五糧液有限公司潛在風險隱患，標題 五糧液公司關(guān)聯(lián)關(guān)系與財務(wù)管理目標 五糧液財務(wù)管理目標是什么有

實際理財目標是實現(xiàn)相關(guān)人利益最大化。五糧液股份有限公司(上市公司)的第一大股東為宜賓市國有資產(chǎn)管理局,實際控制人為五糧液集團，五糧液自上市后一直維持了較高的利潤水平，無論在白酒行業(yè)還是在所有公開上市的公司中，五糧液都屬于“績優(yōu)股”，五糧液集團為上市公司所作的犧牲不可謂不大，那么五糧液集團通過發(fā)起設(shè)立五糧液上市公司所得到的回報究竟有哪些呢,一般,上市公司股東最常見的回報就是兩種:(1)經(jīng)由上市公司股利分配所獲得回報;(2)股東所持股票市場價格上漲的升值。1998年，五糧液成功上市。但由于當時上市條件的限制，只有其中一部分核心的資產(chǎn)在最終上市成功，成為了現(xiàn)在家喻戶曉的五糧液股份有限公司；其他產(chǎn)業(yè)則構(gòu)成了目前的五糧液集團有限公司。五糧液與五糧液集團最初是一個公司，它們利益共享、風險共擔。這就是過去數(shù)年間五糧液股份有限公司（以下簡稱五糧液）與五糧液集團有限公司（以下簡稱五糧液集團）存在諸多關(guān)聯(lián)交易的根源所在。五糧液與五糧液集團之間在業(yè)務(wù)上存在過度依賴的問題，致使五糧液在這方面表現(xiàn)出嚴重的不獨立。其次，宜賓市國資局將其名下五糧液的國資股股權(quán)授權(quán)委托五糧液集團進行管理，但此時五糧液集團是又是五糧液股份的實質(zhì)性控制人，這樣他們之間就有著千絲萬縷的聯(lián)系，也為他們之間開展關(guān)聯(lián)交易提供了很大的便利。

講到白酒大家都很熟悉，不單單買白酒喝，也會買白酒股。大家熟知的五糧液也是白酒板塊，它還可不可以被投資呢，下面就讓我來給大家講解一下五糧液有沒有投資的必要。在分析之前，先為大家奉上這份白酒行業(yè)龍頭股名單，大家可以看看：寶藏資料！白酒行業(yè)龍頭股一欄表一、從公司角度來看公司介紹：宜賓五糧液股份有限公司是以五糧液及其系列酒的生產(chǎn)、銷售為主要產(chǎn)業(yè)，五糧春、五糧醇、五糧特曲、尖莊等品類齊全、層次清晰的系列酒產(chǎn)品是主營業(yè)務(wù)。歷史悠久的五糧液酒是其主導(dǎo)產(chǎn)品，蘊藏深厚的文化底蘊，在中國濃香型白酒是典型代表和著名民族品牌，獲得"國家名酒"榮譽稱號非常多次，并首批入選中歐地理標志協(xié)定保護名錄。從簡介上看五糧液實力不錯，下面我們從亮點方面分析看看投資五糧液是不是一個明智的選擇。亮點一：數(shù)字化落地，營銷能力大大提升對于營銷組織變革公司一直在深入，打造營銷隊伍數(shù)字化，實行戰(zhàn)區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)化，以數(shù)字化賦能為門路，達成更精準有效的市場反映、管理能力。公司與阿里巴巴、華為等前后訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，最大程度借助各方不同優(yōu)勢來加快營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地落實，對總部與區(qū)域數(shù)字化的閉環(huán)管理體系進行構(gòu)建，營銷工作的協(xié)同和執(zhí)行力得到整體提升。亮點二：歷史悠久，產(chǎn)能行業(yè)領(lǐng)先公司有很輝煌的過去，歷史上有連任四屆中國名酒的記錄，而且能夠在上世紀90年代問鼎"中國酒業(yè)大王"，濃香領(lǐng)域高端形象被大家深切了解且信服。公司具備行業(yè)內(nèi)最具超前性的產(chǎn)能布局，就現(xiàn)在來看純糧固態(tài)白酒的產(chǎn)量就達到了20多萬噸，現(xiàn)在在上世紀90年代大量擴建的主力窖池漸漸邁向成熟的背景下，優(yōu)質(zhì)酒率會以平穩(wěn)的狀態(tài)上升。