北京京城門酒業(yè)有限公司招商，珠海有哪些白酒招商公司

珠海拉菲爾貿(mào)易有限公司北京分公司 專門經(jīng)營法國拉菲爾紅酒、拉菲紅酒，貨品直接進(jìn)口，直接經(jīng)銷另有多種進(jìn)口葡萄酒、汽泡酒、白酒

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北極冰藍(lán)莓酒特殊的地理位置決定了每一瓶產(chǎn)品的有限數(shù)量。每一瓶北極冰藍(lán)莓酒都有極其尊貴的身份，升值空間不容小觀。

北極冰藍(lán)莓酒有好多種價格也是從十幾元到上百元不等，我家就在北極冰藍(lán)莓總部附近

浙江北京二鍋頭招商有哪些優(yōu)勢：1、北京二鍋頭擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢。2、北京二鍋頭價格覆蓋高中低，適合各種場合。3、北京二鍋頭，傳承千年釀酒工藝，產(chǎn)品口感好，飲后不上頭，醒酒快 。

有的，不過雞澤賣的比北京貴個一兩塊....

這個招商策劃··怎么說呢··可分步驟進(jìn)行可以在各地區(qū)設(shè)置銷售代理·即總經(jīng)銷··這樣是保證你們的產(chǎn)品在各地區(qū)有貨源（前方打仗·后方也要支援糧草嘛）然后·批發(fā)市場尤其關(guān)鍵··大部分零售商的貨源都來自批發(fā)市場·（至少重慶這邊的區(qū)縣是這樣··）所以怎樣將你們的產(chǎn)品銷售給這些批發(fā)商·那就是你們企業(yè)銷售員的能力了··其次·如果你們產(chǎn)品的質(zhì)量可以保證的話·批發(fā)商這關(guān)解決了可以考慮往大型超市送貨·其實(shí)超市的銷售量比批發(fā)市場的銷售量要小很多·但進(jìn)入超市可以間接為你們的產(chǎn)品質(zhì)量做到一個宣傳作用··最后可以做一些簡單的宣傳·宣傳你們產(chǎn)品的知名度··

招商經(jīng)銷網(wǎng)是一個專業(yè)提供招商策劃、連鎖服務(wù)、品牌營銷、文化創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)推廣、創(chuàng)業(yè)與管理咨詢等相關(guān)服務(wù)的平臺，由廈門茶為媒文化傳播有限公司策劃運(yùn)營，可以為招商企業(yè)提供全程招商策劃服務(wù)。在招商經(jīng)銷網(wǎng)上，客戶可以免費(fèi)發(fā)布招商信息，尋找自己所需要的經(jīng)銷代理商、連鎖加盟商、項目合作商等。

簡介：河南省梨園春酒業(yè)有限公司地處豫北平原，北依巍巍太行，南臨黃河故道，西聽香泉水響，東賞募化漁歌，地理環(huán)境優(yōu)越，物質(zhì)資源豐富，交通通訊便利，可謂物華天寶，人杰地靈。公司始建于60年代末，現(xiàn)有員工500余名，中高級以上技術(shù)人員38名，中高級以上營銷人員35名，中高級以上管理人員10名，釀造車間有30多年窖齡的優(yōu)質(zhì)窖池312條，包裝車間有4條自動化生產(chǎn)線，儲存庫有5000噸以上的原酒儲存能力，現(xiàn)儲存十年以上陳釀原酒800多噸，有現(xiàn)代化的勾調(diào)儲存容器18座，可同時勾調(diào)生產(chǎn)10個以上產(chǎn)品，日生產(chǎn)能力可達(dá)6000箱，公司有氣象色譜分析議等現(xiàn)代化分析化驗設(shè)備，能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量。公司自成立以來，在廣大消費(fèi)者、經(jīng)銷商及社會公眾的熱情關(guān)注和大力支持下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，品種不斷增加，效益不斷提高，現(xiàn)已成為豫北地區(qū)最大的原酒生產(chǎn)基地之一。法定代表人：牛尚生成立日期：1998-08-18注冊資本：508萬元人民幣所屬地區(qū)：河南省統(tǒng)一社會信用代碼：914107817066216690經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)（在營、開業(yè)、在冊）所屬行業(yè)：制造業(yè)公司類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)英文名：Henan Liyuanchun Wine Industry Co., Ltd.人員規(guī)模：100-500人企業(yè)地址：衛(wèi)輝市后河鎮(zhèn)經(jīng)營范圍：白酒的生產(chǎn)、銷售**

