白酒gt標(biāo)準(zhǔn)是什么，白酒中總脂的測定

酚酞在pH<8.2的溶液里為無色，pH>8.2時為紅色，pH>10為無色，強(qiáng)酸為橘黃色。 如果排除污染因素，請首先檢查一下滴定用標(biāo)準(zhǔn)酸液濃度及用量，如果當(dāng)量過高可能導(dǎo)致極快滴定過量，在強(qiáng)酸環(huán)境下，指示劑將呈現(xiàn)橘黃色。

白酒按照國家標(biāo)準(zhǔn)分為三類，有不同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，分別是固態(tài)法白酒、液態(tài)法白酒和固液法白酒。白酒的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分別如下：一、固液態(tài)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、固態(tài)法白酒的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB／T10781。2、固液法白酒的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是GB／T20822。3、液態(tài)法白酒的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是GB／T20821。另外白酒不同香型的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，詳情如下：1、醬香型白酒：GB／T26760－2011。2、清香型白酒：GB／T107812－2006。3、濃香型白酒：GB／T10781－2006。4、米香型白酒：GB／T107813－2006。5、鳳香型白酒：GB／T14867－2007。6、濃醬兼香型白酒：GB／T23547－2009。固態(tài)法白酒就是純糧酒，而液態(tài)法和固液法都是酒精勾兌酒而成。白酒執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是國家要求必須標(biāo)注的一種生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過白酒執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)代碼，就可以看出一款酒是不是純糧酒，這為喝酒的朋友提供了極大便利。白酒是中國特有的一種蒸餾酒。優(yōu)質(zhì)白酒必須有適當(dāng)?shù)馁A存期。瀘型酒至少貯存3～6個月，多在一年以上；汾型酒貯存期為一年左右，茅型酒要求貯存三年以上。酒度一般都在40度以上，40度以下為低度酒。

解：本題需分情況討論：（1）當(dāng)0≤x≤1時，5^x-2≤0.02，即x-2≤log50.02，x≤2+log50.02?[0，1]（舍）．（2）當(dāng)x＞1時，3/5（1/3^x)≤0.02 ，即3^1-x≤0.1，1-x≤log30.1，x≥1-log30.1，即x≥4．即此駕駛員至少要過4小時后才能開車．

白酒的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：一、固液態(tài)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、固態(tài)法白酒的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)GB／T10781。2、固液法白酒的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是GB／T20822。3、液態(tài)法白酒的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是GB／T20821。二、不同香型的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1、醬香型白酒：GB／T26760－2011。2、清香型白酒：GB／T107812－2006。3、濃香型白酒：GB／T10781－2006。4、米香型白酒：GB／T107813－2006。5、鳳香型白酒：GB／T14867－2007。6、濃醬兼香型白酒：GB／T23547－2009。固態(tài)法白酒用純糧食在窖池里發(fā)酵，呈固態(tài)，故名。這也是傳統(tǒng)釀造法。糧食的主要成分是淀粉，微生物（酒曲）把淀粉轉(zhuǎn)化為糖，把糖轉(zhuǎn)化為酒精。糧食還含有脂肪，蛋白以及很多種微量的其他有機(jī)成分，它們被微生物轉(zhuǎn)化，或與酒精反應(yīng)，或者相互反應(yīng)，生成幾百種有機(jī)分子。一瓶固態(tài)法白酒，酒精和水占98%，幾百種有機(jī)分子占2%，酒的優(yōu)劣，不決定于那98%，只決定于這2%，這2%中，最重要的是酯類。酯類分子有大有小，酯類大分子是這樣產(chǎn)生的：微生物把脂肪轉(zhuǎn)化為脂肪酸，再轉(zhuǎn)化為脂肪酸酯。以上內(nèi)容參考：百度百科-白酒標(biāo)準(zhǔn)匯編

