關(guān)it的全新的，更時尚的標(biāo)簽。我們已經(jīng)負責(zé)管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?” 事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇。 智能產(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理。 這并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔(dān)任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責(zé)。 那些不愿意適應(yīng)新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位。 權(quán)力流失 盡管cio的職能改變引起了很多混亂， 但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)， 智能設(shè)備， 和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機遇，商業(yè)機會，業(yè)務(wù)模式和更多。 很快， 每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責(zé)下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保。 并不是每個公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負責(zé)人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。 為了使這一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項目。 另一種情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項目，企業(yè)高層團隊依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。