大贏酒業(yè)，紅酒代理商面對(duì)中秋銷售高峰如何布局

合理布局備貨是紅酒代理商決勝中秋的基礎(chǔ)，恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品比例、有力的促銷政策、搶眼的促銷活動(dòng)有效結(jié)合，才會(huì)打贏中秋節(jié)這場(chǎng)銷售仗。產(chǎn)品比例做好合理的布局，一般紅：白的比例是8:2或者7:3，可根據(jù)自身客戶群體或者所在地區(qū)情況適當(dāng)做調(diào)配。就國(guó)家而言，法國(guó)酒、澳洲酒都可以適當(dāng)多進(jìn)一些，因?yàn)檫@些酒在市面上非常受歡迎。值得注意的是，好的葡萄酒運(yùn)營(yíng)商不但產(chǎn)品品質(zhì)有保障，對(duì)于客戶的動(dòng)銷也會(huì)有很大的扶持。例如：醍恩酒業(yè)會(huì)有一整套的中秋節(jié)營(yíng)銷方案下發(fā)給紅酒代理商朋友們，并且會(huì)有培訓(xùn)師及市場(chǎng)督導(dǎo)一對(duì)一扶持，確保贏在中秋。

走企業(yè)，給個(gè)更優(yōu)惠價(jià)

一物一碼適用于所有的商品產(chǎn)品，其中使用一物一碼促銷效果最好的就是快消品。使用一物一碼促銷，不同的產(chǎn)品要注意使用不同的方案。

一物一碼、二維碼的營(yíng)銷模式正在風(fēng)靡，那么其實(shí)這種模式早期可以追溯到1994年。贏在移動(dòng)一碼通在國(guó)內(nèi)來(lái)是一物一碼、二維碼營(yíng)銷的先行者它除具有一維條碼及其它二維條碼所具有的信息容量大、可靠性高、可表示漢字及圖象多種文字信息、保密防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)外，還具有超高速、全方位識(shí)讀的特點(diǎn)，故而利用一物一碼（二維碼）可以定義精準(zhǔn)營(yíng)銷，還可以開(kāi)展掃碼返現(xiàn)等類似M+眾享惠計(jì)劃活動(dòng)。主要表現(xiàn)在以下三方面：1、防偽溯源通過(guò)個(gè)人秘鑰數(shù)字簽名加密、與線下離線SDK數(shù)據(jù)驗(yàn)證相結(jié)合等方式，為商品賦予了單品單碼的“產(chǎn)品身份證”，讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的保護(hù)。2、互動(dòng)營(yíng)銷結(jié)合第三方無(wú)線工具和玩法的應(yīng)用，使商品上的二維碼成為連接消費(fèi)者的通路，實(shí)現(xiàn)品牌在消費(fèi)者端互動(dòng)、導(dǎo)購(gòu)、分享、數(shù)據(jù)的營(yíng)銷價(jià)值。3、會(huì)員數(shù)據(jù)在消費(fèi)者掃描商品二維碼場(chǎng)景中，可收集會(huì)員信息，幫助品牌方不僅僅對(duì)自己消費(fèi)者有客觀認(rèn)知，同時(shí)，也對(duì)自己商品各地供應(yīng)情況一目了然。一物一碼與產(chǎn)品包裝的結(jié)合適合行業(yè)：1、酒類行業(yè)2、食品行業(yè)3、保健品行業(yè)4、生活用品行業(yè)也就是快消行業(yè)特別適合。因?yàn)槌杀痉浅５?，但是卻能獲取到精準(zhǔn)粉絲

您好162和163在一些站點(diǎn)是重合的，但在百大東城超市站后就分開(kāi)了 它們相隔20分鐘**********************************************************************************************************************東營(yíng)162路市區(qū)線路 華瑞小區(qū)東區(qū)(6:50-16:20) 東凱工業(yè)園 票價(jià):2元 去程：華瑞小區(qū)東區(qū) - 華瑞小區(qū)西區(qū) - 東辛采油二礦 - 勝利醫(yī)院東門(mén) - 勝東社區(qū) - 金辰花園 - 偉浩假日廣場(chǎng) - 油田三中 - 安和南區(qū)北門(mén) - 安寧西區(qū)西門(mén) - 輝煌商城 - 百大東城超市 - 安泰南區(qū)東門(mén) - 中國(guó)銀行 - 市一中 - 建行區(qū)支行 - 清風(fēng)小區(qū) - 金水小區(qū) - 方圓金屬公司 - 通利工業(yè)園 - 東凱工業(yè)園 (21站)回程：東凱工業(yè)園 - 通利工業(yè)園 - 方圓金屬公司 - 金水小區(qū) - 清風(fēng)小區(qū) - 建行區(qū)支行 - 市一中 - 中國(guó)銀行 - 安泰南區(qū)東門(mén) - 百大東城超市 - 輝煌商城 - 安寧西區(qū)西門(mén) - 安和南區(qū)北門(mén) - 油田三中 - 偉浩假日廣場(chǎng) - 金辰花園 - 勝東社區(qū) - 勝利醫(yī)院東門(mén) - 東辛采油二礦 - 華瑞小區(qū)西區(qū) - 華瑞小區(qū)東區(qū) (21站)東營(yíng)163路市區(qū)線路 華瑞小區(qū)東區(qū)(7:10-16:00) 聯(lián)宇汽車 票價(jià):2元 去程：華瑞小區(qū)東區(qū) - 華瑞小區(qū)西區(qū) - 東辛采油二礦 - 勝利醫(yī)院東門(mén) - 勝東社區(qū) - 金辰花園 - 偉浩假日廣場(chǎng) - 油田三中 - 安和南區(qū)北門(mén) - 安寧西區(qū)西門(mén) - 輝煌商城 - 百大東城超市 - 安慧西區(qū)南門(mén) - 安慧東區(qū)南門(mén) - 安興北區(qū)南門(mén) - 安盛南區(qū)西門(mén) - 金鴻花園 - 科英電子公司 - 開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) - 萊斯頓酒業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)東山 - 東為石油 - 勝鑫防腐公司 - 聯(lián)宇汽車 (23站)回程：聯(lián)宇汽車 - 勝鑫防腐公司 - 東為石油 - 萊斯頓酒業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)東山 - 開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì) - 科英電子公司 - 金鴻花園 - 安盛南區(qū)西門(mén) - 安興北區(qū)南門(mén) - 安慧東區(qū)南門(mén) - 安慧西區(qū)南門(mén) - 百大東城超市 - 輝煌商城 - 安寧西區(qū)西門(mén) - 安和南區(qū)北門(mén) - 油田三中 - 偉浩假日廣場(chǎng) - 金辰花園 - 勝東社區(qū) - 勝利醫(yī)院東門(mén) - 東辛采油二礦 - 華瑞小區(qū)西區(qū) - 華瑞小區(qū)東區(qū) (23站)

