建立酒廠的意義，酒類產(chǎn)品舉辦活動的意義是什么

你想要什么酒。

最主要的是提高知名度。

很多，市場上主要銷售的是白蘭地，威士忌，伏特加3大類。白蘭地主要是人頭馬，軒尼詩，馬爹利這3大品牌，伏特加常見的是瑞典伏特加，芬蘭伏特加。威士忌和其他的就多了去了，自己到酒行看下就知道了

工商、衛(wèi)生、食品藥品監(jiān)督管理局、地稅、規(guī)模大的還要去消防、環(huán)保。 如果你的規(guī)模小的話，呵呵，我的意思就不去弄這些了。在我這邊釀酒的利潤不大，如果你還要跑這些部門那每個月交了錢之后你就沒有多少錢賺了。

企業(yè)的證件、生產(chǎn)許可證等

我不太了解你那邊的情況，你要代理的啤酒市場地位是不是很高，如果市場地位很高（占有率50%以上），你就應該從公司領(lǐng)導入手（這個什么意思你應該能明白吧，我也不方便直說），如果是進攻形的市場（占有率較低的市場），最根本的你要有自己的銷售渠道，也就是說你現(xiàn)在需要有自己的超市或者是其他可以接觸到現(xiàn)飲（飯店）、非現(xiàn)飲（超市）的項目，你那一定有很多的雪花生產(chǎn)廠家，建議你選擇個進攻型的且沒有雪花生產(chǎn)廠的城市操作，建立好自己的客情關(guān)系，等到你代理的在你發(fā)展的城市建立生產(chǎn)廠你就有機會發(fā)展成一級經(jīng)銷商，我們這里的一級經(jīng)銷商年收入都可以過百萬！如果你已經(jīng)具備了銷售啤酒的資格，你可以雇傭自己的送酒的小工，比方說你的進貨價格35而單箱的利潤為3元，你可以給小工36你只賺一快錢/箱，對每個工人負責哪些飯店、超市一定要明確劃分。只要你的管理到位，你只需要去酒廠把啤酒運到家就能有可觀的收入。祝你成功

是公司，是生產(chǎn)企業(yè)，有工商局頒發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營許可證的。求采納

