豐谷酒業(yè)核心領(lǐng)導班子正式確定，酒廣告mv一個將軍打仗后回家

綿陽豐谷酒業(yè)核心高端系列 豐谷酒王的主題曲！你找找看是不是

沒看懂什么意思？

隊長，副隊長，官員，核心，精英，骨干，老手，正式成員，新手成員，見習成員，謝謝采納

積分

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E5 2683 V3 是14核心高端服務(wù)器級別處理器，本身無集顯哦！　　Haswell-EP架構(gòu)的至強E5-2683 v3系列處理器，并與代號“Wellsburg”的C610芯片組組成Grantley-EP平臺?！　∈暮诵氖荅5-2683 v3頻率分別是2.0GHz，35MB L3緩存，前個依然是120W TDP?！　∵m于組建高端服務(wù)器級別平臺使用。

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1、工人是”社會人”而不是“經(jīng)濟人”。梅奧認為，人們的行為并不單純出自追求金錢的動機，還有社會方面的、心理方面的需要，即追求人與人之間的友情、安全感、歸屬感和受人尊敬等，而后者更為重要。因此，不能單純從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，而必須首先從社會心理方面考慮合理的組織與管理。2、企業(yè)中存在著非正式組織。企業(yè)中除了存在著古典管理理論所研究的為了實現(xiàn)企業(yè)目標而明確規(guī)定各成員相互關(guān)系和職責范圍的正式組織之外，還存在著非正式組織。這種非正式組織的作用在于維護其成員的共同利益，使之免受其內(nèi)部個別成員的疏忽或外部人員的干涉所造成的損失。為此非正式組織中有自己的核心人物和領(lǐng)袖，有大家共同遵循的觀念、價值標準、行為準則和道德規(guī)范等。梅奧指出，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規(guī)范；而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規(guī)范。如果管理人員只是根據(jù)效率邏輯來管理，而忽略工人的感情邏輯，必然會引起沖突，影響企業(yè)生產(chǎn)率的提高和目標的實現(xiàn)。因此，管理當局必須重視非正式組織的作用，注意在正式組織的效率邏輯與非正式組織的感情邏輯之間保持平衡，以便管理人員與工人之間能夠充分協(xié)作。3、新的領(lǐng)導能力在于提高工人的滿意度。在決定勞動生產(chǎn)率的諸因素中，置于首位的因素是工人的滿意度，而生產(chǎn)條件、工資報酬只是第二位的。職工的滿意度越高，其士氣就越高，從而產(chǎn)生效率就越高。高的滿意度來源于工人個人需求的有效滿足，不僅包括物質(zhì)需求，還包括精神需求。

霍桑實驗的結(jié)果由梅奧于1933年正式發(fā)表，書名是《工業(yè)文明中的人的問題》，這標志著人際關(guān)系學說的建立。 在霍桑實驗的總結(jié)中，梅奧特別指出以下幾點： 第一，與工人談話有助于他們解除不必要的心理負擔和調(diào)整自己對于個人問題的態(tài)度及情緒，從而使他們清楚、明白地提出自己的問題。 第二，訪談有助于工人們與周圍的人相處得更容易，更和諧。 第三，訪談還會提高工人與經(jīng)理人員更好地合作的愿望和能力，這就有助于形成工人對工作群體和對工廠的雙重歸屬感。 第四，與職工交談是培養(yǎng)訓練管理人員的重要方法。這有助于上情下達。管理人員首先必須善于幫助和啟發(fā)他人表達自己的思想和情感，而不只是高談闊論、教訓別人、以自己為中心。這種經(jīng)驗是當前學校教育無法提供的。管理者傾聽別人的意見比展露自己的知識要重要得多，這是成熟、判斷力和智慧的標志。 第五，與職工交談是獲取信息的重要源泉，對于經(jīng)理來說具有巨大的客觀價值。經(jīng)理人員有三重任務(wù)：將科學和技術(shù)應(yīng)用于物質(zhì)資料的生產(chǎn)；使生產(chǎn)經(jīng)營活動系統(tǒng)化；組織協(xié)作。有些經(jīng)理人員認為與職工交談所聽到的是一些人的瑣事和主觀意見，沒有什么價值，這說明他們心目中的管理指的是上述前兩方面的內(nèi)容，根本沒有認識到自己忽視了第三方面的任務(wù)，他們對信息視而不見，聽而不聞。毫無疑問，這種疏忽和由此造成的盲目行動，必然會影響到組織的效率。 在這里，梅奧提出了人際關(guān)系的重要性，這是一個經(jīng)理人員是否成熟的一個重要標志，也是一個組織是否有效的一個重要標志。他指出經(jīng)理人員應(yīng)該將他的下屬看為一個社會群體中的社會人，而不應(yīng)該看成一個群氓的個人。

