酒廠生產(chǎn)主任工作職責，生產(chǎn)主管的工作職責是什么

生產(chǎn)主管是指企業(yè)的班組長、車間主任，他們不同于高級管理人員，深奧的理論知識不容易接受，但現(xiàn)代企業(yè)的管理要求生產(chǎn)主管必須具備基層管理知識，能通過他們的管理知識和經(jīng)驗，將企業(yè)的管理理念、規(guī)劃計劃、生產(chǎn)任務等貫徹落實下去，沒有生產(chǎn)主管的貫徹實施，企業(yè)管理就是紙上談兵。生產(chǎn)主管在企業(yè)管理中的作用很大。其生產(chǎn)主管的工作職責介紹如下: 1．對公司生產(chǎn)管理負全面責任； 2．領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行； 3．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 4．組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等； 5．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)； 6．指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)； 7．綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；

生產(chǎn)車間主管需要良好溝通協(xié)調(diào)能力，具有較強的執(zhí)行力、責任心，能承受工作壓力。下面是我整合的生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容，一起來看看吧，肯定對你有所幫助的。 生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容1 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn); 2、根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程; 3、對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理; 4、對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化; 5、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本; 6、對車間人員進行管理和培訓; 7、協(xié)調(diào)其他相關科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通; 8、生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制; 9、生產(chǎn)安全宣導、安全落實; 10、生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。 生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容2 1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃合理安排人員班次、提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)任務的完成; 2、負責生產(chǎn)車間人員 安全 教育 、食品 安全知識 、設備操作、崗位技能培訓; 3、負責對車間工作人員的考核、晉升; 4、負責車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行6T規(guī)范、落實生產(chǎn)作業(yè)指導書、預防及解決異常事件; 5、負責監(jiān)督生產(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行，保證產(chǎn)品符合食品衛(wèi)生安全要求; 5、負責生產(chǎn)設備日常使用，保證設備正常運轉; 生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容3 1、 根據(jù)公司的項目生產(chǎn)任務，編制和修訂項目生產(chǎn)計劃，并組織實施; 2、 參加生產(chǎn)會議、技術轉移會(包括工藝安全內(nèi)容)等相關會議; 3、 完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析，評價小試的完善程度必要時提出改進方案并安排小試進行實施確認，審核主批記錄; 4、 項目生產(chǎn)的設備選型確認及相應的設備改造方案制定和實施跟蹤; 5、 確認原料規(guī)格，參與原料的特殊情況處理，如風險放行等，負責物料月度盤點數(shù)據(jù)的審核; 6、 負責組織人員培訓，包括工藝培訓，公司相關制度如SMP、SOP培訓，生產(chǎn)操作、設備維護等的技能培訓，負責審核工藝培訓資料，并跟蹤培訓效果; 7、 確認設備清洗方案，審核確認設備清洗記錄; 生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容4 1、負責生產(chǎn)車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期; 2、負責車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核; 3、負責確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理; 4、負責對生產(chǎn)統(tǒng)計結果的審核; 5、負責確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求; 6、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育; 7、 抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境; 8、 完成公司領導交辦的其他工作任務。 生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容5 1、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃; 2、主持車間例會，協(xié)調(diào)車間工作，合理調(diào)配人力、物力，提高生產(chǎn)效率; 3、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量; 4、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理; 5、定期組織 安全生產(chǎn) 教育培訓，指導員工安全作業(yè); 6、負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查; 7、控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生; 生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容6 1、負責本車間內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度; 2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估; 3、負責生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備; 4、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計; 5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核; 6、做好設備的規(guī)范使用和現(xiàn)場管理; 生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容7 1、全面控制、協(xié)調(diào)本組的人員管理及各項生產(chǎn)活動; 2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度; 3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標; 4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議; 5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施; 6、監(jiān)控規(guī)范操作 方法 ，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔; 7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。 生產(chǎn)車間主管個人職責與工作內(nèi)容相關 文章 ： ★ 生產(chǎn)主管工作職責與主要工作內(nèi)容 ★ 車間生產(chǎn)主管日常工作職責 ★ 生產(chǎn)車間主任崗位的工作職責 ★ 車間主管工作職責與任職要求 ★ 車間主管工作職責工作內(nèi)容 ★ 車間主管工作職責主要是什么 ★ 車間主管崗位職責 ★ 車間主任工作職責和任職要求 ★ 車間主管工作職責職能

生產(chǎn)主管職責 1、堅決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負責； 2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關； 3、根據(jù)工廠實際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設備，合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本； 4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達生產(chǎn)計劃任務，管理員工，負責保證各個班組明確自己的任務和完成任務的時間； 5、負責對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進檢查以及管理工作，合理利用設備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率； 6、負責保障工廠所有設備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進行； 7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)整設備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應采購的物資； 8、當（或預測到）設備、材料、等發(fā)生重大問題時，應該及時向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報； 9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責制定設備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺帳，有計劃，有步驟，科學的安排設備維修工作； 10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎懲措施； 11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術改造，設備更換等工作； 12、負責定期或不定期對工廠設備進行巡視，組織生產(chǎn)有關人員進行分析討論，提出問題，解決問題。 13、嚴格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

生產(chǎn)主管崗位職責 1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。 2．組織實施車間生產(chǎn)計劃： （1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃； （2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度； （3）合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。 3．生產(chǎn)過程管理： （1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作； （2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量； （3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正； （4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施； （5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。 4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理： （1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識； （2）推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理； （3）按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。 5．車間生產(chǎn)安全管理： （1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查； （2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。 6．車間生產(chǎn)成本控制： （1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率； （2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．車間員工管理： （1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓； （2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。 8．其他工作： （1）負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系； （2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件； （3）完成領導交辦的其他任務。

提供范文給你，供你參考：(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通..高手們，幫幫忙哦

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(一)、崗位職責： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各管理工作 (一)、崗位職責： 1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作 2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。 3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。 4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。 5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn); 6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。 7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。 8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。 9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。 10、有權調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。 12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。 13、有權對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見 (二)、工作內(nèi)容： 1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃 2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn) 3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰 4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本 5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn) 6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行 8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng) 9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假 11、在調(diào)查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃 12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻 14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示 15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系 18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。 具體職責為： 1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務; 2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準; 4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰; 6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識; 7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策; 8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng); 10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示; 11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通. 蓮山課件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/99735.htm

1、配合技術部搞好技術文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。

你好！1、配合技術部搞好技術文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負責原輔材料的領用或退貨，使用符合標準和檢驗合格的材料。3、嚴格按照工藝標準、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準確提供每一款符合標準的散成品酒。4、配合相關部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負責轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負責所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標準的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各管理工作(一)、崗位職責：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10、有權調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)6、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉7、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導員工嚴格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。具體職責為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.