酒廠工會(huì)代表提案，工會(huì)提案內(nèi)容及建議是什么

一、各級(jí)工會(huì)協(xié)助同級(jí)黨委臂理工會(huì)干部的任務(wù)。1、協(xié)助同級(jí)黨委管理列入同級(jí)黨委管理范圍的工會(huì)干部。2、對(duì)所屬工會(huì)干部進(jìn)行考察了解，并對(duì)這些干部的培養(yǎng)、選拔、使用，獎(jiǎng)勵(lì)向同級(jí)黨委和有關(guān)都門(mén)提出負(fù)責(zé)的建議和意見(jiàn)。3、指導(dǎo)和幫助基層工會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆選舉工作。4、有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的教育和培訓(xùn)，不斷提高工會(huì)干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、經(jīng)常了解工會(huì)干部的情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和要求，并積極向黨組織和有關(guān)部門(mén)反映，維護(hù)工會(huì)干部的合法權(quán)益。6、定期分析和掌握工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)情況，及時(shí)向同級(jí)黨委和上級(jí)工會(huì)提出加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的建議和意見(jiàn)；協(xié)助同級(jí)黨委做好考察了解和培養(yǎng)教育同級(jí)黨委管理的工會(huì)后備干部的工作。7、對(duì)工作成績(jī)突出的工會(huì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，樹(shù)立典型，推廣先進(jìn)。二、各級(jí)工會(huì)協(xié)助同級(jí)黨委管理工會(huì)干部的范圍工會(huì)干部的協(xié)管工作，本著“一級(jí)下管一級(jí)”的原則，各級(jí)工會(huì)的協(xié)管范圍如下：1、市（縣）、區(qū)、局（公司）工會(huì)正副主席（主任）和市直屬單位工會(huì)正副主席由市總工會(huì)協(xié)管。2、市內(nèi)基層企事業(yè)單位工會(huì)正副主席由單位所在的區(qū)、局（公司）工會(huì)協(xié)管。3、市（縣）所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)、系統(tǒng)工會(huì)、直屬企事業(yè)單位工會(huì)正副主席由市（縣）總工會(huì)協(xié)管。4、市（縣）基層企事業(yè)單位工會(huì)正副主席由單位所在的系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)協(xié)管。5、外商獨(dú)資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)，其工會(huì)干部由上一級(jí)工會(huì)組織根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定進(jìn)行管理。三、換屆過(guò)程中各級(jí)工會(huì)協(xié)助同級(jí)黨委管理干部的程序。1、任期屆滿的工會(huì)組織，應(yīng)按期召開(kāi)會(huì)員大會(huì)（代表大會(huì)）進(jìn)行換屆選舉，如遇特殊情況需延期，應(yīng)事先征得同級(jí)黨。委和上一級(jí)工會(huì)同意。2、工會(huì)正副主席候選人建議名單應(yīng)按干部管理權(quán)限報(bào)主管黨委，同時(shí)報(bào)上一級(jí)工會(huì)。3、上一級(jí)工會(huì)及時(shí)將工會(huì)正副主席人選的意見(jiàn)和建議報(bào)同級(jí)黨委。4、選舉結(jié)果由新一屆工會(huì)委員會(huì)報(bào)上一級(jí)工會(huì)，由上一級(jí)工會(huì)發(fā)文公布，并抄送同級(jí)黨委。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 關(guān)于員工提案前段時(shí)間，我們的老總親自買(mǎi)了兩個(gè)意見(jiàn)箱，就意見(jiàn)箱的安裝位置，我們的意見(jiàn)不一致。1、老總的認(rèn)為：凡是提意見(jiàn)的員工肯定是擔(dān)心被別人看見(jiàn)，因此將意見(jiàn)箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來(lái)自其他別人（或直屬領(lǐng)導(dǎo)）給的壓力和心理陰影。2、而我的看法是：可以安裝在公司的門(mén)口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因?yàn)?，凡提案的員工都有這個(gè)勇氣來(lái)發(fā)表自己的意見(jiàn)，提倡要具有這種精神！且，外部客戶或來(lái)參觀的人員一進(jìn)公司的大門(mén)就會(huì)看見(jiàn)意見(jiàn)箱，給客戶或參觀人員留下好的印象。結(jié)果還是按照老總的做法，安裝在了角落。員工提案的制度，我之前也提到，并且建議要公布，但老總說(shuō)不要搞得太復(fù)雜，簡(jiǎn)單就好。一直到現(xiàn)在，兩個(gè)孤零零的意見(jiàn)箱在角落...可昨天老總說(shuō)，整個(gè)提案制度什么的吧...一條意見(jiàn)經(jīng)采用，評(píng)價(jià)OK的，獎(jiǎng)勵(lì)100－500元?？磥?lái)，是時(shí)候了，原來(lái)我給他看提案制度的時(shí)候還覺(jué)得沒(méi)有必要，現(xiàn)在是時(shí)候了...大家抽空看看我擬制的關(guān)于提案制度的寄語(yǔ)吧，幫忙參考參考...附：寄語(yǔ)： 鈴與“員工提案” 提案背景：以穩(wěn)定員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提升工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以當(dāng)期業(yè)績(jī)和與崗位相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)為依據(jù)，以激勵(lì)為手段，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；讓各類(lèi)崗位的員工均有上升空間，使每一個(gè)崗位員工變得更優(yōu)秀，員工每一份辛勤付出都能獲得相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報(bào)。