代工白酒怎么操作，可擴的地步想要轉型成立一個酒廠包裝瓶子酒那種成立后銷路

1、自己加工作坊做出來的白酒，需要辦的東西很多。營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證，并要通過食品衛(wèi)生檢查，加工人員屬于食品行業(yè)從業(yè)人員，要有食品加工類的健康證明，稅務登記證，自己有商標的話，還需要到工商局注冊商標，以免不知道跟市面上已有商標重合，以免侵權。 2、有加工廠，代理加工貼牌產(chǎn)品，你自己去注冊商標，然后授權給代工工廠，規(guī)定產(chǎn)品只給你或者給你指定的經(jīng)銷商。費用結算你們自己談。

我朋友有個加工廠，只做果汁和原汁葡萄酒。沒有灌裝設備?？梢猿龀删?。

沒有資料說葡萄酒工廠員工不讓家人喝紅酒的。只要發(fā)酵過程注意衛(wèi)生，嚴格按照工藝規(guī)程操作，控制好發(fā)酵關鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的葡萄酒是沒有問題的。---你可能是受網(wǎng)上報道的視頻影響，很多人對葡萄酒的做法產(chǎn)生了懷疑，但最好不要以偏概全，很多正規(guī)的葡萄酒廠家生產(chǎn)的葡萄酒還是比較放心的，那些不良生產(chǎn)廠家及不良商販賺這些黑心錢的人畢竟是少數(shù)，嚴厲打擊假冒偽劣、打擊制假售假，是每個執(zhí)法人員及廣大民眾長期不懈的義務和責任。

釀白葡萄酒比釀紅葡萄酒復雜了點，關鍵在于清汁、低溫發(fā)酵，取汁、發(fā)酵過程避免接觸空氣的氧化。 1。白葡萄酒是清純葡萄汁發(fā)酵。新鮮葡萄回來后要立即壓榨取汁（盡量縮短操作時間，或者在密封塑料代內(nèi)隔氧取汁），避免葡萄汁氧化，而后將葡萄汁滿瓶（防止氧化）低溫（防止在清汁前發(fā)酵啟動，放入冰箱保鮮層）靜置幾天后沉淀澄清，再后是用虹吸法吸出清汁，將沉淀的渾濁底子丟掉（呵呵，挺浪費的）。 2。白葡萄酒發(fā)酵溫度底（18－20度），盡量低溫緩慢發(fā)酵，據(jù)說會使酒更細膩。對于北方大部分地區(qū)來說，成熟葡萄收獲季節(jié)是10月前后，此時的溫度還在25度左右，所以，對于沒有制冷控溫發(fā)酵罐的廠家來說，做好白葡萄酒是件困難的事。 做10斤8斤白葡萄酒的方法是，裝瓶里放冰箱等待，等到氣溫降到20度以下的時候，再拿出來開始讓它慢慢發(fā)酵。 3。氣溫底，發(fā)酵速度緩慢，而且要盡量隔絕氧氣，所以采取在密封的瓶子每天定時放幾次氣的方法。 4。發(fā)酵結束立即虹吸除酒泥，滿瓶密封存放，呆過冬時再次虹吸出去酒石等沉淀。 5。白酒喝可以喝新鮮，過年的時候喝就合適。

進口紅酒有兩種，一種是國外原瓶原裝進口，一種是原酒進口灌裝。進口紅酒灌裝是指國外的原酒進口到國內(nèi)，在國內(nèi)進行分裝的酒，價格相對便宜，品質(zhì)沒什么保障。進口紅酒貼牌是市場一種常見的代工，生產(chǎn)商按照商標持有方的要求和授權，完成紅酒的釀造過程，并貼上商標持有方制定的品牌名稱和酒標。以上信息由天鴻酒業(yè)提供