你好！162和163車都不多，都是1個(gè)多小時(shí)一輛，全天大概發(fā)七八班。打字不易，采納哦！

黃酒飲法 黃酒是以糧食為原料，通過(guò)酒曲及酒藥等共同作用而釀成的，它的主要成分是乙醇，但濃度很低，一般為8%－20%，很適應(yīng)當(dāng)今人們由于生活水平提高而對(duì)飲料酒品質(zhì)的要求，適于各類人群飲用。黃酒飲法有多種多樣，冬天宜熱飲，放在熱水中燙熱或隔火加熱后飲用，會(huì)使黃酒變得溫和柔順，更能享受到黃酒的醇香，驅(qū)寒暖身的效果也更佳；夏天在甜黃酒中加冰塊或冰凍蘇打水，不僅可以降低酒精度，而且清涼爽口。 一般黃酒燙熱喝較常見(jiàn)。原因是黃酒中還含有極微量的甲醇、醛、醚類等有機(jī)化合物，對(duì)人體有一定的影響，為了盡可能減少這些物質(zhì)的殘留量，人們一般將黃酒隔水燙到60--70度左右再喝，因?yàn)槿?、醚等有機(jī)物的沸點(diǎn)較低，一般在20--35度左右，即使對(duì)甲醇也不過(guò)65度，所以其中所含的這些極微量的有機(jī)物，在黃酒燙熱的過(guò)程中，隨著溫度升高而揮發(fā)掉，同時(shí)，黃酒中所含的脂類芳香物隨溫度升高而蒸騰，從而使酒味更加甘爽醇厚，芬芳濃郁。因此，黃酒燙熱喝是有利于健康的。 黃酒的飲法，可帶糟食用，也可僅飲酒汁，后者較為普通。 傳統(tǒng)的飲法是溫飲，將盛酒器放入熱水中燙熱，或隔火加溫。溫飲的顯著特點(diǎn)是酒香濃郁，酒味柔和。但加熱時(shí)間不宜過(guò)久，否則酒精揮發(fā)掉了，反而淡而無(wú)味。一般在冬天，盛行溫飲。 還有一種方法是在常溫下飲用，在香港和日本，流行加冰后飲用。即在玻璃杯中加入一些冰塊，注入少量的黃酒，最后加水稀釋飲用。有的也可放一片檸檬在杯內(nèi)。 飲酒時(shí)，配以不同的菜，則更可領(lǐng)略黃酒的特有風(fēng)味，以紹興酒為例： 干型的元紅酒，宜配蔬菜類、海蜇皮等冷盤(pán)； 半干型的加飯酒，宜配肉類、大閘蟹； 半甜型的善釀酒，宜配雞鴨類； 甜型的香雪酒，宜配甜菜類。

炎炎夏日，有的飲用者認(rèn)為不適宜飲用黃酒，其實(shí)這完全是對(duì)黃酒的一種誤解。夏季由于氣溫較高，人體代謝速度加快，能量消耗很大，為維持機(jī)體正常的勝利代謝功能，機(jī)體對(duì)各種營(yíng)養(yǎng)素的需求量也隨之增加。而紹興酒中人體所需的各種營(yíng)養(yǎng)素比較全面，含量也相當(dāng)高，且可為人體直接吸收，所以，夏季適量飲用紹興酒不但可以補(bǔ)充人體正常生理代謝所需要的大量營(yíng)養(yǎng)素，維持體內(nèi)能量和營(yíng)養(yǎng)平衡，而且可以促進(jìn)血液循環(huán)，加速體內(nèi)代謝產(chǎn)物的排泄，改善人體內(nèi)環(huán)境，提高心血管系統(tǒng)的抗病能力?！　￡P(guān)于這一方面，醫(yī)藥學(xué)家李時(shí)珍早有論述：“少飲則和血行氣，裝神御寒……若夫暑月飲之，汗出而膈快身涼；赤目洗之，淚出而腫消赤散，此乃從治之方焉?！币虼?，倡導(dǎo)夏季飲用黃酒，這對(duì)于增強(qiáng)體力，補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，提高集體免疫力，延緩大腦衰老大有裨益。至于夏季飲用黃酒的方法，可視個(gè)人興趣愛(ài)好不同而不同，既可將黃酒與其他酒類或果汁兌制雞尾酒，也可以冰鎮(zhèn)貨在酒中加冰塊，這樣既降低了酒溫，又降低了酒精度，飲后更爽口宜人。