另外公司高端酒產(chǎn)量只多不少，就使其能夠充分的享受到高端酒擴大而產(chǎn)生的巨大紅利。由于篇幅受限，假若大家要是想知道更多關(guān)于五糧液的深度報告和風險提示，學姐已經(jīng)整合到這個研報里了，動動小手點一點就能查看：【深度研報】五糧液點評，建議收藏！二、從行業(yè)角度看得益于中國經(jīng)濟空前繁榮發(fā)展紅利，白酒的產(chǎn)量、營收、利潤各大指標逐步高漲，到此刻白酒行業(yè)已逐漸走進成熟期，在居民消費水平不斷上升以及行業(yè)供給側(cè)優(yōu)化這樣的情況背景下，“少喝酒、喝好酒”的理念深入人心，行業(yè)就趨向于高端化。消費結(jié)構(gòu)升級，高凈值人群數(shù)量擴容也將為高端白酒帶來需求增量。五糧液屬于一種中國最高檔白酒，也是濃香型高端白酒龍頭，在消費結(jié)構(gòu)升級的情況下，五糧液的競爭優(yōu)勢就更明顯了，有機會把更多的市場份額搶占到手。根據(jù)上述分析，白酒永遠都是被大家所喜愛的，高端白酒也得到越來越多人的喜愛，五糧液有機會有更大的發(fā)展藍圖?？墒俏恼赂簧犀F(xiàn)實的腳步，想熟悉五糧液未來行情的話，快來戳戳這個鏈接吧，你的股票有專業(yè)的投顧進行判斷，那么現(xiàn)在就可以讓我們一起來看一下對于五糧液的估值到底是高還是低：【免費】測一測五糧液現(xiàn)在是高估還是低估？應(yīng)答時間：2021-11-01，最新業(yè)務(wù)變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準，請點擊查看

四川省宜賓五糧液集團有限公司是一家以酒業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團。2020年1月，數(shù)說商業(yè)發(fā)布《白酒上市企業(yè)2020年市值排行榜》，19家白酒上市企業(yè)2020年市值總額為51983.33億元，其中，五糧液以11328.47億元位列第二，僅次于貴州茅臺，是我國白酒行業(yè)的主要龍頭企業(yè)。1、中國白酒行業(yè)龍頭企業(yè)全方位對比目前，中國白酒行業(yè)的龍頭企業(yè)分別為五糧液(000858)、貴州茅臺(600519)，兩家企業(yè)均在上世紀50年代成立。2020年，五糧液(000858)、貴州茅臺(600519)兩家企業(yè)白酒行業(yè)市場份額占比達27%。2、五糧液：白酒業(yè)務(wù)的布局歷程四川省宜賓五糧液集團有限公司是一家以酒業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型國有企業(yè)集團。目前已形成“1+5”產(chǎn)業(yè)布局(酒業(yè)主業(yè)+大機械、大包裝、大物流、大金融、大健康五大多元產(chǎn)業(yè))。五糧液在1998年更名為“四川省宜賓五糧液集團”，1998年在深交所A股上市。從產(chǎn)能與投資上看，自成立以來，五糧液經(jīng)過五次擴建，產(chǎn)能逐步提高。五糧液在白酒業(yè)務(wù)上的布局歷程如下：3、五糧液：白酒業(yè)務(wù)布局及運營現(xiàn)狀——白酒產(chǎn)銷量： 產(chǎn)銷量逐年下降，產(chǎn)銷率保持較高水平從白酒產(chǎn)銷情況上看，自2018年以來，五糧液白酒產(chǎn)銷量均逐年下降，但產(chǎn)銷率較為穩(wěn)定，均在98%以上。2020年，五糧液白酒產(chǎn)量達15.88萬噸，銷售量達16.04萬噸，產(chǎn)銷率高達101.01%。從庫存上看，五糧液白酒庫存量較少，2020年僅為1.42萬噸?！