1，企業(yè)的年終獎一般是按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的呢
年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是一個月的工資額。
1工齡2職位級別3盈利情況4員工人數(shù)比例
2，年度優(yōu)秀員工獎金該發(fā)多少
不同的企業(yè)年終獎發(fā)放的形式與多少還是不一樣的。1、工資，優(yōu)秀的員工用貨幣的形式予以表彰與發(fā)放；2、物質(zhì)獎勵，比如，油、米、面等進(jìn)行獎勵；3、其他形式的獎品，比如，被子等。以貨幣的形式去體現(xiàn)年終獎的做法，是受大眾所歡迎和接受的
3，年終獎金一般有多少和一個月的工資相比
年終獎金各個企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的效益情況，自己規(guī)定，也有企業(yè)沒有年終獎的，小到幾百，幾千，大到幾萬，十幾萬，幾十萬，都可能，沒有確定數(shù)字
許多單位的年終獎金就是一個月工資左右。剛工作半年一般單位是沒有年終獎，但是過節(jié)會考慮的，比如：中秋、國慶、元旦、春節(jié)。也有少數(shù)單位年終獎會考慮一點(diǎn)點(diǎn)的。
國企的年終獎金比較多吧.我男朋友的年終是一個月工資二三十倍.當(dāng)然還有更多的
4，公司年底發(fā)多少獎金合適我是老板
首先，你的公司投資人是誰？如果是你個人，你應(yīng)該拿出凈利潤的51%發(fā)給主管和下屬，具體額度按照實(shí)際貢獻(xiàn)分配，這樣，可以激勵他們明年繼續(xù)為你服務(wù)，士為知己者死的原則不要忘記，另外，主管也大概知道利潤情況，你這樣做也是信任和鼓勵。如果是員工合伙，凈利潤的50%分紅，30%作為獎勵，20%做發(fā)展基金。
這要看你賺錢的多少了。如果利潤還可以，那么：管理人員可以給予每人1萬到1.5萬的年終獎甚至更多；職工可以給予每人3000-5000元的年終獎。
這個需要根據(jù)實(shí)際情況而定，不能一概而論，具體可以參考以下因素：1. 企業(yè)的業(yè)績，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，收入較好的可以適當(dāng)提高；2. 根據(jù)員工年度表現(xiàn)，可以對員工每個月完成任務(wù)的成都來綜合考察；3. 根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，例如具有突出貢獻(xiàn)的員工可以設(shè)特別獎金；4. 根據(jù)職位的高低，逐級設(shè)定數(shù)額。
這個需要根據(jù)實(shí)際情況而定，不能一概而論，具體可以參考以下因素：1. 企業(yè)的業(yè)績，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，收入較好的可以適當(dāng)提高；2. 根據(jù)員工年度表現(xiàn)，可以對員工每個月完成任務(wù)的成都來綜合考察；3. 根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，例如具有突出貢獻(xiàn)的員工可以設(shè)特別獎金；4. 根據(jù)職位的高低，逐級設(shè)定數(shù)額。
5，員工的年終獎該怎么算有公式可行嗎請大家結(jié)合自己公司的年終
看公司政策啦。入職不滿一年的，發(fā)年終獎的 50%。入職不滿半年的，全免。
1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會制定企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對各部門進(jìn)行考核的,各部門再將各自部門的kpi分解給各個崗位進(jìn)行考核，這樣年度業(yè)績目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個人最終的年度業(yè)績就由kpi和季/月度計(jì)劃完成情況組成，做得再好一點(diǎn)的還可以再多加一個維度的考核——即員工的工作態(tài)度。最后，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個人的kpi、季/月度計(jì)劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計(jì)合適的計(jì)算公式和各部分業(yè)績所占的權(quán)重。 2、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計(jì)劃，年終發(fā)獎金時(shí)沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報(bào)告的方式對員工一年來的工作業(yè)績進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報(bào)告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎金，至于發(fā)多少各個企業(yè)的情況就不一樣了。 3、對于完全沒有目標(biāo)計(jì)劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設(shè)計(jì)一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點(diǎn)工作業(yè)績3個維度。其中每個維度又細(xì)分不同的子維度，工作態(tài)度包括團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、主動性、進(jìn)取心；工作能力包括：基本素質(zhì)（溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力）、專業(yè)技能（勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識技能和經(jīng)驗(yàn)）；重點(diǎn)工作業(yè)績主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。把考核維度設(shè)計(jì)好后，再設(shè)計(jì)好計(jì)算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計(jì)算每個員工的年終獎了