致合酒業(yè)知乎，知乎討論為什么在看歸來時(shí)一半人難過一半人不停地笑

哭就是真得哭，笑就是真得笑嗎？哭笑都不重要，重要的是，是否走心，是否還愿意走進(jìn)影院再看一遍。

蘿卜青菜各有所愛

公司之前組織過一次中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的DDI經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒好像在線上就可以測(cè)評(píng)，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很重視這個(gè)測(cè)評(píng)那段時(shí)間都成為熱門話題了，說是測(cè)評(píng)結(jié)果特別準(zhǔn)。

有的

人多 概率就高一點(diǎn)兒而已

因?yàn)楸本┑娜丝诙?，流?dòng)性大，而且文化水平普遍的高一些

你好！古語說 林子大了 什么鳥都有 城市大了 什么人都有如有疑問，請(qǐng)追問。

那沒有騙子啊

：）））rose感謝先生相邀~~！對(duì)酒當(dāng)歌，先生意下，是詩詞唱和？：）淡云不才，請(qǐng)先生出得簡(jiǎn)單些的，明晚，淡云當(dāng)來掃花，聆聽先生佳詠，與先生詩詞唱和，同飲詩酒~~~

呵呵，偶要想想啦，沒有先生如此高才，出口就是佳詞來~~~剛接龍一闕，與先生的唱和，待偶想想~~~

謝衣+１

首先贊1下古劍2的劇情吧，雙線敘事，舞臺(tái)劇風(fēng)格，這是1個(gè)有著西方內(nèi)核的古風(fēng)故事。是的，這個(gè)劇情有很多缺點(diǎn)，但是我更想聊1聊她帶給我的感動(dòng)。沈夜和謝衣，這1對(duì)古劍2著力打造的高人氣“男神”，走到哪里都賺來大把的話題度，憤恨至極不死不休者有之，欣賞敬佩者有之，感同身受者亦有之，在我看來，這已是成功。沈夜是個(gè)怎樣的人呢？聽說他是有原型的，編劇真是個(gè)有趣的人，選擇這樣1種方式來記念故人，實(shí)在是感性又情深義重。大概就是由于存在原型，我已遇上了3個(gè)和沈夜有著深深共鳴的朋友了，感嘆編劇對(duì)這類人格的深入掌控的同時(shí)，也不由得贊嘆古劍官方的大膽創(chuàng)新。沈謝這樣的關(guān)系，實(shí)在耐人尋味。

原來你恨我。

某些地方很震動(dòng)我的心，但是沒題主這么強(qiáng)烈的共鳴。

很好的問題，先留個(gè)坑，待位。

我是LS匿名用戶提到的兩位共鳴者中其中的1位，受她推薦而來XD除她閨蜜我也確切沒有碰到過相同的人，題主是第3位 其實(shí)也不是，應(yīng)是第4位，那1位是主筆，相信同好應(yīng)當(dāng)會(huì)懂~曾和那位匿名用戶1起探討過，永久留在那個(gè)雨夜的小沈夜是藝術(shù)家型的ISFP，展現(xiàn)在眾人前的沈夜是策劃者的INTJ但是現(xiàn)在想來這個(gè)分法太僵硬了 外表高高在上，內(nèi)心消極悲觀，所以感情上會(huì)走極端 習(xí)慣掌控、必須掌控，又由于1個(gè)失控而致使更多的失控 這大概是我和沈夜感情上最有共鳴的地方 所以我是唯沈攻 不知道和題主的理解是不是1致~

知乎有一個(gè)邀請(qǐng)機(jī)制，人人都可以答題，但這個(gè)機(jī)制也可能會(huì)變，主要是鼓勵(lì)其他用戶積極回答問題。一般來說能被邀請(qǐng)是很榮幸的。在知乎被邀請(qǐng)有以下情況：1、別人的提問恰好是你專長(zhǎng)的，你是大V，至少也是在該話題下回答過一些問題的。2、該提問有相應(yīng)的話題，另外會(huì)出現(xiàn)該話題的活躍用戶，提示你在被邀請(qǐng)中。3、你自己關(guān)注的話題、方向，標(biāo)簽等與被提問人的問題有吻合。4、你經(jīng)?；钴S。

在知乎提問之后，會(huì)提示你給問題添加相應(yīng)的話題，另外會(huì)出現(xiàn)該話題的活躍用戶，提示你可以邀請(qǐng)他們回答。知乎介紹1. 是一個(gè)真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)，社區(qū)氛圍友好與理性，連接各行各業(yè)的精英。用戶分享著彼此的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見解，為中文互聯(lián)網(wǎng)源源不斷地提供高質(zhì)量的信息。2. 知乎網(wǎng)站2010年12月開放，三個(gè)月后獲得了李開復(fù)的投資，一年后獲得啟明創(chuàng)投的近千萬美元。知乎過去采用邀請(qǐng)制注冊(cè)方式。2013年3月，知乎向公眾開放注冊(cè)。不到一年時(shí)間，注冊(cè)用戶迅速由40萬攀升至400萬。3. 2017年4月，知乎對(duì)知乎Live進(jìn)行了全面升級(jí)，推出了“7天無理由退款”功能，并升級(jí)了評(píng)價(jià)體系、給予流量補(bǔ)貼以及更高效的版權(quán)服務(wù)。2017年8月，知乎推出新功能「想法」，形式為短內(nèi)容記錄，與大家所熟知的朋友圈、微博相似。

