盒馬預(yù)約茅臺 門店怎么看，想問一下53度飛天茅臺一瓶多少錢

當(dāng)前酒廠出廠價(jià)格是1350，市場零售價(jià)在1600左右。

俺家的飛天茅臺酒與正品的一樣，支持防偽，支持過大小機(jī)，酒質(zhì)到位。愛酒的老鐵，拿俺家的酒好。有回頭再回頭。

官網(wǎng)是1499，但需要預(yù)約，限購2瓶。

目前京東上飛天53度1099，年份基本都是2016年或者2015年，其他渠道可能便宜一些！但是茅臺必須小心保真！

有什么關(guān)系，反正別人又看不到。如果你怕別人恰巧看見，可以刪除【最近瀏覽】的應(yīng)用框。今天的足跡30天后它就自動清除的，只要你一個(gè)月不瀏覽，就沒有任何足跡。

您好，如果對方來到你的空間后把自己的訪問足跡刪除了！ 任何用戶也不能看到了，包括黃鉆用戶也不行！ 黃鉆 用戶有一個(gè)道具叫做--------------照妖鏡，那個(gè)只能把別人來到他空間把匿名評論日志的人顯示出來！刪除訪問記錄的人是看不到的，沒有這種功能！ 如有疑問，可追問！ 如果我的回答能幫助到您，還望采納，謝謝！

　汽車票網(wǎng)上訂票如何取票 　　旅客在網(wǎng)上完成購票后，一般會受到一條回執(zhí)短信，旅客可憑訂單號到就近車站取票。取票請隨身攜帶注冊證件原件及取票信息(身份證、訂單號及取票密碼)，到車站自動取票機(jī)或指定窗口。考慮到節(jié)假日期間網(wǎng)上購票旅客較多，請廣大旅客網(wǎng)上購票后及時(shí)核對訂單信息，確認(rèn)訂單成功后，在發(fā)車前1小時(shí)到車站自動取票機(jī)或指定窗口提前取票。 　　汽車票網(wǎng)上訂票取票注意事項(xiàng)： 　　一、取票辦理地點(diǎn)為各發(fā)車站自助取票機(jī)或服務(wù)總臺，您訂、購票成功后，請憑有效身份證件和訂購票信息，經(jīng)發(fā)車站確認(rèn)后辦理取票手續(xù)。 　　二、如因身份證件不符，或訂購票信息無效、不完整而造成取票失敗的，其損失將由您自行承擔(dān)。 　　三、如因系統(tǒng)原因取票失敗的，請您立即咨詢服務(wù)總臺，我們將為您提供補(bǔ)打票功能，后續(xù)手續(xù)由車站相關(guān)部門為您辦理。 　　四、網(wǎng)上購票成功后，請您在該班次發(fā)班前30分鐘到發(fā)車站取票，原則上過時(shí)將不再辦理取票事宜。

