到郎酒廠考察，赤水至遵義

剛才通過內電聯(lián)系了遵義車站的何站長（他也算是一個和您一樣的資深驢友），據(jù)他說雖然赤水至仁懷目前正在修高速，但是道路并非“難行常堵車”，而土城-太平渡-二郎灘這段路反而因多貨車而常堵車。

營銷是相通的。市場定位和用戶分析，你的客戶是誰？經(jīng)常出現(xiàn)在網(wǎng)絡的什么地方？然后再考慮用哪種網(wǎng)絡資源去接近你的用戶，將你的宣傳傳達到你的目標客戶那里

郎酒廠周邊都時刻在變化，我覺得還是自己去實地考察下比較好！真的要改造的話，我建議從廠大門到二郎大橋開始~你說的策劃方案？那也太夸張了吧，除非你出錢哈，~把分甩來~

你是從瀘州出發(fā)哦 不真的郎酒廠有沒有參觀過 可以去看看 然后你可以走隆納高速 到成都 要你可以還想去宜賓那邊的景點看看 可以去竹海 還有宜賓李莊 成都可以在正月期間 去哈青羊宮 武侯祠 杜甫草堂 文殊院 然后從成都的東門出去 走成渝高速 就到重慶了 你也可以從宜賓 然后不到成都 走完內宜高速后 在內江直接上成渝高速

也，這一圈你準備耍好久啊

你是從瀘州出發(fā)哦 不真的郎酒廠有沒有參觀過 可以去看看 然后你可以走隆納高速 到成都 要你可以還想去宜賓那邊的景點看看 可以去竹海 還有宜賓李莊 成都可以在正月期間 去哈青羊宮 武侯祠 杜甫草堂 文殊院 然后從成都的東門出去 走成渝高速 就到重慶了 你也可以從宜賓 然后不到成都 走完內宜高速后 在內江直接上成渝高速

瀘州去成渝都先要走到隆昌，然后分別走成渝高速到成都290，重慶200

生肖紀念酒是近年白酒收藏的一股熱潮，收藏價值極高，我個人比較喜歡收藏醬酒，也安利醬酒。不過醬酒頂級品牌，也不用多安利，一個茅臺一個郎酒。茅臺不太奢望，難搶，確實保值但升值空間反而不好說；郎酒的話，目前價值回歸中，升值的空間很大可以考慮，入手也比較方便，剛在京東預定了，庚子鼠年三款限量版紀念酒。60年一金鼠，新一生肖紀年開始，可遇不可求，安利一下吧。

現(xiàn)在生肖酒的競爭可以說是非常的激烈，鼠年紀念酒也要上市開售了，要買就買名酒的，其實每年也就那么幾家，茅臺、青花郎、五糧液、國窖之列的，你要從投資層面考慮，增值的話，就從郎酒入手，綜合考察，醬香酒適合收藏，而且本身品牌處于價值回歸，投資方面考慮市場回報更高。

這類收藏物件收藏的價值不大大，完全是因為個人的喜好而定

沒錯，現(xiàn)在很多高端名牌酒都開始推出鼠年紀念酒了，我倆盤一下，今年首發(fā)的是郎酒，推出了三款限量版紀念酒：庚鼠頌?！じ邮竽晏貏e紀念酒、青花郎·庚子鼠年紀念酒、紅花郎·庚子鼠年紀念酒，這兩天應該還有五糧液也發(fā)了，還沒來及具體了解。但就香型來說，個人覺得，還是茅臺和郎酒的醬酒有很獨特的金融屬性和收藏價值，空間更大一些。

現(xiàn)在的品牌名酒動作都挺快的，都有動作了，我推薦郎酒的，青花郎·庚子鼠年紀念酒，經(jīng)典且有特色，挺有風俗趣味和文化內涵。關鍵是郎酒生肖酒目前有三套，可以一起收，他們品牌發(fā)展很快，這系列后續(xù)增值空間會更大。

