酒業(yè)問卷調(diào)查實施計劃，問卷調(diào)查青少年的從業(yè)心態(tài)如何

1興趣，要是有其他原因那一般都是父母定/給自己推薦的2肯定擔心3沒動力的話就是興趣，有動力的話就是收入，沒興趣沒動力那就是C4青少年一般不會考慮這么多，父母是肯定會考慮5看個人

網(wǎng)上，電話，手機短信，電話咨詢等方式的市場和人員調(diào)查和回復，把通過問卷調(diào)查情況及時 反饋給公司和部門。

就是讓潛在人員給你填表，填表后的內(nèi)容交給調(diào)查公司，再由公司交給需求公司正常是商家或生產(chǎn)商 問卷就是從調(diào)查公司拿的

這東西不難做,就像在外面發(fā)宣傳單一個樣的!讓人群們填寫后收上來就好了@!

可以試試用表單大師來創(chuàng)建一個關(guān)于汽車尾氣的問卷，你里面有一些模板，創(chuàng)建好后分享到朋友圈或鏈接到網(wǎng)站上，就可以收集問卷數(shù)據(jù)了，后臺也可以馬上統(tǒng)計問卷結(jié)果，你可以百度一下表單大師

你覺得人的本性是什么？ C兩者兼有 （2）你覺得公司的制度過于嚴厲嗎？ B否 (3)您覺得公司制度是否賞罰分明？ B否 （4）你覺得公司的懲罰對員工的所起作用是什么？ A激勵 （5）你所在公司員工的平均文化程度? A高職及以下 （6）平時在辦公室完成上司所布置的任務之后業(yè)余時間你主要做什么？ A上網(wǎng)或與同事聊天 （7)你對公司的定期培訓態(tài)度如何？ A做樣子 （8）平時在工作中遇到困難你如何解決？ C兩者皆有 （9）工作的專業(yè)對口程度？ B一般 （10）公司員工的跳槽程度？ A普遍 （11）員工平均聚會頻率？ B一月一次以內(nèi) （12）員工就業(yè)途徑主要是？ A家屬和朋友幫助 B媒體廣告與招聘信息 （13）員工晉升機會主要是依靠？ C兩者皆有 （14）在公司員工的升遷機會如何？ C困難