共180盒以下為事件新聞原稿，供參考：藍(lán)鯨TMT頻道11月21日消息，在盒馬鮮生“標(biāo)簽門”事件發(fā)酵四日后，盒馬鮮生CEO侯毅今日在社交媒體發(fā)布致歉信，宣布免去盒馬上海區(qū)總經(jīng)理職務(wù)，并表示今后“任何人做出有違客戶第一的行為，我們將執(zhí)行最嚴(yán)厲處罰，絕不手軟?！蓖瑫r(shí)，侯毅稱，盒馬已在所有門店開展自查，進(jìn)一步完善操作標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)將邀請消費(fèi)者擔(dān)任服務(wù)監(jiān)督員，遇到類似問題可直接向CEO團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋。11月17日，有消費(fèi)者爆料稱，盒馬鮮生上海大寧店工作人員在整理胡蘿卜柜臺時(shí)，正在更換胡蘿卜外包裝的日期標(biāo)簽，經(jīng)查看，被換下的胡蘿卜標(biāo)簽日期為11月9日、11月10日、11月11日，被換上的標(biāo)簽日期為11月15日。之后，該消費(fèi)者向靜安區(qū)市場監(jiān)管局舉報(bào)。執(zhí)法人員當(dāng)天趕到盒馬鮮生大寧店現(xiàn)場檢查，門店負(fù)責(zé)人承認(rèn)店員違規(guī)操作，更換了“崇明胡蘿卜”產(chǎn)品標(biāo)簽。據(jù)查，涉事胡蘿卜共180盒。截至11月14日，已累計(jì)銷售107盒，庫存剩余73盒。隨后，盒馬回應(yīng)表示，此事為外聘的臨時(shí)工自己打印的標(biāo)簽，操作流程有失誤，涉事員工已被開除。同時(shí)盒馬方面承諾將賠付消費(fèi)者1000元現(xiàn)金，希望他撤銷向監(jiān)管部門的投訴，但遭到消費(fèi)者拒絕。11月18日，盒馬鮮生通過官方微博公開回應(yīng)稱，該事件經(jīng)核查屬實(shí)，公司將在全國范圍內(nèi)開展門店自查。同時(shí)，盒馬稱該事件暴露了管理的漏洞，應(yīng)由管理團(tuán)隊(duì)而非一線員工承擔(dān)責(zé)任，取消對當(dāng)事員工的處罰。11月19日，靜安區(qū)市場監(jiān)管局表示已對盒馬鮮生“標(biāo)簽門”事件立案調(diào)查，對盒馬所有產(chǎn)品標(biāo)簽進(jìn)行檢查，并要求當(dāng)事人對所有庫存產(chǎn)品進(jìn)行安全自查，對后續(xù)現(xiàn)場可能產(chǎn)生的投訴舉報(bào)安排專人處理。

選擇自由組合套餐入網(wǎng)的后付費(fèi)用戶，成功入網(wǎng)就已經(jīng)激活開通，入網(wǎng)當(dāng)月套餐資費(fèi)可選擇“全月套餐”、“套餐減半”、或按量計(jì)費(fèi)三種方式，次月按所選套餐計(jì)費(fèi)：1.“全月套餐”指申請?zhí)撞图磿r(shí)生效，用戶入網(wǎng)當(dāng)月即按照用戶所選的套餐收取套餐月費(fèi)。2.“套餐減半”指用戶入網(wǎng)當(dāng)月，對套餐月費(fèi)和套餐所含按量計(jì)費(fèi)的業(yè)務(wù)內(nèi)容均減半。3.“按量計(jì)費(fèi)”指對于不選擇“全月套餐”和“套餐減半”的用戶，入網(wǎng)當(dāng)月按實(shí)際使用業(yè)務(wù)量和用戶所選套餐包外資費(fèi)和計(jì)費(fèi)原則收費(fèi)。溫馨提示：選擇的增值業(yè)務(wù)免收首月功能費(fèi)。根據(jù)你說的是下月生效套餐，說明這個(gè)月你使用的是按量計(jì)費(fèi)，次月開始正常計(jì)費(fèi)，包含套餐資源。

目前4G套餐是無法取消的，如號碼沒有協(xié)議限定，建議更改合適的套餐?？赏ㄟ^登陸聯(lián)通網(wǎng)上營業(yè)廳方式辦理，當(dāng)月申請，次月生效，月末最后一天無法網(wǎng)上更改套餐。目前4G套餐資費(fèi)比較優(yōu)惠，轉(zhuǎn)回3G的話最低套餐也要46元。上海聯(lián)通4G用戶轉(zhuǎn)回2/3G業(yè)務(wù)規(guī)則如下：1、僅限通過2/3G轉(zhuǎn)到4G套餐的用戶才可辦理；2、新入網(wǎng)4G套餐用戶不可辦理；3、4G無協(xié)議號碼直接轉(zhuǎn)2/3G；4、4G合約用戶 需解除現(xiàn)有4G合約計(jì)劃及優(yōu)惠補(bǔ)貼，并根據(jù)原協(xié)議規(guī)定支付相應(yīng)的協(xié)議違約金；5、辦理4G轉(zhuǎn)回23G業(yè)務(wù)時(shí)，需支付賬戶內(nèi)的所有欠費(fèi)（含歷史欠費(fèi)和當(dāng)月實(shí)時(shí)話費(fèi)）；6、轉(zhuǎn)回2/3G業(yè)務(wù)后，可能引起號碼在短時(shí)間內(nèi)，無法正常使用通信服務(wù)功能；7、轉(zhuǎn)回2/3G業(yè)務(wù)后，將不能再使用4G業(yè)務(wù)特有的通信服務(wù)功能（如LTE功能）；8、辦理時(shí)需選擇手機(jī)卡是通過快遞形式寄送還是到原辦理點(diǎn)領(lǐng)??；9、辦理時(shí)需簽署承諾書。