提案內(nèi)容：根據(jù)員工的工作績(jī)效、業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，分為試用級(jí)員工、合格級(jí)員工、一星級(jí)員工、二星級(jí)員工、三星級(jí)員工五個(gè)等級(jí)。員工在本崗位考核期內(nèi)，達(dá)到本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)考核指標(biāo)要求的，即可獲得一次晉級(jí)，晉升到三星級(jí)員工為止。員工晉級(jí)、降級(jí)，工資相應(yīng)浮動(dòng)。預(yù)期效果及改善前后比較分析：在尖峰富陽(yáng)實(shí)施后，員工工作積極性提高，工作認(rèn)真細(xì)致，崗位衛(wèi)生狀況改善。員工之間互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的氣氛變濃了。 參考一下第二個(gè) 1、標(biāo)題：如建議書(shū)/提案;關(guān)于。。。方面的建議/提案。2、現(xiàn)狀：要以事實(shí)為依據(jù)。3、提出現(xiàn)狀存在的問(wèn)題4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)間/所需時(shí)間、怎么做、這樣做的成本是多少5、效果預(yù)測(cè)：如果這樣做的話，會(huì)有什么效果，如提高了效率?%，提高了品質(zhì)，增加了產(chǎn)量(**件/天/人)、減少了多少損失等。 這個(gè)也行 提問(wèn) 能說(shuō)個(gè)實(shí)際的嗎 回答 但是我不清楚你具體是做什么工作的 你如果要提案 人家肯定要問(wèn)你的想法啊 1、標(biāo)題：如建議書(shū)/提案;關(guān)于。。。方面的建議/提案。 2、現(xiàn)狀：要以事實(shí)為依據(jù)。 3、提出現(xiàn)狀存在的問(wèn)題 4、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做、誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)間/所需時(shí)間、怎么做、這樣做的成本是多少 5、效果預(yù)測(cè)：如果這樣做的話，會(huì)有什么效果，如提高了效率?%，提高了品質(zhì)，增加了產(chǎn)量(**件/天/人)、減少了多少損失等。 提問(wèn) 比如精煉鍋的溫度計(jì)按個(gè)什么樣的比較方便測(cè)量溫度 回答 這個(gè)很清楚了 如車(chē)間內(nèi)各種罐體布置方式與采光的關(guān)系,干燥器和脫色塔真空系統(tǒng)夾帶跑油,脫臭油酸值高,煙點(diǎn)低,脫臭油回色以及涼水塔使用中水溫高等問(wèn)題,提出了一些解決方法,如將平底罐改為錐體罐,以便于采光,在真空泵出口加旋液分離器,嚴(yán)格控制脫臭工藝參數(shù)等. 這篇文獻(xiàn)可以幫助你https://d.wanfangdata.com.cn/periodical/zgyz200809008 長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)計(jì)者往往將精煉車(chē)間的罐體布置 在一樓的混凝土平臺(tái)上。其優(yōu)點(diǎn)是平穩(wěn)、安全性強(qiáng)、 物料從高處流到低處再用泵輸送到其他地點(diǎn)方便。 但是缺點(diǎn)也明顯暴露出來(lái)：樓層的采光性較差，如果 窗戶面積小，白天也需要照明，增加了能源消耗，而 且衛(wèi)生條件也不好，容易孳生細(xì)菌?！督ㄖ晒庠O(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB／T 50033—2001中對(duì)采光設(shè)計(jì)提出了 “做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于生產(chǎn)、工作、學(xué) 習(xí)、生活和保護(hù)視力”的設(shè)計(jì)原則，是我們?cè)诒ＷC結(jié) 構(gòu)強(qiáng)度條件下應(yīng)該遵守的。解決方案為：將平底罐 改為錐底罐，使阻擋光線的罐體周邊可以衍射光線。 錐形罐底使物料的流動(dòng)性更好，又方便清掃。適用 于水化、堿煉工段各罐體。 另外把大的罐體用支架支撐起來(lái)，適用于脫色 塔、脫臭塔、結(jié)晶罐、養(yǎng)晶罐等，可用鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)或鋼 筋混凝土框架進(jìn)行支撐。 這個(gè)相當(dāng)可以了吧 1車(chē)間罐體布置方式與采光的關(guān)系長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)計(jì)者往往將精煉車(chē)間的罐體布置 在一樓的混凝土平臺(tái)上。其優(yōu)點(diǎn)是平穩(wěn)、安全性強(qiáng)、 物料從高處流到低處再用泵輸送到其他地點(diǎn)方便。 但是缺點(diǎn)也明顯暴露出來(lái)：樓層的采光性較差，如果 窗戶面積小，白天也需要照明，增加了能源消耗，而 且衛(wèi)生條件也不好，容易孳生細(xì)菌?！督ㄖ晒庠O(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB／T 50033—2001中對(duì)采光設(shè)計(jì)提出了 “做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于生產(chǎn)、工作、學(xué) 習(xí)、生活和保護(hù)視力”的設(shè)計(jì)原則，是我們?cè)诒ＷC結(jié) 構(gòu)強(qiáng)度條件下應(yīng)該遵守的。解決方案為：將平底罐改為錐底罐，使阻擋光線的罐體周邊可以衍射光線。 錐形罐底使物料的流動(dòng)性更好，又方便清掃。適用 于水化、堿煉工段各罐體。 另外把大的罐體用支架支撐起來(lái)，適用于脫色 塔、脫臭塔、結(jié)晶罐、養(yǎng)晶罐等，可用鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)或鋼 筋混凝土框架進(jìn)行支撐。 更多28條 

