酒廠設(shè)計項目計劃書，酒業(yè)公司關(guān)于下達(dá)灌裝計劃怎么寫

代加工阿，很正常

灌裝計劃應(yīng)該可以根據(jù)您的市場銷售量+庫存保障量來安排日常生產(chǎn)

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我覺得你的機(jī)會挺多的，不知道你是不是在南方的城市?？茨愕臉幼討?yīng)該是老板身邊的。 我覺得你打動老板是最重要的，就問他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項目書。并進(jìn)行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。第一建立各個部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任。車間的組長，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運(yùn)部的各個部門逐個成立。對自己部門有好的帶頭作用，拉升業(yè)績。第二：剛你說到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個動力，現(xiàn)在不是一直強(qiáng)調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動，針對你的客戶開展一次答謝活動，并在活動中展現(xiàn)自己工廠的最新改革成就，這樣你就會新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴(yán)重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺得呢。

不知筆者.聽過5s(6s)活動沒有?這應(yīng)該是現(xiàn)場管理最實用的方案.

我告訴你，沒有幾個老板愿意看長篇大論的東西，不要以教育的口氣去寫純理論東西，什么人力資源，什么這分析那分析。你說你老板人很好，建議你首先用最明了的數(shù)字對比告訴他現(xiàn)狀，然后懇切的寫封信。你上面的提問就寫的很不錯，我看了都很為你們廠著急，更何況是老板呢。

看得出你比較有事業(yè)心和責(zé)任心,你所說的情況,我大致了解了,其實項目書的格式并不重要,關(guān)鍵向你說的"應(yīng)該怎么寫才能打動老板。讓他同意我的想法"這才是關(guān)鍵.以下是我的一點建議,希望能對你有所幫助.1. 首先要有現(xiàn)狀分析 包括各部門，財務(wù)狀況為首。 （使用SWOT分析）把公司存在的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會，威脅都列在各個象限中。 2. 生產(chǎn)計劃（或業(yè)務(wù)指標(biāo)） 在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上： （1）市場需求分析 （2）生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)相關(guān)的政策和市場需求來做計劃 （3）相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。 3. HR(人力資源)革新 良好的績效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會難以評價，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績效指標(biāo)。要切實做好責(zé)任能落實到每個人身上。 做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會，團(tuán)隊獎勵…好多好多的激勵方案都可以提出。作為對HR的輔助。建議必要時要實行績效考核，對負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行獎勵,反之進(jìn)行處罰。4. 如果是工廠的話，就要對工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場測評(要運(yùn)用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說了)，得出改進(jìn)方案，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 5. 鼓勵學(xué)習(xí) 鼓勵對業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎勵或稱號之類的 6、制定出季度指標(biāo)、年度總目標(biāo)指標(biāo)、年度目標(biāo)應(yīng)可以量化，并分解到各部門，定期對各部門考核，每年對總目標(biāo)進(jìn)行更新。根據(jù)以上的項目作成計劃，預(yù)算出來，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數(shù)字！然后再結(jié)合上面的管理規(guī)劃書，這樣才能使老板眼前一亮，最終打動老板，從而考慮你的計劃 ！