如您是2G/3G老用戶申請轉(zhuǎn)為4G套餐的情況，在生效前需要退訂，是可登錄網(wǎng)上營業(yè)廳http://www.10010.com/ 首頁點(diǎn)擊業(yè)務(wù)辦理＞升級4G＞升級4G套餐＞取消預(yù)約，即可取消辦理轉(zhuǎn)4G套餐。如通過以上途徑無法撤銷，建議您可聯(lián)系當(dāng)?shù)芈?lián)通客服核實(shí)相關(guān)情況。溫馨提示：目前該功能適用于在官方網(wǎng)上渠道辦理升級4G套餐的用戶。

針對盒馬鮮生“標(biāo)簽門”事件，盒馬CEO侯毅發(fā)布致歉信稱：“此次標(biāo)簽事件，盒馬上海區(qū)總經(jīng)理負(fù)有管理責(zé)任，就地免職。我們已經(jīng)開始在所有門店開展自查，進(jìn)一步完善操作標(biāo)準(zhǔn)。”具體參考新聞稿：新浪科技訊 11月21日上午消息，針對盒馬給胡蘿卜更換新日期標(biāo)簽一事，今天早晨，盒馬CEO侯毅在社交媒體發(fā)布致歉信，宣布將免去上海區(qū)總經(jīng)理職務(wù)，并表示今后“任何人做出有違客戶第一的行為，我們將執(zhí)行最嚴(yán)厲處罰，絕不手軟?！敝虑福貉埾M(fèi)者擔(dān)任服務(wù)監(jiān)督員“近期包括標(biāo)簽事件在內(nèi)，我看到用戶對我們不好的反饋在增加。我也是盒馬的用戶，與大家感同身受。服務(wù)、品質(zhì)是盒馬的生命線，但我們沒保持好對客戶的敬畏之心，散漫了對客戶第一的堅(jiān)持！”侯毅的致歉信中提到，在自查的同時(shí)，盒馬將邀請消費(fèi)者擔(dān)任服務(wù)監(jiān)督員，遇到類似問題可直接向CEO團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋。盒馬在11月18日發(fā)布的聲明中提到，更換胡蘿卜標(biāo)簽一事屬實(shí)，但這種行為是絕不允許的?！按耸卤┞段覀冊诠芾砩洗嬖诼┒?，應(yīng)當(dāng)由管理團(tuán)隊(duì)而不是一線員工承擔(dān)責(zé)任，取消對當(dāng)事員工的處罰?！被厮荩汉旭R員工給胡蘿卜貼新日期標(biāo)簽11月15日，有消費(fèi)者在盒馬鮮生大寧店挑選蔬菜，看見一旁的工作人員正在更換胡蘿卜外包裝的日期標(biāo)簽，不過新標(biāo)簽的日期卻和原先的不一致。經(jīng)查看，被換下的胡蘿卜標(biāo)簽日期為11月9日、11月10日、11月11日，被換上的標(biāo)簽日期為11月15日，相比原先的標(biāo)簽最多晚了6天。該市民隨即向門店負(fù)責(zé)人反映，門店負(fù)責(zé)人表示是工作人員在工作流程上有違規(guī)操作，自行打印了標(biāo)簽。之后，該市民向靜安區(qū)市場監(jiān)管局舉報(bào)。隨后，有消息稱該位盒馬員工已被公司辭退。官方：靜安區(qū)市場監(jiān)管局已立案調(diào)查據(jù)查，涉事的胡蘿卜已累計(jì)銷售107盒，庫存剩余73盒。