茅臺京東物流有限公司，青島那家快遞能運70度白酒

這種的基本走物流了 德邦可以試試

都夠嗆

為了快件兒的安全，現(xiàn)在絕大多數(shù)的快遞公司都不收寄液體類物品。我只知道京東快遞是可以寄送酒類物品的，其他的就不知道了。

發(fā)貨慢可能由于搶購的人員眾多，發(fā)貨需要時間等待。只要在京東搶購茅臺的訂單顯示付款成功了，那么就會發(fā)貨的，付款成功了就代表有交易的產(chǎn)生了，這樣商家就會發(fā)貨的，我們只需耐心等即可。建議也可以聯(lián)系一下京東物流。

京東物流隸屬于京東集團。京東快遞的優(yōu)勢：從事9年電子商務(wù)行業(yè)，有豐富的物流配送經(jīng)驗；專業(yè)的安全監(jiān)控體系和貨物擺放規(guī)則；高效的5小時逆向上門取件服務(wù)；對商家開放快遞系統(tǒng)平臺，方便商家訂單監(jiān)控和賬目核對；2000坐席的客戶呼叫中心隨時為商家提供咨詢服務(wù)。京東快遞的配送方式：京東快遞的物流配送服務(wù)主要分為四種模式：一是FBP模式：由京東全權(quán)負(fù)責(zé)采購和銷售。二是LBP模式：商品無需入庫，用戶下單后，由第三方賣家發(fā)貨到京東分揀中心，京東開發(fā)票。三是SOPL：商品無須入庫，用戶下單后，第三方賣家發(fā)貨到京東分揀中心，但由商家開發(fā)票。四是SOP：商家直接向消費者發(fā)貨并開發(fā)票。京東快遞是京東物流的服務(wù)之一。京東擁有中國電商領(lǐng)域規(guī)模最大的物流基礎(chǔ)設(shè)施，擁有中小件、大件、冷藏冷凍倉配一體化物流設(shè)施。據(jù)2019年4月新浪財經(jīng)報道顯示，京東將取消旗下快遞員的底薪，另外將攬件業(yè)務(wù)將計入績效，直接影響快遞員工資收入。此外，京東物流快遞員的公積金繳存系數(shù)也將從12%降至7%。

沒有規(guī)定說不準(zhǔn)，但是很多快遞公司為了避免因包裝破裂而造成對其他郵件的污染和損害，有權(quán)拒收。

樓主您好，別的快遞公司不知道，但是至少京東快遞是可以郵寄酒。

可以的，只是比較貴。還不保險的。

京東茅臺自營店是正品。因為京東茅臺自營店是茅臺官方直接授權(quán)給京東售賣的，里面的茅臺都是正品，沒有假貨，而且對于這種高價值的東西。一般來說京東是有假一賠十的條款的，如果京東賣了假的茅臺是會賠十倍的價錢的，京東是不敢這樣子賣假貨的，所以京東茅臺自營店是正品。茅臺鑒別真假1、背標(biāo)有機碼的數(shù)字7。 有機碼的數(shù)字7如果豎線有弧度則一定是假酒，俗稱大肚7，真酒的數(shù)字7豎線是直的。2、有機碼凸起。 從12年底茅臺酒廠開始啟用有機碼至今，有機碼摸上去都有立體感，透過光線反射能看到凸起，如果有機碼摸起來是平的則一定是假酒。3、背標(biāo)物流碼網(wǎng)格。 真酒從13年開始，物流碼茅臺logo藍(lán)色部分有清晰的網(wǎng)格，假酒沒有網(wǎng)格，或者網(wǎng)格模糊。4、背標(biāo)物流碼顏色。 真酒背標(biāo)的物流碼顏色雪白，假酒的物流碼發(fā)黃。5、飛天標(biāo)注冊的“注”字。 真酒的注字左右橫線分開，筆畫呈現(xiàn)為兩頭細(xì)中間粗的橄欖狀;假酒的注字筆畫往往粗細(xì)一致，并且連在一起。

