開個紅酒實體店大約多少錢,關(guān)鍵詞

你如果想在縣城開紅酒店,首先要考察一下當(dāng)?shù)厝藢τ诩t酒消費(fèi)的認(rèn)知,當(dāng)?shù)厝耸欠裼酗嬘眉t酒的習(xí)慣,如果你在你們縣城做的話,你的目標(biāo)客戶有哪些?消費(fèi)群體有哪些,當(dāng)?shù)厝四芙邮艿募t酒價位在多少,平常大家出去吃飯或是婚宴是否經(jīng)常喝紅酒。首先,目前紅酒的市場肯定是越來越大的,只不過紅酒的消費(fèi)由之前的奢侈品高端消費(fèi)變?yōu)榇蟊娤M(fèi),低終端的消費(fèi)是占大多數(shù),市場變大利潤變薄。

開一個手工實體店怎么樣?

你好,我作為手工領(lǐng)域創(chuàng)作者,同時也是實體店店主,很高興來回答你的問題手工的英語縮寫“DIY”do it yourslf 這句話可以理解為自己完成,也可以解釋為做自己,首先要明確,這項工作你要自己完成,所以手工開店之路是充滿艱辛的,它需要你親力親為,自己動手,你要能吃苦,有足夠的耐心。但是你也別怕,孰能生巧,簡單的事情重復(fù)做,孰能生巧,大神都是從小白開始的。

其次,做自己,無論現(xiàn)代科技怎樣發(fā)達(dá),手工工藝永遠(yuǎn)是無法被取代的,但由于門檻低,前途無限,競爭慘烈,我們要做的是給自己產(chǎn)品的定位,做出自己的風(fēng)格特色來,精雕細(xì)琢,終生學(xué)習(xí),不斷改善自己的工藝,讓產(chǎn)品在雙手中升華,做出其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。做好以上兩點,你的手工店之路會越走越順,希望我的回答能幫助到你。

葡萄酒實體店的發(fā)展前景怎么樣?

葡萄酒實體店未來依然是葡萄酒消費(fèi)的主要平臺;原因有三;其一,葡萄酒品類的多元化。多年以來,消費(fèi)者主要通過品牌和價格來挑選葡萄酒,隨著消費(fèi)者成熟,多樣化飲酒方式會出現(xiàn),因此實體店理所當(dāng)然為最佳平臺;其二,線上產(chǎn)品的制約,受物流倉儲采購渠道真假影響,尤其小眾和名莊酒,很難滿足消費(fèi)者即時型需求,實體店顯而易見優(yōu)勢突出;其三,消費(fèi)升級的需要,隨著消費(fèi)者收入的提升,更多的對場景體驗消費(fèi)有需求,價格和品牌依然是退居其次,實體店恰逢其時!其實何種模式不重要,而是你給予消費(fèi)者產(chǎn)品的增值服務(wù)有多少,應(yīng)該是價值吧…that‘a(chǎn)ll!。

想現(xiàn)在開個實體茶葉店,帶賣茶具,效益如何?

感恩提問者,普文是原產(chǎn)地茶山經(jīng)營者,對您的問題做個人解答,現(xiàn)在開個實體茶葉店帶點賣茶具有沒有前途?其實有沒有前途都是要看自己多自己的認(rèn)知的前提下去做一會事情。實體茶葉店有沒有前途?對于這個問題來說實體店其實很有前途,只是要看個人規(guī)劃與經(jīng)營理念,實體不在是單一的購物選擇,但是實體是一切的基礎(chǔ)依托,未來的實體也是更多的走向體驗與自助、無人管理的方向。

文化推廣自媒體化是一種大趨勢,要有深度的根系必須有實體的支撐,實體店與茶廠或茶山自營等支柱,而自媒體等推廣都是歸納到營銷工具的概念中去。實體 理念 多種營銷工具 運(yùn)用,還是不變的話題。都在說網(wǎng)絡(luò)使實體店倒閉,有那么一小點原因,網(wǎng)絡(luò)只不過是營銷工具,工具只是需要知識與方法運(yùn)用,而你運(yùn)用不了,那就只能被淘汰,網(wǎng)絡(luò)越發(fā)達(dá),您的實體運(yùn)營成本不是越低、越便捷、反應(yīng)越迅速嗎?茶葉店帶茶具是配套產(chǎn)業(yè)當(dāng)你開茶葉店時,茶具是必然用品,而自身的審美標(biāo)準(zhǔn)決定您茶具的品味,茶葉也如此,只有一個最為直接的檢驗真理,那就是您的專業(yè)精神 專業(yè)知識 審美標(biāo)準(zhǔn)。