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

北京王府井新建成的丹耀皮草城和位于雅寶路的皮草一條街，丹耀皮草城是在北京單體面積最大的皮草城。雅寶路皮草一條街在北京是小有名氣的，尤其是在外國顧客圈里很有名氣。（且不說是不是真貨）由于緊鄰使館區(qū)，到這里來選購的有5成以上是外國顧客。大紅門、福成大廈、京城皮草第一家：這三個是皮草批發(fā)市場，在南三環(huán)木樨園西南邊上，價格便宜，只商場一半價左右，三樓的貝劍牌子貨不錯，樣式時尚還便宜。皮草是指利用動物的皮毛所制成的服裝，具有保暖的作用，皮草都較為美觀并且價格較高也是不少消費(fèi)者的消費(fèi)對象。狐貍、貂、貉子、獺兔和牛羊等毛皮獸動物，都是皮草原料的主要來源。我們有稱做“毛皮”的、有叫“裘皮”的、也有說“皮草”的，說法不一。到底是叫裘皮公司、毛皮公司，還是皮草公司，其實(shí)追根溯源，“裘皮”、“毛皮”、“皮草”是在不同時期人們的不同稱謂。雅寶路皮草一條街:雅寶路皮草一條街在北京、尤其是在外國顧客圈里很有名氣。由于緊鄰使館區(qū)，到這里來選購的有5成以上是外國顧客。雅寶路皮草一條街的皮草有很多種。1、按加工方式，可分為鞣制類、染整類、剪絨類、毛革類。按外觀特征歸納可以分為厚型皮草，以狐皮為代表；中厚型皮草，以貂皮為代表；薄型皮草，以波斯羊羔皮為代表。2、人們較為常用的是按原料皮的毛質(zhì)和皮質(zhì)來劃分。小毛細(xì)皮類：主要包括紫貂皮、栗鼠皮（青紫蘭，亦稱青秋蘭）水貂皮、水獺皮、海龍皮、掃雪貂皮、黃鼬皮、艾虎皮、灰鼠皮、銀鼠皮、麝鼠皮、海貍皮、猸子皮等，毛被細(xì)短柔軟。適于做毛帽、大衣等。大毛細(xì)皮類：主要包括狐皮、貉子皮、猞猁皮、獾皮、貍子皮等。張幅較大。常被用來制作帽子、大衣、斗篷等。參考資料：皮草-百度百科

付費(fèi)內(nèi)容限時免費(fèi)查看回答親，以下是銷售皮草的商場，請您參考：1、海寧皮草城，地址：北京市西城區(qū)宣武門外大街12號；2、皮革大廈，地址：北京市朝陽區(qū)將臺西路19號院3；3、辛集外貿(mào)皮衣皮草，地址：北京市朝陽區(qū)南磨房大柳樹市場(小武基路南)；4、西單國際皮草城(西單商場西單北大街店)，地址：北京市西單北大街120號F5層；5、皮草廣場，地址：北京市永定門外大街101-2號百榮世貿(mào)商城3層C區(qū)。更多4條

西單商場售貨員態(tài)度惡劣，標(biāo)簽低的都沒號，明顯欺詐消費(fèi)者。今天我去買皮衣，服務(wù)員個個虎視著我。買了件1980的綿羊皮風(fēng)衣，付款時收銀員用各種理由拖時間，我回家了才愰然大悟，皮衣上有幾處劃痕，縫接處有露出白色還有顏料滴