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 一、經(jīng)營(yíng)管理方面1、關(guān)于增加“提高經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)技巧”培訓(xùn)的提議；2、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的提議。二、安全生產(chǎn)管理方面1、關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理的提議；2、關(guān)于全面提高項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議；3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議。三、黨群、文化建設(shè)方面1、關(guān)于盡快進(jìn)行分公司企業(yè)文化建設(shè)的提議；2、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個(gè)層次的提議；3、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動(dòng)的提議 提問(wèn) 能來(lái)個(gè)帶內(nèi)容的嗎 回答 **有限公司*屆*次職代會(huì) 職 工 姓名 單位 提案來(lái)源（渠道） 1、工會(huì)每年組織一次員工旅游，可以加強(qiáng)職工之間的溝通、 增強(qiáng)職工的團(tuán)結(jié)性和凝集力，還可以調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。 提 2、分公司自成立以來(lái)經(jīng)濟(jì)效益一直不太好，分公司職工的工 資收入未能隨集團(tuán)公司的快速發(fā)展而實(shí)現(xiàn)同步提高（處于被 案 增長(zhǎng)狀態(tài)） ，和同類(lèi)企業(yè)及集團(tuán)公司其他分公司相比處于較低 水平，員工歸屬感不是很強(qiáng)，工作積極性難以充分調(diào)動(dòng)。 征 公司要發(fā)展，人力資源是第一資源。目前，受用工市場(chǎng)供需 條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層單位原有的 集 薪酬水平已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司的發(fā)展最終靠人 力，建議公司建立薪酬正常增長(zhǎng)及分配機(jī)制有利于增強(qiáng)職工 內(nèi) 對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好為公司做貢獻(xiàn)，有利于形成 一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。 容 代 表 提 案 征 集 表 性別 職 務(wù) 提問(wèn) 經(jīng)營(yíng)管理方面呢？ 回答 近年來(lái)，我國(guó)改革成果明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也隨之得到巨大的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)得到機(jī)遇的同時(shí)也面臨著不少挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面仍存在不少問(wèn)題。對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期給施工企業(yè)提供一些建議。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)驗(yàn)管理；創(chuàng)新施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地，不僅要在技術(shù)方面提高自主創(chuàng)新能力，還要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)，制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。并且還要對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行深入研究，積極探討相關(guān)解決措施，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作尤其是經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題1.缺少經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)近年來(lái)改革開(kāi)放效果顯著，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢(shì)下，許多施工企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念，不重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術(shù)條件，但由于創(chuàng)新體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無(wú)法真正提高。因此，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處處受制于人，容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面，甚至被市場(chǎng)所淘汰。2.管理層人員綜合素質(zhì)不高。在一些施工企業(yè)中，管理層不注重管理工作，缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的管理無(wú)法真正發(fā)揮作用。管理層沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理流于表面。