酒廠是指生產(chǎn)酒的企業(yè)，可以是公司，可以不是公司。

公司 公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織。根據(jù)現(xiàn)行中國公司法（2005），其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。兩類公司均為法人（民法通則36條），投資者可受到有限責任保護。 公司一般指的是登記于法定登記機關(guān)的一類營利性法人團體. 根據(jù)方流芳教授的考證,公司曾被稱為"公班衙",是對英國東印度公司的專屬稱呼.在百多年的歷史中,中文"公司"詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現(xiàn)今含義。 公司的法律定義： 公司是一種企業(yè)組織形式。從嚴格意義上講，公司是指即依照法律規(guī)定，由股東出資設(shè)立的以營利為目的的社團法人。換句話說，公司是按照一定組織形式形成的經(jīng)濟實體，一般以贏利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動或某些目的而成立的組織.以實現(xiàn)投資人利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而發(fā)展。公司一般具備獨立承擔民事責任。統(tǒng)稱為法人。 在公司的概念中，一般包括4個要素： 1、依法設(shè)立 2、以營利為目的 3、獨立的法人 公司的分類： 公司主要形式為有限責任公司(limited company)、個人無限責任公司、合伙無限責任公司(proprietary company)以及公開上市的股份有限公司等，其區(qū)別于非盈利的社會團體、事業(yè)機構(gòu)等。 現(xiàn)行中國公司法規(guī)定的公司分為有限責任公司和股份有限公司。從西方公司理論看，公司根據(jù)不同條件可做多種分類。例如根據(jù)是否適用有限責任分為有限責任公司和無限責任公司。 我國《公司法》第2條對公司進行分類，是根據(jù)組建公司的特征并配合社會經(jīng)濟需要而做出的。但并未排除其他公司形態(tài)在社會經(jīng)濟生活中的作用，因之，我們認為第二種觀點較為可采。 有限責任公司最顯著的特征是，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。 股份有限公司區(qū)別于有限責任公司的最為重要的特征是：其全部資本分為等額股份，股東以其所持有的股份對公司承擔責任，公司以其全部資本對公司的債務承擔責任。 公司除上述《公司法》第2條所規(guī)定的分類外，常見的分類方法還有以下幾種：根據(jù)股東所承擔的責任形式不同而劃分；根據(jù)公司的信用標準不同而劃分；根據(jù)股東對象不同和股票能否轉(zhuǎn)讓而劃分；根據(jù)公司的國籍而劃分；根據(jù)一個公司對另一個公司的控制和依附關(guān)系而劃分；根據(jù)公司內(nèi)部管轄系統(tǒng)而劃分等七種較為常見的分類方法。 公司的特點： 在市場經(jīng)濟中，與其他市場主體相比，公司有以下優(yōu)點： 市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟的社會化和市場化發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，是市場機制在社會經(jīng)濟的運行中占統(tǒng)治地位、社會資源的配置主要由市場機制進行調(diào)節(jié)的經(jīng)濟。市場經(jīng)濟要求平等的市場主體按照等價交換的原則；通過公平競爭，從市場取得和向市場提供商品，促進整個市場合理流動，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)架置優(yōu)化、資源合理配置。市場經(jīng)濟的要求決定了市場主體必須擁有明晰界定的財產(chǎn)權(quán)，而且必須是獨立的、平等的。法人制度以其獨特的性質(zhì)使法人在市場經(jīng)濟中充當了主要的角色。公司作為法人的一種形態(tài)，其特質(zhì)完全符合市場經(jīng)濟的要求，這必然市公司成為市場經(jīng)濟的主體。并且，由于公司自身的優(yōu)點，使其成為最典型的企業(yè)法人而在市場經(jīng)濟的主體中居于重要地位。與其他市場主體相比，公司的優(yōu)點顯然表現(xiàn)在： 1、公司股東的有限責任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔的風險限定在一個合理的范圍內(nèi)，增加其投資的積極性。 2.公司特別是股份有限公司可以公開發(fā)行股票、債券，在社會上廣泛集資，便于興辦大型企業(yè)。 3.公司實行徹底的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，提高了公司的管理水平。 4.公司特有的組織結(jié)構(gòu)形式使公司的資本、經(jīng)營運作趨于利益最大化，更好地實現(xiàn)投資者的目的。 5.公司形態(tài)完全脫離個人色彩，是資本的永久性聯(lián)合，股東的個人生存安危不影響公司的正常運營。因之，公司存續(xù)時間長穩(wěn)定性高。我國《公司法》第2條規(guī)定：“本法所稱公司是指依照本法在；中國境內(nèi)設(shè)立的有限責任公司和股份有限公司?！边@就是說，我國《公司法》只規(guī)定了兩類公司：有限責任公司與股份有限公司。對于我國此條法律規(guī)定的理解，存有完全相左的兩種觀點。一種觀點認為；我國公司法不認可無限責任公司、兩合公司等其他的公司形態(tài)；不能創(chuàng)設(shè)其他公司形式。另一種歡點則認為，該條并不禁止適用除公司法之外的法律而創(chuàng)設(shè)其他形式的公司。 企業(yè)的基本定義 在商品經(jīng)濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以贏利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務換取收入。

