酒業(yè)公司企業(yè)文化范文，郎酒的企業(yè)文化是什么精簡一點

誠信、務(wù)實、業(yè)績、創(chuàng)新

從自己研發(fā)的黃酒的品性談起，體現(xiàn)了甚么文化或文化的傳承之類的角度。

企業(yè)核心價值觀：誠信、和諧、開放、創(chuàng)新 核心精神：銳意進取 奉獻(xiàn)社會 企業(yè)精神：盡職盡責(zé) 追求卓越 企業(yè)宗旨：以人為本、團隊合作、造福社會 企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)世界馳名品牌 建國際一流企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略： 大名牌戰(zhàn)略

數(shù)十年來，威龍矢志不渝地秉承著“盡心盡力，做到更好”的企業(yè)精神，鍥而不舍地踐行著“發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，創(chuàng)造有機生活，服務(wù)和諧社會”的經(jīng)營理念。

威龍葡萄酒股份有限公司是中國大型葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)之一，是國內(nèi)最大的有機葡萄酒生產(chǎn)商，擁有世界最大的有機葡萄莊園，釀酒葡萄原料完全自給率（非與農(nóng)戶合作）位列中國葡萄酒行業(yè)之首，產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅、市場占有率等各項綜合指標(biāo)，位居全國行業(yè)前列。

企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的戰(zhàn)略。文化需要積累，新公司哪里有什么文化？現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)所宣傳的所謂“文化”，基本都是瞎扯，純屬浪費精力。如果是老板交付的任務(wù)，那也只能糊弄了，建議多看幾家企業(yè)的網(wǎng)站，文章一大抄就行。多寫點“創(chuàng)新、實干、以人為本、團隊合作、社會責(zé)任”之類的套話屁話，再揣摩一下領(lǐng)導(dǎo)意圖，看看ta經(jīng)常掛在嘴上的幾句話，就差不多了。若滿意，請采納，謝謝！

建議到各大紅酒網(wǎng)站上面去參考一下，每個企業(yè)都會有自己的文化（百度一下）借鑒+柔和+自己的理解+公司的情況祝你好運

國法莊嚴(yán)國法尊嚴(yán)其實，有酒店的國家和地區(qū)，最早的是我國。那，我國的最早的至理名言就是：賓至如歸

關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過有關(guān)公司成功的和失敗的傳說和故事來傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標(biāo)和使命。 4， 從公司內(nèi)部人員中進行選拔來填補主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對你的員工進行評估。 6， 制定銷售指標(biāo)，比如：“每小時銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。 7， 在生產(chǎn)力目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立獎勵制度。 8， 通過公司的歷史故事加強員工對企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。 10， 員工沒有執(zhí)行任務(wù)時就與其溝通，使其了解如何達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。 11， 教導(dǎo)經(jīng)理每天以身作則。 經(jīng)理要關(guān)注的主要問題: 1，經(jīng)理對員工的要求高嗎？ 2，能力最強的人得到聘用了嗎? 3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。 4，經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機制？ 5，經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營業(yè)額達(dá)到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經(jīng)理能使銷售額增長并控制成本嗎？ 以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法，希望對你有所幫助的。

查 關(guān)于星級酒店評定標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化關(guān)鍵點讓大家認(rèn)同，最好大家一起參與，不要然你寫出來，大家不關(guān)心，效果也不會太好。如果您負(fù)責(zé)，可以采取這樣一些步驟： 1、確定企業(yè)文化建設(shè)的共識： 只有企業(yè)內(nèi)部對文化的含義以及作用有透徹的認(rèn)識并具備改變的堅定決心，企業(yè)文化建設(shè)才有成功之可能，否則企業(yè)文化最終成了無本之木，短暫的熱情會消逝得飛快。 2、創(chuàng)建企業(yè)文化項目小組。 企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識之后應(yīng)該成立內(nèi)部項目小組，并且開始著手尋找外部咨詢力量。內(nèi)部小組的工作成效對于企業(yè)文化是否最終在企業(yè)發(fā)揮效力起著決定性作用。 3、 企業(yè)文化診斷。 企業(yè)文化建設(shè)存在的最大問題就是根本不進行診斷或者不重視診斷，這一弊端使得企業(yè)文化一開始就缺乏真正的實證基礎(chǔ)，后面也就只能是天馬行空或人云亦云，這是企業(yè)文化被詬病為“空洞無用之物”的根源所在（可參考Yintl（鷹騰）文化競爭力分析框架）。 4、企業(yè)文化戰(zhàn)略性規(guī)劃 既然文化建設(shè)目標(biāo)是由企業(yè)價值觀以及戰(zhàn)略所決定的，決定著企業(yè)“百年大計”，因而它不是短暫的“包裝”。文化是戰(zhàn)略，因而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇合適的文化戰(zhàn)略。如果是集團公司，那么應(yīng)該既有集團公司文化，也有業(yè)務(wù)單元文化。 5、 制定文化體系文件。 6、 企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會 光有領(lǐng)導(dǎo)者的行動承諾是不夠的，沒有員工的積極參與企業(yè)文化是無法落實到每一天、每個人的每一件工作上去。參考資料：《文化道》（ 清華大學(xué)出版社Yintl鷹騰）