面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)都十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，但卻忽視了管理方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)匱乏，管理層的整體素質(zhì)無(wú)法有效提升。3.企業(yè)自身管理不當(dāng)以及宏觀環(huán)境的制約。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展，還離不開(kāi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制的影響。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)雖然建立了相關(guān)項(xiàng)目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國(guó)施工企業(yè)相關(guān)管理制度不完善、實(shí)施力度不大，無(wú)法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，導(dǎo)致其無(wú)法有效提高自主創(chuàng)新能力。二、完善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施探討1.構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)首先要明確自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建建筑企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，如企業(yè)利潤(rùn)、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及環(huán)境目標(biāo)等（見(jiàn)下頁(yè)圖）。同時(shí)，建筑工程是通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備安裝等各 提問(wèn) 生產(chǎn)技術(shù)方面 回答 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司創(chuàng)新工作室開(kāi)展創(chuàng)新工作，規(guī)范科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)的使用和管理，充分調(diào)動(dòng)在職員工的科技創(chuàng)新活動(dòng)中的積極性，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新事業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。 第二條本辦法所稱(chēng)科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)是指公司各部門(mén)及在職員工以公司名義或利用公司條件，圍繞公司降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)而進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、五小革新、科技創(chuàng)新等活動(dòng)所需的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第三條公司創(chuàng)新工作室經(jīng)費(fèi)按來(lái)源渠道不同，分為相關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)立項(xiàng)并撥款的科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和公司內(nèi)部的科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)支出。 第四條工作室科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)實(shí)行“一級(jí)核算，二級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理制度，工作室科技創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行主任負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 第五條凡使用科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的固定資產(chǎn)及在科技創(chuàng)新活動(dòng)中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)，除國(guó)家有明確規(guī)定的，均歸公司所有。第二章職責(zé)及權(quán)限第六條創(chuàng)新工作室與質(zhì)量技術(shù)部是公司的科技創(chuàng)新管理部門(mén)，質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)即為創(chuàng)新工作室主任責(zé)任人，負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、登記備案、組織實(shí)施、成果鑒定、驗(yàn)收以及科技創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行和 在技術(shù)理論研究和實(shí)際工作的聯(lián)系上看，理論研究與實(shí)際工作脫節(jié)，在實(shí)際工作中創(chuàng)新能力嚴(yán)重匱乏。在實(shí)際的工程施工中，起面臨著對(duì)各方面知識(shí)的綜合運(yùn)用，比如說(shuō)非線性分析、最優(yōu)控制、反饋分析及材性分析等，這些分析都應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中進(jìn)行綜合創(chuàng)新運(yùn)用分析，而不是孤立的進(jìn)行運(yùn)用;另外，對(duì)于基礎(chǔ)性理論研究和實(shí)用性理論研究方面，沒(méi)有創(chuàng)新應(yīng)用，存在傳統(tǒng)的局限性，沒(méi)有形成系統(tǒng)的集成和有價(jià)值的實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)新，限制了工程技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。