灌裝與原裝進口葡萄酒的區(qū)別 作為灌裝葡萄酒，以大包裝形式進行運輸。 首先，葡萄酒從國外運輸?shù)絿鴥?nèi)，需要經(jīng)歷幾十天的海上顛簸。在這個時間范圍內(nèi)，葡萄酒一直處于一個不太穩(wěn)定的狀態(tài)，溫度變化，裝載葡萄酒容器的潔凈程度等都會對葡萄酒酒質(zhì)本身產(chǎn)生巨大的影響。有些廠商擔心原酒變質(zhì)，會加入比標準高出幾倍的二氧化硫作為防腐劑，以用于抑制葡萄酒內(nèi)細菌的滋生和延長葡萄酒的保質(zhì)期。但是此類葡萄酒因含有大量的二氧化硫，該物質(zhì)屬于葡萄酒內(nèi)的一種添加物，在一定的范圍內(nèi)允許使用，若過量，則飲用之后會對人體有一定的傷害。 其次，由于是散裝原酒，國內(nèi)許多酒廠將原酒進口回來之后，會進行各種勾兌調(diào)配工作，比方添加水以稀釋葡萄酒的濃度；添加一定的色素和酒精以及其他一些法律法規(guī)所不允許的操作方式，用以增大葡萄酒的產(chǎn)量，以降低整個葡萄酒的成本，這種以次充好的情況也是存在的。 再次，由于是進口到國內(nèi)進行分裝，國外嚴格的葡萄酒法律法規(guī)，比如標注一款葡萄酒的品種及年份，必須該品種或該年份的葡萄酒必須達到足夠的比例等狀況就得不到有效的監(jiān)管。同事，酒標背面的生產(chǎn)日期，灌裝日期或許也未必就是消費者眼中所看到的真正日期。 原瓶進口回國內(nèi)的葡萄酒，由于出口前當?shù)氐馁|(zhì)檢監(jiān)督部門進行了審核和抽樣，以及遵照出口國的法律法規(guī)進行生產(chǎn)，在灌裝入瓶后，瓶中葡萄酒不會出現(xiàn)被稀釋等狀況而得到放心。運輸過程中，雖然也會受到一定的影響，但是出現(xiàn)問題的只會是一瓶瓶的瓶裝葡萄酒，而不會呈現(xiàn)出整個葡萄酒容器變質(zhì)的現(xiàn)象。所以在整個的原料來源及生產(chǎn)灌裝等涉及葡萄酒酒質(zhì)本身的因素不會發(fā)生變化，因而相比較而言，更讓人放心。所以想放心的話，還是建議喝原瓶原裝的進口葡萄酒，目前國內(nèi)做這種酒的不多，因為利潤空間確實沒有灌裝的大，我認為海偉酒類的葡萄酒就非常的不錯，他們只做原瓶原裝的進口葡萄酒，讓客戶買的放心，喝的舒心，最近也是在向全國招募合作伙伴，創(chuàng)新的模式，沒有任何的中間環(huán)節(jié)，進貨量要求與銷售任務統(tǒng)統(tǒng)免去，售前售后都非常的負責，建議可以去了解一下，希望對你有所幫助。