做任何行業(yè)都需要去深耕與堅持,人生難得能做一件自己喜愛而想用心的事情,如果半途而廢那就成功概率為0??偨Y(jié)人生很短,人生很長,一輩子的耕耘未必是您想要的,而喜歡又沒能去做,或許遺憾,或許在別人成功中諷刺,或許在別人的失敗者中慶幸,那么別猶豫不決,規(guī)劃好,那就去做吧,別遲疑,那一定會讓你后悔沒有那么做過,猶豫不絕必然會有后悔當(dāng)初!真茶君—普文。

現(xiàn)在開一家茶葉店怎么樣,前景如何?需要注意什么?

1.能不能忍受半個月不開單,能不能接受虧損兩年的狀態(tài),能不能保證從上午十點守店到晚上十點并且除了春節(jié)無其他節(jié)假日2.別急著跑原產(chǎn)地,先在當(dāng)?shù)氐牟枞~市場批發(fā)一些紅綠茶,自己配一些包裝,先賺個差價(以吸引并留住客人為主)。3.店內(nèi)低中高端產(chǎn)品(價格),初期按3:5:2的比例配置,具體配置看當(dāng)?shù)厥袌鲂星?。如果你的資源或圈子很好,可以調(diào)整為2:4:4。

以最近幾年的行情,中端產(chǎn)品作為重心是比較合適的,屬于進(jìn)退皆可。4.不要別人介紹的渠道或資源,可以去坐坐,捧個場買點東西,但是真正的貨源必須自己找。5.產(chǎn)品品類豐富一點,庫存少一點。比如茶具茶葉一起,比例看具體情況三七開或四六開。6.小件的比如公道杯,茶夾,茶刀,茶寵這些多放點,成本低,不會對賣家有太大壓力;售價低,不會給買家(包括捧場的朋友)壓力,有利于促成第一筆交易。

7.跟喜歡聽故事的客人聊茶葉,跟懂茶葉的客人講故事。8.有量有價,買的多優(yōu)惠的多,但是要有底線。9.最重要的一點,必須要保證產(chǎn)品品質(zhì)。你可以賣貴,但是不能賣假?。。。?!其他的有想到再補(bǔ)充。10.十萬的預(yù)算,七萬或者六萬投裝修,其他的去進(jìn)貨。什么檔次的裝修決定吸引什么檔次的客人。11.產(chǎn)品品種多,庫存少。

不要去做所謂的市場調(diào)查,客戶定位,這些都沒用,客戶基礎(chǔ)都沒有做這個沒有意義。而且你的客戶主要會集中于周邊兩三公里范圍內(nèi),再遠(yuǎn)的也不太會來。12.高端產(chǎn)品以自己喜歡為前提去收,“賣不掉就自己玩”是最好的心態(tài)。13.進(jìn)店的客人最好能坐下,坐下就意味著成交的概率大幅度提高?!?4.開茶店,最痛苦的事莫過于連續(xù)N天沒有客人,甚至進(jìn)門的人也沒有。

這個時候需要做的是打掃衛(wèi)生,調(diào)整貨品,認(rèn)真泡一壺茶,哪怕是看本書也比坐著刷抖DY,朋友圈,玩手游要好。不要小看這一點,能做到的話,效果是立竿見影的。15.線上流量推薦WX一對一的交流,一對一銷售或交流,不會流失客戶。未有基礎(chǔ)前不建議開通直播,包括建群。在沒有絕對的實力(專業(yè)性、產(chǎn)品稀缺性,價格可比性等)之前,只會讓你流失客戶,至少也是分散客戶消費(fèi)能力。

16.開通TB,實體店鋪開通很容易,交個1000塊保證金就行。找個人搭個框架,自己會上傳產(chǎn)品就行。如果不會,就開通xianyu。這兩個平臺流量基數(shù)大,偶爾碰到一兩個客人,有利無害。17.碰到同行,不要排斥,但是要看得出來。可以交流,但是不要深入交流。產(chǎn)品可以互通有無,如果是外地的,必須款到發(fā)貨,如果是本地知根知底的,可以適當(dāng)延期。