人際關(guān)系理論的核心思想是：實現(xiàn)人際交往雙方或多方共同快樂幸?；蚶娴淖畲蠡瓌t

成本會計是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用的會計。成本會計的核心內(nèi)容為成本核算。主要包括以下內(nèi)容：1、反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中構(gòu)成成本消耗的原始記錄。2、反映勞動消耗的原始記錄。3、反映在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用支出的原始記錄。4、其他原始記錄。對以上進行真實的核算，確保核算的真實性。

jxhxl朋友的回答是從會計崗位方面來說的。俺從會計理論的角度再來說說。我們把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動用六個會計術(shù)語表示，即資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤，它們稱為會計六要素。在企業(yè)《財務(wù)會計》的理論中，只就其中的五個要素進行闡述，對于“費用”這一要素僅作為計算利潤的一個必要條件而一筆帶過（直接給數(shù)字，而不告知數(shù)字怎么得到）。所以，《成本會計》是一門專門用來闡述“費用”要素的學科（其實它是《財務(wù)會計》的構(gòu)成，只是由于“費用”的龐大而單獨成科）。

成本會計的基本工作內(nèi)容：1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員對接，做好協(xié)調(diào)工作。2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，后進先出，加權(quán)平均等。3、建立材料明細賬，確定產(chǎn)品分類。4、月底根據(jù)發(fā)出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。5、根據(jù)計算方法 確定單位成本，及結(jié)存成本。6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差價分析?？刂粕a(chǎn)成本。不同類型的企業(yè)成本會計工作差別很大；在同一類型的企業(yè)里，若分工不同，工作流程也會有所不同。除非是新設(shè)立的企業(yè)，沒有自己的成本會計業(yè)務(wù)流程。一般，每家企業(yè)都有自己的成本報表，以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會計信息的一貫性。如果是采用財務(wù)軟件的話，一般可以根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動生成報表，只要注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入正確就可以了。從生產(chǎn)費用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。

有效溝通的實施　　在項目環(huán)境下，項目經(jīng)理是項目團隊正式的對外聯(lián)絡(luò)接口人，項目經(jīng)理很可能花費90％或更多的個人時間來溝通，處理項目團隊內(nèi)部、項目外部、項目干系人的交流、溝通、匯報等事務(wù)。項目經(jīng)理是項目溝通的核心，是項目溝通的促進者?！　№椖拷?jīng)理作為項目溝通組織、實施的核心，要提高項目溝通的效率，項目經(jīng)理需要做好以下的功課。　?。?）明確項目所處的環(huán)境　　要處理好項目溝通，提高項目溝通的效率，首要的就是明確項目所處的環(huán)境，其包括項目的大小、在公司內(nèi)所處的地位、項目實施的進度要求、項目在公司內(nèi)對誰匯報、項目的辦公環(huán)境、所能支配的資源等等，知己才能在適當?shù)臅r候采取適當?shù)拇胧岣邷贤ǖ男??！　。?）了解項目的干系人　　項目干系人對于項目的影響很大，需要花大力氣進行溝通和交流，以取得干系人的支持，從而促進項目的成功。項目干系人包括項目提出方的管理人員、上層人員，己方的管理人員、項目團隊的家屬等等，處理好干系人的關(guān)系，直接或間接影響項目的實施。處理干系人關(guān)系，其手段就是溝通，只有充分了解了項目干系人，知彼后才能提高溝通的效率。　?。?）學習了解溝通的知識　　正式溝通是通過項目組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流的方式。它的優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力。缺點是溝通速度慢。 非正式溝通指在正式溝通渠道之外進行的信息傳遞和交流。這種溝通的優(yōu)點是溝通方便，溝通速度快，且能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真?！　∩闲袦贤ǎ侵赶录壍囊庖娤蛏霞壏从?，即自下而上的溝通；下行溝通，是指領(lǐng)導者對員工進行的自上而下的信息溝通；平行溝通，是指組織中各平行部門之間的信息交流。在項目實施過程中，經(jīng)?？梢钥吹礁鞑块T之間發(fā)生矛盾和沖突，除其他因素外，部門之間互不通氣是重要原因之一。保證平行部門之間溝通渠道暢通，是減少部門之間沖突的一項重要措施?！　蜗驕贤?，是指發(fā)送者和接受者兩者之間的地位不變(單向傳遞)，一方只發(fā)送信息，另一方只接受信息方式。這種方式信息傳遞速度快，但準確性較差，有時還容易使接受者產(chǎn)生抗拒心理；雙向溝通中，發(fā)送者和接受者兩者之間的位置不斷交換，且發(fā)送者是以協(xié)商和討論的姿態(tài)面對接受者，信息發(fā)出以后還需及時聽取反饋意見，必要時雙方可進行多次重復商談，直到雙方共同明確和滿意為止，如交談、協(xié)商等。其優(yōu)點是溝通信息準確性較高，接受者有反饋意見的機會，產(chǎn)生平等感和參與感，增加自信心和責任心，有助于建立雙方的感情?！　∫约皶鏈贤ê涂陬^溝通、言語溝通和體語溝通的優(yōu)劣和適用的環(huán)境?！　。?）做好溝通計劃　　每一次溝通，都應(yīng)做好詳細的溝通計劃。首先要確定與誰溝通。不同的溝通對象采用的溝通方式，如團隊成員與項目干系人的溝通方式顯然是存在區(qū)別的；其次要明白為什么溝通、溝通的動機是什么，才能作到有的放矢，避免盲目；第三是確定和明確需要溝通的信息；第四是選擇恰當?shù)臅r間和地點進行溝通；第五是使用接受者能理解的語言；第六是選擇溝通方式?！　。?）及時反饋溝通情況　　每一次溝通后，都應(yīng)及時反饋溝通的情況，并進行總結(jié)和思考。并不是每一次溝通都順利、都能到達預先的目標，因此在每一次溝通后，檢查通過溝通指令項目團隊完成你地指令的效果，并需要進行總結(jié)、反思，特別是失敗的溝通需要在項目團隊內(nèi)進行討論，以免項目團隊其他成員犯同樣的錯誤，從而提高項目團隊的溝通能力、促進溝通的效率。