有物流公司能送的，只要包裝要包好一些，要不路上很容易碎的。

快遞公司都可以寄的，主要包裝好，中國的快遞公司你也應(yīng)該知道貨物都是滿天飛，我寄了不少次白酒，都沒問題，主要看個人包裝好點。

樓主您好，別的快遞公司不知道，但是至少京東快遞是可以郵寄酒。

走陸運的那些都可以，譬如匯通快遞。只是要如實告知，像酒這些易碎品都是不賠不保的，請注意包裝。滿意請采納，謝謝！

樓主您好，別的快遞公司不知道，但是至少京東快遞是可以郵寄酒。

應(yīng)該是都不可以，不過可以問你們本地的快遞公司，有的要承接，不過要慢一點，有一定的包裝要求。比如不能用玻璃瓶裝酒等。

是嗎？那拆開看看？

周年不是真的嗎？沒必要退貨吧！

還是等京東自營吧。

這三個還有什么區(qū)別嗎

晚上在一個熱心酒友（茅臺酒鑒別很內(nèi)行，厲害）的指導(dǎo)下，開箱驗貨。大箱里套著一只小箱，小箱里防撞膜套著兩盒酒，拿出酒沒漏，沒味，日期都是2015年11月17日，晃晃還算滿，稱了一下，956克。忙著拍照片，發(fā)給酒友，技術(shù)太爛，主要部位怎么也拍不好。網(wǎng)那邊酒友師傅根據(jù)照片及我回答的幾個問題，初步判斷是真酒，有一些疑慮是瓶口在拍幾張清晰的。在此謝謝中原的酒友師傅！也請論壇朋們友發(fā)表一下各自的看法``````唉···就是折騰啊，因為存著撿便宜的心里~~~~··哈哈，不管真假，不退不換了

這次沒有擼 看了

198一箱茅臺酒送一支手表京東快遞遲貨，我感覺是假的。

昨天是在微信付款后，抽獎頁面抽到的，說中獎了6瓶茅臺，將信將疑填了，才看到要郵費，一瓶33，共198到付，有點慌，上網(wǎng)看半天沒一個回是怎么應(yīng)對的。我來說下我的，到第二天會給你打電話，這個號被標(biāo)記了廣告推銷，接了之后等它說話，你別說話，然后口氣強硬點，我不需要了就可以了。他們不會直接給你發(fā)的，一定會問的以確保能騙到這單才會發(fā)出來。就算直接發(fā)了，到了拒收就可以了，不用擔(dān)心后續(xù)郵費，可以查看相關(guān)的規(guī)定，具體忘了。這是個很明顯的騙局。然而我還是上當(dāng)了，索性沒有花錢，丟人??

