茅臺集團為什么能經(jīng)營這么好，茅臺集團員工為何一律不允許離開仁懷

我相信大家很多的人們都是喝過白酒的，并且什么樣子的白酒都差不多見過，那么也有很多的人喜歡喝酒，也有人不喜歡喝酒，那么這是由個人決定的一個事情，那么這樣的情況下其實我國的白酒的銷量也是非常的多的，那么這是一種什么原因導致我國白酒的銷量這么多呢？還有就是我國的人們都是知道茅臺酒的，并且茅臺酒利潤去年高達四百億，那么茅臺酒為什么這么的賺錢呢？國人的選擇其實茅臺酒在日常的生活中是沒有什么場合之下是不會喝這種酒的，一方面有得人認為這個酒得口感并不是非常的好，還有就是這樣得一款酒，在日常得生活中也是一個非常得貴得一個東西，那么這樣得一瓶對于一個普通得人來說也是消費不起得一個東西，那么大多數(shù)得這種酒都會是選擇送人，或者是選擇用送禮得方式來宣傳這種酒，那么這個酒也是一個非常得有地位得酒，那么這樣得酒對待很多得人們來說也是一種非常得好得選擇。銷量持續(xù)增長那么面對這樣得一個問題，其實人們得現(xiàn)在得生活水平都提升了，那么還有得就是人們對于這種酒來說就是一個每家都必備得一種酒，那么這樣得一款酒也會是一個人選擇得一個非常得棒得方式，還有得就是因為這個酒得市場得股份，很多得人們都是選擇買這個酒得基金等等得一些問題，那么這樣得一個熱度也就是非常得重要得一個因素了，那么這樣得情況之下，銷量也就會持續(xù)得增長了，那么對于人們得選擇也就更多了，那么自然而然得茅臺酒得銷量變多，在加上這樣得一個價位，那么茅臺酒賺錢也就是一個必然得事情了。

據(jù)1月12日消息稱，有石家莊一新增新冠病例，在1月4日到達貴陽郵局中心局，后又自駕車到仁懷市茅臺酒廠裝貨（實際為仁懷市壇廠，為仁懷酒類物流園區(qū)）。其行動軌跡經(jīng)通報后，引發(fā)行業(yè)廣泛關注。1月13日，貴州茅臺即發(fā)出《關于進一步加強疫情防控工作的緊急通知》。要求集團在仁員工原則上一律不允許離開仁懷，不允許參加任何聚集性活動，不得前往KTV、酒吧、網(wǎng)吧等公共場所。要全面加大督導檢查，確保各項防控措施貫徹執(zhí)行到位；對工作推進不力的單位和個人，集團將從嚴追責問責，情節(jié)嚴重的，移送地方公安機關嚴格處置。擴展資料該確診病例在貴州省密切接觸者32人：貴州省衛(wèi)生健康委員會官方網(wǎng)站發(fā)布通報顯示，截至2021年1月13日9時，排查到河北省確診病例史某某在該省密切接觸者32人，擴大搜索人員2623人，對其活動軌跡外環(huán)境采樣144份，累計已檢測密切接觸者32人，擴大搜索人員2623人，環(huán)境樣本139份，均為陰性。目前已對相關人員按防控要求進行集中隔離管控。同時，對史某某在該省活動的外環(huán)境已進行全面消毒處理。茅臺方面稱，包括茅臺物流在內(nèi)，茅臺生產(chǎn)經(jīng)營一切正常，沒有受到任何影響。參考資料來源：