一般來說，也就是原液有埋在地里儲存的價值！

20度的就不要再放到地里保存了，酒精度數(shù)會越來越小的，那時候就沒味道了，白酒的話保存幾年或是數(shù)十年都可以

因為酒曲上生長有大量的微生物，還有微生物所分泌的酶(淀粉酶、糖化酶和蛋白酶等)，酶具有生物催化作用，可以加速將谷物中的淀粉，蛋白質等轉變成糖、氨基酸。糖分在酵母菌的酶的作用下，分解成乙醇，即酒精。蘗也含有許多這樣的酶，具有糖化作用?？梢詫⑻Y本身中的淀粉轉變成糖分，在酵母菌的作用下再轉變成乙醇。同時, 酒曲本身含有淀粉和蛋白質等,也是釀酒原料。 酒曲釀酒是中國釀酒的精華所在。酒曲中所生長的微生物主要是霉菌。 對霉菌的利用是中國人的一大發(fā)明創(chuàng)造。日本有位著名的微生物學家坂口謹一郎教授認為這甚至可與中國古代的四大發(fā)明相媲美，這顯然是從生物工程技術在當今科學技術的重要地位推斷出來的。隨著時代的發(fā)展，我國古代人民所創(chuàng)立的方法將日益顯示其重要的作用。 第二節(jié) 酒曲的種類 酒曲的起源已不可考，關于酒曲的最早文字可能就是周朝著作<< 書經(jīng)·說命篇>>中的"若作酒醴,爾惟曲蘗"。從科學原理加以分析， 酒曲實際上是從發(fā)霉的谷物演變來的。酒曲的生產技術在北魏時代的<>中第一次得到全面總結，在宋代已達到極高的水平。主要表現(xiàn)在:酒曲品種齊全，工藝技術完善， 酒曲尤其是南方的小曲糖化發(fā)酵力都很高。現(xiàn)代酒曲仍廣泛用于黃酒，...因為酒曲上生長有大量的微生物，還有微生物所分泌的酶(淀粉酶、糖化酶和蛋白酶等)，酶具有生物催化作用，可以加速將谷物中的淀粉，蛋白質等轉變成糖、氨基酸。糖分在酵母菌的酶的作用下，分解成乙醇，即酒精。蘗也含有許多這樣的酶，具有糖化作用?？梢詫⑻Y本身中的淀粉轉變成糖分，在酵母菌的作用下再轉變成乙醇。同時, 酒曲本身含有淀粉和蛋白質等,也是釀酒原料。 酒曲釀酒是中國釀酒的精華所在。酒曲中所生長的微生物主要是霉菌。 對霉菌的利用是中國人的一大發(fā)明創(chuàng)造。日本有位著名的微生物學家坂口謹一郎教授認為這甚至可與中國古代的四大發(fā)明相媲美，這顯然是從生物工程技術在當今科學技術的重要地位推斷出來的。隨著時代的發(fā)展，我國古代人民所創(chuàng)立的方法將日益顯示其重要的作用。 第二節(jié) 酒曲的種類 酒曲的起源已不可考，關于酒曲的最早文字可能就是周朝著作<< 書經(jīng)·說命篇>>中的"若作酒醴,爾惟曲蘗"。從科學原理加以分析， 酒曲實際上是從發(fā)霉的谷物演變來的。酒曲的生產技術在北魏時代的<>中第一次得到全面總結，在宋代已達到極高的水平。主要表現(xiàn)在:酒曲品種齊全，工藝技術完善， 酒曲尤其是南方的小曲糖化發(fā)酵力都很高?，F(xiàn)代酒曲仍廣泛用于黃酒，白酒等的釀造。在生產技術上，由于對微生物及釀酒理論知識的掌握，酒曲的發(fā)展躍上了一個新臺階。 原始的酒曲是發(fā)霉或發(fā)芽的谷物，人們加以改良，就制成了適于釀酒的酒曲。由于所采用的原料及制作方法不同，生產地區(qū)的自然條件有異，酒曲的品種豐富多彩。大致在宋代，中國酒曲的種類和制造技術基本上定型。后世在此基礎上還有一些改進。