酒廠是公司

是公司??！因為需要交消費稅和增值稅。。。。。。

從酒文化的誤區(qū)"三品"酒文化 從酒文化的誤區(qū)"三品"酒文化 ----訪百年制酒有限公司經(jīng)理潘好龍 近年來，隨著白酒市場競爭的日益加劇和中國加入WTO步伐的逐步推進，作為中國傳統(tǒng)行業(yè)代表白酒如何直面挑戰(zhàn)，參與竟爭。文化行銷已成為競爭的重要手段，所以有關(guān)酒文化的話題逐漸多了起來，各種酒類促銷活動常冠以“文化酒”的名稱出現(xiàn)在消費者面前，專家學者和普通公眾也對酒文化表現(xiàn)出濃厚興趣，酒文化這一中國傳統(tǒng)文化似有被發(fā)揚光大之勢。但究竟什么是酒文化，酒文化又有哪些特征，尤其是在新世紀的今天，如何把酒文化賦予新的內(nèi)容各方面的看法并不一致，甚至存在一些似是而非的認識。帶著這一問題，記者日前走訪了以出產(chǎn)文化名酒“百年孤獨”和“百年喜慶"酒聞名的百年制酒有限公司經(jīng)理潘好龍先生。 得知記者來意后，潘先生開門見山，侃侃而談：“目前，酒類市場競爭日益激烈，各種促銷活動花樣繁多，其中以酒文化切入的活動不在少數(shù)，這本是件好事，無可厚非。但問題是，由于對酒文化狹義的理解或指鹿為馬者有之，張冠李戴者有之，牽強附會者更有之，使酒文化失去了本來的含意，陷入商業(yè)炒作的誤區(qū)，也使公眾對酒文化的認知出現(xiàn)很大偏差。今年年初爆發(fā)的傳統(tǒng)白酒與新型白酒之爭，表面上看是酒的生產(chǎn)工藝之爭，背后反映的卻是對酒文化理解的不同。這種狀況不能不令人擔心?！? 潘先生強調(diào)，每個時代、每個國家、每個地區(qū)乃至每個企業(yè)都有獨具特色的酒文化。但酒文化作為一個文化概念，其基本含義應該是特定和統(tǒng)一的。酒文化因酒而生，酒是酒文化的物質(zhì)載體和產(chǎn)生土壤，沒有酒談不上酒文化，僅有酒也不成其為酒文化，既有酒又具文化屬性才能稱之為酒文化。但酒文化并不是酒和文化的簡單相加，而是酒與文化的有機結(jié)合，是在生產(chǎn)、銷售、消費酒的過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和，酒文化的主體是人，是生產(chǎn)者、銷售者和消費者。正是由于人的不斷創(chuàng)造，酒文化才得以豐富和發(fā)展。沒有人，酒文化既沒有產(chǎn)生的可能，更沒有存在的必要。也就是說，酒文化作為一種文化形態(tài)，是和人的創(chuàng)造性勞動聯(lián)系在一起的，是為了滿足人們對于酒的物質(zhì)和精神需要而存在的，體現(xiàn)著對人的文化關(guān)懷。據(jù)此，并考慮到人們在生產(chǎn)、銷售和消費等階段對于酒的文化需要之不同（生產(chǎn)階段強調(diào)品質(zhì)，銷售階段強調(diào)品牌，消費階段強調(diào)品位），我們不妨用“品質(zhì)、品牌、品位”作為酒文化的內(nèi)在“指標”。其中品質(zhì)是核心，品牌是靈魂，品位是層次。只有符合這三個方面的基本要求，并實現(xiàn)了三者的有機統(tǒng)一，才稱得上是完整意義上的酒文化（即品質(zhì)+品牌+品位=酒文化）。 一、“品質(zhì)”誤區(qū) 首先是“品質(zhì)”誤區(qū)。酒的“品質(zhì)”是指酒的色、香、味、質(zhì)地等，所有這些雖與酒產(chǎn)地和酒的生產(chǎn)歷史有關(guān)，但主要與技術(shù)和工藝的先進程度有關(guān)，與生產(chǎn)過程中蘊涵的科技和知識含量有關(guān)。但有的人過分強調(diào)所謂“好山好水出好酒”，把酒產(chǎn)地的某些物質(zhì)條件如水質(zhì)、空氣等因素絕對化。也有人把酒廠或酒窖的歷史拿來作為酒質(zhì)的證據(jù)，甚至為此不惜從故紙堆里、從民間故事里“尋根求源”，或請一些“文物專家”和“權(quán)威部門”來“考古”、“挖掘”和“鑒定”，以與死去百年、千年的古人攀上親戚，拉上關(guān)系，并名之曰酒文化源源流長。酒的發(fā)展早已經(jīng)過“作坊酒”和“工業(yè)酒”階段，進入“科技酒”階段，一些物質(zhì)條件完全可以依靠科技手段創(chuàng)造出來，大可不必一切靠天。