喝紅酒，找到合適你的那個杯子了嗎？喝紅酒，找到合適你的那個杯子了嗎？

食品流通許可證改為食品經(jīng)營許可證。第九條　申請食品經(jīng)營許可，應當先行取得營業(yè)執(zhí)照等合法主體資格。企業(yè)法人、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶等，以營業(yè)執(zhí)照載明的主體作為申請人。機關、事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位、企業(yè)等申辦單位食堂，以機關或者事業(yè)單位法人登記證、社會團體登記證或者營業(yè)執(zhí)照等載明的主體作為申請人。第十條　申請食品經(jīng)營許可，應當按照食品經(jīng)營主體業(yè)態(tài)和經(jīng)營項目分類提出。食品經(jīng)營主體業(yè)態(tài)分為食品銷售經(jīng)營者、餐飲服務經(jīng)營者、單位食堂。食品經(jīng)營者申請通過網(wǎng)絡經(jīng)營、建立中央廚房或者從事集體用餐配送的，應當在主體業(yè)態(tài)后以括號標注。食品經(jīng)營項目分為預包裝食品銷售（含冷藏冷凍食品、不含冷藏冷凍食品）、散裝食品銷售（含冷藏冷凍食品、不含冷藏冷凍食品）、特殊食品銷售（保健食品、特殊醫(yī)學用途配方食品、嬰幼兒配方乳粉、其他嬰幼兒配方食品）、其他類食品銷售；熱食類食品制售、冷食類食品制售、生食類食品制售、糕點類食品制售、自制飲品制售、其他類食品制售等。列入其他類食品銷售和其他類食品制售的具體品種應當報國家食品藥品監(jiān)督管理總局批準后執(zhí)行，并明確標注。具有熱、冷、生、固態(tài)、液態(tài)等多種情形,難以明確歸類的食品，可以按照食品安全風險等級最高的情形進行歸類。國家食品藥品監(jiān)督管理總局可以根據(jù)監(jiān)督管理工作需要對食品經(jīng)營項目類別進行調(diào)整。第十一條　申請食品經(jīng)營許可，應當符合下列條件：（一）具有與經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應的食品原料處理和食品加工、銷售、貯存等場所，保持該場所環(huán)境整潔，并與有毒、有害場所以及其他污染源保持規(guī)定的距離；（二）具有與經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應的經(jīng)營設備或者設施，有相應的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或者設施；（三）有專職或者兼職的食品安全管理人員和保證食品安全的規(guī)章制度；（四）具有合理的設備布局和工藝流程，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，避免食品接觸有毒物、不潔物；（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。第十二條　申請食品經(jīng)營許可，應當向申請人所在地縣級以上地方食品藥品監(jiān)督管理部門提交下列材料：（一）食品經(jīng)營許可申請書；（二）營業(yè)執(zhí)照或者其他主體資格證明文件復印件；（三）與食品經(jīng)營相適應的主要設備設施布局、操作流程等文件；（四）食品安全自查、從業(yè)人員健康管理、進貨查驗記錄、食品安全事故處置等保證食品安全的規(guī)章制度。利用自動售貨設備從事食品銷售的，申請人還應當提交自動售貨設備的產(chǎn)品合格證明、具體放置地點，經(jīng)營者名稱、住所、聯(lián)系方式、食品經(jīng)營許可證的公示方法等材料。申請人委托他人辦理食品經(jīng)營許可申請的，代理人應當提交授權委托書以及代理人的身份證明文件。第十三條　申請人應當如實向食品藥品監(jiān)督管理部門提交有關材料和反映真實情況，對申請材料的真實性負責，并在申請書等材料上簽名或者蓋章。

DJ全稱Disco jockey可以理解成DISCO舞廳的司儀或唱片騎士。如果要講什么是DJ，必須從DISCO的發(fā)展講起。 早在一次世界大戰(zhàn)之前就已經(jīng)有DISCO存在，不過那時侯沒有現(xiàn)在這么瘋狂、這么HIGH，充其量只不過是一些節(jié)奏強勁一些的音樂，DJ那時侯只是在幕后的節(jié)目主持，就好象現(xiàn)在廣播的主持一樣。 1972年"Cherry Lips"樂隊的一首"Playthe Funky Muisc"才能算是DISCO的真正起源。這種音樂風格在當時的時代環(huán)境下馬上受到廣大青年朋友的青睞，后來被命名為 “Funky”，一直到現(xiàn)在還深受人們的喜愛。而“DJ”則從幕后轉到了半幕后，參與了一些演唱、音樂制作和演唱會的主持等幕前工作，還不能稱為專業(yè)的“DJ”。 到了1981年，一個大家都非常熟悉的時代出現(xiàn)了--霹靂舞的時代。霹靂舞的一直風格延續(xù)至今變成了大家知道的一種風格。他們同樣源自黑人街頭音樂，有著同樣的特點--就是在97年風靡一時的“RAP”?！癉J”在1981年便正式有幕后轉到前臺，負責在各種音樂中挑選出適合的音樂放給客人們聽。當時還沒有CD啦、LD啦，DJ只是在玩一些叫做“Record”就是我們稱之為膠木碟或唱片（我們專業(yè)叫大盤）的東西。 講到這里我必須講一下一個DJ必需的東西---唱盤機的發(fā)展，不要以為這無關緊要，沒有唱盤機就不會有DJ的存在?！癟echnics”公司是到現(xiàn)在還在唱盤機制造業(yè)中的龍頭，沒有一個DJ會不知道這家公司開發(fā)制造的膠帶式唱機和一直到現(xiàn)在的石英式唱機，但鮮為人知的是“Technics”早在1979年就出產(chǎn)了第一臺專業(yè)的唱機，為DJ這一特殊的行業(yè)奠定了基礎。 在八十年代初，DJ們還不會充分發(fā)揮唱機的優(yōu)點，只是機械的操作。到了八十年代末期，不知誰發(fā)明了一種叫做scratching records（我也不知道怎么向你們解釋，只好按我們的行話叫做“搓碟”。就是現(xiàn)在你們見到DJ在不斷搓一張唱盤，配合節(jié)拍發(fā)出吱吱吱的聲音。）的玩法，把DISCO推向了它第一個高潮。之后，DISCO在卡拉OK出現(xiàn)的強力沖撞之下消沉了數(shù)年，在95、96年又以訊雷不及掩耳之勢再次席卷世界，它又回來了。 現(xiàn)在，我認為是DISCO以及DJ的全盛時期，各種新風格的音樂層出不窮，搓碟的手法越來越不可思議。DJ這兩個字已經(jīng)代表了最新、最勁、最毒、最HIGH的Muisc 簡單點講dj主要從事迪吧、酒吧、電臺。