直遞酒類?？邉澐桨? 前言：新年漸近，各種酒類營銷活動已初露端倪，為促進直遞雜志更好的發(fā)展，準備舉辦一期酒的?？瑏磉_到預期的目標。 市場分析：（1）當前酒類營銷形式，狀況，啤酒，白酒，紅酒的有關(guān)信息。 （2）當前蘭州營銷，咨詢類雜志分析 目標受眾定位：將這期直遞?？ㄎ辉诰粕躺?，但在傳播上可以使接受面更廣一些，下面將會闡述。 直遞目標：通過這期酒類?？牟邉潱嵘边f的品牌含量，使其在細分市場的領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品分析：（1）機會與威脅：外部環(huán)境狀況適宜此類咨詢性雜志的發(fā)展，但前期直遞的發(fā)展思路已使其美譽度下降。 （2）優(yōu)勢與劣勢：直遞作為一個速遞雜志，具有快捷便利的效應，時效性好，而且是免費配送，直遞又具有雜志的可信性，針對性，知識性等特點。但直遞現(xiàn)在并不具備品牌優(yōu)勢，還是缺乏權(quán)威，號召性。 產(chǎn)品思維創(chuàng)新建議：（1）雜志組合上：直遞要有自己的CI形象手冊，宣揚自己的經(jīng)營理念等，在配送時應把CI形象手冊與直遞相結(jié)合，這樣給人一種品牌心理，提升其形象價值，可信度就大大提高。 （2）雜志封面外化品牌：在這期酒類?？?，封面只有一個“酒”字，“酒”字采用揮灑的書法，給人飄逸之感，背景采用天地之景，給人酒（醉）里看乾坤之感，既吸引廣大酒眾又吸引酒商的注意力。 （3）雜志內(nèi)容上：直遞不是一般的廣告雜粹，而是以潛在的廣告形式出現(xiàn)，軟性訴求，宣揚酒的文化，內(nèi)涵和對酒的感受性文章。并且在酒文章結(jié)尾，還開辟了趣味小櫥窗，比如介紹該酒的來歷，神奇故事，傳說等。在直遞雜志中附上消費者調(diào)查表，表明消費者對直遞的認肯度，使酒商更好的信服。這當然是要建立在調(diào)查效果比較好的情況下進行的。 (4)品牌聚焦,感動營銷：要使直遞品牌概念化，價值多樣化。以口號“我的就是你的”強調(diào)自己的資源奉獻，全心全意為客戶服務，拉近與客戶距離，為以后直遞品牌的很好發(fā)展奠定基礎。 營銷建議：（1）新年漸近，直遞雜志可以與酒家商量將雜志分有婚慶酒，壽酒，聚會酒等專欄，并與前面的趣味小櫥窗結(jié)合，集中力量，加強攻勢。 （2）與酒家聯(lián)合開發(fā)禮盒。直遞在其上面掛名，以“直遞的伙伴”形式出現(xiàn)。資源互相利用，還可與酒家舉辦“品酒論酒”活動，廠家要拿出拳頭產(chǎn)品，直遞要幫助廠家吸引報紙，雜志，電視等的報道，提高直遞的形象價值。 （3）渠道獨特性：直遞與郵局合作，利用郵局的品牌優(yōu)勢，網(wǎng)絡健全優(yōu)勢，負責配送一些渠道，將雜志送往酒店，酒吧，飯店等，供人觀摩，幫助酒家傳播性，提升知名度。這樣也能更好的吸引酒商的注意力。 （4）其他資源的利用：廣告商函、代理明信片、戶外廣告牌，商業(yè)信函等。直遞要與酒商巧妙配合在雜志內(nèi)附上明信片或抽獎卡（填寫寄回大禮免費送）；還可以附車費報銷單，只要是拿著報銷單去零售點購買的均可報銷限額的出租車費用。如用電話咨詢，電話費也可報銷，并送小禮品（明信片或紀念郵票）利用DM優(yōu)勢自主靈活，在支援人員推銷活動上，在拍賣活動、展示活動的邀請上都具有獨特功能 費用預算：雜志成本 營銷成本等 案例