神化“好山好水出好酒”，與所謂"窮山惡水出刁民”一樣不理智和缺少現(xiàn)實依據(jù)，除表明其思想意識仍停留在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代外，還可能對酒行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生方向性誤導。如果說“地理決定論”還有一定道理，“歷史決定論"顯然沒有依據(jù)。美國的歷史短，但現(xiàn)在很發(fā)達，中國的歷史長，目前卻明顯落后，就足以說明問題。當然，這里絲毫沒有否定歷史之于酒文化的重要性，而是說，在知識經(jīng)濟時代，抱著歷史不放，甚至沾沾自喜，自鳴得意，是沒有任何前途的。只有不斷采用新工藝和新技術(shù)，才能真正提高酒的內(nèi)在品質(zhì)。新型酒是如此，傳統(tǒng)酒也是如此。不把精力用到提高酒的科技含量上，而是埋頭于尋找所謂“風水寶地”和“吃歷史”，最終結(jié)果是不難想象的。 二、“品牌”誤區(qū) 其次是“品牌”誤區(qū)?，F(xiàn)在，已有越來越多的人認識到“品牌”的重要性。對于企業(yè)來說，品牌就是形象，品牌就是旗幟，品牌就是利潤。但如何經(jīng)營品牌文化，卻是仁者見仁，智者見智。嚴格說來，品牌是知名度和美譽度的結(jié)合，兩者不可偏廢。過去，企業(yè)多以提高質(zhì)量為主要發(fā)展手段，信守所謂“好酒不怕巷子深”，忽視了廣告宣傳的功效。現(xiàn)在許多企業(yè)不惜斥巨資進行廣告宣傳，而對酒的內(nèi)在品質(zhì)注意不夠。還有人將名字、包裝等當作品牌本身，刻意求新、求奇甚至求感官刺激，什么披金戴銀、妖怪出洞、神仙下凡之類的品牌滿天飛，包裝和外觀也越來越花哨和離譜。所有這些都是對品牌的片面理解。就實質(zhì)而言，品牌是個產(chǎn)品市場定位問題。只有找準市場，正確定位，才能確定品牌的文化取向，賦予產(chǎn)品更多的文化內(nèi)涵，也才能樹立起真正的品牌形象。一個品牌的形成，必須建立在加強市場調(diào)研，充分研究消費者心理和消費習慣，準確細分市場，正確定價的基礎(chǔ)上。否則品牌就成了無源之水，無本之木。現(xiàn)在一些企業(yè)不是在市場調(diào)研上下功夫，而是熱衷于一夜成名，做一些表面文章，結(jié)果適得其反。這方面的教訓很多，值得認真汲取。無可否認，品牌也有個外在形式問題，比如名字、包裝等。但形式要有內(nèi)容來決定，必須以對產(chǎn)品準確定位為前提。只有這樣，才能賦予名字、包裝等更多的文化底蘊和精神內(nèi)涵?？傊?jīng)營品牌文化是一項系統(tǒng)工程，切不可顧此失彼，更不能投放失當。 三、“品位”誤區(qū) 最后是“品位”誤區(qū)?！捌肺弧辈煌凇捌肺丁保罢呤侵改呈逻_到的人文高度和水準，主要側(cè)重其社會價值，如“某節(jié)目的藝術(shù)品位很高”，而后者是指“嘗試滋味”，主要強調(diào)個體感受，如“經(jīng)專家品味，認為酒質(zhì)優(yōu)良”。酒作為情感交流、精神表達和文化張揚的介質(zhì)，體現(xiàn)的是人的價值取向。飲酒時，每個人的品味可以也應該有所不同，但品位卻有高有低。“借酒消愁”和“借酒撒瘋”不在一個檔次上，“把酒抒懷”與“劃拳行令”也不在一個水平上，“以酒會友”與“以酒行賄”更不可同日而語！可見，生活中許多人錯把“品位”當“品味”了，結(jié)果造成酒文化整體品位不高。應當指出是，企業(yè)對此也負有不可推卸的責任。一些企業(yè)則在引導消費方面存在明顯的市場化色彩。如過分宣揚酒的社會功利性，所謂送禮佳品云云，或強調(diào)高檔、至尊，把一種帝王之氣、等級觀念強加給消費者，好像喝XO就高貴，喝二鍋頭就貧賤，對人們的消費心理產(chǎn)生誤導。我們認為，在當前人們對酒文化還知之不多、不深的情況下，企業(yè)應當承擔起宣傳酒文化，進一步提升公眾酒文化品位的責任，為發(fā)展和繁榮酒文化做出應有的貢獻。 潘先生最后指出，上述誤區(qū)之所以出現(xiàn)，一方面與人們對酒文化的認識水平不高有關(guān)，另一方面也市場經(jīng)濟還處于初級階段有關(guān)。中國的酒文化要獲得發(fā)展，必須正視并努力克服這些誤區(qū)，把增加酒的科技含量，明確酒的市場定位，提升公眾的文化品位作為主要任務來抓。只有這樣，中國酒才有希望，才能從容應對即將到來的洋酒沖擊和挑戰(zhàn)。

