中糧集團如何采購茅臺，如何不經(jīng)過地區(qū)經(jīng)銷商直接從茅臺酒廠直接進貨

首先要確定你們公司買這么多好酒的意圖？其次不經(jīng)過經(jīng)銷商可以，但得經(jīng)過稅務(wù)部門的核查。再者就是和茅臺公司的溝通了！呵呵，祝你好運！

你好！這要和他們茅臺總部商量的希望對你有所幫助，望采納。

淘寶、我買網(wǎng)、京東搜唄~不過最近我買搞5折活動，賣的比其他家都便宜，而且中糧旗下的，不用擔(dān)心買假貨，推薦之~~

不擔(dān)心質(zhì)量的話就去批發(fā)市場批唄，要是圖省事還劃算滴話建議去我買網(wǎng)有5折活動，趕緊看下吧

找中糧網(wǎng)的采購 提前準(zhǔn)備好產(chǎn)品資料 規(guī)格 價格 優(yōu)惠政策 各類驗證 公司執(zhí)照等等資料他會給你相關(guān)供銷協(xié)議但是需要多次洽談 因為絕對有同類產(chǎn)品 他們也會做比較現(xiàn)在中糧網(wǎng)做大了網(wǎng)站上已經(jīng)找不到聯(lián)系電話了只能通過前臺傳遞資料建立溝通如果可以的話建議上門去見見

昨天天剛從昌黎回來 昌黎的葡萄酒廠有不少 比較大的 華夏 中糧集團的 還有茅臺 朗格斯酒莊 地王 越千年 長城 萬達(dá) 龍都 龍泉 丘比特 七匹狼 一品紅等等~~太多了 現(xiàn)在將近幾十家吧 具體的可以去昌黎轉(zhuǎn)一圈 順著205國道就能看見不少 有興趣可以幫你介紹幾個！QQ53604220

國產(chǎn)葡萄酒牌子1長城 (中國名牌,中國馳名商標(biāo),全球500強企業(yè),中糧酒業(yè)有限公司)2張裕 (中國名牌,中國馳名商標(biāo),中華老字號,煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司)3王朝 (中國名牌,中國馳名商標(biāo),中國十大葡萄酒品牌,中法合營王朝葡萄釀酒有限公司)4通化 (中國名牌,中國馳名商標(biāo),中國十大葡萄酒品牌,通化葡萄酒股份有限公司)5通天 (中國馳名商標(biāo),十大葡萄酒品牌,中國名牌,通化通天酒業(yè)有限公司)6莫高 (中國馳名商標(biāo),上市公司,中國葡萄酒十大品牌,甘肅莫高實業(yè)發(fā)展股份有限公司)7威龍 (中國名牌,中國馳名商標(biāo),中國十大葡萄酒品牌,煙臺威龍葡萄酒股份有限公司)8茅臺葡萄酒(中外合資企業(yè),十大葡萄酒品牌,貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司)9龍徽 (中國十大葡萄酒品牌,中華老字號,一線牌子,北京龍徽釀酒有限公司)10豐收 (中國名牌,中國十大葡萄酒品牌,一線牌子,北京豐收葡萄酒有限公司)

綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。對于這些行業(yè)，則分別由四大板塊承擔(dān)：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿(mào)易，主要是進出口業(yè)務(wù)，也有部分轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)；二是中糧國際，從事糧油食品的生產(chǎn)加工與制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等系列產(chǎn)品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)，迄今已在國內(nèi)開發(fā)500多萬平米的物業(yè)；四是金融板塊，包括期貨經(jīng)紀(jì)、財務(wù)公司、中英人壽、中怡保險，從事產(chǎn)業(yè)資本和金融資本嫁接服務(wù)。對于中糧的發(fā)展成長之道，主要是：(一)協(xié)同多元化戰(zhàn)略　中糧從進出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進入實業(yè)化發(fā)展階段以來，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團相關(guān)業(yè)務(wù)進行評估和檢討，通過內(nèi)部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內(nèi)部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購以及組織架構(gòu)等。如在食用油方面，已形成市場的主導(dǎo)，從自主福臨門到控股魯花，到開發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔；如重組中谷，加強了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢；進軍生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢，又有國家對能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進入保險和地產(chǎn)，通過強大的資本實力來整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)。如在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒；并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉儲、貿(mào)易、采購、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司。（二）集團化戰(zhàn)略　從目前中糧對所屬五大業(yè)務(wù)群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，都是采取控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產(chǎn)業(yè)，進而形成具有協(xié)同效益的價值鏈和供應(yīng)鏈整體。當(dāng)然，在集團化戰(zhàn)略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭能力、集團的統(tǒng)一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌都獲得了較大的知名度和美譽度，但集團品牌形象還有待完善。中糧集團遠(yuǎn)景“既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調(diào)專業(yè)化的優(yōu)勢”，對于中糧的未來發(fā)展，需要打造中糧資本以外的核心競爭能力，因為中糧作為國內(nèi)糧油行業(yè)龍頭企業(yè)，其行業(yè)競爭力并不強，業(yè)務(wù)發(fā)展也不夠穩(wěn)定。競爭手段較少，競爭重點主要局限于產(chǎn)能、布局上，而缺乏對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)管理、人才、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應(yīng)鏈競爭、公司治理與管理系統(tǒng)、企業(yè)文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。隨著進一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應(yīng)該進一步打“組合拳”，培育自己的“芯”，進而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。實施行業(yè)聚焦，產(chǎn)品聚焦，并不斷創(chuàng)新，走“行業(yè)一體化”和“市場多元化”的道路；跨地域經(jīng)營，合理集中與分散資源，提升與建立管控能力和系統(tǒng)，引導(dǎo)內(nèi)部人力資源發(fā)展，追求穩(wěn)定投資回報；規(guī)范化經(jīng)營，集約化整合，系統(tǒng)化流程，規(guī)范化制度，確保優(yōu)勢競爭地位。正如董桓所言，中糧的核心能力塑造既要內(nèi)斂，即以企業(yè)戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，以專業(yè)化發(fā)展為手段，從中糧現(xiàn)有的品牌、人才、市場網(wǎng)絡(luò)等具有相對競爭優(yōu)勢的核心資源切入，帶動企業(yè)知識庫、創(chuàng)新機制、管理、文化、資源、技術(shù)、服務(wù)等其他核心資源整合，建立獨立的研發(fā)系統(tǒng)、有效的管理平臺、系統(tǒng)化的公司治理和管控體系、先進適用的企業(yè)文化，提高集團管理運作能力和創(chuàng)新吸收能力，發(fā)揮“沃爾瑪”式效應(yīng)。又要外展，即以核心競爭力為目標(biāo)，通過市場手段來獲得企業(yè)所需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才；與具有互補優(yōu)勢的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購具有某種比較優(yōu)勢的企業(yè)和團體。中糧現(xiàn)在的并購整合和未來可能的國際化不過是外展的一種手段和過程。因此，在這個過程中，中糧要警惕外展時所帶來的種種危機和巨大風(fēng)險，只有當(dāng)有了足夠強大的整合能力、糾錯能力和平衡能力，才能確保外展成功。

貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持貿(mào)易引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，改革公司體制，創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)貿(mào)易與工程承包業(yè)，相機適當(dāng)投資與主業(yè)緊密相關(guān)的先進制造業(yè)和研發(fā)設(shè)計咨詢業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，突出品牌經(jīng)營，延伸服務(wù)內(nèi)涵，提升核心競爭能力，加快向?qū)I(yè)化國際工程承包商和項目管理商的轉(zhuǎn)型升級步伐，成為集貿(mào)易、工程和產(chǎn)業(yè)于一體的大型國際化、現(xiàn)代化知名企業(yè)，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、跨越式發(fā)展。