LZ: 一樓正解。

黃酒是良好的營(yíng)養(yǎng)滋補(bǔ)健美佳品，本品以優(yōu)質(zhì)糧米為原料，采用傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)精心釀造成獨(dú)特風(fēng)味的傳世珍品。本品系純糧釀造，原色原汁原味，酒度低，營(yíng)養(yǎng)高，金黃透明，醇香濃郁，柔軟綿長(zhǎng)，干甜適口，醇厚而不辛辣。著名的黃酒品牌如：田黃玉液，產(chǎn)自山東菏澤田黃酒業(yè)有限公司。

由于夏季天熱，人體消耗大，無(wú)機(jī)物、鹽分流失比較多，急需補(bǔ)充養(yǎng)分。而黃酒中富含多種氨基酸、有機(jī)酸、維生素及有益人體的微量元素，適量飲用，能及時(shí)補(bǔ)充人體所需的養(yǎng)分，解乏怡神。人的胃病往往源于夏季，氣候炎熱，吃冷食比較多，容易傷胃。而在一些濱海城市，人們喜食海鮮，海鮮味美但性寒，多吃容易造成胃寒，而黃酒性溫，溫寒相抵便無(wú)疾患之虞。在南方，夏天比較潮濕，濕氣比較重，喝黃酒能發(fā)散濕氣。黃酒冰著喝除了口感異常爽冽，還可起到消暑、促進(jìn)食欲的作用。(歡伯網(wǎng))

ST的股票，風(fēng)險(xiǎn)警示板的股票，不用50萬(wàn)以上資金，只要簽署了風(fēng)險(xiǎn)警示板的風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)，就可以買(mǎi)。而*ST，也就是退市版的股票，需要有50萬(wàn)以上的資金才能簽署退市版的風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)。在眾多不利的因素下，如果公司的股價(jià)出現(xiàn)溫和放量而不跌的情況，反而是一種好的現(xiàn)象。至少能夠給我們帶來(lái)未來(lái)美好的想象空間。如果出現(xiàn)這種情況可能會(huì)成為未來(lái)跑贏大盤(pán)的大黑馬。擴(kuò)展資料：投資st的條件：1、要判斷大盤(pán)屬于階段的底部，只有當(dāng)大盤(pán)在階段底部的時(shí)候才可以。2、該股要形成超乎尋常的慘烈暴跌。3、并且在底部出現(xiàn)溫和的放量跡象。4、未來(lái)要有重組的預(yù)期，如果不重組會(huì)造成大面積的共輸?shù)木置妫⑶疫@個(gè)共輸?shù)木置嬗绊懨娣浅４蟆?、公司未來(lái)的發(fā)展變化怎樣，就要看引進(jìn)重組方的實(shí)力如何，重組后行業(yè)如何。如果重組方非常有實(shí)力，并且選擇了一個(gè)非常好的重組行業(yè)，那么公司就有一個(gè)非常好的未來(lái)，那股價(jià)將上升數(shù)倍至幾十倍。參考資料來(lái)源：百度百科-ST股票