拙飘a(chǎn)能： 產(chǎn)能較高，在建產(chǎn)能達2萬噸五糧液集團擁有年產(chǎn)4萬噸級的釀酒車間，擁有年產(chǎn)20萬噸商品酒能力和60萬噸原酒儲存能力，是規(guī)模宏大的純糧固態(tài)發(fā)酵白酒生產(chǎn)基地。根據(jù)公司披露數(shù)據(jù)，2020年，五糧液酒類設(shè)計產(chǎn)能達10.38萬噸，實際產(chǎn)能達9.54萬噸，在建產(chǎn)能約達2萬噸。注：上述產(chǎn)能數(shù)據(jù)均按基酒口徑統(tǒng)計?！拙茦I(yè)務(wù)布局： 西部、東部營收占比快速提升五糧液產(chǎn)品市場均在國內(nèi)，并且未直接出口酒類產(chǎn)品。五糧液產(chǎn)地在四川，在我國西部地區(qū)輻射范圍較廣，2019-2020年，五糧液西部及東部市場占比快速上升，2020年，五糧液西部地區(qū)營收達184.94億元，較2019年增長32億元，占比達35.27%;其次為東部地區(qū)，2020年，五糧液東部地區(qū)營收達141.86億元，較2019年增長約33億元，占比達27.05%?！袌龇蓊~：市場份額占比接近10%，僅次于貴州茅臺從競爭格局來看，2021年1月31日，中國酒業(yè)協(xié)會官方微信號發(fā)布了2020年全國酒業(yè)經(jīng)濟指標，2020年，中國規(guī)模以上白酒企業(yè)累計銷售收入達到5836億元。其中，五糧液以9.82%的市場份額占比位居第二，僅次于貴州茅臺。4、五糧液：白酒業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績——白酒業(yè)務(wù)收入： 營業(yè)收入逐年上升，毛利率逐年增長從營業(yè)收入上看，2020年，五糧液股份公司實現(xiàn)營業(yè)收入573.2億元、增長14.4%，歸屬上市公司股東的凈利潤199.6億元、增長14.7%。從白酒業(yè)務(wù)收入上看，2018-2020年，五糧液白酒業(yè)務(wù)收入逐年增長，毛利率逐年上升，但與貴州茅臺90%以上的毛利率相比仍有一定差距。2020年，五糧液白酒業(yè)務(wù)收入達524.34億元，毛利率達80.28%?！拙茦I(yè)務(wù)成本：原材料成本快速增長，占比接近56%從成本上看，2018年以來，五糧液原材料、人工、制造費用成本均逐年增長，能源成本波動變化，2020年，五糧液原材料成本突破82.80億元，人工成本達43.28億元，制造費用上升至14.07億元，總成本達148.11億元。從成本結(jié)構(gòu)上看，2020年，五糧液原材料成本占比顯著上升，達55.90%，較2019年上升5.84個百分點，主要可能是受2020年以來糧食價格上升的影響?！饕蛻粢蕾囆裕呵拔迕N售客戶依賴性增強從主要銷售客戶看，2018-2020年，五糧液前五名銷售客戶合計銷售金額及占比快速增長，2018年，前五名客戶銷售金額僅為43.76億元，2020年突破100億元，占比由10.93%升至18.07%，對于主要客戶依賴性加強。從主要供應(yīng)商看，2018-2020年，五糧液前五名供應(yīng)商采購金額也逐年增長，但增幅較小，2020年，五糧液前五名供應(yīng)商采購金額達21.25億元，較2019年僅上升1億元，占比達21.78%。5、五糧液：白酒業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃2021 年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的開啟之年，是“十四五”開局之年，也是五糧液創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。2021 年公司經(jīng)營目標：公司力爭實現(xiàn)營業(yè)總收入兩位數(shù)增長，將繼續(xù)保持行業(yè)骨干企業(yè)平均先進水平的發(fā)展速度，確保企業(yè)發(fā)展運行在穩(wěn)健可持續(xù)增長的合理區(qū)間。更多行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)請參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國白酒行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

