通遼市世紀盛達名酒城有限責任公司和平店，通遼的朋友們進來看看

通遼市大道裝飾工程有限責任公司分公司 電　　話： 0475-- 8274111 地　　址： 通遼市科區(qū)永安路東(華泰小區(qū)一號樓1號)

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168元 內(nèi)蒙古恩格貝酒業(yè)有限責任公司 產(chǎn)品名稱：世紀經(jīng)典冬蟲夏草酒 產(chǎn)品類別：養(yǎng)身酒 香型：濃香型 原料： 水、高梁、枸杞、冬蟲夏草浸泡液 執(zhí)行標準：Q/NEJY13—2005 優(yōu)級 酒精度： 40%(v/v) 凈含量：500ml

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中科風電(通遼)有限公司是2008-07-15注冊成立的有限責任公司(非自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)青龍山大街以南甘旗卡路以東。中科風電(通遼)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91150591676918479W，企業(yè)法人蔡志航，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。中科風電(通遼)有限公司的經(jīng)營范圍是：風力發(fā)電機整機及相關(guān)配套部件的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)；風電工程總承包、維修、安裝、運行管理；不動產(chǎn)租賃；機械設(shè)備租賃；電氣、機械零部件維修；網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計安裝維護與施工、通訊設(shè)備安裝與維護、通訊工程設(shè)計與施工、安防設(shè)備安裝與維護；液壓氣動設(shè)備及相關(guān)配套部件的設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。通過愛企查查看中科風電(通遼)有限公司更多信息和資訊。

風電中廣核（內(nèi)蒙古）比較好，一線比較辛苦，技術(shù)員想熬成項目經(jīng)理有一定難度

通遼經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)共入駐工業(yè)和商貿(mào)企業(yè)357家，其中工業(yè)企業(yè)184家，流通企業(yè)173家；限額以上工業(yè)企業(yè)達65家。初步形成了以金煤化工乙二醇為代表的煤化工產(chǎn)業(yè)，以盛國通元風機制造為代表的新型裝備制造產(chǎn)業(yè)，以至卓飛高線路板為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)，以晶牛微晶玻璃為代表的建材產(chǎn)業(yè)，以蒙牛、蒙鵝食品加工為代表的食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以晟陽光伏科技多晶硅、金瑪科技碳化硼為代表的能源原材料等產(chǎn)業(yè)。金煤化工年產(chǎn)120萬噸乙二醇項目總投資120億元，實施世界上第一個煤制乙二醇工廠化項目，其中一期20萬噸乙二醇項目即將建成投產(chǎn)。盛國通元風機整機制造項目達產(chǎn)后,將達到年產(chǎn)1000臺1.5MW風機整機的生產(chǎn)規(guī)模。至卓飛高公司每年可生產(chǎn)1800萬平方英尺線路板,已發(fā)展成為亞太地區(qū)最有影響力的線路板制造商之一。晶牛集團公司擁有國際領(lǐng)先技術(shù)，可生產(chǎn)微晶玻璃、玉晶石玻璃等新型材料。通遼晟陽光伏科技有限公司生產(chǎn)的多晶硅是太陽能電池的主要原材料， 市場前景廣闊；大連金瑪科技產(chǎn)業(yè)集團是國內(nèi)乃至亞洲生產(chǎn)碳化硼的先進企業(yè)，潤鳴新素材（通遼）有限公司是該企業(yè)的原料生產(chǎn)基地；蒙鵝鵝業(yè)公司霍爾多巴吉鵝產(chǎn)業(yè)化項目，目前已基本形成了繁育－養(yǎng)殖－分類加工的產(chǎn)業(yè)鏈條；內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)科爾沁有限責任公司目前擁有18條國際先進水平的利樂奶制品生產(chǎn)線和4條高速液態(tài)奶生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力達630噸。　　現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，綜合物流體系初具形態(tài)，已建成了煤炭、建材、農(nóng)資、農(nóng)機、農(nóng)產(chǎn)品、汽配、內(nèi)陸港七個專業(yè)物流園區(qū)，初步形成了通遼開發(fā)區(qū)南部綜合物流區(qū)框架。其中占地面積1000畝的建材交易市場，已形成了木材、鋼材、建材和陶瓷裝飾材料四個專區(qū)，2008年木材交易量60萬立方米；煤炭市場占地面積3000畝，2008年煤炭交易量800萬噸；通遼瑞豐汽貿(mào)物流園總投資4.72億元，占地610畝，建筑面積16.7萬平方米，分為汽車4S店區(qū)、汽車專營店區(qū)、汽車修理區(qū)、綜合汽配區(qū)、重卡及工程機械區(qū)、物流倉儲區(qū)和商貿(mào)服務(wù)區(qū)七大功能區(qū)，投入運營后，年可實現(xiàn)交易額28億元，可容納就業(yè)3600人；由大連沈鐵港口物流有限公司投資承建的集裝箱內(nèi)陸港，是蒙東地區(qū)最大、東北地區(qū)第三家集裝箱內(nèi)陸港，占地330畝，建有4500平方米聯(lián)檢大樓和2條1050米直進直出裝車線，年吞吐量20萬標箱。