酪氨酸酶是黑色素合成的關(guān)鍵酶，可能是白癜風(fēng)自身免疫的重要抗原。最近發(fā)現(xiàn)部分白癜風(fēng)患者血清中有酪氨酸酶抗體，且與白癜風(fēng)臨床類型和分期密切相關(guān)。提示自身免疫性白癜風(fēng)發(fā)病機(jī)制與酪氨酸酶抗體水平有關(guān)，為其免疫治療提供依據(jù)。酪氨酸酶抗體可以作為白癜風(fēng)活動性的一個指標(biāo)。食物富含酪氨酸酶的食物有鮐鲅魚、藍(lán)圓參、竹莢魚、金槍魚、帶魚、鱸魚、鰳魚、黃花魚、鯖魚、鯉魚、鮑魚。 茶葉、白酒、水果酒、啤酒、陳醋、大醬、腐乳、臭豆腐、松花蛋等。

任務(wù)占坑

國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)吧，GB是國家標(biāo)準(zhǔn)的縮寫GB/T 23547-2009 濃醬兼香型白酒標(biāo)準(zhǔn)類別：國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)：現(xiàn)行有效標(biāo)簽： 白酒 食品百科：白酒 食品論壇標(biāo)簽：白酒 http://down.foodmate.net/standard/sort/3/19151.html

gb/t 23547-2009 濃醬兼香型白酒。國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行版本。規(guī)定了濃醬兼香型白酒的定義、產(chǎn)品分類、要求、分析方法、檢驗規(guī)則和標(biāo)志、包裝、運輸、貯存。 適用于濃醬兼香型白酒的生產(chǎn)、檢驗與銷售。

γ-GT的男性正常范圍是11-50U/L（我覺得你那單位弄錯了，我這里的資料γ-GT都是以2113U/L作單位的，下面的回答都是認(rèn)為你是66U/L來回答的）γ-GT主要用于反應(yīng)肝膽疾病，但是在腎臟、前5261列腺、胰臟、盲腸等部位也存在，這些部位的病變也可能導(dǎo)致其略有升高。飲酒4102會使其顯著增高1653，內(nèi)某些藥物也可出現(xiàn)這種情況，輕微增高并沒有容臨床意義。您的結(jié)果僅僅顯示為輕度增高，是沒有診斷意義的，即使是由某些疾病造成，也不能通過這個指標(biāo)來判斷。不過依然是略微的正常升高，并沒有病變的可能性大，不必?fù)?dān)心。

病情分析:谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶（r-gt）反映膽道疾病,可能有膽囊結(jié)石或者膽管結(jié)石什么的.也不能排除惡性疾病的可能.去大醫(yī)院消化內(nèi)科或者肝膽外科看都可以,不要貽誤疾病的最佳治療時機(jī).以上僅供參考,祝你快樂安康!意見建議:r-gt,谷氨酰轉(zhuǎn)肽酶,是一種反映肝臟損害的酶學(xué)檢查,r-gt正常值男性為3--17u/l；女性2--13u/l；

怎樣做糖耐量試驗 糖耐量試驗，也稱葡萄糖耐量試驗，是診斷糖尿病的一種實驗室檢查方法?？诜咸烟钦叻QOGTT。 1、糖耐量試驗的適應(yīng)癥（l）臨床疑有糖尿病，單憑空腹血糖化驗結(jié)果不能確定者。（2）已確診糖尿病，需對患者血糖波動等做全面了解。陜西中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院檢驗科郭瑞林（3）其它原因引起的糖尿鑒別，如腎性糖尿、滋養(yǎng)性糖尿等。2、糖耐量試驗的方法（l）試驗前停用胰島素治療，每天碳水化合物攝入量控制于250-300g，有正常的體力活動至少3天。（2）試驗前夜空腹8一14小時．（3）試驗前禁用酒、咖啡、茶、保持情緒穩(wěn)定。（4）上午8：30以前抽空腹血，然后飲用含75克葡萄糖的水300毫升（若空腹血糖＞15．ommol／L，或I型糖尿病，有酮癥傾向者以100克面粉饅頭替代）。兒童按每公斤體重1.75克計算服糖量。（5）分別于飲糖水或吃完饅頭后30分鐘、1小時、2小時、3小時各抽血一毫升，測定血糖值。3、糖耐量試驗的臨床意義（1）正常值：空腹3．9一6．lmmol／L，1小時血糖上升達(dá)高峰，但＜11.1／L，2小時下降＜7．8mmol，3小時下降在空腹值。（2）確診糖尿病?？崭寡恰?.0mmol／L或餐后血糖≥11.1mmol／L。（3）空腹小于7.0mmol／L，2小時血糖≥7．8mmol，但小于＜11.1／L，為糖耐量受損。 2005年中華醫(yī)學(xué)會糖尿病分會指出：降低空腹血糖受損的切點，空腹血糖≥5.6的人應(yīng)接受OGTT檢測，可大大提高糖尿病的檢出率。 OGTT必須采用靜脈血液檢測，絕不能用手指血糖儀進(jìn)行檢測，手指血糖儀只能用于已明確診斷的糖尿病患者做血糖控制水平的家庭監(jiān)測。