以上分析可以看出，茅臺集團的諸多品牌營銷動作還缺乏統(tǒng)一性、穩(wěn)定性、連貫性和系統(tǒng)性。由此透露出茅臺集團決策層在競爭激烈的市場面前的矛盾心態(tài)；透露出其對品牌管理還不嚴謹和成熟。茅臺集團目前還沒有設(shè)立專門的品牌管理經(jīng)理和專職機構(gòu)，企業(yè)對品牌的管理尚處于一個很低的層面，顯得粗放而不精細。從品牌戰(zhàn)略角度研究，不能說沒有隱患。當然，很多潛在的問題在茅臺集團當前一片大好形勢的態(tài)勢下還并不明顯，也容易忽略。但隱患積累的時間長了，一旦爆發(fā)，就很難收拾。這種前車之鑒還少了嗎？ 研究五糧液集團的品牌營銷動作，有這樣一些特點： 一是以企業(yè)形象來支撐品牌形象。如前所論，五糧液在盤面做大以后，大量采用的是通過企業(yè)形象全方位的展示來支撐產(chǎn)品品牌形象，其氣勢在中國白酒界還無出其右，給市場有效地傳遞了五糧液集團歷史底蘊厚重，實力雄厚，充滿活力和現(xiàn)代色彩，雄視天下等諸多豐富信息，不僅支撐五糧液品牌鞏固于中國白酒市場高端平臺，也給予市場以強大信心； 二是搶占制高點強化品牌形象。已經(jīng)有好幾年沒有看見五糧液集團直接以產(chǎn)品來做廣告了。只是在中央電視臺新聞聯(lián)播即將開始時，有一個五糧液為你報時，很奪目地展示五糧液的品牌商標，這是很厲害的一招。第一，可以在數(shù)億觀眾面前更深刻地強化五糧液品牌印象；第二，這一廣告位置和特定時間的使用，可以強有力地支撐五糧液的高檔品牌地位。在中央電視臺的諸多黃金廣告時段里，這幾秒可以說是價值連城！當然，這也要看是什么企業(yè)使用，企業(yè)處于什么狀況時使用；第三，使企業(yè)站在了一個雄視天下的制高點上，充分顯示了五糧液集團的實力、魄力、格調(diào)和自信，給予市場以巨大的信心； 三是烘云托月，盡得風流。雖然五糧液產(chǎn)品很少直接做廣告，但五糧春酒品牌的廣告卻是精妙絕倫！廣告語“她系出名門，麗質(zhì)天成，絕無奢華，名門之秀五糧春”市場已是耳熟能詳，給人以無限美好的感覺與想象。無論是廣告形象，還是廣告制作質(zhì)量水平，都很有檔次，也難怪五糧春品牌酒能銷售5個億了。而站在五糧春品牌后面的王牌五糧液呢，則留給市場以很大的想象空間。雖然五糧液并沒有在前臺露面，但卻能感覺到它的巨大存在，感覺到它的威嚴、矜持和隱約的傲慢。這種烘云托月的廣告策略，不僅盡顯了五糧春品牌的絕世風流，也含蓄地透露出五糧液的王者氣派，不能不說五糧液集團在品牌形象的營銷操作和分寸把握上確有過人之處； 四是急功近利，品牌透支過度。短短幾年，五糧液集團旗下的衍生品牌竟多達上百個！這不能不說是五糧液集團品牌運作的一大敗筆。這些家族品牌主要是采取由經(jīng)銷商買斷的經(jīng)營方式來操作。從利益角度研究，五糧液集團可以獲得諸多好處：第一，可以收取五糧液集團品牌使用費；第二，幾乎所有品牌白酒都由五糧液集團控制供應(yīng)，可以穩(wěn)定地賺取大量利潤；第三，不斷拓寬和控制銷售渠道，通過利益的引力，保證五糧液有一個覆蓋面寬廣，運行效率很高，連接企業(yè)和銷售終端的龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，使五糧液集團品牌產(chǎn)品在所有細分市場無孔不入。顯然，這些目的幾乎都達到了，使五糧液集團在不長的時間，變成了一個以高檔品牌五糧液為核心支撐的，龐大的“釀酒帝國”。五糧液集團銷售額最多時，竟高達近九十個億！