用戶在知乎提問后，會(huì)提示出給問題加相應(yīng)話題，并且會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)于話題的相關(guān)活躍用戶，可以邀請(qǐng)這些用戶來回答提問。其實(shí)就是可以讓提出的問題有更精彩的回答，讓問題讓更多用戶看到的一種宣傳手段。

在知乎提問之后，會(huì)提示你給問題添加相應(yīng)的話題，另外會(huì)出現(xiàn)該話題的活躍用戶，提示你可以邀請(qǐng)他們回答。南搜nan.so最好用的搜索引擎祝你使用愉快~

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核心提示：1、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值 ,2、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素 ,3、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則 ,4、做好董事長(zhǎng)助理的基本要求 ,5、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)站在董事長(zhǎng)的角度思考問題 ,6、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)背“黑鍋” ,7、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)提建議 ,8、做好董事長(zhǎng)助理的最高境界當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)設(shè)置董事會(huì)來完善公司的管理，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長(zhǎng)。由于每個(gè)企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，因此，要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長(zhǎng)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營(yíng)企業(yè)中大老板的助理?！　?、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值　　一般來說，董事長(zhǎng)助理的工作范圍主要是董事長(zhǎng)平時(shí)工作過程中各項(xiàng)具體工作的前期準(zhǔn)備工作和具體落實(shí)工作，側(cè)重點(diǎn)是協(xié)助董事長(zhǎng)開展工作?！　《麻L(zhǎng)助理工作的職責(zé)范圍主要受三個(gè)因素的影響：（1）董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低。　　不同的董事長(zhǎng)有不同的做事風(fēng)格，有的務(wù)實(shí)，有的低調(diào)，有的愛冒險(xiǎn)，有的擅長(zhǎng)交際等等，總之，董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度。　　企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長(zhǎng)要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實(shí)上大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長(zhǎng)幾乎要參與公司所有層面的管理，這個(gè)時(shí)候，助理的日常工作自然就多?！　≈碜陨砟芰Φ母叩蜎Q定了為董事長(zhǎng)分擔(dān)日常工作的比例，這個(gè)比例最終決定了助理自身的價(jià)值。能分擔(dān)1%-5%的工作，這個(gè)助理可以算一個(gè)普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔(dān)5%-15%的工作，這個(gè)助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價(jià)值相當(dāng)于中層干部；能分擔(dān)15%-30%的工作，這個(gè)助理可以獨(dú)擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價(jià)值相當(dāng)于分管副總；能分擔(dān)30%以上的工作，這個(gè)助理可以考慮提升到更重要的崗位了?！　∵@也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價(jià)值，就是要盡可能的分擔(dān)董事長(zhǎng)的日常工作，讓董事長(zhǎng)有更多的時(shí)間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠(yuǎn)大的藍(lán)圖?！　?、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素　　要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點(diǎn)是信任，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會(huì)。有人會(huì)說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的，我不否認(rèn)這種觀點(diǎn)，但是有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導(dǎo)越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做?！　∽鳛槎麻L(zhǎng)助理這樣一個(gè)承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會(huì)涉及到公司的利益、部門的利益和個(gè)人的利益，這個(gè)時(shí)候董事長(zhǎng)對(duì)你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗?！　∫虼耍胱龊枚麻L(zhǎng)助理這個(gè)特殊的工作，首先就要贏得董事長(zhǎng)的信任。這個(gè)信任不是要來的，也不是董事長(zhǎng)口里說出來的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個(gè)人的才能的前提下，通過工作成果不斷在董事長(zhǎng)的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強(qiáng)化?！　?、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則　　“把公司的利益擺在第一位，把董事長(zhǎng)的面子擺在第一位”是做好董事長(zhǎng)助理的第一原則。　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，任何時(shí)候都要堅(jiān)持公司的利益第一，因?yàn)槎麻L(zhǎng)也會(huì)犯錯(cuò)，即使董事長(zhǎng)是公司的大老板，也有可能因?yàn)槠渥陨砟芰鸵娮R(shí)的原因犯一些比較大的錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候就要求助理堅(jiān)持公司利益第一，因?yàn)楣纠孀罱K會(huì)符合董事長(zhǎng)的利益。堅(jiān)持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個(gè)別時(shí)候事情處理得不是很圓滿，也容易贏得大家的理解。

同問。。。