以下是中國酒曲的種類： 一 酒曲的分類體系 按制曲原料來分主要有小麥和稻米。故分別稱為麥曲和米曲。用稻米制的曲，種類也很多，如用米粉制成的小曲，用蒸熟的米飯制成的紅曲或烏衣紅曲，米曲（米曲霉）。 按原料是否熟化處理可分為生麥曲和熟麥曲。 按曲中的添加物來分，又有很多種類，如加入中草藥的稱為藥曲， 加入豆類原料的稱為豆曲（碗豆，綠豆等）。 按曲的形體可分為大曲（草包曲，磚曲，掛曲）和小曲（餅曲），散曲。 按酒曲中微生物的來源， 分為傳統(tǒng)酒曲（微生物的天然接種）和純種酒曲（如米曲霉接種的米曲，根霉菌接種的根霉曲，黑曲霉接種的酒曲）。 二 酒曲的分類 現(xiàn)代大致將酒曲分為五大類，分別用于不同的酒。它們是： 麥曲，主要用于黃酒的釀造； 小曲，主要用于黃酒和小曲白酒的釀造； 紅曲，主要用于紅曲酒的釀造（紅曲酒是黃酒的一個品種）； 大曲，用于蒸餾酒的釀造。 麩曲，這是現(xiàn)代才發(fā)展起來的，用純種霉菌接種以麩皮為原料的培養(yǎng)物。可用于代替部分大曲或小曲。目前麩曲法白酒是我國白酒生產的主要操作法之一。其白酒產量占總產量的70%以上。 酒曲生產技術的演變 一 原始的酒曲 我國最原始的糖化發(fā)酵劑可能有幾種形式:即曲，蘗，或曲蘗共存的混合物。 在原始社會時，谷物因保藏不當，受潮后會發(fā)霉或發(fā)芽， 發(fā)霉或發(fā)芽的谷物就可以發(fā)酵成酒。因此，這些發(fā)霉或發(fā)芽的谷物就是最原始的酒曲，也是發(fā)酵原料。 可能在一段時期內，發(fā)霉的谷物和發(fā)芽的谷物是不加區(qū)別的， 但曲和蘗起碼在商代是有嚴格區(qū)別的。因為發(fā)芽的谷物和發(fā)霉的谷物外觀不同，作用也不同，人們很容易分別按照不同的方法加以制造，于是，在遠古便有了兩種都可以用來釀酒的東西。發(fā)霉的谷物稱為曲，發(fā)芽的谷物稱為蘗。 二 散曲到塊曲 從制曲技術的角度來考察，我國最原始的曲形應是散曲，而不是塊曲。 散曲，即呈松散狀態(tài)的酒曲，是用被磨碎或壓碎的谷物，在一定的溫度， 空氣濕度和水分含量情況下，微生物（主要是霉菌）生長其上而制成的。散曲在我國幾千年的制曲史上一直都沿用下來。例如古代的"黃子曲"，米曲(尤其是紅曲)。 塊曲，顧名思義是具有一定形狀的酒曲， 其制法是將原料（如面粉）加入適量的水，揉勻后，填入一個模具中，壓緊，使其形狀固定，然后再在一定的溫度，水分和濕度情況下培養(yǎng)微生物。 東漢成書的<>中有幾個字，都注釋為“餅曲”。東漢的<< 四民月令>>中還記載了塊曲的制法,這說明在東漢時期，成型的塊曲已非常普遍。 到北魏時代，以<>中的制曲，制蘗技術為代表， 我國的酒曲無論從品種上，還是從技術上，都達到了較為成熟的境地。主要體現(xiàn)在:確立了塊曲(包括南方的米曲)的主導地位;酒曲種類增加;酒曲的糖化發(fā)酵能力大大提高。 我國的酒曲制造技術開始向鄰國傳播。 散曲和塊曲不僅僅體現(xiàn)了曲的外觀的區(qū)別， 更主要的是體現(xiàn)在酒曲的糖化發(fā)酵性能的差異上。其根本原因在于酒曲中所繁殖的微生物的種類和數(shù)量上的差異。 從制曲技術上來說，塊曲的制造技術比較復雜，工序較長， 而且制曲過程中還要花費大量的人力。