社會調(diào)查方案的設計 1、根據(jù)研究內(nèi)容，選擇調(diào)查方式 全面調(diào)查和非全面調(diào)查。全面調(diào)查的對象是與你所研究的社會現(xiàn)象有關(guān)的所有人。其優(yōu)點是可為認識事物的全貌與整體計劃提供可靠的依據(jù)。但如果專題太大，涉及的人太多則只能采用非全面調(diào)查。非全面調(diào)查比全面調(diào)查節(jié)約時間與經(jīng)費，它包括抽樣調(diào)查、典型調(diào)查和個案調(diào)查。 抽樣調(diào)查是從所要調(diào)查的總體（即研究的全部事物）中抽取一部分單位作為樣本進行觀察，并由樣本的特征值推算總體特征值的一種方法。例如，從某學校抽取500名學生進行調(diào)查，某學校的所有學生叫做總體，這500名學生就是樣本，而樣本的每位學生就是樣本單位。樣本中含有單位的數(shù)目叫做樣本容量。在非全面調(diào)查的各種形式中，只有抽樣調(diào)查可以對總體進行推論。一個成功的抽樣調(diào)查，可以非常精確的推論總體，所以被廣泛采用。 2、根據(jù)調(diào)查種類，確定調(diào)查對象 若為全面調(diào)查，則總體全部為調(diào)查對象。若為非全面調(diào)查，調(diào)查對象的確定則必須對總體進行抽樣。抽樣有多種方法，應根據(jù)具體情況選擇。 （1）單純隨機抽樣。如果總體中每個個體被抽到的機會是均等的，并且在抽取一個個體之后總體內(nèi)成分不變（抽樣的獨立性），這種抽樣方法稱為單純隨機抽樣。 （2）機械抽樣。把總體中的所有個體按一定順序編號，然后依固定的間隔取樣，這種抽樣方法稱為機械抽樣。 （3）分層抽樣。按與研究內(nèi)容有關(guān)的因素或指標先將總體劃分成幾個部分（層），然后從各部分（層）中進行單純隨機抽樣或機械抽樣，這種抽樣方法稱為分層抽樣。在確定從各層抽取對象的個數(shù)時，即考慮各層的個體數(shù)比例，又考慮各層標準差的大小，這種方法稱為最優(yōu)配置法。 （4）整群抽樣。從總體中抽出來的研究對象，不是以個體作為單位，而是以整群為單位的抽樣方法，稱為整群抽樣。 3、根據(jù)研究內(nèi)容，設置調(diào)查指標 4、根據(jù)調(diào)查指標，進行方案設計 根據(jù)需要，可采用觀察方案、文獻檢索方案、量表測量方案、填寫問卷方案、開調(diào)查會方案等。 量表測量方案中的量表選擇要注意表的權(quán)威性（指量表的信度和效度）。 調(diào)查問卷設計的一般格式大體分為： 卷題和調(diào)查者。卷題可不必太具體，調(diào)查者也可模糊些，以免使被調(diào)查者產(chǎn)生顧慮。 指導語。指導語是問卷的開始部分，簡要說明調(diào)查的意義，引起被調(diào)查者的興趣，同時解除他們回答問題的顧慮，還應說明對問題回答的要求。指導語切忌暗示性。 問題和回答。這是問卷的中心部分，要注意選擇問題的內(nèi)容和方式。在排列問題時一般先提簡單的、容易引起被調(diào)查者興趣的問題，后提開發(fā)式的問題。在內(nèi)容上相互有聯(lián)系的問題可放在一起。問題的內(nèi)容、形式的排列要防止暗示性。 調(diào)查被調(diào)查者的基本情況，如姓名、年齡、性別等。如果這些是分類變量，可放在問卷的問題前面，以便進行數(shù)據(jù)處理時方便些。但為避免引起被調(diào)查不必要的想法，影響回答的真實性，也可將此部分放在問卷后部，甚至有些問卷不必填寫姓名。問卷的形式可用開放式和封閉式兩種。開放式是在問卷上只提出問題，不列答案，由被調(diào)查者自由回答。封閉式是在問卷中，不僅提出問題，還提供可選擇的答案，限制回答的方向和數(shù)量，被調(diào)查者只須在所列答案中選擇畫圈即可。在具體設計問題形式時，也可將開放式和封閉式結(jié)合起來，即除提供問題答案讓被被調(diào)查者選擇外，還留有一定可供被調(diào)查者自由填答的余地，如列有“其他”、“請作說明”等欄目。 5、實施調(diào)查方案，收集調(diào)查資料 實施不同的調(diào)查方案，收集到的調(diào)查資料各不相同。但調(diào)查前作好收集調(diào)查資料必需的各種準備，可使每次調(diào)查都有所收獲。 6、根據(jù)調(diào)查目的，分析調(diào)查資料 分析資料的方法有定性分析法和定量分析法。定性分析法一般采用因果分析法、功能分析法、區(qū)位分析法、歷史分析法和比較分析法等。從問卷和量表測量等定量分析法收集的調(diào)查資料中，可以得到大量的數(shù)據(jù)用于定量分析，一般將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成圖表，非常有利于分析。 同一專題中，往往采用定性分析和定量分析相結(jié)合的手段，以便迅速和精確在達到研究目的。 7、根據(jù)資料分析，歸納研究結(jié)論 結(jié)論就是解決“怎么辦”的問題?？煞秩齻€層次： （1） 獲得新認知，豐富了自己和他人的知識庫。 （2） 獲得解決問題的策略和建議，解決實際問題。 （3） 理論歸納，推動社會整體規(guī)劃與管理。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 薪酬調(diào)查方法 薪酬調(diào)查注意事項 　　1、確認操作程式[2] 　　A、薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 　　B、崗位評估（內(nèi)部公平） 　　C、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略） 　　D、確定企業(yè)薪酬總額（略） 　　E、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式 　　F、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件 　　2、薪酬外部均衡問題 　　企業(yè)在進行薪酬管理時，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問題。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。 　　3、外部均衡失調(diào)情況分析 　　▲高于外部平均水平 　　企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會對員工產(chǎn)生激勵作用，促使員工更好的進行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力成本。 　　▲低于外部平均水平 　　企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率。 　　