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DG 品牌介紹 Dolce&Gabbana官方網(wǎng)站:[url=http://www.dolcegabbana.it/]http://www.dolcegabbana.it/[/url]Domenico Dolce和Stefano Gabbana兩個意大利人，在攜手共創(chuàng)Dolce & Gabbana品牌前，人生的道路是全然不同的，一個小時便常跟隨父親在小服飾店內(nèi)選布料、剪裁、與裁縫，另一個則與時裝完搭不上關系，直到他們在米蘭相遇，才促成Dolce & Gabbana的誕生。 Dolce & Gabbana的作風非常獨特，創(chuàng)業(yè)之初步不但婉拒交付大成衣工廠代工生產(chǎn)，堅持自己制版、裁縫、樣品和裝飾配件及所有服裝，還只任用非職業(yè)模特兒走秀，對于當時講究排場的時裝界，是相當獨樹一格的。展示會中經(jīng)常播放古典音樂、化妝、地中海發(fā)型及具有一頭黑發(fā)和南方女子身材的模特兒所經(jīng)營出的南意大利西西里島風情，幾乎以成為Dolce & Gabbana獨特的標志風格。 Dolce & Gabbana的服裝一直都以天主教婦女身上的黑色作為最主要的用色，南歐宗教色彩也轉移為圖案的表現(xiàn)上。除了南意大利西西里島的創(chuàng)作靈感，強調(diào)性感的曲線，像是內(nèi)衣式的背心剪裁搭配西裝，是Dolce & Gabbana最典型的服裝造型。 意大利女性穿著講究飾品，使得Dolce & Gabbana的配件都顯得相當華麗，從皮草制的復古提包，搭配繡滿圖案的及膝襪，都極具Dolce & Gabbana設計風格。與飾品相較，Dolce & Gabbana的眼鏡就顯得較為低調(diào)，避免復雜的金屬裝飾，復古簡單的設計，突顯出干練的都會氣質(zhì)。 90年代初內(nèi)衣外穿的風潮，奠定了Dolce & Gabbana內(nèi)衣與泳裝系列復古風格的基礎，傳統(tǒng)造型的內(nèi)衣成為重要的搭配單品。而其所推出的香水更獲得許多大大小小的獎項。值得一提的是Dolce & Gabbana并不等于D&G，D&G是它近年來越來越受歡迎的年輕副牌。兩者結合了來自意大利的萬種風情，為時尚圈帶來活力四射的風格與創(chuàng)意。