其一，從企業(yè)生命生長和自身健康的角度，創(chuàng)新之于企業(yè)就相當于企業(yè)的營養(yǎng)液。當企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營養(yǎng)的時候，企業(yè)的生命力機會逐步減弱，會呈現(xiàn)慢慢地老化、終止的情形。這就是常說的：“不創(chuàng)新，慢慢死”。當企業(yè)劇烈的開展創(chuàng)新相當于注入過量的營養(yǎng)液的時候，企業(yè)的各個機體器官是很難適應的，會呈現(xiàn)劇烈的不適癥狀，乃至突然不行了的情況出現(xiàn)。這也就是常常說的：“急創(chuàng)新，快點死”。這種比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有適度、恰當?shù)膭?chuàng)新，對企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當?shù)模瑢ζ髽I(yè)的生命力都是有影響的。所以，企業(yè)要把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新的點和時機，這種精微控制是最困難的。其二，從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度，為確?？沙掷m(xù)地價值創(chuàng)造，唯有大膽創(chuàng)新一條路。企業(yè)的基本使命是為用戶（客戶）提供產(chǎn)品或者服務，并獲得利潤。獲得利潤是企業(yè)生命得以保障的必要條件，保障利潤必須是企業(yè)能夠贏得超于平均水平之上的盈利能力。確保這種能力，不僅僅限于創(chuàng)新，這一點要清醒。但是，創(chuàng)新是企業(yè)保障利潤水平的最高最好門檻。在市場中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務的企業(yè)千帆爭渡，PK的結(jié)果取決于各自的“能力”，這種能力集中體現(xiàn)在“保障自身利潤”的能力上。而唯有創(chuàng)新，才是最好的保障。也就是常常說的：“進攻，是最好的防守”。對于市場中的某類產(chǎn)品或服務僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也是尤為重要的，高處不勝寒就是這個道理。稍有不慎，滿盤皆輸?shù)那闆r，也是不少見的。依靠政策性實現(xiàn)市場壟斷（半壟斷）的企業(yè)除外，他們創(chuàng)新的動力的確是不會太足的。其三，高度簡單概括，企業(yè)實施創(chuàng)新有三個著力點切入點，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢”。其中，企業(yè)的能力是創(chuàng)新的中間層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，企業(yè)的趨勢是創(chuàng)新的引領(lǐng)層。這樣分解的目的是將創(chuàng)新從籠統(tǒng)的表述、或者說仁者見仁智者見智、又或說好比盲人摸象的情形下，進行一個分解和分層的嘗試，將問題分解之后有助于更準確的聚焦目標。企業(yè)的能力即是當下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標；企業(yè)的能力以為是眼前、是當下，被關(guān)注的是最多的，甚至是聚集了一些企業(yè)的全部注意力。所以，能力是企業(yè)生長的“氣”、“打鐵需要自身硬”；企業(yè)的潛力不容易被發(fā)現(xiàn)，不容易被重視，不容易被系統(tǒng)性的構(gòu)建并加以評價，這涉及了企業(yè)的生命力的本質(zhì)——潛力是推動企業(yè)不斷生長發(fā)展的DNA。沒有潛力的企業(yè)，過了幾年就會展現(xiàn)出來生命力的快速衰竭；突然失去潛力的企業(yè)，也會在幾年的光景下走向衰退和蕭條。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易被忽視，也不容易被證明對于錯，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應對的層面。所以，潛力是企業(yè)生長的“地”、厚積而薄發(fā)；企業(yè)的趨勢從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢，比如國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢等等；從狹義來說就是自身所從事的產(chǎn)業(yè)的天花板、岔路口、未來的未來等等。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。所以，趨勢是企業(yè)生長的“天”，“雖有智慧，不如乘勢”。企業(yè)要生長，需要經(jīng)?？纯刺鞎r（趨勢）、看看地利（自己的潛力）、看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。其四，創(chuàng)新是有方法論和實施路線圖的。1）按照現(xiàn)代管理學之父德魯克先生的研究和總結(jié)，企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住先機、機遇，而先生總結(jié)好了“企業(yè)創(chuàng)新機遇的來源”一共有七類，這個企業(yè)家可以自己對照，作為提升企業(yè)創(chuàng)新水平的指引；2）創(chuàng)新必然是相對守成而言、相對企業(yè)形成的傳統(tǒng)而言，應該是不破不立（自己和對手）的。所以對于1到N發(fā)展的企業(yè)而言，創(chuàng)新的實施最好的辦法是從企業(yè)里面給出更多更大的獨立發(fā)展空間；對于從0到1的企業(yè)而言，它們只剩下創(chuàng)新了，非生即死，所以對待創(chuàng)新是最決絕的，當然了這種情況下失敗率自然高，這也是客觀的。3）創(chuàng)新由技術(shù)驅(qū)動和需求驅(qū)動兩種類型，企業(yè)普遍愿意采取市場驅(qū)動的方式開展創(chuàng)新，這種看似容易把握和風險不大，但是創(chuàng)新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創(chuàng)新是從技術(shù)驅(qū)動的角度謀求和嘗試，這種情況下的價值杠桿是最大的。當然，由于情形是如此的復雜，企業(yè)的創(chuàng)新應該是沒有定式的，這一點最后一定要補充一下。企業(yè)與創(chuàng)新，其實真正的立足點、把握點在于是否具有企業(yè)家精神，如同人一樣在其精神層面。