好像還沒有出來，通遼就看看地區(qū)教育局的網(wǎng)站咯不過我可以些信息呵呵，考編制就對了首先要看你的籍貫，一般都是在自己所在地考試的考試的時間，信息，都會在當?shù)氐慕逃W(wǎng)上公布希望留意還有需要的資料室，就業(yè)推薦表，戶籍本，師范類證明（資格證要到7月拿的），在校成績單（要蓋章的）其他獎勵等，原件和復(fù)印件都要的?。?！教育局的考試內(nèi)容比較多的教育局的教師招聘考試的主要采用2方面的，專業(yè)技能知識，和教育學心理學的知識范圍的話，高中主要是高考的試題，初中小學主要是中考的試題，內(nèi)容較多，你要先確定你報的是初中還是高中，然后多做做題目也可以到這個招聘網(wǎng)看看，有比較全的教師招聘信息如果你要試題，推薦你去看看教師招聘網(wǎng)應(yīng)聘資料區(qū)有很多的資料讓你下載，呵呵希望好運噢

昌河的大規(guī)模定制營銷　　在傳統(tǒng)的營銷模式中，產(chǎn)品雖然能夠滿足某些共同的需要，卻不適應(yīng)由于顧客性格各異造就的多樣化偏好。在消費行為日趨個性化的今天，少批次而大量生產(chǎn)出的產(chǎn)品越來越不靈驗了。因此，定制營銷理論和模式應(yīng)運而生。定制營銷是指企業(yè)將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。定制營銷可看作是公司劃分細分市場的極端化，即將每個顧客個體看作一個細分市場，因此定制營銷在西方被稱作“顧客化營銷”。隨著人們生活水平的提高，消費者的需求越來越苛刻，消費需求帶有濃厚的個性化色彩。定制營銷實際上就是解決顧客多樣化需求與企業(yè)供給之間矛盾的一種營銷方式。合肥昌河汽車有限責任公司就是大規(guī)模定制營銷的實踐者。　　合肥昌河汽車有限責任公司，主要生產(chǎn)“昌河”牌和“飛虎”牌兩大微型汽車品牌，主導產(chǎn)品為“昌河”牌面包車、雙排座貨車和單排座貨車三大微型汽車系列產(chǎn)品。上世紀90年代，由于微車行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，各微車廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，技術(shù)水平相仿，于是相繼展開了價格大戰(zhàn)。昌河公司經(jīng)過調(diào)研認為，微型客車已從過去的出租、載客為主，發(fā)展成為市內(nèi)配送、集團專用、快捷服務(wù)、特定服務(wù)、上班代步等多種用途；微型汽車的用戶群體又主要是個體消費者，他們劉微型車的個性化有著強烈追求，所以預(yù)示著微車已開始進入個性化和多樣化發(fā)展階段。面對如此巨大的個人需求市場，面對越來越理性的個性化消費，面對個性化定制越來越為顧客所注重，公司認為，這種定制與規(guī)模化的市場需求有著巨大的潛力，實行定制與規(guī)?；瘍?yōu)勢互補的生產(chǎn)經(jīng)營方式，已成為企業(yè)滿足市場需求的必然選擇。于是，公司于1999年全面推行規(guī)模定制生產(chǎn)經(jīng)營與管理，以市場細分到個性需求的探索實踐為墓礎(chǔ)，以定制需求的生產(chǎn)為起點，充分滿足消費者在個性化、多樣化方面的追求，努力擴大定制生產(chǎn)的規(guī)模化，逐漸發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢。 