最新酒業(yè)公司管理制度，我是新開的酒水企業(yè)公司需要那些規(guī)章制度和管理方案

建議：1、考勤制度；2、各部門責任制；3、各崗位責任制；4、營銷員業(yè)務提成制度；3、獎懲制度；等等。

看你的規(guī)模了，行為規(guī)范和管理章程，首先要人性化，各個環(huán)節(jié)領域的規(guī)章制度，比如駕駛員不得酒駕什么的！

看不清你的題目,到底是只賣酒,還是也做酒? 如果只賣酒,你需要的規(guī)章制度有: 1.采購管理作業(yè)程序 2.柜臺管理規(guī)章 3.銷售管理作業(yè)程序 4.庫存管理作業(yè)程序 5.人事管理規(guī)章 6.設備管理作業(yè)程序 7.財務管理作業(yè)程序 大約這些,當然每項制度還有不少細項。 如果你還制造酒,那還需要增加 8.生產(chǎn)制造作業(yè)程序 9.品質(zhì)管理作業(yè)程序 10.研發(fā)管理作業(yè)程序 所以在這個平臺是比較難獲得你要的資料了。這是我們的專業(yè),如果有需要可以與我們聯(lián)系,可在我的百度空間留言,勿在百度hi留言,會遺失。

新建的企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和實際情況來編制規(guī)章制度，但首先要策劃適合本企業(yè)的管理體系，設計企業(yè)管理體系要確認組織結(jié)構、部門設置，崗位設置、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程序文件，當然每個過程要有詳細的相關說明和接口要求，最后逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系）。企業(yè)管理體系，是由多個分項管理體系組成，重點應對質(zhì)量管理體系、財務管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系等，進行詳細地描述，所以在設計和確認企業(yè)管理體系時，要充分考慮這些分項管理體系。這樣制定出來的企業(yè)規(guī)章制度就比較全面，而且效果好。

樓主，太原只有太原酒廠這一個正宗的酒廠，放心，也散賣，這是肯定的，我爸就在那買散酒喝，而且酒的種類很多，應該有你要的，去看看吧太原酒廠在大東關，地 址： 山西省太原市大東關街12號 電 話： (0351)4423863 經(jīng)過 大東關 的線路: 9路 104路(內(nèi)環(huán)) 104路(外環(huán)) 105路 410路 816路 826路 828路(外環(huán)) 828路(內(nèi)環(huán)) 829路 830路 861路

管理制度一般都是要切合實際情況出臺的，如果不了解就出臺的制度是紙上談兵，你可以先一點點做起，比如從規(guī)范考勤開始，在圍繞一些問題出臺一些制度

《福布斯》評出的影響世界商業(yè)最深遠的20本商業(yè)書籍： 1.《追求卓越》 中信出版社 2.《基業(yè)長青》 中信出版社 3.《企業(yè)再造》 上海譯文出版社 4.《門口的野蠻人》 機械工業(yè)出版社 5.《競爭優(yōu)勢》 華夏出版社 6.《引爆流行》又名《引爆點》 中信出版社 7.《跨越鴻溝》 不詳 8.《摩根財團》 中國財政經(jīng)濟出版社 9.《六西格瑪》 中信出版社 10.《高效人士的7個習慣》 中國青年出版社 11.《說謊者的撲克牌》 中信出版社 12.《發(fā)明者困境》又名《困境與出路》中信出版社 13.《日本公司》 不詳 14.《賊巢》 國際文化出版公司 15.《杜拉克精選》又名《德魯克精選》機械工業(yè)出版社 16.《未來大競爭》 不詳 17.《沃倫·巴菲特的經(jīng)營之道》 不詳 18.《杰克·韋爾奇自傳》 中信出版社 19.《從優(yōu)秀到卓越》 中信出版社 20.《新中之新－一個硅谷的故事》

企業(yè)制度管理大全

是有問題，而且如你所說問題已經(jīng)暴露出來了。企業(yè)也許可以嘗試這樣：提貨員和復核員還是各付其職，但是管理規(guī)定要改，首先對于提貨員發(fā)錯貨物的罰款要歸公司所有，復核員負責監(jiān)督提貨員的提貨審核。由復核員的上司負責對復核員的工作進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)仍有提錯貨物的情形就要兩個都懲罰，對于復核員未檢出的錯誤要雙倍懲罰且歸公司所有。復核員的上司要不定期的進行抽檢即可保證出貨的正確率。

藥品安全管理制度： http://zhidao.baidu.com/question/33058384.html 麻醉藥品管理制度： http://wenwen.sogou.com/z/q870054127.htm 藥品陳列管理制度： http://www.wendengfda.gov.cn/wenzhang.asp?ID=118 精神藥品管理制度： http://www.jkpj.com/sqws/zd/ylyj/200704/75.html 藥品代碼管理制度: http://www.jkb.com.cn/document/41736.htm?docid=41736&cat=09E&sKsyWord=null 藥品購進、驗收、儲存、陳列、養(yǎng)護制度： http://topic.xywy.com/wenzhang/20040908/490431.html 興奮劑管理制度： http://www.smda-pd.gov.cn/pdfda/nr.aspx?id=9487&LmID=106 ....

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無形的服務產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務產(chǎn)品則是客人，服務與被服務存在著一種一施一應的過程，要保證這個全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標，訂立統(tǒng)一的標準。標準是控制管理必不可少的條件，是評價工作量度和質(zhì)度的基礎，包括時間標準、成本標準、數(shù)量標準和質(zhì)量標準等四大類。 第二步：測量與檢查實際的工作狀況，起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示，使工作進度任務情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯誤，引導正確。 第三步：要將進度與標準對比，作差異分析。應該客觀態(tài)度，分析原因，追究責任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時客觀情況。如：對物的控制管理，對財?shù)目刂乒芾恚瑢θ说目刂乒芾怼? 第四步：要及時糾正錯誤或失誤的動向與行動，保證酒店所有運作人員和運作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對人力、物力、財務的投入實施有效的控制。 (2)現(xiàn)場控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進行的工作過程，以確保預期的目標。現(xiàn)場控制有二點：一是指導下屬按照正確的方法與程序進行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達到預期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價格、數(shù)量等，也包括服務態(tài)度、服務時間、服務方式、服務內(nèi)容等，主要是以工作標準去衡量過去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標準。 (4)關鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設施設備為客人提供各種服務，這個過程中隨機性和現(xiàn)場性很強，因此，必須根據(jù)自己的特點，抓住關鍵環(huán)節(jié)進行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務質(zhì)量能否實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權必須保證掌握在總經(jīng)理權力之中，總經(jīng)理按階段施行科學有效的評估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標準，并嚴格按標準執(zhí)行。如菜肴標準，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標準菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴格地遵守，標準烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務質(zhì)量的控制。主要應通過服務工作的標準化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標準，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費用標準等；二是加強成本核算，采購、驗收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠模岣呓?jīng)濟效益，并在此基礎上制訂價格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。