1，對(duì)酒店消防工作的意見和建議
建議加強(qiáng)多種形式的消防安全教育培訓(xùn)，增加到單位指導(dǎo)消防逃生自救實(shí)地演練的機(jī)會(huì)我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）
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2，淮北口子酒廠質(zhì)檢工作怎么樣
淮北口子酒廠質(zhì)檢工作很不錯(cuò)。工作是坐班，而且中間有休息，也不累。早上9點(diǎn)到晚上6點(diǎn)，工作時(shí)間也不長(zhǎng)，工資待遇3500元+提成，而且入職繳納5險(xiǎn)一金。每周日休息一天。
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3，酒吧員工對(duì)公司的提議
我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~：）這比運(yùn)營(yíng)策劃好寫多了。 這個(gè)主要針對(duì)酒吧那些方面做的不夠完善提出建議和解決方案。 好比酒吧沒活動(dòng) 你就建議酒吧做一些好的活動(dòng)。 反正就這些了。
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4，對(duì)酒店有哪些好的意見和建議
酒店不行，ktv能學(xué)到點(diǎn)知識(shí)這個(gè)本就是看你對(duì)公司的看法。個(gè)人idea.沒有意見看法，就夸夸公司好了。例如公司體制，休假制度，公司福利制度?？?jī)效考核制度，考勤管理制度，公司企業(yè)文化方面去考慮，去寫！就一句話還不清晰？
5，如何看待茅臺(tái)酒廠轉(zhuǎn)變觀念對(duì)此你有什么建議
，你這茅臺(tái)酒是九幾年的，只有九幾年茅臺(tái)酒廠才出產(chǎn)酒瓶口是膠嘴口，是英文交中文的，八幾年的不是那種嘴口，如果你想問我你那酒管好多錢，你就得先告訴我你那里有好多這種酒？你有什么問題可以在問我，我對(duì)茅臺(tái)酒還是有一定的了解，呢白v今年感覺感覺還
6，你對(duì)酒店的其他的建議和意見
要有一個(gè)好的管理人員，硬件到位，軟件也要跟上！要招聘有一定素養(yǎng)的員工。善待基層員工，服務(wù)才會(huì)搞上去。那你需要從酒店的那些建議觀念與建議要點(diǎn)開始咯酒店主要就是硬件設(shè)施好，服務(wù)周到。再有一些休閑娛樂的地方，鍛煉鍛煉身體，打打牌
7，跪求關(guān)于白酒行業(yè)里 有關(guān)于質(zhì)量方面的建議
白酒企業(yè)質(zhì)量方面的東西可多了根據(jù)你們企業(yè)的實(shí)際情況，可以提的質(zhì)量建議可以從：原輔材料（小麥、紅糧、谷殼等等）、包裝材料（酒瓶、瓶蓋、泡沫墊、酒盒、飄帶等等）、固定資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、低值易耗品的質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該有屬于自己?jiǎn)为?dú)的一套質(zhì)量體系，這個(gè)東西是不能和任何企業(yè)或者單位借鑒或者套用的，只能慢慢去摸索。你指哪方面的質(zhì)量問題？包裝質(zhì)量？酒體？灌裝質(zhì)量？你好！沒懂你的意思如果你買來送人濃香型白酒建議購買國(guó)窖1573
瀘州老窖是濃香型白酒鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所以濃香型白酒又稱瀘型酒如果對(duì)你有幫助，望采納。
8，對(duì)公司和工作的意見和建議怎么寫
這好辦，你先要把公司的基本情況了解一下，把公司上年度和半年的的總經(jīng)理工作報(bào)告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財(cái)務(wù)報(bào)告拿來看看，把幾年來的市場(chǎng)分布、在各地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)變化情況、利潤(rùn)的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。你是初入公司，寫的東西不一定全對(duì)，公司也不指望你寫的全對(duì)，你怎么看的就怎么寫！對(duì)公司發(fā)展的十條建議1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。對(duì)于新員工來講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個(gè)部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。5. 完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。6. 建議建立無記名意見建議箱。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。安全問題始終是一個(gè)重大的問題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。10. 多開展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。原發(fā)布者:彼若心扉 對(duì)公司的發(fā)展建議（僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，若有不對(duì)之處，請(qǐng)見諒?。┻@段時(shí)間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時(shí)在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。（ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的發(fā)展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。第一：誠(chéng)信！誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