顧客需求是大規(guī)模定制的龍頭 大規(guī)模定制是以顧客需求為導向，是一種需求拉動型的生產(chǎn)模式。在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式中，先生產(chǎn)，后銷售，因而大規(guī)模生產(chǎn)是一種生產(chǎn)推動型的生產(chǎn)模式。而在大規(guī)模定制中，企業(yè)以客戶提出的個性化需求為生產(chǎn)的起點，因而大規(guī)模定制是一種需求拉動型的生產(chǎn)模式。所以，作為大規(guī)模定制流程中的第一個環(huán)節(jié)，就是要準確地掌握顧客的需求，都必須依賴于用戶訂單的拉動性。沒有訂單的拉動，經(jīng)營上就沒有目標，生產(chǎn)就不能滿足需求的生產(chǎn)，因此，公司在從導人規(guī)模定制的初期就把“訂單市場化”及其持續(xù)運作放到首位：一是以較高服務(wù)滿意度保老顧客訂單“零流失”。公司以“隨時定隨時于”的態(tài)度，在交貨周期上、在定制質(zhì)量上保證使顧客滿意。二是以個性化、多樣化的全新服務(wù)，來吸引更多的新顧客。三是不斷創(chuàng)新，對老市場以新的個性化服務(wù)來強化吸引力。接到訂單后，對訂單實行程序化管理。首先是與顧客進行訂單內(nèi)容有效性確認，其次交由銷售部門確認，最后交由技術(shù)、產(chǎn)品資源、財務(wù)部門進行相關(guān)內(nèi)容的確認，以便各項工作迅速接軌。各方確認后，生產(chǎn)管理部門正式下達定制任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入定制生產(chǎn)階段。

昌河的大規(guī)模定制營銷 在傳統(tǒng)的營銷模式中，產(chǎn)品雖然能夠滿足某些共同的需要，卻不適應(yīng)由于顧客性格各異造就的多樣化偏好。在消費行為日趨個性化的今天，少批次而大量生產(chǎn)出的產(chǎn)品越來越不靈驗了。因此，定制營銷理論和模式應(yīng)運而生。定制營銷是指企業(yè)將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。定制營銷可看作是公司劃分細分市場的極端化，即將每個顧客個體看作一個細分市場，因此定制營銷在西方被稱作“顧客化營銷”。隨著人們生活水平的提高，消費者的需求越來越苛刻，消費需求帶有濃厚的個性化色彩。定制營銷實際上就是解決顧客多樣化需求與企業(yè)供給之間矛盾的一種營銷方式。合肥昌河汽車有限責任公司就是大規(guī)模定制營銷的實踐者。 合肥昌河汽車有限責任公司，主要生產(chǎn)“昌河”牌和“飛虎”牌兩大微型汽車品牌，主導產(chǎn)品為“昌河”牌面包車、雙排座貨車和單排座貨車三大微型汽車系列產(chǎn)品。上世紀90年代，由于微車行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，各微車廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，技術(shù)水平相仿，于是相繼展開了價格大戰(zhàn)。昌河公司經(jīng)過調(diào)研認為，微型客車已從過去的出租、載客為主，發(fā)展成為市內(nèi)配送 ...