　　家具企業(yè)生產(chǎn)計劃管理　　第一章 生產(chǎn)計劃管理　　第一條 生產(chǎn)廠長根據(jù)銷售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃?！　〉诙l 計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況?！　〉谌龡l 安排擬訂生產(chǎn)進度表，如需外協(xié)加工計劃應聯(lián)系并通知外協(xié)廠商?！　〉谒臈l 依預定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單?！　?． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時附上操作、檢查標準及工藝流程）。　　2． 領料單（發(fā)料單）給倉庫領料。　　第五條 由每組每日報來日報表，了解實際生產(chǎn)進度，適時追查、督促?！　〉诹鶙l 各組 無法按照進度如期完成或有任何困難時應盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長，予以調(diào)整工作?！　〉谄邨l 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施防止再發(fā)生?！　〉诎藯l 生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)廠長應與各部門保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并保持彈性地適應。　　第二章 生產(chǎn)過程組織制度　　第九條 制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠長應同開發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系?！　?． 生產(chǎn)技術部門的工作大致分為：產(chǎn)品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產(chǎn)前檢查?！　〉谌?半成品與在制品管理制度　　第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。　　第十五條 對無法避免的半成品要分類放整齊，要防潮、防霉、防蟲、防鼠、防臟?！　〉谑鶙l 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為A、B、C、D等?！　類：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。　　B類：如，暫存放一邊待用物品，等過一個階段后即轉入使用的物品，放離較A類物品較遠的地方?！　類：即，待轉出本單位的物品?！　類：處理類?！　?． 倉管保證物料適時、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。　　第十條 根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)進度計劃表安排各部門的生產(chǎn)，并控制進度?！　〉谑粭l 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車、人字、缶車）——打棗——剪線——整燙——打標——包裝　　第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無阻?！　〉谑龡l 充分利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)進度控制，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和適應性。　　第四章 班組崗位制度　　第十七條 每天組長工作須做到：　　1． 上班前：　　提前5-10分入車間。　　先檢查環(huán)境衛(wèi)生?！　‘斎丈a(chǎn)備料情況?！　‘斎丈a(chǎn)再確定?！　≡O備的使用狀況檢查。　　2． 上班后：　　確認無臨時請假人員?！　∪鼻谌藛T的補充?！　⌒逻M工人的技術指導。　　借進、借出人員的安置?！　?． 上班中：　　檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)?！　∽鳂I(yè)中人力不平衡時，有無即時處理或請求上級支援。　　查看每位下屬的工作有無依照標準作業(yè)?！　≈瞥讨?，確認產(chǎn)品質(zhì)量?！　∑窓z員不良品查看，并追蹤原因改善?！　∮袩o產(chǎn)品堆積情況應予即時處理?！　∮袩o人員工作情緒不穩(wěn)定應予協(xié)助?！　‰S時準備4小時之內(nèi)生產(chǎn)。　　生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢。　　報表、圖表查看?！　?． 下班前　　上級指示及下屬反應之問題應當日處理?！　〈稳展ぷ黝A作準備?！　Ａ羲伎紩r間（人員任用，工作指導，推動事項，改善工作）?！　∠掳嗲皺z視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項（關門窗、電源）?！　〔榭串斎展ぷ髂繕诉_成情況?！　〉谑藯l 操作員崗位制度　　1． 勞動紀律：　　二點：準點上班，準點下班（特殊情況例外）?！　?不準： 不準在上班時間看書看報?！　〔粶蚀畭徎蛩阶噪x崗?！　〔粶书e恥聊天。　　不準吃東西。　　不準接待客人?！　?． 質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗?！　?． 安全生產(chǎn)：十禁　　禁止嬉戲、喧嘩?！　〗刮鼰??！　〗咕坪笊蠉彙！　〗勾└吒?。　　禁止亂扔工具。　　禁止違章操作?！　〗棺哉{(diào)車速?！　〗乖轿挥密??！　〗刮辞袛嚯姡狻⒒穑┰措x崗?！　?． 工藝紀律：5序　　借：工人開機前，借齊圖紙工藝文件?！　