ST股票不需要資金50萬(wàn)以上才能買(mǎi)，而是需要開(kāi)通買(mǎi)賣(mài)權(quán)限。高風(fēng)險(xiǎn)與高收益是呈正相關(guān)的，很多新手小白聽(tīng)說(shuō)ST股票賺錢(qián)，就躍躍欲試，但如果不夠了解ST股票，建議還是不要輕易嘗試！下面我就會(huì)對(duì)ST股票進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的介紹，希望可以幫助到大家！不過(guò)在進(jìn)入今天的正題--ST股票之前，給大家分享幾個(gè)炒股神器：炒股的九大神器免費(fèi)領(lǐng)?。ǜ椒窒泶a）一、ST、*ST股票是什么？ST即Special Treatment，意為特別處理--對(duì)財(cái)務(wù)或其他狀況異常的上市公司的股票交易進(jìn)行另行的處置，在簡(jiǎn)稱前冠以ST。ST并不是指這個(gè)上市公司受到了處罰，而是為了引導(dǎo)投資者理性消費(fèi)進(jìn)行的投資風(fēng)險(xiǎn)警示。如果公司股票的漲幅在這期間控制在每日±5%內(nèi)，當(dāng)公司的進(jìn)入穩(wěn)定軌道時(shí)，那么交易也就進(jìn)入正常狀態(tài)。排除ST ，*ST大家通常也會(huì)看到。*ST是專門(mén)為預(yù)示公司連續(xù)三年虧損的退市而存在了，一般下一個(gè)月就會(huì)做出退市處理（也會(huì)因股而異）。二、為什么有人熱衷炒ST股票？ST股票的投資價(jià)值主要是體現(xiàn)在這兩個(gè)方面：1、摘帽：摘帽說(shuō)明公司情況好轉(zhuǎn)，也意味著股票價(jià)格有可能會(huì)回升。所以如果上市公司被ST，一些投資者預(yù)測(cè)的是公司業(yè)績(jī)遲早會(huì)變好，因此就會(huì)預(yù)先買(mǎi)進(jìn)股票，再等著股價(jià)上漲。2、股價(jià)低：在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的下跌后，ST股票價(jià)位已經(jīng)處在了較低的位置，就有了可以操作的空間，一些投資者利用短線操作，他們善于抓住反彈機(jī)會(huì)，來(lái)賺取差價(jià)。新手由于剛剛?cè)胄校瑳](méi)有足夠的渠道獲取ST股票的最終整改狀況或者業(yè)績(jī)是否好轉(zhuǎn)的信息，所以你需要有足夠的準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)投資ST股的風(fēng)險(xiǎn)，這里給大家推薦股市播報(bào)，及時(shí)獲取相關(guān)信息：【股市晴雨表】金融市場(chǎng)一手資訊播報(bào)三、ST股票怎么買(mǎi)賣(mài)？1、為什么買(mǎi)不了ST?一般之前沒(méi)有買(mǎi)過(guò)ST股票的朋友，在首次購(gòu)買(mǎi)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)的情況。ST的股票意味著被風(fēng)險(xiǎn)提示，所以，你需要開(kāi)通對(duì)應(yīng)的權(quán)限以后再購(gòu)買(mǎi)ST的股票，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要簽風(fēng)險(xiǎn)協(xié)議書(shū)。2、如何開(kāi)通買(mǎi)賣(mài)權(quán)限？通常來(lái)說(shuō)，在選擇ST股票掛單買(mǎi)入的時(shí)候，就會(huì)彈出風(fēng)險(xiǎn)提示的窗口，你可以點(diǎn)擊“警示板”，使風(fēng)險(xiǎn)警示權(quán)限被打開(kāi)。簽署風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)還可以在官網(wǎng)或者到營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)辦理。（溫馨提示：賣(mài)出持有的ST股票不需要權(quán)限，可直接賣(mài)出）3、持有的股票變ST怎么辦、會(huì)怎樣？很多被ST的股票都會(huì)嚴(yán)重下跌，這時(shí)被套的情況出現(xiàn)在很多投資者身上，并且我們不能忽略ST股后期會(huì)面臨退市這一風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)癥下藥，具體問(wèn)題具體分析，經(jīng)營(yíng)性虧損是一個(gè)短期難以解決的問(wèn)題，有些ST股需要面臨這個(gè)困難，在短期內(nèi)，基本很難用加強(qiáng)管理的方式扭虧為盈。因此通常在ST公告發(fā)出后 ，投資者就會(huì)把它們給賣(mài)出去，致使連續(xù)跌停板，但是成交量比較小。有些ST股是由于特殊原因造成的虧損，雖然有些ST股正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，但我們不能忽視它的價(jià)值，往往這些股票的潛力最大。比如說(shuō)舍得酒業(yè)，原因是控股股東沒(méi)按照規(guī)定占用資金被ST，后問(wèn)題處理了，股票盡管被ST，然而依據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)看近一年來(lái)舍得酒業(yè)表現(xiàn)還可以。從去年的9月22日ST-今年5月19日，已復(fù)牌“摘帽”，ST時(shí)期股價(jià)猛漲超300%。很多股民不知道如何判斷手中的股票行情怎么樣 ，大伙不妨直接做個(gè)診股，不要再錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)間了，免費(fèi)的診股方法請(qǐng)點(diǎn)開(kāi)這個(gè)鏈接：給你看中的股票一個(gè)深度體檢：【免費(fèi)】測(cè)一測(cè)你的股票當(dāng)前估值位置？應(yīng)答時(shí)間：2021-08-26，最新業(yè)務(wù)變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，請(qǐng)點(diǎn)擊查看

每股股票都代表股東對(duì)企業(yè)擁有一個(gè)基本單位的所有權(quán)。每支股票背后都有一家上市公司。同時(shí)，每家上市公司都會(huì)發(fā)行股票的。實(shí)使他感到榮幸。顯而易見(jiàn)，

能

ST的股票，風(fēng)險(xiǎn)警示板的股票，不用50萬(wàn)以上資金，只要簽署了風(fēng)險(xiǎn)警示板的風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)，就可以買(mǎi)。而*ST，也就是退市版的股票，需要有50萬(wàn)以上的資金才能簽署退市版的風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)。