應(yīng)該去南三環(huán)木樨園的 福成服裝大廈 京城皮草第一家 是皮草批發(fā)市場價格便宜 只商場一半價左右三樓的貝劍牌子貨不錯 樣式時尚還便宜

西單商城 朝陽那邊 如果不嫌遠(yuǎn) 去河北肅寧專門批發(fā)皮草 名氣很旺的。我剛買過的，質(zhì)量很好哦。

對于酒水廠家來講，招商會往往具有“多快好省”的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道;同時，還具有節(jié)省人力、物力和財力，節(jié)?。ò瞬繝I銷策劃公司）時間和精力等等優(yōu)勢，而對于招商會，除了廠家要樹立良好的心態(tài)，不投機(jī)，不取巧外，還要講究“一三五”法則，即要關(guān)注經(jīng)銷商所看重和“瞄準(zhǔn)”的核心要素，圍繞經(jīng)銷商的需求作文章；其次，還要制定完整的招商策略，對招商進(jìn)行細(xì)分與定位，鎖定屬于自己的目標(biāo)市場與客戶；再次，擬定招商方案以及方法與手段，制定招商的步驟，組建班子，做好預(yù)算，跟蹤細(xì)節(jié)，落實(shí)從理念到動作，只有如此，招商才能有條不紊，才能真正而有效地達(dá)成目標(biāo)。 一、洞徹和把握目標(biāo)經(jīng)銷商的需求 　它要求參會招商的企業(yè)要深刻了解經(jīng)銷商的內(nèi)在需求，了解經(jīng)銷商關(guān)注什么，思考什么，最終需（八部營銷策劃公司）要什么?很多企業(yè)在招商過程中，往往方向不清，目標(biāo)不明，最后讓招商會的各項投入統(tǒng)統(tǒng)打了水漂，其實(shí)，招商也要講究4P、4C模式，即廠家“亮相”的產(chǎn)品，一定要是經(jīng)銷商所需求的；產(chǎn)品價格的制定，要更多地參考經(jīng)銷商為了代理他們意向中的產(chǎn)品，而愿意付出的成本或者代價(投入)；在招商渠道方面，要更多地選擇經(jīng)銷商所關(guān)注并且“便利”的媒介；在招商政策(促銷)的制定上，要通過與目標(biāo)經(jīng)銷商的前期互動而良好的溝通，達(dá)成一致意見，進(jìn)而獲得他們的理解、支持與參與，從而讓招商目標(biāo)能夠圓滿達(dá)成。在具體執(zhí)行層面，作為廠家要更多地關(guān)注經(jīng)銷商的所思、所想、所行，這也是招商策略制定的前提。 　　在招商過程中，廠家只有滿足了目標(biāo)經(jīng)銷商的現(xiàn)實(shí)需求，換位思考，換心思考，招商才會更有針對性，才會真正地吊足經(jīng)銷商的胃口，從而讓招商工作錦上添花，事半功倍。 　　在研究了經(jīng)銷商需求的前（八部營銷策劃公司）提下，要想讓招商與眾不同，收到實(shí)效，作為廠家，就必須要制定完善的招商策略與規(guī)劃，它是招商成功的核心綱領(lǐng)，也是招商能否成功的關(guān)鍵。 　　首先細(xì)分招商目標(biāo)，要明白招商的目的是什么?是展示企業(yè)產(chǎn)品及品牌形象為主、招商為輔，還是以招商、融資為主，宣傳和擴(kuò)大知名度為輔，只有把這兩者的關(guān)系界定清楚了，才能明確招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。細(xì)分招商目標(biāo)的目的，是讓企業(yè)清楚自己的招商使命，避免陷入招商誤區(qū)，以致自己找不到“北”。 　　其次鎖定目標(biāo)市場。根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略定位以及招商使命，并不是所有的區(qū)域或者市場都能夠讓企業(yè)獲益，因此，作為廠家，要更多地根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，鎖定（八部營銷策劃公司）適合的區(qū)域市場，作為自己階段性的目標(biāo)主攻市場，通過區(qū)域滾動銷售(ARS營銷戰(zhàn)略)，達(dá)到成為區(qū)域第一的營銷目標(biāo)。比如，對于基礎(chǔ)較好的未來的基地市場，實(shí)施直營招商，對于戰(zhàn)略市場，實(shí)施分產(chǎn)品、分渠道獨(dú)家經(jīng)銷招商，對于邊緣市場，實(shí)施獨(dú)家代理招商，但前提是有代理保證金及首批打款數(shù)額限制。 　最后聚焦目標(biāo)客戶。并不是所有愿意經(jīng)銷你產(chǎn)品的客戶都是你理想中的客戶，只有符合廠家未來市場定位的經(jīng)銷商，才是合適的經(jīng)銷商，為了避免廠家錯誤判斷，作為廠（八部營銷策劃公司）家在招商前，一定要制定招商標(biāo)準(zhǔn)，對符合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)銷商進(jìn)行模擬，符合條件的，才可以進(jìn)入下一輪篩選，不符合條件的，即使實(shí)力再強(qiáng)大，也要Pass掉，更不能讓其發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴。通過嚴(yán)格的把關(guān)，選定一支開拓能力強(qiáng)，能夠與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的經(jīng)銷商， 　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。