　　主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位。盡管人人向往，但卻并非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴(yán)格，人際關(guān)系融洽不夠，以致于“尺寸”把握不準(zhǔn)，而大惑主管難也！這里筆者試從主管工作的基本功能加以探討，以期對各位主管有所幫助。 酒吧和KTV行業(yè)有很多相象的地方.這里KTV行業(yè)也值得借鑒. 　　所謂勞心者是指運用其智慧，發(fā)掘潛在問題，進(jìn)而深入分析，提出解決問題對策的人；勞力者是指憑自身實力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的人。孟子說：勞心者役人，勞力者役于人。>> 　　主管是人才而非人手>> 　　企業(yè)的強(qiáng)弱是看各類人才(運用腦力去管理部屬者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意辦事的人)多，人多只是勢眾，但不一定能成事。>> 　　主管不是當(dāng)官>> 　　主管不是做官，而是引導(dǎo)別人把事做好的人，因此主管并非事必躬親者。既然不是當(dāng)官，就不能有“官大學(xué)問大”的心態(tài)，頭銜高并非一定實力強(qiáng)，名副其實才是真主管。>> 　　主管是既管又理的人>> 　　過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時代；當(dāng)今則是技術(shù)、資金、信息與人才密集的時代，找事已變成求才。因此，主管的角色不能再憑至高無上的權(quán)威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經(jīng)落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。>> 　　主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績成敗的人>> 　　企業(yè)各部門若有良好的業(yè)績，大家都會說主管的領(lǐng)導(dǎo)有方。然而，計算成敗其實應(yīng)該按90:10的原則，有錯則由上(90)往下(10)記，有功 則由上(10)往下(90)記。 　　主管既要盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)部屬完成上級所交給的任務(wù)；又要善于踏實本分，設(shè)法爭取到老板的支持與信任，進(jìn)而順利完成任務(wù)。>> 　　1、 主管的管理功能>> 　　主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個前后銜接的關(guān)系。>> 　　1、 規(guī)劃>> 　　規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。>> 　　規(guī)劃主要有四大點：>> 　　A、 評估外界環(huán)境形式的變化，>> 　　B、 分析哪些形勢對自己是機(jī)會， 哪些是威脅>> 　　C、 了解自己的強(qiáng)弱優(yōu)劣。>> 　　D、建立負(fù)責(zé)部門的整體與長期發(fā)展計劃>> 　　E、依據(jù)整體目標(biāo)再制訂部門的方針。>> 　　2、 組織 >> 　　組織要求團(tuán)體合作，建立共識，組織的目的就是要將一群烏合之眾變?yōu)榘偃f雄師，強(qiáng)調(diào)“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著“組織設(shè)計”發(fā)揮團(tuán)隊合作的效果，使整體大于個別之和，一般而言，>> 　　組織設(shè)計涉及到以下三種做法： 　　A：組織要將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標(biāo)，需通過溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識及合作來建立共識。 　　B：主管應(yīng)對每個部屬充分了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果。組織是人才的組合，也是每個人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 　　C：主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應(yīng)透過各種溝通與協(xié)調(diào)，使部屬上下一心。主管要通過理念的灌輸、會議、目標(biāo)和各種制度設(shè)計，促使大家彼此相互配合，同心協(xié)力，拋棄本位主義。 　　3、用人 　　用人要求知人善任。企業(yè)是要靠人來提高生產(chǎn)力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規(guī)劃大事，否則若不敢授權(quán)，盡己全力只能做些小事。 　　