▲相應對策和措施 　　企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進行有目的的調(diào)節(jié)，以達到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平。 　　4、薪酬調(diào)查的實操原則 　　薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手段，來獲取相關(guān)企業(yè)各職務的薪酬水平及相關(guān)信息。對薪酬調(diào)查的結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，就會成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。在進行薪酬調(diào)查時，應把握以下實操原則： 　　▲在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。 　　由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進行薪酬調(diào)查時，要由企業(yè)人力資源部門與對方人力資源部門，或企業(yè)總經(jīng)理與對方總經(jīng)理直接進行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。 　　▲調(diào)查的資料要準確 　　由于很多企業(yè)對本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道聽途說得來的。這些信息往往不全面，有些甚至是錯誤的，準確性較差。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時，要比較一下該崗位的崗位職責是否與本企業(yè)的崗位職責完全相同。不要因為崗位名稱相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同。 　　▲調(diào)查的資料要隨時更新 　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，和人力資源市場的完善，人力資源的市場變動會越來越頻繁。企業(yè)的薪酬水平也會隨企業(yè)的效益和市場中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要隨時注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會做出錯誤的判斷。 　　5、薪酬調(diào)查的渠道運用 　　▲企業(yè)之間的相互調(diào)查 　　由于我國的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務還沒有完善，所以最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會、問卷調(diào)查等多種形式。 　　▲委托專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查 　　現(xiàn)在，在沿海一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問公司或人才服務公司。通過這些專業(yè)機構(gòu)調(diào)查會減少人力資源部門的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費用。但它需要向委托的專業(yè)機構(gòu)付一定的費用。 　　▲從公開的信息中了解 　　有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時，會寫上薪金待遇，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外，某些城市的人才交流部門也會定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由于它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對有些企業(yè)參考作用不大。 　　▲從流動人員中了解 　　通過其它企業(yè)的來本企業(yè)的應聘人員的面談或個人資料中，可以了解一些該企業(yè)的的薪酬狀況。 　　6、薪酬調(diào)查的實施步驟 　　實施薪酬調(diào)查一般來講應該分為四個步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。 　　▲確定調(diào)查目的 　　人力資源部門應該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開始制定調(diào)查計劃。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等。 　　▲確定調(diào)查范圍 　　根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以下問題： 　　A、需要對哪些企業(yè)進行調(diào)查？ 　　B、需要對哪些崗位進行調(diào)查？ 　　C、需要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容？ 　　D、調(diào)查的起止時間和控制？ 　　▲選擇調(diào)查方式 　　確定了調(diào)查的目的和調(diào)查范圍，就可以選擇調(diào)查的方式。 　　一般來講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門進行聯(lián)系，或者通過行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)進行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的展開。若無法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮委托專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查。 　　具體的調(diào)查形式普遍采用的是問卷法和座談法（也稱面談法）。如果采取問卷法要提前準備好調(diào)查表。如果采取座談法，要提前擬好問題提綱。 　　▲整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù) 　　在進行完調(diào)查之后，要對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進行分類，并且在整理的過程中要注意識別是否有錯誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對性的對數(shù)據(jù)進行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。