執(zhí)法人員當(dāng)即要求當(dāng)事人下架封存門店所有自制標(biāo)簽的涉事產(chǎn)品，現(xiàn)場對涉事商品及封存情況進(jìn)行了取證。靜安區(qū)市場監(jiān)管局表示，已對該事件立案調(diào)查，對盒馬所有產(chǎn)品的標(biāo)簽情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步規(guī)范其經(jīng)營行為，并要求當(dāng)事人對所有庫存產(chǎn)品進(jìn)行安全自查，對后續(xù)現(xiàn)場可能產(chǎn)生的投訴舉報(bào)安排專人進(jìn)行處理。同時(shí)，靜安區(qū)市場監(jiān)管局舉一反三，加強(qiáng)對各超市賣場的監(jiān)管，確保食品安全。上海靜安區(qū)市場監(jiān)管局11月19日表示，已對該事件立案調(diào)查，對盒馬所有產(chǎn)品的標(biāo)簽情況進(jìn)行檢查，并對后續(xù)現(xiàn)場可能產(chǎn)生的投訴舉報(bào)安排專人進(jìn)行處理。盒馬表示，此事暴露了管理漏洞，將開展自查，杜絕此類情況再次發(fā)生。(韓大鵬)以下為侯毅致歉信原文：這幾天心情很沉重。盒馬一路走來，承蒙大家的厚愛，讓我們一點(diǎn)點(diǎn)積累起影響力和口碑。但近期包括標(biāo)簽事件在內(nèi)，我看到用戶對我們不好的反饋在增加。我也是盒馬的用戶，與大家感同身受。服務(wù)、品質(zhì)是盒馬的生命線，但我們沒保持好對客戶的敬畏之心，散漫了對客戶第一的堅(jiān)持！親愛的每一位用戶，向你們深深致歉，對不起！痛定思痛。此次標(biāo)簽事件，盒馬上海區(qū)總經(jīng)理負(fù)有管理責(zé)任，今天就地免職。我們已經(jīng)開始在所有門店開展自查，進(jìn)一步完善操作標(biāo)準(zhǔn)。今天起，任何人做出有違客戶第一的行為，我們將執(zhí)行最嚴(yán)厲處罰，絕不手軟。 作為盒馬CEO，我應(yīng)該是捍衛(wèi)客戶第一的首要責(zé)任人。我將招募消費(fèi)者擔(dān)任盒馬的服務(wù)監(jiān)察員，將遇到的體驗(yàn)問題隨時(shí)向我轉(zhuǎn)達(dá)，幫我一起督促盒馬越來越好。具體招募方法稍晚發(fā)出，歡迎熱心用戶報(bào)名。再次感謝大家對盒馬的關(guān)心。

先是保證金不同，C店的保證金要比B店的低一些，但權(quán)益也會更多。像是B店可以在店鋪主頁放上店鋪鏈接、聯(lián)系電話等?？梢詤⒖迹骸　≠~號粉絲達(dá)到30萬鋪貨到精選聯(lián)盟，也必須有營業(yè)執(zhí)照嗎?　　開通精選聯(lián)盟的前提是你必須開通抖音小店，而開通抖音小店的前提是你必須有個(gè)體/企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。　　抖音小店后臺綁定的30個(gè)賬號有什么要求?　　抖音上的任何(個(gè)人、藍(lán)V、黃V)賬號都可以綁定抖音小店。綁定賬號可以是自己的也可以是其他達(dá)人的。