是否可以退換等問題,一定要事先說明。——————————————————————關(guān)于選址:目前的茶葉銷售,對于經(jīng)營場所的要求可以分為以下幾類。A.茶城,包括原產(chǎn)地茶葉批發(fā)市場,或者叫集散地更為貼切。因為現(xiàn)在生產(chǎn)跟銷售分割的比較清楚,直接找去生產(chǎn)場所(茶廠,初制所,家庭作坊),除非特別熟悉或有人引薦,一般都是費(fèi)力不討好,不如直接去市場檔口,產(chǎn)品一目了然,還有專門的人介紹服務(wù)(生產(chǎn)季上門去,能陪你一下午的,要么關(guān)系特別好,要么你是大客戶)。

茶城的優(yōu)勢:流量大且消費(fèi)目的明確;碰到進(jìn)貨或采購的概率最高;不用擔(dān)心引流問題,同市場的店鋪互相都有流量;調(diào)貨方便,互通有無,同一個市場混熟了相當(dāng)于擁有了全市場的產(chǎn)品。劣勢:隨著近兩年城市擴(kuò)張,租金進(jìn)一步提高,成本相對較高,好的位置更是如此;同時,由于品牌意識的覺醒,大品牌也會選擇入駐茶城,所以競爭也是最激烈且殘酷的;消費(fèi)觀念逐漸改變,茶城流量下降,走量走不起來,高端客戶不愿意去(我碰到過一個客戶新開公司要配點東西布置茶室,明確跟他說茶城有且便宜,就是不要去,讓我一起配好送去);需要壓貨,且大批量壓貨,比如公司采購需要五百套餅茶禮盒,一下拿不出來,或者店里貨太少,一看覺得沒實力,就錯過了。

B. 步行街(含商業(yè)廣場)檔口的優(yōu)勢:流量大,曝光率高,商業(yè)氛圍較好,物業(yè)會有統(tǒng)一規(guī)范管理。優(yōu)勢也是劣勢:流量大,但是消費(fèi)目的不明確;大部分為沖動型消費(fèi),且二次交易概率較?。簧虡I(yè)氛圍濃,人情就會比較淡,對于需要維系客戶關(guān)系的茶行業(yè)來說不太合適;對于銷售人員的要求非常高;疫情影響直接且明顯;逛街的客人會很多,消耗大量精力接待散客,反而會趕走有消費(fèi)能力的熟客。

C.社區(qū)底商的優(yōu)勢:客源相對固定;重復(fù)消費(fèi)概率較高;如果是中高端社區(qū),客戶人群素質(zhì)也會比較好;營業(yè)時間相對自由;劣勢:除了租金外沒有明顯劣勢;D.工作室的優(yōu)勢:經(jīng)營場所限制較小,可以是自己家里,公寓或者寫字樓;租金壓力最?。蛔杂芍涞臅r間更為寬裕;更容易形成圈子;囤貨壓力較小;走中高端精品/私定路線,客單價高,利潤空間較大,且成本可控性更強(qiáng)。

劣勢:流量幾乎為零,需要有較好的資源或朋友圈;對個人品位及審美要求較高;—————————————————————————點贊不少,挺意外的,看看評論也挺有意思,就多說幾句。首先,我個人是實名反對茶行創(chuàng)業(yè)的,如果是上班族或者有穩(wěn)定工作的,更加反對。有錢有閑,作為副業(yè),贏了有賺,輸了不虧的,隨便搞。第二,本題題干請閱讀理解后再討論,十萬的資金,要起勢,要燒錢,要拼資源,這是物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)思維,奉勸一句,少看抖音創(chuàng)業(yè)雞湯。

最后,我個人認(rèn)為,回答問題不是讓你聽明白,說的都是人話,誰都聽的明白。重要的是,答案是可行的,可落地,可操作的。這年頭紙上談兵誰都會,生態(tài)化反,拉風(fēng)投,燒錢補(bǔ)貼養(yǎng)成用戶習(xí)慣,打價格戰(zhàn)弄死對手,各種商戰(zhàn)一搜一大把。但是,確定每個人都適合嗎?最早家里支持了三十萬給我,我家老頭子一點點省出來的。然后一步步熬到現(xiàn)在,看好了,是熬不是走。