競(jìng)爭(zhēng)與合作并不是一對(duì)“敵對(duì)兄弟”,競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)合作。因?yàn)橛泻献鞑拍軆?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。既競(jìng)爭(zhēng)又合作,才能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。在常人看來(lái),競(jìng)爭(zhēng)與合作是一對(duì)“敵對(duì)兄弟”,“一山不容二虎”嘛!這一點(diǎn)被眼下我國(guó)葡萄酒市場(chǎng)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)所印證。從市場(chǎng)之爭(zhēng)到標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng),從品牌之爭(zhēng)到原產(chǎn)地命名之爭(zhēng),在葡萄酒這個(gè)不大的領(lǐng)地王國(guó)里,刀光劍影,殺聲陣陣,正演繹著一場(chǎng)場(chǎng)悲壯的戰(zhàn)爭(zhēng)。固然,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,同行競(jìng)爭(zhēng)在所難免。有不少人認(rèn)為,“同行是冤家”,競(jìng)爭(zhēng)雙方似乎注定是利益截然對(duì)立的“冤家”對(duì)頭。競(jìng)爭(zhēng)就是不能有合作,不是你死,就是我活。同行之間,難道非得勢(shì)不兩立、拼個(gè)你死我活不可嗎?其實(shí),樹(shù)有長(zhǎng)短,人分高低,水有清濁,面分丑俊,蕓蕓眾生忙碌在大千世界,他們都離不開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)與合作。競(jìng)爭(zhēng)與合作永遠(yuǎn)是緊密相連的一對(duì)聯(lián)體兄弟,是兩種不同的人際互動(dòng)關(guān)系。我們通常說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng),是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體,在某項(xiàng)活動(dòng)中力爭(zhēng)勝過(guò)對(duì)方的行為。即雙方爭(zhēng)奪一個(gè)目標(biāo),且只有一方得勝,一方失敗。合作是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或群體,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)在某項(xiàng)活動(dòng)中聯(lián)合協(xié)作的行為。雙方有一致的目標(biāo),而且雙方共享結(jié)果。對(duì)于企業(yè)也是如此。物競(jìng)天擇,優(yōu)勝劣汰不僅是自然界的法則,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)才能激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力,促使企業(yè)不敢稍許懈怠,不斷推進(jìn)科技進(jìn)步,改善經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,提高質(zhì)量,增加效益。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的根本途徑,也是一個(gè)行業(yè)能夠健康發(fā)展的前提,搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。然而,競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)合作。參與合作的企業(yè)將比那些獨(dú)行俠 式的企業(yè)占有更大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橛泻献鞑拍軆?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、收攏五指、攥緊拳頭、形成合力。馬克思說(shuō)得好,協(xié)作不僅可提高個(gè)人的生產(chǎn)力,并且是“創(chuàng)造一種生產(chǎn)力”,產(chǎn)生一加一大于二的神奇效果。美國(guó)可口可樂(lè)公司與百事可樂(lè)公司曾為了爭(zhēng)市場(chǎng)而展開(kāi)了半個(gè)世紀(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？伤鼈兊母?jìng)爭(zhēng)是“未必要打倒敵人”。 當(dāng)大家對(duì)百事可樂(lè)—可口可樂(lè)之戰(zhàn)興趣盎然時(shí),雙方都是贏家,因?yàn)轱嬃洗髴?zhàn)引起了全球消費(fèi)者對(duì)可樂(lè)的關(guān)注,大家都來(lái)喝可樂(lè)?？蓸?lè)大戰(zhàn)給我們的啟迪是,并非只有“消滅”對(duì)手,才是促進(jìn)自身發(fā)展的惟一途徑。在有些情況下,接受對(duì)手的存在并善待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也同樣能夠促進(jìn)自身的發(fā)展。目前,我國(guó)葡萄酒業(yè)東西地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。西部企業(yè)利用價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)手段以低價(jià)進(jìn)攻市場(chǎng);而東部老品牌企業(yè)利用品牌優(yōu)勢(shì)不甘示弱、積極迎戰(zhàn)。在你來(lái)我往的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)了“煮酒論英雄”等不和諧的音符,有的企業(yè)使用造謠、誹謗等違法手段去中傷對(duì)方,有的不惜付出巨大的代價(jià),“舍命”相拼。同室操戈,相煎何急?在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中肯定沒(méi) 有贏家。河蚌相爭(zhēng),漁翁得利,在“東西對(duì)抗”的陰影下,洋酒露出了微笑。要徹底扭轉(zhuǎn)這種局面,必須學(xué)會(huì)合作,在公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),保持良好的合作態(tài)勢(shì),逃脫愈演愈烈的降價(jià)漩渦。再比如“神州”和“萬(wàn)家樂(lè)”是旗鼓相當(dāng)?shù)膬杉掖笮蜔崴魃a(chǎn)廠家?！吧裰荨钡膹V告語(yǔ)為“款款神州,萬(wàn)家追求”,而“萬(wàn)家樂(lè)”的廣告語(yǔ)為“萬(wàn)家樂(lè)崛起于神州”。他們各自的廣告語(yǔ)中都包含了對(duì)方的產(chǎn)品品牌。這樣雙方都能揚(yáng)名獲利。你把客戶送到我這里,我把客戶送到你那里。兩種熱水器迅速走進(jìn)千家萬(wàn)戶,為兩家企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中合作,實(shí)現(xiàn)了雙贏。實(shí)踐證明,既競(jìng)爭(zhēng)又合作,就能突破孤軍奮戰(zhàn)的局限,把自身優(yōu)勢(shì)與其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),把雙方的長(zhǎng)處最大限度地發(fā)揮出來(lái),既提高自己也提高別人的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏,才是最終目的。