但任何事物都是兩面，有得也有失，不可能盡是好事?？梢哉f，除極少數(shù)如五糧春這樣的品牌可以為五糧液品牌增加無形資產(chǎn)積累外，大量的衍生品牌則完全是依賴五糧液品牌的力量來支撐成活。五糧液品牌果真是法力無邊，力大無窮嗎？我看未必。至少有兩點隱患：一點是五糧液品牌形象管理控制的難度加大。很難保證打著五糧液集團旗號的眾多品牌白酒都能在市場運作中循規(guī)蹈矩，為五糧液品牌增光添彩。買斷品牌的經(jīng)銷商一旦投資難以收回，難免不搞出有損五糧液集團品牌形象的動作來；第二點，眾多雜亂的品牌的繁衍，看似旌旗蔽日，陣容強大，實則不堪一擊。有如多米諾骨牌，只要一個品牌出現(xiàn)異常問題，將帶來及其嚴重的波及效應(yīng)，對五糧液王牌也會帶來極大創(chuàng)傷，導(dǎo)致得不償失?；蛟S是國家對白酒稅收政策的大調(diào)整，或許是意識到了這個問題的嚴重性，五糧液集團目前已經(jīng)開始大力清理門戶，宣稱至多只保留十個骨干品牌，應(yīng)該講還算醒得不晚?？梢哉f，即便你五糧液集團練的是鐵布衫、金鐘罩，看似刀槍不如，如果依然故我地“超生”下去，以上兩點，就是你集團不堪一擊的“軟肋”和“命門”；四是品牌的深度打造和提升乏力。雄心勃勃、豪情萬長的五糧液，曾經(jīng)喊出國酒不能搞終身制的驚人之語，直逼茅臺的命門，似要一劍封喉，倒也曾把茅臺驚出了一身冷汗。但茅臺品牌巨大的市場反彈力也非同尋常。隨著茅臺集團市場動作加大，業(yè)績大幅度增長，“國酒”地位不斷加固，五糧液集團在品牌的深度打造和提升上似乎找不到感覺了。一度曾提出過“中國酒王”品牌概念，但與“國酒”之譽比較，既沒有“御批”的榮耀（中國人是很迷信和崇拜這個的），因而也就顯得不“正統(tǒng)”了。大有包舉宇內(nèi)，并吞八荒，氣吞萬里如虎，勢大如風的五糧液，卻在名號上仍落于茅臺下風，這大概是五糧液集團掌門的恨事吧！“國酒”概念，是中國白酒品牌和市場的絕對制高點，是皇冠上的明珠。雄心勃勃的五糧液集團在窺視這顆明珠時，似乎顯得太露骨、也太性急了一點，盤面做大不久，就急不可耐地過早暴露了宏圖大志，一聲驚醒夢中人，使茅臺集團產(chǎn)生警覺，迅速及時調(diào)整應(yīng)對策略。從市場競爭謀略角度研究，五糧液集團的韜晦功夫還欠火候。當然，時下，五糧液集團在經(jīng)濟實力等方面仍然存在優(yōu)勢，可以繼續(xù)保持進攻的態(tài)勢，但不管是顯性的還是隱性的，都應(yīng)該有一個明確的品牌戰(zhàn)略目標定位，并制定出長期的深度打造、提升品牌內(nèi)力和形象的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，并且注意實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的階段性策略的縝密操作。深入對比分析目前五糧液集團和茅臺集團雙方的諸多的條件，五糧液集團要實現(xiàn)其宏圖大志的戰(zhàn)略目標，雖然有相當難度，但應(yīng)該說也未必沒有機會?？墒牵陙聿粌H沒有看見五糧液集團獨具匠心，大手筆深度打造提升品牌的戰(zhàn)略營銷策劃動作，倒是觸目驚心的看見其繁衍了一大堆亂七八糟的白酒品牌，現(xiàn)金倒是進賬不少，但五糧液主打品牌的價值是進賬還是出賬呢，就很難說了。是不是因為茅臺集團的頑強抵抗，讓五糧液集團感到些許的茫然和困惑，因而松懈了宏圖大志的追求，變得急功近利，目光短淺了呢？這是五糧液人應(yīng)該深思的。 以上分析可以看出，在品牌的市場運作上，五糧液集團確有諸多可圈可點之處，有力地支撐著五糧液品牌的高端地位。不足的是，其對品牌的繁衍分寸把握不好，使五糧液品牌過度透支；再是，其品牌的深度打造和提升乏力，似乎缺乏一個明確的目標和信心，因而在新的競爭層面上一時還抓不住著力點和突破點。 五、結(jié)語與展望 通過以上研究分析，對茅臺和五糧液兩個中國馳名白酒品牌的市場運作狀態(tài)大體可以作如下結(jié)語，并在此基礎(chǔ)上進行展望： 關(guān)于茅臺集團的品牌運作。