瀚隆國際酒業(yè)董事長，天津有知名度的進口紅酒經銷商有哪些

進口紅酒代理經銷商的話，之前有接觸一家意帝酒業(yè)，不過是專注意大利進口紅酒，規(guī)模很大，挺不錯的，希望對你有幫助

楊致遠，世界互聯(lián)網巨頭雅虎創(chuàng)始人兼CEO；楊國強、楊惠妍父女，碧桂園創(chuàng)始人、董事局主席；楊建文：伯恩光學有限公司創(chuàng)始人、董事長；楊明超：鍋圈食匯創(chuàng)始人、董事長；楊興運：壹米滴答集團創(chuàng)始人、CEO；楊文龍：仁和藥業(yè)創(chuàng)始人、董事長；楊建良：無錫上機數控股份有限公司董事長，江蘇無錫首富；楊紹鵬：山東海豐國際航運集團有限公司董事長，創(chuàng)始人；楊衛(wèi)東：浙江衛(wèi)星石化股份有限公司董事長、CEO，創(chuàng)始人；楊凱：遼寧輝山乳業(yè)董事長、創(chuàng)始人；楊廷棟：江蘇洋河酒業(yè)董事長、CEO；楊元慶：聯(lián)想集團董事長兼CEO；楊浩涌：趕集網創(chuàng)始人，車好多集團CEO、瓜子二手車和毛豆新車創(chuàng)始人。

瀚隆國際酒業(yè)（天津）是一家專業(yè)經營國外知名洋酒紅酒類的銷售公司。公司成立于2010，業(yè)務范圍目前遍布全國，在全國大多數城市擁有銷售網絡。公司產品遍布全國眾多國際型大賣場，大型高級商場、超市，星級酒店，夜總會，中西餐廳，酒吧等。無論您是準備銷售葡萄酒還是購買葡萄酒，瀚隆都能精心為您服務，在世界各地我們擁有專業(yè)的葡萄酒品酒師和采購師。瀚隆所銷售的葡萄酒全部源自各個產頂級優(yōu)質酒的產區(qū)，并堅持原瓶原裝的原酒莊酒。由葡萄酒品鑒師對每款葡萄酒的品質進行嚴格監(jiān)控，我們擁有最適合葡萄酒儲存的倉庫環(huán)境；不僅保證每所銷售的葡萄酒品質純正，更確保每瓶葡萄酒到消費者手中時保持最佳狀態(tài)。瀚隆擁有完善的金牌服務體系和經銷商管理機制，先進的營銷理念，強大的市場支持，為產品在中國市場鋪開了一條黃金大道。 最求卓越的團體，以東方人的智慧，凝聚西方之精華，用每一個細節(jié)彰顯瀚隆人的特性，期待在東方的海峽西岸，開創(chuàng)葡萄酒東情西韻的夢想王國。

茅臺酒的品質和價格在大家的心目中都是有目共睹的，而作為茅臺銷售公司的董事及總經理也會被大家認為是風光無限的一個人，但是曾祥彬在這個位置上卻永遠定格了，人生也永遠停止在了49歲的年紀?，F(xiàn)在大家更多的猜測都是因為工作壓力巨大，難以承受之下才會選擇從自己家里跳樓墜亡。而且禍不單行，在曾祥彬跳樓墜亡的幾天之后，他的父親也經受不住白發(fā)人送黑發(fā)人的打擊，也離開了人世間。一、茅臺總資產和凈資產下滑導致曾祥彬壓力重重茅臺酒雖然售價高，而且很多時候會給人一瓶難求的感覺，但是在財報的數據顯示上，公司的總資產和凈資產的數值顯示出了下滑的趨勢，這對于曾祥彬這個茅臺銷售公司的總經理來說，無疑是壓力重重。兩年的數據顯示，茅臺銷售公司截至2020年底的時候，公司的總資產達到了787億，而凈資產是512億，而到了2021年的6月底，半年的時間當中茅臺銷售公司的總資產下滑到了599.8億元，凈資產同樣下滑了很多，只有317億元。茅臺銷售公司的業(yè)績下滑如此之嚴重，雖然有大環(huán)境的關系，但是作為企業(yè)內部，也會找自己的原因，那么首當其中的就是總經理曾祥彬會被質疑。即便沒有被免去職務，但是在銷售數據面前，曾祥彬所面臨的壓力可想而知。作為公司領導，肯定要想辦法扭轉這種局面，但是要想讓公司的利潤提升，銷售額保持在一個高速增長的速度當下，這對于曾祥彬這個總經理是極大的考驗。二、曾祥彬是個“工作狂”給自己的壓力過大一起和曾祥彬工作過的人都知道他是一個工作狂人，經常加班到深夜，甚至有時候還把員工喊到自己家里一起加班解決問題。這種時刻把公司的事情掛在心里的人，無形之中就把公司的經營情況和自己綁在了一起。也給自己的內心無比大的壓力，而且曾祥彬畢竟也不是二三十歲的年輕人，將近五十來歲的年紀，身體的承受能力肯定和年輕人比較起來是較差一些。即便想通過自己的努力改變公司的現(xiàn)狀，但是個人的力量有時候也是顯得力不從心。曾祥彬的一個租戶反應出來的情況是他是一個比較溫和的人，很好相處，而且在媒體發(fā)布出來的關于企業(yè)的新聞當中，曾祥彬出鏡的時候很少，這和一般的知名企業(yè)的領導也有點不同，說明他是一個相當低調的人。企業(yè)是追求利潤和銷售額的，尤其是銷售性質的公司，所以曾祥彬所供職的茅臺銷售公司也不例外地會對自己的銷售額和銷售增速進行統(tǒng)計。根據披露出來的數據顯示，但紅星資本局梳理貴州茅臺2017年至2020年年報發(fā)現(xiàn)，茅臺銷售公司的主要財務指標雖然在上漲，但是其增速卻在逐年下滑。這也是給曾祥彬這個工作狂人設置下的一個大難題，要想解開這個困境，不僅僅是瘋狂加班能夠解決的，所以曾祥彬在面對這座難以跨越的難題的時候，內心壓抑過重。三、茅臺推出的改革可能也是讓曾祥彬難以適應的困難茅臺雖然品牌知名度有，而且銷量也不小，但是作為企業(yè)更加看重財務指標，而近幾年的財務指標都顯示出茅臺的盈利能力雖然有，但很多盈利都被中間商和渠道分去了很多。這種中間商和渠道分去很多利潤的現(xiàn)狀導致茅臺不得不做出改革，而且在2021年9月茅臺有了新上任的董事長丁雄軍，他出來很多改革的地方。茅臺新任董事長丁雄軍提出在現(xiàn)代化管理、資產管理、營銷體制和價格體系等這些方面都需要進行改革，就是為了扭轉貴州茅臺盈利情況下滑的現(xiàn)狀。在這場重大的改革當中，曾祥彬也需要適應各種新的改革，必須要做出改變，也許是在這場改革之中，曾祥彬難以適應新的改革，對于自己原來的工作方式又不能改變企業(yè)現(xiàn)狀充滿了自責和壓力，所以才會以一種比較極端的方式來逃避這種改革。人活著總有辦法解決困難度過難題，現(xiàn)在人沒了，就什么都沒了。無論是哪一根稻草最后壓倒的曾祥彬，現(xiàn)在他已經離去，不用再面臨工作的壓力，是一種別樣的解脫，但也給家人帶來了傷害，是最不可采取的解決壓力的方式。