導語: 代理商的貨品直接由廠家供貨，因此，代理商的經(jīng)營風險一部分來自于自身銷售質量、帳款控制、成本控制、人員管理等方面。另一方面，廠家直接會給代理商帶來經(jīng)營風險。 俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。目前的內衣業(yè)界，代理方式操作市場的依然是絕對主流，所以作為代理商，如何選好一個稱心如意的品牌來代理呢? 一、廠家可能給代理商帶來的風險 首先讓我們來看如果選錯了品牌，可能會給代理商自己帶來怎樣的風險呢? 代理商的貨品直接由廠家供貨，因此，代理商的經(jīng)營風險一部分來自于自身銷售質量、帳款控制、成本控制、人員管理等方面。另一方面，廠家直接會給代理商帶來經(jīng)營風險。如： 1、爆倉：對于新代理的品牌廠家都會有個首批進貨限制，雖然廠家也會承諾在一定時間內可以進行調換，但內衣不象其他產品，任何款式不可能在一兩個月內就能夠被市場認可的，所以時間一超過，廠家就可能在調換方面進行限制。另外，有的廠家銷售人員為完成業(yè)績、沖銷量常會給代理商進行有獎壓貨，大多數(shù)代理商會因一時疏忽、礙于情面、或貪圖獎勵，對自己的進貨量把握不準，最后產品滯銷于倉庫內，造成一些損失。 2、斷貨：在現(xiàn)在的市場情況下，不管是國際名牌還是國內知名品牌，都會在旺季時或多或少的斷貨。所以對于國內的其他品牌來說就更不用說了，因為廠家本身產銷協(xié)調不準確、貨品供應安排不合理、對市場的預測能力不夠。因此代理商在淡季費心費力付出成本打市場，到了旺季卻斷貨，白白損失利潤并傷害自己的客戶關系。尤其新品打市場，剛剛做起來就斷貨就可能使前面的所有投入毀于一旦，以后也很難再恢復。同時給其他品牌有了可乘之機，使自己的品牌一蹶不振。 3、質量問題：產品質量沒有事前承諾的那么好，或者中途產品質量下滑，造成滯銷而廠方又不能退貨補償前期銷售費用。 4、誠信問題：廠家完全沒有或部分沒能兌現(xiàn)原先承諾的返利、獎金以及作促銷活動、打廣告時代理商墊付的錢、貨等。 5、竄貨：廠家市場管理不力造成其他代理商竄貨到自己區(qū)域，造成市場混亂，價格混亂，同時在代理商心目中的形象受損。 6、更換代理商或縮小代理區(qū)域，但對于代理商的庫存貨物不聞不問，要知道，內衣尤其文胸類產品，一旦斷掉中間碼，其首尾碼必然很難出售的，造成不必要的損失。 …… 既然代理商在代理一個品牌之后有如此多的風險，那在決定代理該品牌前該做哪些工作，以盡量避免這些風險到最小程度呢? 孔子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆;不知己而知彼，勝負各半;不知己不知彼，每戰(zhàn)必敗”。所以任何代理商在覺得代理一個品牌之前應做到“知己知彼”，才能“百戰(zhàn)不殆”。 二、代理商要“知己” 許多代理商抱怨與一個好廠家合作實在太難了：如選擇大廠家吧，要不就是早已經(jīng)“名花有主”了，要不就是這些大廠家“店大欺客”，不僅條件苛刻，利潤不高，而且時有“違規(guī)”行為，經(jīng)常找一些借口不兌現(xiàn)其承諾;如選擇小廠家，利潤是要高些，但是風險太大。更有甚者，若碰到一些騙子型廠家，預付款打過去，廠家可能不知去向。 出現(xiàn)這種情況的根源在于：代理商自己沒有清醒地認識自己，更不清楚自己需要選擇什么的廠家。 解決這個問題的關鍵因素就是“知己”，明白是個什么樣的商家，有什么樣的需要。 代理商的“知己”體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一、明確自己的目標。自己要有個規(guī)劃，到底追求的是短期利益還是長期利益?這樣就多少決定了所能操作的品牌。如果想要追求長遠，那么就應該考慮選擇一個或幾個有實力的大廠家，因為這些廠家的利益較為穩(wěn)定、長遠，而且經(jīng)營風險較小，所以就不能只顧眼前利益，而應將短期利益還是長期利益結合起來，追求兩者相加的最大利益。若為的是短期利益，哪個產品有錢賺就做哪個產品，但這種經(jīng)營理念前些年比較流行，但近幾年由于這種經(jīng)營理念對代理商的健康發(fā)展不利，已經(jīng)逐步退出市場。 