此外，在工程施工技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)存在局限性，在工程施工中，準(zhǔn)備工作不充分，目標(biāo)不明確，對(duì)于工程施工的要求馬馬虎虎，更不要說(shuō)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。最后，土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新需要有一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)前的建筑施工工程在管理上也存在管理漏洞，工程施工管理中出現(xiàn)問(wèn)題，找不到相應(yīng)的責(zé)任管理人，出問(wèn)題不知道找誰(shuí)，很多項(xiàng)目都是多個(gè)部門(mén)共同管理，到最后卻推來(lái)推去，最終不了了之。施工的過(guò)程中，不注意質(zhì)量管理，影響力技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)，對(duì)工程的質(zhì)量和效率提高產(chǎn)生不利的影響。2土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的必要性2．1創(chuàng)新是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的主題創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主題，在土木工程建筑施工技術(shù)上也不例外。應(yīng)當(dāng)看到近些年我國(guó)土木工程建筑施業(yè)發(fā)展速度驚人，伴隨而來(lái)的是技術(shù)水平的迅猛提高，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)當(dāng)前的技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還是有很大的發(fā)展空間的，特別是在技術(shù)創(chuàng)新上，我國(guó)要走的路還很長(zhǎng)。從當(dāng)前的發(fā)展實(shí)踐情況來(lái)看，我國(guó)土木工程建筑施工技術(shù)在自主創(chuàng)新上還不能夠滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。而對(duì)于建筑施工技術(shù)行業(yè)而言，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間，就必須從技術(shù)創(chuàng)新角度進(jìn)行出發(fā)，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新意味著企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)提供高品質(zhì)高質(zhì)量的產(chǎn)品，也才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。2．2有利于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前社會(huì)中面臨著嚴(yán)峻的形式，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展要求，建筑行業(yè)也面臨著大洗牌的境況，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰也越來(lái)越明顯。所以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，不斷地將新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程建筑中，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。3土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新的策略3．1強(qiáng)調(diào)土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新理念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多機(jī)遇同時(shí)也帶來(lái)激烈的 提問(wèn) 職工生活的您再給我找?guī)讞l 回答 本人中鐵建某局某公司從入職到今天已經(jīng)44天了，說(shuō)說(shuō)這一段時(shí)間的感想吧。這么多天來(lái)一直在培訓(xùn)，從總部的培訓(xùn)到子公司的培訓(xùn)再到項(xiàng)目部集訓(xùn)，怎么說(shuō)呢日子還算不錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)去的時(shí)間并不多，作為一個(gè)月的新手保護(hù)期確實(shí)讓我感到輕松。在項(xiàng)目部總算是碰到了各種形形色色的人，有的人我喜歡，有的人我討厭，有時(shí)候同事對(duì)我開(kāi)的玩笑真是讓我憤怒到了極點(diǎn)，但這是在社會(huì)，多一事不如少一事。我也不知道自己可以忍多久，更多的是讓我在精神上受到了比較大的壓力。在工地沒(méi)有自己的私生活，每天早7點(diǎn)到晚10點(diǎn)，如果加班則會(huì)更晚。我就十分不理解了，沒(méi)事的時(shí)候不下班，在辦公室待著，有事的時(shí)候加班還在辦公室。事事都在辦公室，效率效率上不去，無(wú)非就是摸魚(yú)，懂得都懂，難道這也是工作的一部分嘛？007的生活竟然是常態(tài)，996對(duì)于工地人都是奢望。馬上就要到下個(gè)項(xiàng)目去干活了，我也不抱有什么希望。對(duì)于工地的感受我也會(huì)不定時(shí)更新，工地不要來(lái)，學(xué)土木真的不值得，不值得 提問(wèn) 你這是讓我反動(dòng)啊 回答 根據(jù)員工個(gè)人祥述，僅供參考 企業(yè)單位工作，個(gè)人適合跟不適合 沒(méi)有反動(dòng)這詞。 更多11條 