第一，以市場響應(yīng)的狀態(tài)，表明“國酒”茅臺仍有巨大的品牌爆發(fā)力和震撼力。其市場效應(yīng)的強烈反彈和“年份酒”的成功操作，顯示了市場對茅臺品牌的接受強度和潛在空間；第二，近幾年茅臺品牌較好的市場表現(xiàn)，主要還是由茅臺品牌諸多強有力的歷史性支撐點決定的。企業(yè)的品牌營銷運作，使茅臺品牌的巨大潛在能量得到了一定的釋放，但還遠遠沒有到位；第三，茅臺集團在品牌管理上還很不成熟，諸多市場動作顯露出品牌形象展示的不連貫、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)。企業(yè)的經(jīng)營思路、公關(guān)處理和營銷動作與茅臺品牌既有的高度不時發(fā)生錯位，透露出茅臺集團對茅臺品牌戰(zhàn)略和市場的研究還缺乏深度；第四，茅臺集團似乎沒有深入研究家族品牌的繁衍和品牌生硬的多元化延伸，如果運作不好，對茅臺品牌的價值是極大透支和貶損；第五，在企業(yè)形象和品牌形象的深度打造和提升上，茅臺集團還缺乏根據(jù)發(fā)展變化的市場狀況，把握和完善好品牌形象的歷史感和現(xiàn)代感的協(xié)調(diào)與平衡。年輕一代消費者的缺位，將是茅臺集團發(fā)展的戰(zhàn)略性隱患，而茅臺集團至今沒有出手有明確針對性的，有效的戰(zhàn)略性營銷動作。 由此，如果目前的品牌運作狀態(tài)不發(fā)生變化，茅臺集團仍將會因為茅臺品牌強大的能量釋放，還有一段時間較大幅度的增長，但增長速度會逐漸放慢。如果在品牌管理上沒有大的進步完善，在家族品牌繁衍上把握不好，在啤酒和葡萄酒上的品牌延伸未能獲得預(yù)想效果，茅臺集團屆時又該如何應(yīng)對呢？茅臺集團應(yīng)該深入研究，制定戰(zhàn)略性的預(yù)案。 關(guān)于五糧液集團的品牌運作。第一，五糧液集團憑借盡管不如茅臺的先天條件，但經(jīng)過十多年驚天動地的搏殺，王霸之業(yè)已成，彰顯了五糧液集團高超的品牌運作和市場經(jīng)營謀略。這與茅臺主要是依靠歷史形成的強大支撐點是很不同的；第二，如果不是過度的品牌繁衍，五糧液的品牌營銷運作與品牌高度是協(xié)調(diào)的、穩(wěn)定的、對稱的，也是富于前瞻性的。如果說茅臺的主要消費群代表的是過去，而五糧液的消費群則是過去和未來兼而有之。觀察五糧液集團的企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象展示營銷動作，感覺其很注意在把握品牌歷史感和現(xiàn)代感的平衡時，更為關(guān)注品牌現(xiàn)代感的營造。把握未來，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要害，需要未雨綢繆。第三，如果說五糧液懷有既定的宏圖大志目標的話，那過早的暴露“野心”，則增大了實現(xiàn)目標的難度，也顯露出五糧液集團在王霸之業(yè)成就以后，躊躇滿志的“輕敵”心態(tài)和冀望“滅此朝食”，一統(tǒng)江湖的浮躁。當然，目前五糧液仍然具有很多有利條件，如果有縝密的戰(zhàn)略設(shè)計，充分利用好這些條件，問鼎江湖未必沒有希望；四是目前五糧液集團的品牌營銷動作還沒有顯示出新的戰(zhàn)略走向。與茅臺品牌憑借其厚重基石和歷史造就的強大支撐點不同，五糧液還需要與時俱進，為品牌鑄造更多的品牌支撐點，才能保持和發(fā)展目前的強大態(tài)勢，進而實現(xiàn)新的超越。 由此，以五糧液集團目前品牌和市場運作的狀況，仍將具有強大的發(fā)展慣性力量。但如果對眾多家族品牌清理遲緩，多元化發(fā)展運作不好，沒有明確、長遠、縝密的戰(zhàn)略設(shè)計，并一以貫之地堅定不移地執(zhí)行下去，龐大的集團艦隊也將因為沒有航標，或者說因錯誤的航標而在茫茫的市場大海上躑躅不前。