第二、了解自己的實力。實力不一樣，選擇對方的條件也不一樣。這包括代理商是當?shù)厥袌龅男律α?，還是經(jīng)營多年的老商家;是通過主流銷售渠道還是次要的銷售渠道;是擁有強大的市場調控能力的代理商，還是無關緊要的小代理商。同時對自己的資金方面必須要真正做到“門當戶對”，只有“有的放矢”，找到合適的代理廠家。 第三、確定自己的市場定位。是主銷中高檔產品，還是一般的低檔產品;針對的消費群體體是特寫的消費者，還是普通的大眾消費群體體;是重點考慮銷售利潤，還是更看重市場份額。代理商只有明確自己的定位，才能找到真正適合自己的代理廠家。 第四、認識到自己的優(yōu)勢和劣勢。惟有如此，才能“揚長避短”、“化短為長”，選擇合適的代理廠家，為自己贏得市場勝利奠定堅實的基礎。代理商的優(yōu)勢和劣勢包括：從業(yè)經(jīng)驗、營銷技售、管理、網(wǎng)絡資源、人員素質、當?shù)仃P系網(wǎng)等。 代理商越是能清醒的認識自己，越有可能找到真正合適的代理廠家，為自身健康、持續(xù)發(fā)展“保駕護航”。 三、代理商要“知彼” 對代理商而言，廠家是上游供應商，是市場開發(fā)的伙伴和強有力的支持者，廠家行為直接影響著代理商、終端零售商的利益。 與其在以后日子里，因為廠家的種種不負責行為扯皮，還不如從一開始就注意選擇一個好的合作伙伴。 那么好的廠家標準是什么?我想從以下幾方面來看： 1、實力認證： 越是不知名的企業(yè)，實力認證越重要，否則現(xiàn)廠家中途“關、停、轉”現(xiàn)象，代理商不但前期投入化為泡影，倉庫存貨、應得返利等一大堆問題也無從追討，損失巨大! 具體應從以下幾方面來認證： ①企業(yè)規(guī)模、資金實力：通過對廠家員工人數(shù)、廠房建設等進行了解，大致就知道了該廠家的實力。企業(yè)規(guī)模大，資金實力雄厚，廠家資金鏈比較穩(wěn)定，抗風險能力增強。 ②產品情況：通過對廠家產品質量以及產品線長度與寬度的了解，大致知道其銷售情況。產品質量成熟企業(yè)必然會有科學的產品組合，不同季節(jié)有不同的產品可以銷售，不同的品牌須不同包裝，滿足消費者的不同需求 ③廣告宣傳方面：廠家各類廣告的投入以及促銷計劃等等，大廠家的知名度遠高于小廠家，廣告投入也多。 2、信譽考察： 商業(yè)伙伴的選擇如同結婚找對象，視婚姻為兒戲的美女會讓丈夫帶上一頂頂綠帽，劣跡斑斑的美男也很可能是個負心郎，要緊的是他是否有誠意，是否有信譽，是否可靠。 ①承諾兌現(xiàn)情況：廠家對于退換貨的承諾是否及時兌現(xiàn)、返利、獎勵是否準時;有否出現(xiàn)過產品質量問題，是否積極負責;退換貨承諾不能兌現(xiàn)直接給代理商造成損失;返利獎勵拖延太久說明該企業(yè)內部業(yè)務統(tǒng)計、銷售結算管理混亂，對這樣的企業(yè)最好不要墊付資金去做促銷;產品質量不過關本身說明企業(yè)實力不濟，如再不積極負責予以處理，更說明企業(yè)經(jīng)營作風不正。 ②人員的穩(wěn)定性：人員更換是否頻繁，銷售人員(尤其是中高層)更換過于頻繁說明企業(yè)經(jīng)營極不穩(wěn)定，很多問題也會因此變成無頭懸案。 ③首次進貨量建議：廠方首次進貨量建議是否合理廠家真心想扎扎實實做市場，就應該替代理商負責，首次進貨量要求應當切合實際，并有相應的分銷推廣計劃，那種拼命鼓勵客戶第一次就大量進貨的廠家說不定就是一錘子買賣。 ④合作誠意：廠家有否主動提出代理權區(qū)域和時限?是否隱瞞其他已經(jīng)開發(fā)但做得不理想的代理商。 ⑤契約文化：是否注重契約文化諸如廠家貨款結算方式、質量保證、返利結算期、廠家對亂價竄貨等行為的追查、取證、制裁方法等等，那些容易引起廠商糾紛的問題，一個有誠意、有信譽的廠家會非常注意的，并能夠很好地解決。 3、市場能力： ①銷售狀況：了解其他區(qū)域該企業(yè)產品的市場表現(xiàn)：產品的具體銷售情況、價格體系、廠方投入業(yè)務人員、廣告費等等。