長沙紹湘酒業(yè)有限公司，長沙或者湖南沒有專門做純釀造楊梅酒的啊我說的廠家不是那種經

有的，在湖南婁底冷水江那邊就由一個酒廠，喜歡們做純釀造楊梅酒的。你可以搜索了了解一下瑞生源。今年他們營銷總部也搬到長沙了

在長沙天心區(qū)南二環(huán)附近有一家專做白酒、清香型白酒的，叫高粱坊，這個酒業(yè)公司好像還被袁隆平院士贊美過的。名氣的話，在長沙算很大的。

在長沙這邊有一家叫定坊酒業(yè)的公司做的定制酒還是挺不錯的，他們是和湘窖酒業(yè)合作的，你可以去了解一下

我知道廣州那邊有一家專業(yè)做定制酒的。叫卡素。我在那定制過幾次， 它從紅酒禮盒的包裝設計，到最后的成品都做的讓偶滿意。服務態(tài)度也好， 在定制個性酒的方面做的挺專業(yè)。

湖南天源通海商貿有限公司，是五糧液股份公司多個核心品牌湖南省的獨家總經銷商，是政府機關及企事業(yè)單位指定酒類供應單位,是長沙市酒業(yè)協(xié)會副會長合作單位公司每年都會舉行大型品鑒會招二級經銷商。在公司拿酒您可以1.拿到比市面上更低的價格。2.公司可以簽訂酒水保真合同，保證酒的品質,有需要的話. 3 09 8 5 0 4 7 l qq 詳談

我知道長沙有一家叫定坊酒業(yè)的公司是做定制酒的，好像正好也在雨花區(qū)吧，具體地址好像是雨花區(qū)芙蓉中路三段495號城市快線1501室吧，這個地址我是在他們網站上看到的，應該不會錯，希望采納。

我知道廣州哪邊有一家專業(yè)做定制酒的，叫卡素。 不僅可以個性定制而且在價格和服務態(tài)度方面也很讓我滿意 我在那定制過幾次 挺好的，建議你試試。

瀘州老窖.濃典天下酒業(yè)有限公司現已經發(fā)函取消長沙市蘭尊酒業(yè)品牌經銷權，終止與其的合作

那絕對是假貨。

你好！其實你可以自己計算下廠家的成本,現在如果釀1斤白酒,如果用糧食,純成本應該都是20-30左右,外加包裝,運輸,稅收,廣告,人員工資.所以現在150以下的酒很少有糧食釀的了,這就是為什么很多人喝酒都喝1573,茅臺,五糧液這種名酒的原因,因為對身體傷害小如有疑問，請追問。

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其實你可以自己計算下廠家的成本,現在如果釀1斤白酒,如果用糧食,純成本應該都是20-30左右,外加包裝,運輸,稅收,廣告,人員工資.所以現在150以下的酒很少有糧食釀的了,這就是為什么很多人喝酒都喝1573,茅臺,五糧液這種名酒的原因,因為對身體傷害小

網上發(fā)布長沙價格低的問題是由于 長沙蘭尊酒類商貿公司 為其競爭對手 在網上 惡意發(fā)布 詆毀濃典天下產品的帖子。現在瀘州老窖 濃典天下酒業(yè)有限公司已經開始追究 其法律責任

01.宏通糖酒飲料公司韶山北路254號匯富中心a棟19層02.湖南順興糖酒有限公司長沙市韶山北路298號匯富中心a棟22樓03.湖南省糖酒副食品總公司04.湖南糖酒三一大道122

您好，看到您的問題一直是零回答問題且將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：如何做好策劃方案的執(zhí)行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年來，在企業(yè)管理與營銷工作中，“執(zhí)行”這個詞越來越多地被提及。其實化妝品行業(yè)內不缺少實用而有效的策劃方案。為什么很多都不成功，關鍵在于執(zhí)行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發(fā)現做得一塌糊涂。執(zhí)行不到位，執(zhí)行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結。而對于由咨詢公司所做的策劃方案，企業(yè)拿到手里首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味著，“執(zhí)行”的難度將會更大。那么如何才能與咨詢公司一起，將一個好的方案完美地執(zhí)行下去呢？首先是要確定執(zhí)行的主體。因為與咨詢公司合作不比自己公司，策劃與執(zhí)行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執(zhí)行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭著做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執(zhí)行的主體，這些事情就不能得到協(xié)調解決。那在執(zhí)行上，應該由自己公司為主體好還是由咨詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規(guī)，要看實際情況。如果自己公司對方案了解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執(zhí)行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執(zhí)行的主體。不可否認，在方案執(zhí)行過程中有有著不少的利益產生，如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老板都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，咨詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執(zhí)行主體的分裂，前者是有權無責，而后者卻是有責無權。并且在多數企業(yè)中，能熟悉此類工作如物料的制作、媒體的發(fā)布、場地租賃等的人才不多。老板交給他做以后，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而咨詢公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，并且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現。在執(zhí)行主體確定好以后，更重要地是要理出執(zhí)行方案的思路出來。有了執(zhí)行思路，就等于為執(zhí)行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執(zhí)行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一桿子到底。分解細化，注重細節(jié)。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。一、所謂一桿子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監(jiān)控，并落實到最基層的工作成果。當我們是以咨詢公司為方案的執(zhí)行主體是，就要對對方的的項目總監(jiān)作出這樣的要求，并以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監(jiān)成果負責制。比如在方案執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監(jiān)簽字確認，并憑這些成果簽字來兌現項目進度款。如果對方在哪個環(huán)節(jié)出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目了然，那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監(jiān)就不得不對整個方案執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)進行全程跟進，而保障了方案執(zhí)行的質量與進度。“一桿子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解細化，注重細節(jié)。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以后，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執(zhí)行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在于分解。我們應該要求咨詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得著的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、后期執(zhí)行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什么，該怎么樣組織，需要什么程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執(zhí)行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執(zhí)行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同智慧，能夠對咨詢公司提出來的想法有個直觀檢閱，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執(zhí)行更有效更到位。 三、分工合作，專人專責。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區(qū)，不得不說是一個復雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業(yè)與咨詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執(zhí)行過程中出現一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應該嚴格實行專人專責。哪個環(huán)節(jié)哪個成果出現偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那里指責他人。 四、及時反饋，及時調整。再怎么精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會在執(zhí)行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應該平靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執(zhí)行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執(zhí)行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執(zhí)行中碰到的問題及時反應到決策層，以便以時調整而使策劃的推進更順利更有效。 您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~