這個價位肯定不是真正的大家所知道的茅臺酒?？赡苁敲┡_系列中的某一款！

酒你要了嗎？我今天也接到電話了，我說不要了，給拉黑名單了

是茅臺酒股份集團公司生產(chǎn)，集團公司下有多個子公司，你懂的！

一般針對消費者、終端商、渠道商的叫做促銷，針對內(nèi)部團隊的叫激勵！

消費品實現(xiàn)終端動銷，是廠家、渠道商、終端商所夢寐以求的。因為只有實現(xiàn)了終端動銷，才會有利潤和營收，企業(yè)才會持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。 在當(dāng)今市場環(huán)境中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。同樣的一款產(chǎn)品，能夠提供的廠商不計其數(shù)。舉一個簡單例子，就拿瓶裝飲用水來說吧，全國品牌和地方品牌的瓶裝飲用水，數(shù)不勝數(shù)。那么，在這種情況下，實現(xiàn)終端動銷變得越來越困難。 盡管如此，在市場環(huán)境中，在每一個品類中，都會有那么幾個品牌能夠持續(xù)的獲得消費者的青睞。比如在礦泉水這個品類中，娃哈哈、農(nóng)夫山泉、雀巢等知名品牌常常能成為消費者選擇的對象。在可樂中，百事可樂和可口可樂成為消費者青睞的對象。在洗衣粉這個產(chǎn)品品類中，雕牌、汰漬、立白等也是消費者喜愛的品牌。在白酒這個品類中，茅臺、五糧液、洋河等也是消費者優(yōu)先考慮和選擇的品牌，等等。 這些品牌都是強勢品牌，它們具有較高的品牌知名度，在消費者心目中建立了很好的產(chǎn)品形象，也贏得了很好的品牌共鳴。它們都能成為其所在的品類中的代表性品牌，因此常常成為消費者優(yōu)先選擇的對象。 然而，在消費品領(lǐng)域，知名的、優(yōu)秀的、消費者主動選擇和喜歡的品牌，畢竟只是少數(shù)。在這些知名的品牌的后面，有著千千萬萬的不知名的品牌。相比那些不知名的品牌，這些優(yōu)秀的品牌只是冰山一角。對于這些更多的不知名的消費品品牌而言，實現(xiàn)終端動銷相對來說比較難。 機遇總比挑戰(zhàn)大，方法總比困難多。只要找到合適的辦法，總能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的終端動銷。在長期的營銷實踐和理論研究的過程中，上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)總結(jié)出一些基本的、通用的消費品如何實現(xiàn)終端動銷的辦法，現(xiàn)在總結(jié)如下。 渠道激勵很重要 首先，要想實現(xiàn)終端動銷，必須要在渠道激勵這一塊有所表示。俗語說，天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。畢竟產(chǎn)品要經(jīng)過渠道和終端這一環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)最終的銷售，而不是廠家自己直接銷售。因此，要想產(chǎn)品能夠賣得出去，必須要給中間商一些物質(zhì)上和精神上的刺激，只有這樣，中間商才會切實的負(fù)起責(zé)，主動的銷售推廣你的產(chǎn)品。 渠道物質(zhì)上的激勵，就是要給中間商具有競爭力的物質(zhì)回報，讓他們有錢可賺，而且讓他們看到希望。至于怎么給中間商一些物質(zhì)上的刺激，這要根據(jù)廠商之間具體的談判和協(xié)商結(jié)果。最好的結(jié)果就是廠商雙贏甚至是多贏。 這里邊就有一個情況，你給錢我也給錢，當(dāng)大家都知道要給中間商利益回報的時候，有一些實力強的經(jīng)銷商就有條件提出一些不合理的要求，甚至漫天要價。這就需要廠家多花心思，和他們協(xié)商和談判好，建立起合理的、雙方都能滿意的利益分配機制。 在終端，通過給予相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，效果是顯而易見的。他們會主動的推薦你的產(chǎn)品。因此想要在鋪貨后保證終端的動銷，店老板的積極性和主推率是十分關(guān)鍵的因素。 因此，需要給與他們一些物質(zhì)激勵，以提高經(jīng)銷商的積極性，提高終端老板的積極性，讓他們能夠積極推廣自己品牌的產(chǎn)品，多賣自己品牌的產(chǎn)品。 渠道精神上的激勵，說白了就是搞好客情關(guān)系。中國是一個講人情的國度，因此，業(yè)務(wù)人員要勤拜訪，勤關(guān)注經(jīng)銷商和終端老板，勤做客情關(guān)系的工作，從感情上公關(guān)，讓終端多推多賣。 總之，要想實現(xiàn)終端動銷，快消品的廠家需要在渠道激勵方面做好基本的工作，不斷強化渠道的推力，才會為終端的動銷奠定成功的基石。 追求鋪市率最大化 對于消費品而言，要想實現(xiàn)終端動銷，更廣泛面積的鋪市很關(guān)鍵。只有讓產(chǎn)品能夠深入滲透到各個渠道終端，推送到消費者可見可視、可觸及的地方，才有可能發(fā)生購買行為。