主管用人一般應(yīng)注意： 　　A:人才靠自己培養(yǎng)，挖墻角不能建立共識； 　　B：士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵來發(fā)揮其潛能的； 　　C：我們要用的是最適合的人，而非最好的人； 　　D：培養(yǎng)部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面； 　　E：利用輪調(diào)或第二專長的真培養(yǎng)，使部屬能接棒。 　　4、指揮 　　指揮能建立共識、培養(yǎng)使命感。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設(shè)法讓部屬建立共識，賦予責(zé)任心與使命感，員工才有勇于做事的抱負(fù)和主人感，幫主管出注意： 　　5、處世 　　A”身教重于言教，待人注重誠心； 　　B:設(shè)法使部屬成為自己的信徒； 　　C:身先士卒，要求部屬之前要先要求自己； 　　D:推行在公眾面前表揚，在私下處理過錯； 　　E獎懲應(yīng)活用，但應(yīng)遵守多表揚少斥責(zé)的原則。 　　6、控制 　　控制是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，規(guī)劃落實。作為主管，必須事先制定各種衡量準(zhǔn)則 　　1，為此主管應(yīng)做到： 　　A:不要有“亡羊補(bǔ)牢”的思想； 　　B:重點管理，注意各種例外情況； 　　C:定期評估業(yè)績，而非年終才算總賬； 　　D:評估標(biāo)準(zhǔn)明確具體，盡可能量化； 　　E:機(jī)會教育，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。< 　　2、主管應(yīng)具能力與條件 　　主管一般應(yīng)具備技術(shù)、人際、全局、判斷四種管理技巧。 　　>技術(shù)主要包括專業(yè)性的知識、對專業(yè)問題的分析能力、專業(yè)工具及專業(yè)技術(shù)的熟練程度。作為主管，不管是銷售、生產(chǎn)、人事，還是財務(wù)、研究、住處等各個方面的知識都應(yīng)鉆研，技術(shù)越好，越能與他人協(xié)調(diào)與合作。 　　人際技巧重點在與人的合作，作為一個主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個方面來觀察：他用什么方式去看他的上司、同事及部屬？他用什么方式去了解這些人對他的看法？他如何處理這兩方面的問題？人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現(xiàn)，主管并非只在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應(yīng)切記：自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。 　　全局性是要求主管能從企業(yè)的整體來看問題，同時認(rèn)請各組織各部門之間的相依性，只有產(chǎn)、供、銷、研、財、信等各個部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言；同時要看主管能否同企業(yè)界、社會、政府、學(xué)校等力量保持一種什么樣的關(guān)系，能否使其為我企業(yè)所利用，對我企業(yè)有利。 　　>判斷對于一個主管來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常通過主管了解來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這便要求主管能洞察先機(jī)、未雨綢繆，這樣就能化危機(jī)成轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 　　>借助孫子的說法，一位主管應(yīng)具備的條件是：“將者，智、信、勇、嚴(yán)”。主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時要依賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的依賴；要有仁德，要愛護(hù)部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力的執(zhí)行任務(wù)，敢作敢當(dāng)；必須嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，賞罰分明。 　　===================================================================== 　　當(dāng)然關(guān)于酒吧管理，請登陸昆山酒吧網(wǎng)，我們會為大家提供更專業(yè)的資料信息和前輩經(jīng)驗。網(wǎng)址是：http://bbs.k398.cn