酒業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，白酒生產(chǎn)責(zé)任狀樣本

米酒

年終目標(biāo)管理總結(jié)報告。

正確答案為：B選項 答案解析： 答案B：項目管理責(zé)任書的編制依據(jù)有項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。所以B正確。

制定目標(biāo)責(zé)任書和考核方案set goals responsibility and examination scheme

目標(biāo)責(zé)任書為強(qiáng)化管理責(zé)任，確保集團(tuán)全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，各單位、部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總裁簽定《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，認(rèn)真履行本責(zé)任書中所規(guī)定的條款并確保本單位、部門全年實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營管理指標(biāo)實現(xiàn)。一、認(rèn)真執(zhí)行部門頒發(fā)的《集團(tuán)公司各級人員職責(zé)程序》和《關(guān)鍵崗位職責(zé)》中相應(yīng)的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級政府有關(guān)法律法規(guī)及公司、部門的生產(chǎn)規(guī)章制度，在確保安全、環(huán)保的前提下組織生產(chǎn)。二、加強(qiáng)安全環(huán)境管理，消除違章，消滅隱患，嚴(yán)控事故，確保年度內(nèi)達(dá)到如下指標(biāo)：三、嚴(yán)格遵守集團(tuán)頒發(fā)的《〈目標(biāo)責(zé)任書〉管理辦法》及公司、部門相關(guān)的管理制度，接受集團(tuán)督、檢查、評比、考核，確保部門生產(chǎn)。四、集團(tuán)對簽訂責(zé)任書的員工按《〈目標(biāo)責(zé)任書〉管理辦法》進(jìn)行管理與考核。五、本《責(zé)任書》一式兩份，一份交集團(tuán)總裁，一份員工保存。六、本責(zé)任書自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。

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搜一下：跪求一份企業(yè)責(zé)任狀，主針對生產(chǎn)，包括安全生產(chǎn)、生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成兩大因素簽訂責(zé)任狀

xxxxx有限公司2009年工作目標(biāo)責(zé) 任 狀xxxxx第一個五年計劃在2008年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。2009年是xxxxx乘勢而上，實現(xiàn)集團(tuán)化，在同行業(yè)中爭當(dāng)龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡的黃金機(jī)遇期。為實現(xiàn)第二個五年計劃的總目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任,增強(qiáng)內(nèi)部管理整體水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,特簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀如下：1、目標(biāo)責(zé)任期限：本責(zé)任狀的起止時間為： 年 月 日至 月 日2、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容2.1經(jīng)營銷售管理目標(biāo)：2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值 萬的目標(biāo)，年增長 ％以上，確?；乜? 萬元，實現(xiàn)稅后凈利潤 萬元。2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低 %；2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到 %；2.2臨時任務(wù)：承狀方應(yīng)承擔(dān)委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項臨時性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎罰。3、承狀方權(quán)力 3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特殊技術(shù)崗位的任免建議權(quán)； 3.2擁有在董事會授權(quán)內(nèi)與財務(wù)審核下各項支出的審批權(quán)； 3.3擁有在董事會授權(quán)下的各項經(jīng)營活動的決定權(quán)； 3.4擁有在董事會批準(zhǔn)后的各項規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。4、考核與獎懲 4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于2009年年底進(jìn)行考核與獎懲； 4.2目標(biāo)任務(wù)獎懲約定：各項工作目標(biāo)任務(wù)完成率高于 ％予以獎勵，介于 ％與 ％不予以獎懲，低于 %予以處罰，罰款數(shù)額為獎勵金額的 %；全年完成2.1.1項任務(wù)獎勵 ；全年完成2.1.2項任務(wù)按節(jié)約額的 ％進(jìn)行獎勵；全年完成2.1.3項任務(wù)獎勵 ； 5、其他事項 履行責(zé)任狀期間，僅當(dāng)發(fā)生影響本責(zé)任狀無法實施的重大事件時，本責(zé)任狀由雙方可協(xié)商后可進(jìn)行調(diào)整；本責(zé)任狀未涉及到的考核項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。 委狀方簽字： 承狀方簽字：日期： 日期：

原發(fā)布者:彡彡九圖文目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇一：對目標(biāo)責(zé)任書簽訂的動員對20XX年目標(biāo)責(zé)任書簽訂的動員20XX年度工作責(zé)任目標(biāo)，公司與餐飲廣場簽定了目標(biāo)責(zé)任書，謝總闡述了20XX年經(jīng)營目標(biāo)管理的內(nèi)容，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使餐飲廣場管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)。一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的：1：:增強(qiáng)廣大職工員工的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機(jī)制；2：通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保餐飲廣場全年工作順利開展。從現(xiàn)在開始，公司將對餐飲廣場各進(jìn)行經(jīng)營部門嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本部門員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個人的事，我們要同心同德，將20XX年工作目標(biāo)完成好。二、要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強(qiáng)工作緊迫感今年的目標(biāo)從大的方面來講，努力開拓晚餐市場的客源消費潛力、增加營業(yè)收入，優(yōu)化崗位、減員增效、提高員工收入，加強(qiáng)成本與費用的管理、控制與監(jiān)督，提升毛利率水平。今年的形勢大家都比較清楚，如何完成此任務(wù)？在20XX年餐飲市場形勢十分嚴(yán)

項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利　　項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)　　1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 　　2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 　　3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 　　4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 　　5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 　　6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 　　7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 　　8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 　　9 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 　　10 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 　　11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報?！　№椖拷?jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限　　1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 　　2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 　　3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 　　4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 　　5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 　　6 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 　　7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項?！　№椖拷?jīng)理應(yīng)享有以下利益　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 　　2 除按項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 　　3 經(jīng)考核和審計，未完成 　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰?！　楸ＷC工程質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》與《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》要求，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制?，F(xiàn)將本項目部（項目經(jīng)理）質(zhì)量責(zé)任明確如下：　　1. 本工程項目經(jīng)理為：___________、技術(shù)負(fù)責(zé)人為：___________、施工管理負(fù)責(zé)人為：__________?！　?. 項目部必須嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計、不得偷工減料。在施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議?！　?. 項目部必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設(shè)備和商品進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不得使用?！　?. 必須嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。　　5. 對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測?！　?. 建立、建全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。　　7. 工程竣工后，其工程質(zhì)量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，項目部應(yīng)當(dāng)代表公司履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。　　公 司： 項 目 部：　　總經(jīng)理： 項目經(jīng)理：　　年月日 年月日

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。 二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障； 2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)； 3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）； 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見； 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告； 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2-3月）； 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核； 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： （1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)； 6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)； 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施； 8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~； 9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行； 10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)； 11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）； 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%＋實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10% 13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。 14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。 五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。 集團(tuán)總裁： 公司第一負(fù)責(zé)人： 日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日