】矗嚎辞鍒D紙、工藝和標準、核對檢量具?！　√幔河幸蓡柕牡胤郊皶r提請?zhí)幚??！　∞k：按有關規(guī)章辦事?！　z：自驗合格后流入下道工序?！　?． 設備使用三好：管好、用好、維護好?！　∷臅簳褂谩！　ｐB(yǎng)。　　會檢查?！　殴收稀！　?． 文明生產(chǎn)“五不走”：　　下班時，設備不擦洗保養(yǎng)好不走。　　工件不堆好不走。　　記錄不好不走。　　地面衛(wèi)生不打掃干凈不走?！　」ぞ卟磺妩c和擺放不好不走?！　〉谖逭?現(xiàn)場管理制度　　第十九條 “5S”管理（略）　　第二十條 目視管理（看得見管理）　　1． 開展目視管理不能追求形式，要講實放、醒目能對生產(chǎn)活動進行指導、約束作用?！　?． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場，為了達到人、物、現(xiàn)場三者處于最佳結合狀態(tài)，有必要對現(xiàn)場所有物品，按A、B、C、D分類，劃分區(qū)域，定位擺放?！　?． 掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道?！　?． 對設備發(fā)生故障時，可以掛“正在調(diào)試，請勿動用”的標識牌，表明設備所處的狀態(tài)?！　?S 管理　　5S管理是什么?　　工作現(xiàn)場做到——　　1S 整理（SEIRI）　　將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的　　必要的留下，不必要的清除掉　　2S 整頓（SEITON）　　把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示　　3S 清掃（SEIOS）　　將工作場所清掃干凈　　4S 清潔（SEIKETSU）　　維持上述成果　　5S 素養(yǎng)（SHITSUKE）　　每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事　　文明的員工是文明管理的根本保證　　如何推行5S？　　教育宣傳，使5S理念深入人心　　成立推行組織，設置推行委員會　　開展5S活動周　　教育培訓　　組織實施　　定期考察評分　　5S推行技巧　　紅牌作戰(zhàn)　　考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正　　配合處罰　　檢查表　　檢查組紀錄檢查結果——檢查表　　紀錄措施和結果　　目視管理　　放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示　　人員的著裝上也明顯標示，方便管理　　第六章 設備管理　　第二十一條 設備潤滑工作。　　1． 設備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執(zhí)行。　　2． 認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶、油具加油點）保證油的清潔和暢通發(fā)放?！　?． 設備潤滑“5定”內(nèi)容：　　定點：規(guī)定潤滑部位名稱及加油點數(shù)。　　定質(zhì)：規(guī)定油脂牌號相同?！　《〞r：規(guī)定加、換油時間?！　《浚阂?guī)定每次加、換油量?！　《ㄈ耍阂?guī)定每次加、換油的人?！　?． 操作人員維修人員隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！　〉诙l 設備缺陷的處理?！　?． 設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除　　2． 上述人員無法排除的問題應通知修車師傅，在問題未得到排除前，不可使用?！　?． 對生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的車位，進行重點控制?！　?． 設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序?！　〉谄哒?成品銷售管理　　第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長?！　〉诙臈l 出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。　　第二十五條 出貨組長把當日的出貨情況列出清單交營業(yè)部經(jīng)理開《出貨發(fā)票》及批準單?！　〉诙鶙l 出貨組長根據(jù)出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無誤后，按客戶要求打包或打袋?！　〉诙邨l 上車出貨。　　第二十八條 總結出貨情況?！　〉诎苏?生產(chǎn)技術管理制度　　第二十九條 目的　　依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器，以及所需的規(guī)格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作核準的依據(jù)?！　〉谌畻l 適用范圍　　供質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量?！　〉谌粭l 作業(yè)細則　　技術部門應先繪制款式圖然后設計、試制，經(jīng)過客戶的確認然后寫成工序流程圖，當生產(chǎn)時給主管部門安排時程表，人力、產(chǎn)量的預估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門作：QC工程圖，作為檢查標準?！　〉谌l 結論：　　工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為批量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來這一份資料需回饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時，按照程序加以改變。