與此同時，只有讓產(chǎn)品隨處可見，無論消費者走到哪里，都會看到這個產(chǎn)品或品牌，都會加深他的印象，不斷的強化他對產(chǎn)品或品牌的認(rèn)知。 王老吉為什么賣的那么火？很重要的原因就是因為它把產(chǎn)品鋪貨做到了極致。在每一個可能的終端，都能看到王老吉的身影。包括餐飲終端、ka商超終端、煙酒小賣部終端，等等，王老吉涼茶可謂是無孔不入。一方面，給消費者制造了購買便利。另一方面，也給消費者造成一個很正面的品牌聯(lián)想。 改善終端生動化建設(shè) 產(chǎn)品到了終端，擺上了貨架，那么終端生動化建設(shè)，對于實現(xiàn)終端的動銷，非常關(guān)鍵。 終端生動化建設(shè)，主要包含兩個方面，一是生動化的產(chǎn)品陳列和展示，一是終端推廣。 生動化的陳列和展示，既能體現(xiàn)出企業(yè)的實力和形象，同時也會體現(xiàn)出產(chǎn)品的檔次。因此，實現(xiàn)終端動銷，生動化的陳列和展示很重要。在陳列的排面上，盡可能的爭取更大的面積，彰顯企業(yè)的實力；在位置安排上，消費品陳列的黃金線是顧客平視45度角之內(nèi)位置。盡量貼近暢銷品，能起到帶動銷售的作用。等等。 當(dāng)然具體的產(chǎn)品陳列技巧有很多，只有在不斷的摸索和實踐中才會做出更好的安排。不論如何，產(chǎn)品陳列和展示的基本原則不會改變，那就是依據(jù)顧客的行為習(xí)慣確定何種陳列方式。 所謂終端推廣，在這里主要是指pop廣告的宣傳推廣。包括刀旗、吊旗、展架、跳跳卡等終端物料的陳列和展示。營造一種積極溫暖的銷售氛圍，給消費者造成一種視覺沖擊力，讓消費者產(chǎn)生一種購物的沖動，實現(xiàn)銷售。 因為研究消費者的購物心理顯示，很多消費者都是臨時決定消費的，尤其是快消品，消費者往往根據(jù)終端的一個布置，包括產(chǎn)品的陳列、展示等做出購買的選擇和決定。因此，積極營造一個良好的終端形象，做好終端推廣，非常重要。 人員拉動是動銷的主因 有了很好的終端形象，包括產(chǎn)品的陳列與展示和終端推廣，這只是一方面，還有一個很重要的方面，就是終端人員的積極主動的推銷。從某種意義上說，人員拉動是動銷的主因。 消費者在終端購物的時候，比較容易的受到外界的影響，尤其是專業(yè)銷售人員的影響。他們積極主動的推薦，往往非常容易促成消費或購買行為，實現(xiàn)終端攔截，阻擊競品。 因此，對于消費品的廠家而言，要想實現(xiàn)終端的動銷，必須打造一支具有強大執(zhí)行力和凝聚力的營銷團隊。王老吉為什么在終端賣的火的一個非常重要的原因就是因為它實行人海戰(zhàn)術(shù)。中間商只是物流商，僅僅承擔(dān)產(chǎn)品輸送的使命，而王老吉的營銷人員，則負(fù)責(zé)終端產(chǎn)品陳列展示、渠道維護和管理、終端形象推廣等工作。最重要的一項工作就是終端的推銷。通過積極主動的推銷，實現(xiàn)王老吉的終端動銷。 促銷活動不可少 促銷對于終端的動銷具有極大的推動作用。加快產(chǎn)品動銷，促銷活動是少不了的。消費者除了容易受到終端購物環(huán)境，以及終端營銷人員的積極主動的推薦有關(guān)之外，還很容易受到促銷的影響。無論是誰，無論購買什么產(chǎn)品，都希望從中得到實惠。促銷有效的滿足了消費者貪小便宜的心理。因此，在終端，在合適的時機、合適的地點，適時的做一些針對性的消費者促銷活動，對終端的動銷有很大的推動作用。常見的促銷活動有特價、買贈、聯(lián)合促銷等。 針對消費者的促銷能夠?qū)崿F(xiàn)終端動銷是顯而易見的，與此同時，針對渠道的促銷能夠從渠道上游促進終端的動銷。因為只有給中間商促銷，給與他們更多的好處和實惠，才會讓他們愿意儲存產(chǎn)品、積極的展示和陳列產(chǎn)品、積極主動的推介產(chǎn)品、積極主動的宣傳產(chǎn)品，等等。所以，對中間商和消費者的促銷要兩手抓，兩手都要硬。 沈志勇介紹: 上海超限戰(zhàn)營銷策劃機構(gòu)總經(jīng)理，葉茂中營銷策劃機構(gòu)原策劃總監(jiān)，上海某著名服裝企業(yè)原營銷總監(jiān)。 《重新定義中國營銷模式》一書已出版，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、卓越網(wǎng)及各大書城有售。 《重新定義中國商業(yè)模式》一書上下冊已經(jīng)出版,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東、卓越網(wǎng)及各大書城有售。 16年營銷策劃與市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，《銷售與市場》第一營銷專家團成員、營銷高級研究員；《糖煙酒食品版》食品產(chǎn)業(yè)頂級專家團顧問；率領(lǐng)超限戰(zhàn)策劃機構(gòu)獲得“2007最受中國企業(yè)歡迎的十大營銷策劃機構(gòu)”稱號，業(yè)內(nèi)稱“機會獵手”，長于商業(yè)模式/營銷模式/品牌模式的打造；長于打造新品類；長于打造新產(chǎn)品；長于幫助品牌快速崛起，快速突破市場。