ka大賣場：指國內(nèi)國外大型連鎖超市，賣場，單店面積至少擁有3000平方米以上；賣場內(nèi)的商品種類要齊全，能滿足大多數(shù)人的一次性購物需求，人流量大，經(jīng)營狀況良好。比如，沃爾瑪，家樂福，易初蓮花，百佳，聯(lián)華，華聯(lián)，人人樂、大潤發(fā)…特點(diǎn)：這類賣場交通便利，處于主要商圈，購買力強(qiáng)，實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)好，人流量大，管理上很規(guī)范，企業(yè)可以借助它，做銷量，做品牌。但缺點(diǎn)是：門檻高，要求高，費(fèi)用高，結(jié)帳周期長，手續(xù)繁雜，它掌握著談判籌碼的優(yōu)勢，處于談判的主動地位。它要求供應(yīng)商，產(chǎn)品品類有自己的優(yōu)勢，組織運(yùn)作要與之相對接，管理運(yùn)作怎么來做會更好，比如，像沃爾瑪它要求你要提供一份jbp計(jì)劃（jointbusineseplan），并做銷售回顧，其中jbp附件含：kpi主要表現(xiàn)指數(shù)，8020分析，積分卡，財(cái)務(wù)摘要…jbp計(jì)劃是一整套ka運(yùn)作的縮影，如果是和沃爾瑪全國系統(tǒng)合作的話，沃爾瑪是非常重視你的企業(yè)是否已經(jīng)和它對接的。一般ka客戶可以分為：1.總部或區(qū)域集權(quán)制的ka客戶，比如麥德龍、大潤發(fā)、易初蓮花等等，它在運(yùn)作上，對全國性品牌廠家采取總部負(fù)責(zé)、門店配合的策略；2.擁有門店自主權(quán)的ka客戶，比如家樂福、好又多等等。它將區(qū)域性品牌廠家的合同，交由區(qū)域或門店簽署，具體運(yùn)作也交由門店來負(fù)責(zé)。b類門店：國內(nèi)中等規(guī)模的超市，商場經(jīng)營面積在1000平方米到3000平方米之間，有一定的人流量，品類基本能滿足周邊的消費(fèi)，經(jīng)營狀況一般，選址經(jīng)常處于次商業(yè)圈，盡量避開ka賣場。它彌補(bǔ)了ka賣場的市場空隙。但最令人擔(dān)心的是，突如其來的ka賣場，開在這種門店不遠(yuǎn)的周邊，使得，搶走了它的客戶，使它陷入困境。特點(diǎn)：人流量不如ka類，在沒有ka類門店的商業(yè)區(qū)，還顯得比較強(qiáng)勁，進(jìn)場費(fèi)低，操作簡單，費(fèi)用靈活，進(jìn)入門檻沒有ka要求那么高。缺點(diǎn)：競爭力薄弱，不具備和大商超，大賣場，競爭的實(shí)力，存在一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)入這類超商，要考察其信譽(yù)、實(shí)力、經(jīng)營狀況，并要進(jìn)行跟蹤，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，以防損失。c類門店：經(jīng)營面積在300平方米到1000平方米之間，人流少，經(jīng)營不穩(wěn)定，實(shí)力小，一般都是分布在郊區(qū)，小型社區(qū)，經(jīng)營品類少，社區(qū)小型超市，此類門店數(shù)量大，經(jīng)營的優(yōu)勢便利，價(jià)格相對高于ka類，b類門店。c類店特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：數(shù)量眾多，進(jìn)入門檻低，費(fèi)用少缺點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營不穩(wěn)定1.