景芝酒業(yè)劉全平持股，劉傳平什么時間來景芝酒業(yè)股份有限公司

景芝酒業(yè)董事長劉全平是08年底上任的，用了不到五年時間就把景芝從區(qū)域酒廠發(fā)展成為了山東省第一的全國知名品牌。

本屆山東省優(yōu)秀企業(yè)家評選由省政府批準(zhǔn)，山東省企業(yè)聯(lián)合會組織評選,全省共81人入選，劉全平為山東省白酒行業(yè)惟一入選人。自擔(dān)任景芝酒業(yè)股份有限公司董事長以來，劉全平認(rèn)真貫徹省委、省政府“振興魯酒、打造山東特色品牌”的指示精神，結(jié)合景芝酒業(yè)在歷史文化、品牌資源、品質(zhì)保障、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，提出了“三年 翻兩番，五年翻三番”的中長期發(fā)展規(guī)劃，帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，不斷推進(jìn)制度、技術(shù)、管理、營銷體系創(chuàng)新，企業(yè)改革與發(fā)展取得了豐碩成果。公司先后獲得“中國芝麻香型白酒領(lǐng)軍企業(yè)”、“推動中國酒業(yè)發(fā)展60年60家企業(yè)”、“山東60年60品牌”等榮譽(yù)稱號。據(jù)悉，山東景芝酒業(yè)股份有限公司是國家重點釀酒骨干企業(yè)，位于“齊魯三大古鎮(zhèn)”之一的景芝鎮(zhèn)，距今已有5000年的釀酒歷史。1948年集72家燒鍋作坊于一體創(chuàng)立國營企業(yè)，1993年率先在全國同行業(yè)中改為股份制企業(yè)。公司已形成了以純糧釀酒為主，熱電、紙箱、蛋白飼料、有機(jī)肥、工業(yè)旅游等多元化發(fā)展的新格局。公司占地面積60萬平方米，總資產(chǎn)3.5億元，年產(chǎn)白酒能力5萬噸，員工2000余人，具備了現(xiàn)代大型企業(yè)的規(guī)模。 2009年，山東省魯酒調(diào)整振興計劃出臺，并將芝麻香確立為魯酒代表香型。芝麻香原創(chuàng)國標(biāo)企業(yè)景芝酒業(yè)和魯酒企業(yè)一道，以大力發(fā)展芝麻香為魯酒振興的突破口和方向，強(qiáng)推魯酒品牌向高端邁進(jìn)?！案粜胁桓衾怼?。進(jìn)入白酒行業(yè)不過一年多的山東景芝酒業(yè)有限公司董事長劉全平，用一份出色的業(yè)績表單，再一次驗證了這樣一個事實：管理藝術(shù)和運(yùn)營才能是可以在不同的產(chǎn)業(yè)閃現(xiàn)光彩的，哪怕是在白酒這樣一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。景芝原創(chuàng)的芝麻香結(jié)束了山東白酒沒有自己代表香型的歷史，引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士關(guān)于魯酒能否成為繼川、黔、汾酒之后的“白酒第四極” 的暢想；景芝繁密的品牌營銷活動，在收獲社會和消費者認(rèn)同的同時，更收獲了業(yè)內(nèi)的尊敬。 魯酒振興，香型突破2009 年魯酒振興中最具價值的事件，就是芝麻香被確立為魯酒的代表香型。如同醬香之于黔酒、濃香之于川酒、清香之于汾酒，芝麻香給了魯酒極富個性的品牌。作為芝麻香的原創(chuàng)企業(yè)，景芝酒業(yè)在這個過程中充分發(fā)揮了應(yīng)有的引領(lǐng)作用。2006年 12 月，景芝酒業(yè)高端產(chǎn)品“一品景芝”被國家商務(wù)部和釀酒工業(yè)協(xié)會授予“芝麻香”型白酒代表，2007年 1月1日，公司起草的芝麻香型標(biāo)準(zhǔn)成為國家正式標(biāo)準(zhǔn)，芝麻香型正式確立，成為建國后研發(fā)的第2 個白酒香型，躋身中國 11 大白酒香型家族。