還要了解目前旺銷區(qū)域、滯銷區(qū)域、未啟動區(qū)域，看產品是否真正適合本區(qū)域;產品系列是否完善，是否會有旺季旺銷，淡季就跳水的缺撼? ②廣告投入計劃：廠家對市場的廣告投入計劃和投入實績;什么時間、什么地點，在什么條件下以什么方式投入廣告，最好要求廠家提供書面廣告計劃。 ③營銷人員素質：廠家營銷人員有無受過系統(tǒng)專業(yè)培訓，營銷人員對本廠的產品特性、品牌特征等要素是否清楚，營銷人員在和代理商談合作之前，有否對本地市場及競品充分了解并能提出自己的看法，營銷人員對本地市場的開發(fā)有無具體計劃，具體包括： ★ 以哪一品項為首選主打產品，為什么? ★ 采取怎樣的出廠價、批發(fā)價、超市價、零售價，為什么? ★ 什么時間針對那一通路用那種形式鋪貨?如何看待賒銷鋪貨?是否不顧代理商利益慫勇客戶大規(guī)模賒銷鋪貨給自己沖業(yè)績? ★ 要求代理商出多少人力運力? ┅┅ 代理商不代理好的品牌，代理商很難發(fā)展狀大，絕大數(shù)多成功的代理商得益于廠家支持，也有一部分代理商命喪廠家手中。廠商交易很有可能直接改變代理商的命運，合作之初全面考慮廠家的信譽、實力、市場能力對以后的生意可起事半功倍之效。 不要擔心廠家會嫌你“太多事”而另覓其他目標(除非業(yè)務人員迫于銷量任務，要馬上開客戶)，廠家最歡迎有頭腦、有市場知識、做事嚴謹負責的客戶。挑剔的才是真買主，廠家也懂這個道理。 4、了解實情的方式方法： 要真正做到對廠家的“知彼”，總結起來，可以歸結為四個字：望聞聽切。 望：看廠家的宣傳手冊;看廠家的廠房建設、看廠家的產品、看廠家的宣傳廣告; 聞：通過自己的職業(yè)嗅覺，了解該產品在其他區(qū)域的銷售情況、廣告投入情況; 問：問廠家代表、問同行代理商、問同行業(yè)其他企業(yè)業(yè)務人員對該品牌的評價; 切：實際深入該企業(yè)進行了解，并真切感受該企業(yè)的全部情況。 四、盡量回避代理風險 說到代理風險，只能用回避這個詞，但很多時候很很難做到的，所以代理商必須“防患于未然”，盡量在最開始的時候就具備“風險”意識。 1、做好選擇：選擇一個好廠家，選擇一個好產品(如前所述); 2、注重契約文化：在與廠家鑒定的代理協(xié)議中必須明確以下內容： ① 代理的區(qū)域、時限，供應產品的清單、價格、貨款支付方式; ② 退換貨條款(首批貨物的退換、新品推廣不成功造成滯銷后的退換等); ③ 銷售獎勵(特別注明兌現(xiàn)時間); ④ 出現(xiàn)產品質量問題，廠方需如何取證，要多長時間內處理; ⑤ 廠方市場控制不力造成其他代理商竄貨，需提供哪些證據(jù)給廠方確認，如何彌補損失，需要多長時間; ⑥ 市場上出現(xiàn)假貨，廠方如何處理。 3、注意庫存量 ① 給自己設定一個安全庫存數(shù)，注意保持; ② 庫存量不能太大，爆倉意味著資金、庫房的占用，那么一旦調價或市場滑坡或廠家突然要換代理商又不回收倉存，那你的損失就很難估計; ③ 庫存量不能太小，斷貨就會損失銷量和利潤，失去的銷售機會永不再來，廠方想換代理商往往也是等他空倉之后才動手; ④ 安全庫存數(shù)的設定應綜合考慮進貨周期和貨物的正常流速兩個因素。 4、做到“落字為據(jù)” 比如廠家承諾的廣告、促銷活動、人員以及其他方面的投入，盡量做到“落字為據(jù)”，且需雙方當事人或廠家的經(jīng)理簽名，一旦出現(xiàn)意外或人員流動，不會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。 5、和廠家搞好各方面的關系： 在與廠家的合作的過程中，盡量處理好各種關系，不管是與老總、營銷經(jīng)理、業(yè)務人員、廣告部人員、跟單員、財務部門，原則要堅持，但盡量要搞好個人關系，避免因私人恩怨造成的不必要的損失。 廠商交易，以誠為本。代理商在積極合作的前提下，別忘了自己是一個商人，在關鍵問題上慎重處理，明確責任，以防后患。不但可以保護自己的利益，而且可以激勵促進廠家的工作質量，協(xié)助廠家杜絕個別工作人員不負責任的行為?！坝H兄弟，明算帳”，“丑話在前”是幾千年的商業(yè)智慧。

主要是看你做的區(qū)域在什么地方，我們在哈爾濱主要做金上號白酒。還有就是你要看這個品牌的發(fā)展?jié)摿θ绾?。廠家主要是福利吧。