昌河的大規(guī)模定制營銷 在傳統(tǒng)的營銷模式中，產(chǎn)品雖然能夠滿足某些共同的需要，卻不適應(yīng)由于顧客性格各異造就的多樣化偏好。在消費行為日趨個性化的今天，少批次而大量生產(chǎn)出的產(chǎn)品越來越不靈驗了。因此，定制營銷理論和模式應(yīng)運而生。定制營銷是指企業(yè)將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。定制營銷可看作是公司劃分細分市場的極端化，即將每個顧客個體看作一個細分市場，因此定制營銷在西方被稱作“顧客化營銷”。隨著人們生活水平的提高，消費者的需求越來越苛刻，消費需求帶有濃厚的個性化色彩。定制營銷實際上就是解決顧客多樣化需求與企業(yè)供給之間矛盾的一種營銷方式。合肥昌河汽車有限責任公司就是大規(guī)模定制營銷的實踐者。 合肥昌河汽車有限責任公司，主要生產(chǎn)“昌河”牌和“飛虎”牌兩大微型汽車品牌，主導產(chǎn)品為“昌河”牌面包車、雙排座貨車和單排座貨車三大微型汽車系列產(chǎn)品。上世紀90年代，由于微車行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，各微車廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，技術(shù)水平相仿，于是相繼展開了價格大戰(zhàn)。昌河公司經(jīng)過調(diào)研認為，微型客車已從過去的出租、載客為主，發(fā)展成為市內(nèi)配送、集團專用、快捷服務(wù)、特定服務(wù)、上班代步等多種用途；微型汽車的用戶群體又主要是個體消費者，他們劉微型車的個性化有著強烈追求，所以預(yù)示著微車已開始進入個性化和多樣化發(fā)展階段。面對如此巨大的個人需求市場，面對越來越理性的個性化消費，面對個性化定制越來越為顧客所注重，公司認為，這種定制與規(guī)?；氖袌鲂枨笥兄薮蟮臐摿?，實行定制與規(guī)模化優(yōu)勢互補的生產(chǎn)經(jīng)營方式，已成為企業(yè)滿足市場需求的必然選擇。于是，公司于1999年全面推行規(guī)模定制生產(chǎn)經(jīng)營與管理，以市場細分到個性需求的探索實踐為墓礎(chǔ)，以定制需求的生產(chǎn)為起點，充分滿足消費者在個性化、多樣化方面的追求，努力擴大定制生產(chǎn)的規(guī)?；饾u發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢。 顧客需求是大規(guī)模定制的龍頭 大規(guī)模定制是以顧客需求為導向，是一種需求拉動型的生產(chǎn)模式。在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式中，先生產(chǎn)，后銷售，因而大規(guī)模生產(chǎn)是一種生產(chǎn)推動型的生產(chǎn)模式。而在大規(guī)模定制中，企業(yè)以客戶提出的個性化需求為生產(chǎn)的起點，因而大規(guī)模定制是一種需求拉動型的生產(chǎn)模式。所以，作為大規(guī)模定制流程中的第一個環(huán)節(jié)，就是要準確地掌握顧客的需求，都必須依賴于用戶訂單的拉動性。沒有訂單的拉動，經(jīng)營上就沒有目標，生產(chǎn)就不能滿足需求的生產(chǎn)，因此，公司在從導人規(guī)模定制的初期就把“訂單市場化”及其持續(xù)運作放到首位：一是以較高服務(wù)滿意度保老顧客訂單“零流失”。公司以“隨時定隨時于”的態(tài)度，在交貨周期上、在定制質(zhì)量上保證使顧客滿意。二是以個性化、多樣化的全新服務(wù)，來吸引更多的新顧客。三是不斷創(chuàng)新，對老市場以新的個性化服務(wù)來強化吸引力。接到訂單后，對訂單實行程序化管理。首先是與顧客進行訂單內(nèi)容有川輔貶恍撞喝鱉桶搏垃效性確認，其次交由銷售部門確認，最后交由技術(shù)、產(chǎn)品資源、財務(wù)部門進行相關(guān)內(nèi)容的確認，以便各項工作迅速接軌。各方確認后，生產(chǎn)管理部門正式下達定制任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入定制生產(chǎn)階段。