該時間沒有可用公交路線，已顯示全部方案O2O指的是Online to Offline，也就是在現(xiàn)實世界中商品或者服務(wù)，與線上的相關(guān)服務(wù)建立起關(guān)聯(lián)的一種移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。O2O體現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代對客戶端到端體驗支持的重要性。這里所謂的端到端，是指從消費者搜索并且發(fā)現(xiàn)自己有需求的商品或服務(wù)，到交易和購買，再到交付使用該商品或服務(wù)，直到最后的再消費或者分享，這樣一個完整的過程構(gòu)成了端到端的體驗?？傮w而言，O2O平臺是對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者端到端體驗的支持的強化。在這個過程中，O2O平臺存在大量的、各式各樣的細(xì)分商業(yè)模式。一般而言，一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶，完成一次完整的消費行為動作，一共需要四個環(huán)節(jié)構(gòu)成。第一步為搜索和發(fā)現(xiàn)；第二步是交易和購買；第三步是交付和使用；第四步是再消費與分享。在消費者的交付和使用環(huán)節(jié)，也有大量創(chuàng)新的空間。在整個O2O模式中，搜索和發(fā)現(xiàn)、交易和購買兩個環(huán)節(jié)是通過Online來完成的，交付和使用開始大量涉及到Offline，消費者在完成在線數(shù)字體驗之后，要開始跟現(xiàn)實世界中的物質(zhì)資源進行融合聯(lián)系。整個服務(wù)和商品的交付及使用是在這個環(huán)節(jié)中完成的，用戶對于一項O2O服務(wù)是否滿意的關(guān)鍵也在這部分。因此，在交付和使用環(huán)節(jié)，所需要完成的任務(wù)就是在這個環(huán)節(jié)讓用戶最便利最順暢，獲得優(yōu)質(zhì)的體驗。交付和使用實現(xiàn)上分成兩種，一種是人向物理資源靠近，比如旅游。這個過程中催生出的O2O的商業(yè)模式，其重點在于在服務(wù)的過程中，為用戶提供足夠優(yōu)質(zhì)的支持。在一個消費者旅游的過程中，即便前期進行了非常完備的計劃，到達(dá)目的地之后還會遇到各種各樣的問題，也需要很好的途中服務(wù)。朋游風(fēng)景網(wǎng)就是這樣聚焦于旅游者途中服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)。如果一個消費者沒有跟團，又沒有一個合理的路線能夠覆蓋所有感興趣的景點，朋游風(fēng)景網(wǎng)手機應(yīng)用就扮演了一個景點導(dǎo)游的角色。它在覆蓋全國4000多個全國3A級以上景區(qū)手繪地圖的基礎(chǔ)上，自動為消費者規(guī)劃參觀的線路、播報景區(qū)天氣、介紹歷史人文背景、特產(chǎn)、開放時間等等，消費者還可以利用它環(huán)簽署行程足跡再分享出去。朋游風(fēng)景網(wǎng)還通過對用戶旅游興趣點的深度采集，推出基于旅游興趣點的微攻略、景區(qū)點評等功能，用戶可以查看誰曾經(jīng)來過，誰在附近，使整個旅游過程充滿趣味。作為一種平臺化的商業(yè)模式，需要朋游所做出的努力是，一方面在平臺的一邊要能夠智能化的幫助旅游者獲得良好的體驗，平臺的另一邊，要與旅游風(fēng)景區(qū)開展深度合作，結(jié)合具體旅游景點的具體狀況，解決旅行過程中旅游者可能遇到的問題，實現(xiàn)這些風(fēng)景區(qū)與旅客的的有效對接。其它與之類似聚焦在交付和使用環(huán)節(jié)中的平臺化商業(yè)模式還有，比如像到到網(wǎng)正在開發(fā)客戶端，試圖做成一個完善的智能化導(dǎo)引，如果一個消費者在外地旅游認(rèn)不清方向的時候，它可以幫助消費者指引各個方向的酒店位置，并顯示用戶對這些酒店的點評從而幫助用戶做出臨時的預(yù)訂決策。