貴州茅臺酒股份有限公司披露一季報，2021年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入272.71億元。同比增長11.74%；實現(xiàn)凈利潤139.54億元，同比增長6.57%。貴州茅臺仍保持強勁的上漲勢頭，最新市值已達1.68萬億元，超過2019年貴州省GDP，茅臺與排名第一的中國工商銀行1.83萬億元的差距越來越小。人們對茅臺酒的價格和股價感到驚訝。貴州茅臺股價突破500元，成為第一只股價突破500元的股票，從1299元/瓶的限價，飛天茅臺在直營店每天只賣18瓶，到現(xiàn)在幾乎無酒可賣。從直營店到資本市場，茅臺在現(xiàn)實和虛擬兩個階段都爆發(fā)出一股牛市力量。茅臺酒對生產(chǎn)有嚴格的限制，茅臺酒一年只能生產(chǎn)一次，每年生產(chǎn)的白酒在勾兌前必須封存三年以上，勾兌后必須存放一年以上才能出廠，每瓶茅臺酒的酒齡至少為五年。茅臺酒的年生產(chǎn)能力有限，只能生產(chǎn)4.5萬噸。據(jù)說今年擴建后將達到5.6萬噸。這將導致渠道供應商短缺和消費者搶購商品的現(xiàn)象。只有這樣，更深刻地了解茅臺酒有多好。茅臺如此昂貴的原因是它的稀缺性。雖然茅臺酒的產(chǎn)量從2000年初的1萬噸增加到現(xiàn)在的5萬噸，但茅臺酒的供應仍然供不應求。它有其他葡萄酒所沒有的特點。保存的時間越長，越香。換句話說，庫存越多，爆炸性就越大。從茅臺股價的表現(xiàn)來看，歷史上大部分時間，股價上漲都是以業(yè)績?yōu)橹?。但近兩年來，受市場風格、流動性、外資流入等多重因素影響，茅臺的估值不斷攀升。前期資金的聚集是合理的，也是基于價值的合理。隨著股價的不斷上漲，投資者對茅臺有了信心，茅臺永不倒已成為共識。當企業(yè)利潤上升時，也會下降。這是一個動態(tài)指標，它也可以顯示公司的業(yè)務水平。在投資方面，投資者與其與一些盈利能力低、賺錢難的上市公司斗智斗勇，不如購買一些盈利能力高且穩(wěn)定的上市公司保持穩(wěn)定。

以消費者為上帝和恩人，國酒茅臺創(chuàng)造奇跡的根本原因。新中國成立后，茅臺酒在國家政治外交生活中發(fā)揮了特殊作用。計劃經(jīng)濟對它特別重視。長期以來，茅臺酒廠一直缺乏定價權、產(chǎn)品開發(fā)權等決策權。到1997年，它仍然過著計劃加批準的生活。茅臺酒皇帝的女兒不愁嫁，而挨家挨戶的逐利者就像過河的鯽魚。常年居住在酒莊酒店的人有幾十人，他們專門炒批單為生。茅臺酒從策劃到上市，經(jīng)歷了一個曲折的過程，而觀念的創(chuàng)新始終是其先行者。應該說，改革開放以來，商品經(jīng)濟的漲潮并沒有觸動茅臺百姓。從1978年開始，這家酒廠已經(jīng)擺脫了16年的虧損，從1997年到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了，比一年高了一個臺階。然而，在橫向比例、經(jīng)濟規(guī)模和效率等方面卻落后于一些同行。始于1997年的亞洲金融危機，徹底把茅臺從計劃經(jīng)濟的頑固不化中拉了出來。1998年危機的結果是，到當年7月，茅臺酒的銷量只完成了全年總任務的三分之一，酒廠嘈雜的車馬也被冷門所取代。消費者是企業(yè)的家長。危機過后，我們明白了，我們必須把消費者當作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁國還解剖了他心中的概念飛躍。理念先行跨越，讓茅臺集團有了多種行動跨越的基礎。1998年底以來，這一不利局面不僅得到扭轉，各項經(jīng)濟指標也大幅提高。八年來，這一跨越在更高層次上相繼實現(xiàn)。每一年，新思想都給它注入新的活力。計劃經(jīng)濟的一個主要特點是生產(chǎn)對需求極為漠不關心。在過去的幾十年里，茅臺幾乎只生產(chǎn)53度的茅臺酒，一度500毫升的包裝。如今，一品為本，多品開發(fā)，好酒文章；一業(yè)為本，多元化經(jīng)營，走出白酒世界的發(fā)展戰(zhàn)略已成為活的現(xiàn)實國酒是人民的酒。如果市場只定位在頂部，道路會越來越窄。根據(jù)不同地區(qū)、不同口味、不同層次、不同消費習慣、不同消費能力的消費者需求，茅臺集團的產(chǎn)品結構調(diào)整在幾個方面齊頭并進，一是茅臺本身。打破了單一酒精度和包裝的格局，研制出38C、43c、33c三種低度茅臺酒。包裝又分為1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、兩套、三套和禮盒。同時，引進了15年、30年、50年、80年的陳年茅臺酒，實行普通茅臺酒年制，不同年份的產(chǎn)量、不同的價值是不同的。其次，要發(fā)展具有茅臺風味的茅臺王子酒和茅臺迎賓酒，形成高、中、低檔茅臺風味產(chǎn)品的完整品種。三是進軍大眾口味的濃香型白酒市場，努力把西酒公司建設成為茅臺濃香型白酒基地。明星級西酒集團技術開發(fā)公司及下屬酒廠開發(fā)的茅臺酒、茅香春產(chǎn)品，代表了千牌濃香的新形象。