招商要想“出色”，需要制定計劃，合理分工，周密安排，做好以下五個方面的工作： 　 1、采用合適的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三種，第一是競標(biāo)制，即通過類似于拍賣區(qū)域經(jīng)銷權(quán)的方式，為產(chǎn)品找到一個好拍檔。第二是招標(biāo)制，即不需支付買斷費(fèi)，只需支付貨款或市場保證金，達(dá)到這些條件，即可擇優(yōu)錄用。第三種是達(dá)標(biāo)制，即只要遵循廠家設(shè)定的條件，就可以拿到產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)或者代理權(quán)，而沒有過多的條件限制，一般廠家都采取第三種招商方式。因此，參考以上三種模式，要選定適合自己的招商方法，即不能太嚴(yán)，以致無人“應(yīng)召”;但也不能太寬，以致任何人都能進(jìn)（八部營銷策劃公司）來，只有對符合條件的有一定實(shí)力的經(jīng)銷商“來者有拒”，設(shè)立門檻，制定恰到好處的招商標(biāo)準(zhǔn)，才能讓獲此代理權(quán)限的經(jīng)銷商珍惜機(jī)會，從而更好地做強(qiáng)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場。 　　2、制定務(wù)實(shí)的招商政策。招商政策制定的巧妙與合理與否，關(guān)系到能不能吸引經(jīng)銷商前來加盟，一般要根據(jù)不同層次市場、不同打款量而分出坎級，不同的坎級，給予不同的政策支持，同時，招商政策，在表現(xiàn)形式上要盡量多元化，除了鋪底金、返利、折扣等常規(guī)政策以及退換貨條件外，也可以根據(jù)首付款標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置給予多少家店買斷費(fèi)用支持、多少促銷、理貨人員支持、隨產(chǎn)品給予多少促銷品支持等，對于符合年獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，還可以設(shè)置出國旅游、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會等物質(zhì)或精神獎勵，以從各個塊面進(jìn)行全方位的激勵，從而連環(huán)設(shè)坎，坎坎牽制目標(biāo)經(jīng)銷商，以此激發(fā)經(jīng)銷商挑戰(zhàn)更大的銷售目標(biāo)。 　 3、明確招商步驟與檔期安排。招商要想不出現(xiàn)緊張錯亂，破綻百出的窘境，就要明確招商的步驟與日期排程，要成立臨時的招商部門，明確組織架構(gòu)，以及具體的崗位職責(zé)，將招商的各個步驟及相應(yīng)工作，層層落實(shí)到相應(yīng)的人員頭上，使人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有動力，要設(shè)置具體的工作指標(biāo)考核獎懲規(guī)定，以從組織上保證招商活動按部就班地推進(jìn)。同時，在日程安排上，要把招商會議安排、宣傳媒體選擇、邀請函發(fā)放、物料準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)備方案等，合理籌劃，以及限時完成，以讓各項工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。 　 4、組建和培訓(xùn)招商隊伍。招商會可以真實(shí)地展示一個廠家的實(shí)力以及團(tuán)隊是否訓(xùn)練有素，因此，在招商會預(yù)備期間，就需要著手對參會工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，比如，培訓(xùn)會議制度與管理規(guī)定、實(shí)用商務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、談判技巧等（八部營銷策劃公司），從而打造一支作風(fēng)過硬，技能高超，靈活善變的招商隊伍，體現(xiàn)廠家良好的企業(yè)形象與內(nèi)在魅力，吸引經(jīng)銷商的踴躍參與及加盟。 5、做好招商各項預(yù)算。做好預(yù)算的目的，是防止招商會議期間，由于費(fèi)用的預(yù)算不足，或者是不合理，而關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。招商會一般會涉及三個方面的費(fèi)用，一是宣傳費(fèi)用預(yù)算；二是業(yè)務(wù)費(fèi)用，包括會務(wù)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、發(fā)函費(fèi)用、差旅費(fèi)用等；三是機(jī)動費(fèi)用，用于臨時或突發(fā)事件出現(xiàn)而需要支付的費(fèi)用，比如，額外的獎品、促銷品或者宣傳品等， 總之，戰(zhàn)略雙贏是（八部營銷策劃公司）成功招商的前提，作為廠家只有與經(jīng)銷商同呼吸，共命運(yùn)，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，達(dá)到一種真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，招商才能促使廠商同舟共濟(jì)，抵達(dá)戰(zhàn)略雙贏的成功彼岸。