螞蜂窩也提供類似的功能，如果用戶在旅游過程中臨時改道去了其他的地方或者查找美食，那么螞蜂窩也通過基于在新浪微博、人人網(wǎng)、騰迅這些基礎(chǔ)平臺開發(fā)的應(yīng)用，幫助用戶不斷優(yōu)化旅游途中的體驗，使用戶可以隨時便利的更改行程、查找美食、分享游記、詢問信息等等。如果在電子商務(wù)中改變送貨上門的傳統(tǒng)思路，而變成人向商品靠近的思想，同樣會產(chǎn)生一些很好的O2O商業(yè)模式。比如像團購網(wǎng)站滿座網(wǎng)跟中糧和好鄰居超市三方的合作，消費者可以通過滿座網(wǎng)下單，購買中糧的產(chǎn)品，到好鄰居的超市網(wǎng)點去提取這些產(chǎn)品。在這里面實現(xiàn)了三方共贏，團購網(wǎng)站可以通過新產(chǎn)品開發(fā)新用戶，企業(yè)可以進行新產(chǎn)品的推廣或者進行尾貨銷售，而便利店則通過這種形式贏得了客流。最重要的是，這種模式在贏得客戶優(yōu)質(zhì)體驗的同時，也降低了傳統(tǒng)長線物流運輸?shù)某杀?。從“我把物品送給你”到“你到規(guī)定的地點去領(lǐng)“，實現(xiàn)了整個價值鏈上的成本降低。一個與之類似的模式是廈門的手禮網(wǎng)，廈門作為一個著名的旅游城市，很多旅游者在旅游的過程中會購買禮品。手禮網(wǎng)選擇的是一個非常有趣的模式，它在廈門的機場放置了相當(dāng)多的廈門市內(nèi)導(dǎo)游圖，這些導(dǎo)游圖除了地理信息之外，還包括各種特色商品介紹以及手禮網(wǎng)所能提供的價格。消費者在領(lǐng)取這樣的旅游攻略之后，在旅游的過程中，如果遇到心儀的商品，可以隨時與這個價格進行對比，如果發(fā)現(xiàn)手禮網(wǎng)的禮品確實更便宜，用戶可以隨時通過網(wǎng)絡(luò)或者通過熱線電話進行訂購，最后在離開廈門的時候到機場領(lǐng)取。這個模式主要面向乘坐飛機到達(dá)廈門旅游的客戶群，在這個過程中提供了旅游資訊、比價、在線訂購，以及在機場固定地點的交付服務(wù)。另外一種模式是資源向人靠近。比如像蘇寧這樣的大型零售企業(yè)觸網(wǎng)之后，由于這類企業(yè)往往有非常堅實的物流基礎(chǔ)和大量門店，在雄厚的Offline資源基礎(chǔ)上，去向Online進軍，在戰(zhàn)略上面也是非常自然的。事實上蘇寧的o2o戰(zhàn)略極具雄心，它的目標(biāo)是2020年蘇寧易購實現(xiàn)3000億元的銷售規(guī)模，占據(jù)蘇寧電器整個零售帝國的半壁江山，試圖在三到五年內(nèi)做到線上B2C的第一。2011年開始，蘇寧電器對蘇寧易購實施公司化獨立運營，并對于組織結(jié)構(gòu)進行了很大規(guī)模的調(diào)整，包括采購、運營，推廣、信息、財務(wù)等職能都配備了專門的機構(gòu)?，F(xiàn)在整個蘇寧易購人數(shù)已經(jīng)超過了1000多人，此外蘇寧易購物流部門招募了超過2000人的配送員，在全國68個城市籌建超過了200個快遞地點，并在樞紐地區(qū)建立了10個全自動的倉庫和分揀倉庫，這樣的配送能力輔以蘇寧遍布全國243個城市1451家門店的優(yōu)勢，使得蘇寧易購具備非常扎實的資源基礎(chǔ)。對于此類具有非常雄厚的Offline資源的企業(yè)，是否就能成為一個成功的O2O平臺呢？這里面最大的挑戰(zhàn)就在于，蘇寧內(nèi)部對于線下體系和線上體系之間的協(xié)同。事實上，隨著蘇寧易購的發(fā)展，勢必出現(xiàn)內(nèi)部左手打右手的狀況?？瓷先ヌK寧易購可以分享蘇寧線下積攢的1500家的門店資源，包括蘇寧大量采購所獲得的價格優(yōu)勢，但事實上，由于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域包括O2O的市場中是快魚吃慢魚，因此最大的挑戰(zhàn)并不是商業(yè)模式本身的挑戰(zhàn)，而來自于巨大的帝國企業(yè)內(nèi)部在資源平衡上能否做出突破性的改善。而這種在新業(yè)務(wù)單元發(fā)展過程中，由于資源爭奪激烈導(dǎo)致協(xié)同不暢，最后新興業(yè)務(wù)單元中途夭折的例子比比皆是。這將是對于此類O2O企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

任務(wù)占坑