啤酒銷售業(yè)務(wù)員提成方案怎么寫，想知道珠江啤酒的業(yè)務(wù)員提成方案是怎樣的

一般薪水可以達(dá)到4000多吧。

1.。底薪加提成的，提成也要分開算《比如賣一萬3%超出一萬的50%》要控制出差費用 2. 直接給業(yè)務(wù)員底價 讓他隨便賣 這是接近經(jīng)銷商的政策，這種方案業(yè)務(wù)員干著有勁。 再就是這倆種混合了 總的來說就這些方案。。。。。

員工薪資組成:底薪+達(dá)標(biāo)津貼+獎金一.底薪:800(見習(xí)),1000(正式),1200(高級);見習(xí)連續(xù)達(dá)標(biāo)A有2月轉(zhuǎn)正式,正式連續(xù)達(dá)標(biāo)B有6月轉(zhuǎn)高級.二.達(dá)標(biāo)津貼:達(dá)到A銷售額+500 達(dá)到B銷售額+1000其中達(dá)標(biāo)津貼含:交通費:200,通訊費:200,誤餐補貼:168(國家均價).所謂達(dá)標(biāo)津貼,要達(dá)標(biāo)才有.也就是說可以定個崗位.才來的,叫見習(xí)業(yè)務(wù)員,要達(dá)到銷售額A才有500的津貼,同樣的正式的或者高級的也要至少達(dá)標(biāo)銷售額A才有津貼.三.獎金要根據(jù)你的具體的商品和同類型的商品來定.如果是快速消費品,就好辦點.但如果是大型機械類就麻煩了.既然你的銷售平衡點是15%左右,那總的來說,你可以可以拿出6%-8%左右作為獎金利潤.你會問我為什么那么高,這里解釋下,其中,你可以定出以下的獎金積聚:0-5萬 3%5-10萬 3.5%10萬-15萬 4%15萬以上 5%這知識舉個例,具體還是要看你的模式跟商品以及廠家貨款比.希望對你有所幫助!~

(800+100)/7%=13000元 剛好把底薪跟費用掙回來,超過了給5%你就剩下2%了,除掉配送費用,辦公費用及其它,就沒得搞了,除非業(yè)績做得很大,如果真的做得很大,就不用給這么高的提成了.以上你又沒有提供大概每月能銷售多少錢,所以沒辦法給你提成方案.你自己先算一下,一個人一個每能做多少,毛利有多少,去除自身利潤及費用,剩下的再分一下多少底薪合適多少費用合適多少提成合適.其實工資無論做么記算,結(jié)果還是一個樣,就是他幫你掙多少錢,你分給他多少,只是怎么算好聽一點,或好算一點,或更吸引人而以.

5萬之下5％ 5－8萬7％ 8－10萬9％ 10－15萬13％

底薪：剛進(jìn)公司可以開1000元，兩個月簽到單的給予轉(zhuǎn)正12001－5萬 3％ -5%5－8萬 7％ 8－10萬 9％ 10萬以上 13％

現(xiàn)在的這個社會給太低的底薪是沒有人愿意給你做的一底薪：剛進(jìn)公司可以開1000元，第一個月內(nèi)簽到單的給予轉(zhuǎn)正，2個月內(nèi)不能轉(zhuǎn)正的話自動離職，轉(zhuǎn)正后1500元，（外加綜合保險，房帖可簽勞動協(xié)議）二提成：5萬之下5％5－8萬7％8－10萬9％10－15萬13％做銷售的都明白，底薪只是可以讓自己生存的，提成才是自己的目標(biāo)，提成給高點才會有沖勁，有動力，相反銷售員的提成越多老板的收入也越高，只是產(chǎn)品的提成還是要根據(jù)利潤來定的，還是老板自己掌握，可以給純利或是毛利的提成，只有你自己規(guī)定，做銷售的一個月內(nèi)單提成沒有4千的話做了也沒有意思三獎金：在本月中銷售業(yè)績做高的，給予300獎勵，最底的打掃衛(wèi)生或請其銷售遠(yuǎn)吃飯；年終獎也是根據(jù)銷售業(yè)績來算的，我也是銷售員啊，這些你可以參考下，