沒資源沒資金沒人脈,除了自己的專業(yè)所長,沒有任何優(yōu)勢。這篇回答,是我這幾年開店的感悟,沒有什么高大上的經(jīng)驗,也沒有熱血沸騰的豪賭,就是一點點熬出來的。一點點的積累客戶,謹(jǐn)小慎微的選擇產(chǎn)品,哪怕虧錢也要先解決客戶的問題。前年是我第一次開車去宜興淘貨,因為整個宜興都已經(jīng)跑遍了。在此之前都是坐車到宜興,然后在坐城鄉(xiāng)公交,一個村一個村的靠兩條腿去逛,去選品。

一月份下完雪的第二天到宜興,頂著寒風(fēng)從十點多,一直走到下午六點多。下雨天,村里出來快七點,公交下班,當(dāng)?shù)匾矝]有出租車,黑車都沒有。拿著手機(jī)導(dǎo)航,走了快三個小時,找到住宿的地方。七月份最熱的那幾天,到福鼎收茶。下午一點多,頂著太陽,沿著縣道走兩個多小時。后來實在吃不消,蹲路邊攔大巴。我比我家老頭子好一點,他農(nóng)村出來去城里上班,除了一身破衣服,其他啥也沒有。

有沒有對紅酒有興趣的?想在縣城開一個專門銷售進(jìn)口紅酒店面,不知道可行性有多大?

首先,目前紅酒的市場肯定是越來越大的,只不過紅酒的消費(fèi)由之前的奢侈品高端消費(fèi)變?yōu)榇蟊娤M(fèi),低終端的消費(fèi)還是占大多數(shù),市場變大利潤變薄。你如果想在縣城開紅酒店,首先要考察一下當(dāng)?shù)厝藢τ诩t酒消費(fèi)的認(rèn)知,當(dāng)?shù)厝耸欠裼酗嬘眉t酒的習(xí)慣,如果你在你們縣城做的話,你的目標(biāo)客戶有哪些?消費(fèi)群體有哪些,當(dāng)?shù)厝四芙邮艿募t酒價位在多少,平常大家出去吃飯或是婚宴是否經(jīng)常喝紅酒。

考慮好這些,再去決定是做國產(chǎn)酒還是進(jìn)口酒,一般來說,國產(chǎn)酒價格低,但銷售價比較透明,大型超市都有,買不上價格,如果做進(jìn)口酒,就要考慮選擇什么樣的品牌。最好多選擇幾家,實地考察,選擇合適自己的。最后要考慮開店不開店的問題,不開店的話 一般都是走渠道的,就是你有固定的銷路,不需要店面來招攬顧客,對渠道要求高,開店的話 成本就比較高了。

本人失業(yè),想開一個賣煙酒茶的實體店,房租一年10多萬,大家?guī)兔⒅\一下,能不能賺錢?

六年前也是失業(yè)中開了現(xiàn)在這個店,租的毛胚,房租一年12萬,將近200個平,我還是個生手,毫無經(jīng)驗地進(jìn)去了,傻傻地認(rèn)為有個三十萬四十萬就能運(yùn)轉(zhuǎn),后來才知道,現(xiàn)在小超市小煙酒店的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為資本得競爭,人脈的競爭了,你沒開過店,你不知道煙草還分為20個級別,低級別的有錢都開不到煙,你沒開過店,你不知道隨便一個大眾認(rèn)可的白酒小店一次進(jìn)一點點,而有實力的店一次都是打款十幾萬甚至幾十萬,然后他的零售價等于甚至低于你的進(jìn)貨價,而一個店白酒牌子起碼四五種起步,每天早上七點開門,晚上十點關(guān)門,全年無休,還要和一些人脈出去吃飯喝酒拉關(guān)系,單位和有些公司結(jié)賬基本都是一季度和半年一結(jié),無形中又壓了一大筆資金,就這樣過了六年,就這樣辛苦一年純利也只有二十旁邊,實在是太難了,不過我知道條條蛇都咬人,我也知道自己的能力做別的也做不了,只能堅持,最近在看門面,打算自己買一個門面,還要繼續(xù)開下去。

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