營造良好氣氛營造一個(gè)良好的氛圍，這點(diǎn)非常重要。任何客戶只有在心情好、氛圍好的情況下，才有可能產(chǎn)生購買的欲望。很多銷售員見到客戶以后，經(jīng)常會不由自主地說一些使氣氛變得沉悶的話題，例如：“哎呀你看天氣太熱了，滿身大汗”——這樣的話題盡可能地少說，盡量說一些輕松愉快的話題。2.顯示積極的態(tài)度第二點(diǎn)，要顯示出一個(gè)銷售員的積極的態(tài)度。實(shí)際上，客戶愿意與一個(gè)積極的銷售員做交易，而不愿意和一個(gè)消極的人溝通，因此，銷售員一定要表現(xiàn)出積極的態(tài)度。3.抓住客戶的興趣和注意力一定要抓住客戶的興趣和注意力！尤其是競爭日益激烈的今天，每一位客戶都非常繁忙，一旦對你的話題沒有興趣，他就會對談話的內(nèi)容及銷售員本人產(chǎn)生極大的反感，所以一定要時(shí)刻觀察客戶的注意力和興趣。你可以看著客戶的眼神，當(dāng)他的眼神飄忽不定的時(shí)候，說明他對你的話題已經(jīng)產(chǎn)生了一定的抵觸情緒或者失去了興趣，那么你就要找出新的、可以調(diào)動他興趣的話題。4.進(jìn)行對話性質(zhì)的拜訪設(shè)法使每一次與客戶之間的拜訪都是一種對話性質(zhì)，其目的是要讓客戶多說。很多銷售員，見到客戶以后就不厭其煩地說，在他描述產(chǎn)品之后客戶卻總結(jié)了兩個(gè)字“不要”，這是非常不專業(yè)的表現(xiàn)。如果客戶不說話，怎么辦呢？可以用提問的方法引導(dǎo)客戶去說，使之成為對話性質(zhì)的拜訪。5.主動控制談話的方向作為一個(gè)銷售員，在和客戶交談的時(shí)候，一定要主動控制談話的方向。因?yàn)榘菰L客戶是銷售員的工作，必須精心控制談話的方向，使談話朝著對銷售有利的方向發(fā)展。千萬不要讓客戶左右談話的方向，無意間把話題帶入一個(gè)對銷售很不利的方向。如果談話時(shí)客戶引導(dǎo)你轉(zhuǎn)入“公司控制費(fèi)用”、“公司正在裁員”等話題，就對你的銷售非常不利，因此要時(shí)刻控制談話的方向。6.保持相同的談話方式第六點(diǎn)需要注意的是時(shí)時(shí)刻刻保持相同的談話方式。這樣會讓客戶感到非常的舒服，愿意多說話，銷售員本人也會感覺到舒服。比如說語速，有的客戶說話快，有的則慢一些，那么銷售員就要從語速上保持和客戶相同，這樣客戶聽起來會感到舒服。我們可能都有過這樣的經(jīng)歷：與一位說話速度非常慢的人對話時(shí)，感覺很苦惱而且不舒服，從而失去耐心，想盡快結(jié)束這場談話。因此，要保持和客戶相同的談話速度，同時(shí)也要注意客戶音量的大小，同客戶的音量要盡可能相當(dāng)，這樣會更加有利于溝通。7.有禮貌禮貌會贏得客戶的好感，進(jìn)而把這種好感轉(zhuǎn)變成對你的信任。作為銷售員，要把禮貌體現(xiàn)在實(shí)際行動中，化成客戶能夠看到的行為。例如拜訪客戶后，在起立辭別時(shí)，應(yīng)該把客戶的椅子放回原地——這樣一個(gè)簡單的行為就能讓客戶建立起對你的好感。所以說，在任何時(shí)候都要注意類似的行為。再如，你可以順手甚至是刻意地把用過的一次性紙杯拿起來，專門放到垃圾筒里。這也是一個(gè)有禮貌的專業(yè)銷售員的行為——盡管客戶說不用了，但仍然要堅(jiān)持做到，使之成為一種習(xí)慣。8.表現(xiàn)出專業(yè)性一舉一動都要表現(xiàn)出你的專業(yè)性。這種專業(yè)性來自你的微笑，來自你的握手。就像沃爾瑪?shù)拿恳粋€(gè)員工最好的微笑是要露出八顆牙齒一樣，專業(yè)的表現(xiàn)也是贏得信任的一個(gè)重要因素。