接任景芝酒業(yè)董事長的劉全平，在繼承發(fā)揚(yáng)景芝酒業(yè)“精工實料釀好酒”的基礎(chǔ)上，更以其對品質(zhì)的延展性理解，下大力氣維護(hù)、提升芝麻香這一魯酒個性品牌。“品牌源于品質(zhì)。做好芝麻香，除了精工實料，更要發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)、名品帶動、產(chǎn)能擴(kuò)展的作用?！?劉全平說。芝麻香的異軍崛起，給魯酒帶來了振興發(fā)展的新機(jī)遇。2009年 9月 12 日中國輕工聯(lián)合會和省政府聯(lián)合舉辦的中國芝麻香型白酒高端論壇上，正式確立芝麻香為魯酒香型代表?！霸谌绾味ㄎ恢ヂ橄銜r，曾提出過‘酒國新貴’等概念，最后，是我們主張的‘芝麻香，中國香’被接受。 ” 劉全平說。這一策略，將芝麻國香與茅臺國酒、瀘州國窖、汾酒國藏并列為“酒中四國”，充分展現(xiàn)了芝麻香酒的珍稀與高貴，成為魯酒走向全國、走向高端的“通行證”。 如果說以往魯酒“低”在香型，“短”則在于品牌營銷。劉全平認(rèn)為，經(jīng)歷了上世紀(jì)九十年代“廣告酒”悲喜劇，魯酒一度極為尷尬困頓，陷入集體保守，特別是在品牌營銷方面縮手縮腳，嚴(yán)重制約了魯酒的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力?！熬驮隰斁拼⒌倪@個空檔，川酒以品牌復(fù)興、徽酒以營銷創(chuàng)新、蘇酒以品牌+營銷的方式大踏步走了上來，導(dǎo)致魯酒喪失了一個寶貴的發(fā)展期?！眲⑷秸f。通過推出“好酒景陽春，好客山東人” 廣告，贊助好客山東賀年會等方式，景芝與“好客山東”品牌緊緊綁定。文化是品牌傳播的富礦，也是劉全平努力開掘的方向。劉全平推出了《景芝峰》雜志，資助出版了《松下問酒》等景芝酒史著作……劉全平最滿意的還是景芝酒業(yè)的全運(yùn)賽事營銷。雖然不是全運(yùn)贊助商，但景芝以較低的成本聚焦了全運(yùn)的眼球效應(yīng)。 早在數(shù)年前，景芝酒業(yè)就提出了“百年景酒”的愿景。實現(xiàn)這個愿景，實現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展，劉全平認(rèn)為要調(diào)動3 個方面的積極性：團(tuán)隊的積極性，消費者的積極性和產(chǎn)業(yè)鏈的積極性?！斑@3個積極性，歸結(jié)起來，實際上就是以人為本。”劉全平追求以一種和諧的、理性的姿態(tài)融入，融入企業(yè)、融入市場、融入產(chǎn)業(yè)。低調(diào)沉潛的另一面則是雄心。劉全平說，魯酒的崛起，必須發(fā)揮品牌企業(yè)的引領(lǐng)作用?！熬拖?a href="/pinpai/wuliangye/">五糧液帶動川酒強(qiáng)勢出擊、口子窖帶動徽酒營銷升級、洋河藍(lán)色經(jīng)典引領(lǐng)蘇酒復(fù)蘇一樣，魯酒在振興的過程中，也需要有領(lǐng)軍企業(yè)去塑造形象、帶動升級、整合產(chǎn)業(yè)。”如果魯酒板塊不能迅速涌現(xiàn)出領(lǐng)軍企業(yè)，必然會有外來企業(yè)去擔(dān)當(dāng)這樣的角色，反客為主來整合魯企。劉全平說，外來品牌如洋河、口子窖、金六福、汾酒等，在山東市場采取的多是“螞蟻雄兵”的策略，雖然在每個區(qū)域市場和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先企業(yè)還有一定差距，但多個市場的銷量加起來，已經(jīng)是相當(dāng)驚人?！傲艚o魯酒領(lǐng)軍企業(yè)崛起、帶動魯酒振興的時間，樂觀地估計，也就是兩三年吧。”