我說(shuō)的很具體你慢慢看看 職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無(wú)人可以取代？如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，做個(gè)讓老板無(wú)法不用你的人。 工作時(shí)間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個(gè)影響，一是那個(gè)喋喋不休的人覺(jué)得你也很清閑，二是別的人覺(jué)得你倆都很清閑。 不要在老板不在的時(shí)間偷懶，因?yàn)槟闶诸^被打了折扣的工作績(jī)效遲早會(huì)將你的所作所為暴露無(wú)遺。 不要將公司的財(cái)物帶回家，哪怕是一只廢棄的椅子或鼠標(biāo)墊。 不做夸張的裝扮，工作場(chǎng)合遠(yuǎn)離半尺厚的松糕鞋與有孔的牛仔褲，否則你的這種裝扮讓別人無(wú)法集中精神，也制造出與業(yè)務(wù)極不相稱的氣氛。 不要僅為賺取更多的錢(qián)，就為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做兼職。更不要為了私利，就將公司的機(jī)密外泄，這是一種職場(chǎng)上的不忠，員工之大忌。 不要淹沒(méi)在電子郵件中，除非你正在等一個(gè)很重要的東西，否則沒(méi)有必要立即或時(shí)時(shí)刻刻閱讀郵件。預(yù)留一段時(shí)間，一次性做出處理。 不要每日都是一張苦瓜臉，要試著從工作中找尋樂(lè)趣，從你的職業(yè)中找出令你感興趣的工作方式并嘗試多做一點(diǎn)。試著多一點(diǎn)熱忱，可能你就只欠這么一點(diǎn)點(diǎn)。 不要推脫一些你認(rèn)為冗長(zhǎng)及不重要的工作，要知道，你所有的貢獻(xiàn)與努力都是不會(huì)被永遠(yuǎn)忽略的。 不要忘記工作的滿足感來(lái)自一貫的表現(xiàn)，因此要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，為公司整體利益做出直接貢獻(xiàn)。 不要將個(gè)人的情緒發(fā)泄到公司的客戶身上，哪怕是在電話里。在拿起電話前，先讓自己冷靜一下，然后用適當(dāng)?shù)膯?wèn)候語(yǔ)去接聽(tīng)辦公桌上的電話。 不要一到下班時(shí)間就消失得無(wú)影無(wú)蹤，如果你未能在下班前將問(wèn)題解決好，那你必須讓人知道。如果你不能繼續(xù)留下來(lái)幫忙，那你應(yīng)于抵家后打電話回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在離開(kāi)公司之前，向你的主管打聲招呼也是好的。 不要濫請(qǐng)病假，應(yīng)考慮到自己缺席給他人帶來(lái)的影響，如真的需要請(qǐng)假，請(qǐng)一定如實(shí)申報(bào)。 不要提交一份連你自己都不想收到的報(bào)告，更不要言之無(wú)物，因?yàn)槟悴恢挥刑顚?xiě)報(bào)告的義務(wù)，同時(shí)也有提出改善意見(jiàn)的責(zé)任。 不要言而無(wú)信，否則會(huì)讓所有與你工作上有關(guān)系的人都生活在惶恐之中。 不要只是一味等候或按照別人的吩咐做事，覺(jué)得自己沒(méi)有負(fù)上責(zé)任，因此出了錯(cuò)也不用受到譴責(zé)。這樣的心態(tài)只能讓人覺(jué)得你目光短淺，并永不將你列為升遷之列 不要濫請(qǐng)病假，應(yīng)考慮到自己缺席給他人帶來(lái)的影響，如真的需要請(qǐng)假，請(qǐng)一定如實(shí)申報(bào)。 不要提交一份連你自己都不想收到的報(bào)告，更不要言之無(wú)物，因?yàn)槟悴恢挥刑顚?xiě)報(bào)告的義務(wù)，同時(shí)也有提出改善意見(jiàn)的責(zé)任。 不要言而無(wú)信，否則會(huì)讓所有與你工作上有關(guān)系的人都生活在惶恐之中。 不要只是一味等候或按照別人的吩咐做事，覺(jué)得自己沒(méi)有負(fù)上責(zé)任，因此出了錯(cuò)也不用受到譴責(zé)。這樣的心態(tài)只能讓人覺(jué)得你目光短淺，并永不將你列為升遷之列 不要在工作時(shí)間打私人電話，電話亭就在街邊500米的地方，休息時(shí)間走出去，雖然要付出兩枚硬幣，但你的形象卻不受損。 冒領(lǐng)功勞等于制造敵人，若你因一個(gè)不屬于自己的成績(jī)而受到稱贊，那么你就坦白地講出來(lái)。 不要在上司說(shuō)些不好笑的笑話時(shí)開(kāi)懷大笑，應(yīng)明白上司需要一個(gè)有創(chuàng)意、有熱忱的工作者遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)。 不要把辦公室家庭化，這是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是侵犯公司領(lǐng)地，更何況公司的客戶沒(méi)幾個(gè)人愿意知道你的家庭是什么樣。

[藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感]紅海和藍(lán)海早已不是什么新鮮名詞，大致上紅海是指商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，而藍(lán)海是指沒(méi)有或者少有人涉足的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感。在紅海的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)大都要經(jīng)歷進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)，解決競(jìng)爭(zhēng)，謀求再發(fā)展的過(guò)程。在激烈的商海中企業(yè)經(jīng)常陷入固定化競(jìng)爭(zhēng)模式，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，營(yíng)銷模式雷同等。這種結(jié)構(gòu)趨同化的一大隱患就在于它很可能引起企業(yè)之間的惡意競(jìng)爭(zhēng)。你降價(jià)，我比你降得更狠，久而久之，整體價(jià)格下調(diào)，產(chǎn)品利潤(rùn)被攤薄，導(dǎo)致許多企業(yè)陷入困境。而藍(lán)海則是在考察市場(chǎng)后，找到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小的行業(yè)方向，避開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，另辟新戰(zhàn)場(chǎng)，在新的戰(zhàn)場(chǎng)取得更大的勝利，做到不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)。如何尋求藍(lán)海：藍(lán)海策略講求差異化，在市場(chǎng)中找到創(chuàng)新點(diǎn)。想創(chuàng)新可不是整天悶在屋子里就能想出來(lái)的。這需要要求企業(yè)家必須對(duì)市場(chǎng)有清楚的認(rèn)識(shí)，保持頭腦清醒。首先，知彼。企業(yè)要立足于市場(chǎng)，必須了解市場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)研要做到客觀、全面。企業(yè)產(chǎn)品所出的行業(yè)發(fā)展到了什么程度，市場(chǎng)空間有多大，未來(lái)趨勢(shì)如何，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況如何，客戶群體主要是哪些，客戶群更換周期是多長(zhǎng)，客戶需求，客戶群體心理等等，讀后感《藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感》。其次，知己。了解自己團(tuán)隊(duì)、技術(shù)情況、比較優(yōu)勢(shì)在哪里等等。再次，內(nèi)外兼修。找準(zhǔn)自己的定位，突出產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，整體提升優(yōu)化產(chǎn)品形象。對(duì)內(nèi)，針對(duì)客戶的需要，改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，提高技術(shù)，節(jié)省成本。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，第一次消費(fèi)是看包裝，而第二次消費(fèi)就是看質(zhì)量了。一個(gè)企業(yè)要想做得長(zhǎng)久就必須要真正把消費(fèi)者放在第一位，真正想其所想，急其所急。企業(yè)應(yīng)該盡量使自己所從事的行業(yè)做到節(jié)能，環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展。對(duì)外，包裝要突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，新穎，吸引客戶?，F(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時(shí)代了，新穎的包裝可以大大提升產(chǎn)品的銷量。對(duì)于產(chǎn)品，可以從五感上下功夫，即，嗅覺(jué)、味覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、觸覺(jué)。最后，綜合治理企業(yè)結(jié)構(gòu)，整合社會(huì)資源，徐圖大計(jì)。在企業(yè)起步階段，企業(yè)家的精力大部分是花在產(chǎn)品上，而當(dāng)企業(yè)有了一定的發(fā)展后，一個(gè)更加困擾企業(yè)家的任務(wù)就是如何讓自己的產(chǎn)品始終保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有人愿意一天到晚吃一樣的飯，企業(yè)產(chǎn)品也是需要更新?lián)Q代的。從某種程度上可以說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新力就是企業(yè)的生命力。企業(yè)要發(fā)展必須整合各種資源，整體提升自己的產(chǎn)品品牌、規(guī)章制度、治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、行業(yè)優(yōu)勢(shì)等，從而提高自己的創(chuàng)新能力。幾句有啟發(fā)的話：只有專注，才能專業(yè)。先要有策略，后有包裝。第一品牌要漸變。市場(chǎng)占有率超過(guò)50%的產(chǎn)品，換包裝要謹(jǐn)慎，不要一下改動(dòng)太大，最好漸變策略。能存活下來(lái)的物種，不一定是最強(qiáng)的，也不一定是最大的，但一定是最能適應(yīng)改變的。----《物種起源》共敵不如分?jǐn)常瑪酬?yáng)不如敵陰----《三十六計(jì)》 〔藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

[藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感1]藍(lán)海戰(zhàn)略這個(gè)題目取得非常有意思，乍一看，不知道這本書(shū)講的是什么，看了前言的介紹，就會(huì)覺(jué)得很形象：藍(lán)海是區(qū)別于傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的紅海，其實(shí)質(zhì)是新穎的非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間，藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感1。在現(xiàn)實(shí)中，不存在任何能夠永久保持卓越的企業(yè)或行業(yè)，然而，在各個(gè)成功的企業(yè)和行業(yè)背后都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：創(chuàng)造和占領(lǐng)藍(lán)海的戰(zhàn)略行動(dòng)。很多企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是軍事競(jìng)爭(zhēng)，但這就陷入了紅海戰(zhàn)略的思想。在傳統(tǒng)的紅海市場(chǎng)中，為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額和共同的客戶群，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最后都會(huì)停留在價(jià)格戰(zhàn)上，導(dǎo)致各自的利潤(rùn)空間不斷縮小。但實(shí)際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同于戰(zhàn)爭(zhēng)的地方在于：戰(zhàn)爭(zhēng)是爭(zhēng)奪有限而既定的陣地，而市場(chǎng)空間永遠(yuǎn)都不是有限的，隨著時(shí)間和科技的發(fā)展，市場(chǎng)空間也是持續(xù)擴(kuò)張的。因此，要想在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，唯一的辦法就是另辟蹊徑，避開(kāi)有限空間的紅海競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新的藍(lán)海市場(chǎng)空間。作者通過(guò)對(duì)108家新開(kāi)辦企業(yè)（當(dāng)時(shí)）的實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)雖然這其中藍(lán)海企業(yè)只占14%，但是他們創(chuàng)造了38%的總收益和61%的總利潤(rùn)，相比于紅海企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)，提供成本，壓縮利潤(rùn)的頭破血流競(jìng)爭(zhēng)相比，藍(lán)海企業(yè)的收益率更高。因此，實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)而言有著非常重要的意義。藍(lán)海戰(zhàn)略的基石：價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值創(chuàng)新的立足點(diǎn)：尋找差異化與低成本。藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具和框架：要在一個(gè)看似飽和的行業(yè)開(kāi)辟一個(gè)無(wú)人爭(zhēng)搶的藍(lán)海市場(chǎng)空間，首先要明確在這一個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和投資所注重的各項(xiàng)因素有哪些，畫(huà)出一個(gè)戰(zhàn)略布局圖，標(biāo)出一些成功的企業(yè)在這些因素上的戰(zhàn)略定位。隨后，如果只是比照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在相同元素上給予顧客多一點(diǎn)或少一點(diǎn)，其實(shí)還是在既定的市場(chǎng)空間和規(guī)則下艱難的生存，讀后感《藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感1》。同樣只是進(jìn)行市場(chǎng)研究也不能通向藍(lán)海之路，因?yàn)橄M(fèi)者想要多點(diǎn)的往往是這些行業(yè)已有的產(chǎn)品和服務(wù)的因素。因此，要想從根本上改變行業(yè)的戰(zhàn)略布局圖，必須將戰(zhàn)略重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)向其他可選擇的市場(chǎng)，從客戶轉(zhuǎn)向非客戶。為了重新構(gòu)建戰(zhàn)略布局圖，創(chuàng)造新的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值曲線，有四個(gè)問(wèn)題對(duì)挑戰(zhàn)行業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略邏輯和商業(yè)模式是至關(guān)重要的——四部動(dòng)作框架：1．哪些行業(yè)中被認(rèn)為理所當(dāng)然的因素可以被提出剔除？這個(gè)問(wèn)題剔除產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)攀比的元素，這些元素經(jīng)常被認(rèn)為理所當(dāng)然，雖然他們不再具有價(jià)值；2．哪些因素的含量應(yīng)該減少到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下？現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)是否在功能上設(shè)計(jì)過(guò)頭，只為競(jìng)比和打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)所給超過(guò)顧客所需并徒然增加成本；3．哪些因素的含量應(yīng)該增加到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上？發(fā)掘產(chǎn)業(yè)中消費(fèi)者不得不作出的妥協(xié)；4．哪些行業(yè)內(nèi)從未提供過(guò)的因素應(yīng)該被創(chuàng)造？發(fā)現(xiàn)買(mǎi)方價(jià)值的全新源泉，以創(chuàng)造新需求改變產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)對(duì)這四個(gè)問(wèn)題的回答，創(chuàng)造出新的價(jià)值曲線和戰(zhàn)略規(guī)劃。而一個(gè)良好的戰(zhàn)略需要具備三個(gè)方面的特征：重點(diǎn)突出、與眾不同、以及令人信服的宣傳主題。（這一點(diǎn)其實(shí)和我們求職面試的指導(dǎo)思想是一致的：在短時(shí)間內(nèi)，以一種令人信服的方式描述或表達(dá)出自己與眾不同的特質(zhì)和能力，不求完整展現(xiàn)個(gè)人特點(diǎn)，但求重點(diǎn)突出與面試企業(yè)現(xiàn)階段人才戰(zhàn)略中相匹配的那部分。）案例1：太陽(yáng)馬戲團(tuán)：形成了一種有別于傳統(tǒng)馬戲和劇場(chǎng)演出的全新娛樂(lè)方式，它不僅繼續(xù)使用帳篷作為表演場(chǎng)地，而且還對(duì)帳篷進(jìn)行了古典式的內(nèi)部豪華設(shè)計(jì)，使人們不禁聯(lián)想到馬戲團(tuán)昔日的輝煌；太陽(yáng)馬戲團(tuán)也保留了雜技和其他驚險(xiǎn)節(jié)目，但表演時(shí)間縮短了，并且還通過(guò)藝術(shù)表現(xiàn)和技術(shù)包裝使其更加高雅，同時(shí)還添加了非馬戲因素，例如加入了故事主線，有著更加有趣的情節(jié)、富于藝術(shù)性的歌舞表演，以及其他多元化的藝術(shù)成份。案例2：澳大利亞葡萄酒制造商卡塞拉（casella）：卡塞拉酒業(yè)不是把黃尾作為一種葡萄酒推出，而是創(chuàng)造了老少咸宜的大眾飲品。案例3：西南航空：提供了高速航運(yùn)服務(wù)，起飛班次頻繁而靈活，而票價(jià)對(duì)大眾也具有吸引力。 　　〔藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感1〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(zhǎng)成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】