對于項目來說，要科學地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制it項目的實施過程，就必須有效地進行信息溝通。溝通對it項目的影響往往是潛移默化的，所以，在成功的項目中人們往往感受不到溝通所起的重要作用，在失敗項目的痛苦反思中，卻最能看出溝通不暢的危害。沒有良好的信息溝通，對項目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善，都會存在著制約作用。溝通失敗是it項目求生路上最大的攔路虎。常常能聽到的典型例子是某某集團耗資幾千萬的erp項目最終棄之不用，原因是開發(fā)出的軟件不是用戶所需要的，沒提高用戶的工作效率反而增加了工作量，不難看出，造成這種尷尬的局面的根本原因是溝通失效。當一個項目組付出極大的努力，而所做的工作卻得不到客戶的認可時，是否應(yīng)該冷靜地反思一下雙方之間的溝通問題?軟件項目開發(fā)中最普遍現(xiàn)象是一遍一遍的返工，導致項目的成本一再加大，工期一再拖延，為什么不能一次把事情做好?原因還是溝通不到位?！　⊥ǔ５捻椖抗芾斫滩膶㈨椖繙贤ǖ闹匾詺w結(jié)為四點：　　(1)決策和計劃的基礎(chǔ)。項目班子要想作出正確的決策，必須以準確、完整、及時的信息作為基礎(chǔ)。通過項目內(nèi)、外部環(huán)境之間的信息溝通，獲得適當?shù)男畔?，從而為決策提供依據(jù)?！　?2)組織和控制管理過程的依據(jù)和手段。在項目班子內(nèi)部，良好的信息溝通，是實施科學管理的依據(jù)。只有通過信息溝通，掌握項目班子內(nèi)的各方面信息，才能為科學管理提供依據(jù)，才能有效地提高項目班子的組織效能?！　?3)建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件。信息溝通、意見交流，將許多獨立的個人、團隊、組織貫通起來，成為一個整體。同時信息溝通是人的一種重要的心理需要，是人們用以表達思想、感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人、人與班子之間的關(guān)系，增加項目團隊彼此的信任感?！　?4)項目經(jīng)理成功領(lǐng)導的重要手段。項目經(jīng)理是通過各種途徑將意圖傳遞給下級人員并使下級人員正確理解和執(zhí)行。如果溝通不暢，下級人員就不能正確理解和執(zhí)行領(lǐng)導意圖，項目就不能按經(jīng)理的意圖進行，最終導致項目混亂甚至項目失敗。因此，提高項目經(jīng)理的溝通能力，與領(lǐng)導過程的成功性關(guān)系極大。　　除以上四點外，根據(jù)it項目的特點，it項目溝通的重要性還體現(xiàn)在下面兩點：　　(5)信息系統(tǒng)本身是溝通的產(chǎn)物。軟件開發(fā)過程實際上就是將手工作業(yè)流程轉(zhuǎn)化成計算機系統(tǒng)的過程。不像普通的生產(chǎn)加工那樣有具體的有形的原料和產(chǎn)品，軟件開發(fā)的原料和產(chǎn)品就是信息，中間過程間傳遞的也是信息，而信息的產(chǎn)生、收集、傳播、保存正是溝通管理的內(nèi)容?？梢姡瑴贤ú粌H僅是軟件項目管理的必要手段，更重要的，溝通是軟件生產(chǎn)的手段和生產(chǎn)過程中必不可少的工序。　　(6)軟件開發(fā)的柔性標準需要溝通來彌補。軟件開發(fā)不像加工螺釘、螺母，有很具體的標準和檢驗方法。軟件的標準柔性很大，往往在用戶的心里，用戶好用是軟件成功的標準，而這個標準在軟件開發(fā)前很難確切地、完整地表達出來。因此，開發(fā)過程項目組和用戶的溝通互動是解決這一現(xiàn)實問題的唯一辦法。