創(chuàng)新有利有弊，創(chuàng)新的好就一鳴驚人了，但是不要跟風，不要人云亦云。創(chuàng)新是建立在基礎(chǔ)雄厚的基礎(chǔ)上的。前人經(jīng)過那么多年的積累探索，所制定出來的規(guī)則并不是一無是處的。至少要根據(jù)自己企業(yè)的情況，看是不是問題出在沒有新的運營模式上面。

企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應新時代下新的機遇，也只有創(chuàng)新才能使企業(yè)產(chǎn)生突變，才具備“應萬變”的適應能力，以應對快速變化的市場。企業(yè)要適應互聯(lián)網(wǎng)時代下新的市場、新的商業(yè)環(huán)境，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開創(chuàng)新。而從宏觀層面來看，創(chuàng)新可分為基礎(chǔ)技術(shù)型創(chuàng)新、工程技術(shù)型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動型創(chuàng)新，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業(yè)逐漸將關(guān)注點放到提效這件事上，用效率提升驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新改革的效率驅(qū)動型創(chuàng)新成為焦點。所謂效率驅(qū)動型創(chuàng)新就是提出新思路、新方法顛覆現(xiàn)有低效的運營方式，借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將想法落地實現(xiàn)改革。云視訊就是在互聯(lián)網(wǎng)背景下誕生的新技術(shù)，作為未來的基礎(chǔ)通訊技術(shù)，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。云視訊技術(shù)的應用能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各個溝通、協(xié)作環(huán)節(jié)，對提高運營效率大有幫助。云視頻會議系統(tǒng)具備讓公司組織架構(gòu)靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優(yōu)點。組織架構(gòu)靈活化以往企業(yè)為保證部門間擁有良好的溝通、協(xié)作環(huán)境，大多采用集中部署辦公區(qū)的方式，但隨著經(jīng)濟全球化浪潮沖擊國內(nèi)市場，為適應業(yè)務分散化趨勢，企業(yè)不得不推行分布式辦公模式，傳統(tǒng)低效的溝通、協(xié)作方式限制了企業(yè)發(fā)展。云視頻會議系統(tǒng)完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領(lǐng)先的編解碼技術(shù)保證互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網(wǎng)絡(luò)就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。人才引入全球化人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，人才引入策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業(yè)陷入“造血”能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用云視頻會議系統(tǒng)發(fā)起遠程面試，將邀請卡通過郵件、短信、微信等方式發(fā)給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。培訓體系完善化新員工入職培訓、企業(yè)文化宣講、員工業(yè)務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業(yè)建立核心競爭力的必要措施。云視訊技術(shù)未普及前，企業(yè)培訓多采用線下組會、文字材料自學、異步視頻等方式，效果并不理想。講師使用智能培訓系統(tǒng)在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業(yè)培訓更高效?？蛻舴站毣瘡娬{(diào)以客戶為中心是每家企業(yè)的宗旨，但真正將服務落到實處的并不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩(wěn)步上漲。以往業(yè)務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。云視頻會議系統(tǒng)顛覆了傳統(tǒng)客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓云會議室內(nèi)全部設(shè)備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結(jié)束后還能在云文件夾內(nèi)回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)是效率的代名詞，推動了經(jīng)濟的高速發(fā)展，但也給企業(yè)生存帶來了巨大的挑戰(zhàn)，老板們必須時刻緊盯業(yè)務流程和環(huán)節(jié)，利用新技術(shù)不斷優(yōu)化不合理之處，從而實現(xiàn)以效率驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新變革的目的。云視頻會議系統(tǒng)因其高效連接的特性，已成為了企業(yè)提效強力有的抓手。未來，以小魚易連云視頻會議系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用于企業(yè)和政府機構(gòu)。

創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的核心，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是提高竟爭力和面向市場著力點和突破口。切實增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于造就有競爭力的企業(yè)。在這個人工成本、和物料價格一直走高的情況下，只有向創(chuàng)新要利益。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。

善林金融表示，創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。