道理就是人的社會(huì)是共同人的社會(huì)，要遵道而行，行有度，遵有法，做有章。以上這八條是你到這樣一個(gè)公司以后的行事原則和指導(dǎo)方案，一定要圍繞這幾點(diǎn)去做工作，不要被別人同化了，也不要太一意孤行的強(qiáng)硬管理，張弛要有度。
層次越低，是非越多，你怎么看？
生活中你看見過在五星級(jí)賓館有罵街打架嗎？層次越低的人越容易把時(shí)間花在沒有意義的事情上。層次越低的人越愛發(fā)脾氣，層次越低的人越喜歡八卦，層次越低的人越不懂得寬容與大度。是非之人逢人說大話，逢人發(fā)牢騷。1.炫富心態(tài)、談?wù)摪素?、為老不尊、恨人有笑人無、借錢喜還錢怒、人前一套背后一套、要面子沒修養(yǎng)，層次低的人都有這些“衰相”。
層次低的人嫉妒成隱，他的痛苦并不是因?yàn)樽约浩接?、貧窮而痛苦，而是因?yàn)樯磉吶硕急茸约簵l件優(yōu)越，而感到無比痛苦，總擔(dān)心別人比自己活的好。層次低的人眼中只有利益的存在，其他的一切都可以舍棄，平時(shí)對(duì)別人大做價(jià)值評(píng)判的人往往層次很低。2.層級(jí)高低與否，可以通過各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的衡量，心理學(xué)的角度來說，人都是懶惰的，都是害怕奮斗的，貪圖安逸的，這是人的本性。
但是高層級(jí)的人，會(huì)選擇克服這個(gè)天性，對(duì)自己嚴(yán)格要求，最后成為更好的自己。高層次的人，懂得換位思考的道理。這個(gè)世界上沒有絕對(duì)的黑白，大多是灰色地帶，所以不要只站在自己的角度想問題，覺得與自己意志違背的就是錯(cuò)，從心理學(xué)的角度來說，懂得換位思考的人，層次才高。3.物以類聚群分，閱歷、眼界、價(jià)值觀、格局，以及支配時(shí)間的方式和人生的趣味決定你的層次，身邊的朋友是什么樣的人，自己可能就是什么樣的人。
影響你至深的一句座右銘是什么呢？
我知道又有許多小伙伴來這里找座右銘了，提前給你們準(zhǔn)備好了。?1丶要么出眾，要么出局。2丶清醒，自律，知進(jìn)退，明得失。3丶同是寒窗苦讀，怎愿甘拜下風(fēng)。4丶自己選擇的路，跪著也要走完。5丶心想到，話說到，事做到，盡己所能。6丶愿你在冷鐵卷刃之前，得以窺見天光。7丶理智上想通的事情，情感上必須要接受。8丶委屈都受了，如果還得不到成長(zhǎng)，那也太虧了。
9丶你現(xiàn)在的態(tài)度決定你十年后是人物還是廢物。10丶人不努力的時(shí)候，老天爺是會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)把你的天賦收走的。11丶悄無聲息的崩潰又悄無聲息的自愈。但要自信，結(jié)果配得上付出。12丶你在人群中看到的每一個(gè)耀眼的女孩，都是踩著刀尖過來的。你如履平地舒適坦然，當(dāng)然不配擁有任何光芒。13丶如果人人都理解你，那你得普通成什么樣子？——周星馳14丶在最黑暗的那段人生，是我自己把自己拉出了深淵。
如果經(jīng)常發(fā)脾氣，是情商低的表現(xiàn)嗎？
首先要弄清楚什么是情緒，人為什么會(huì)有情緒。情緒是行為的驅(qū)力，是由人對(duì)環(huán)境信息判斷的結(jié)果。舉例 同是孩子玩手機(jī)，不同的家長(zhǎng)會(huì)有不同的情緒表現(xiàn)，認(rèn)為手機(jī)是危害孩子學(xué)習(xí)的罪魁禍?zhǔn)?，那么看到孩子玩手機(jī)就會(huì)發(fā)火，從而產(chǎn)生阻止孩子玩手機(jī)的行為。但是如果家長(zhǎng)的看法是手機(jī)生活必需品，只能平常話，不能魔化，孩子如果玩手機(jī)時(shí)間長(zhǎng)肯定有什么原因，需要了解，那么很可能產(chǎn)生好奇的情緒，從而產(chǎn)生詢問的行為。
奔馳事件中，對(duì)女碩士和女高管的表現(xiàn)怎么點(diǎn)評(píng)？
看了女碩士和高管的對(duì)話視頻，一遍不夠，再看了一遍，總結(jié)的出：知識(shí)很有用，知識(shí)改變命運(yùn)。如果女碩士沒有上過大學(xué)或者研究生，不可能思維那么縝密、邏輯性不可能那么強(qiáng)、口才不可那么好，當(dāng)然了，這里還有社會(huì)閱歷問題，當(dāng)高層次文化 思維能力強(qiáng) 口才好 豐富閱歷 受委屈憤怒，一定會(huì)暴發(fā)戶巨大的能量，從女碩士和利之星女高管18分鐘對(duì)話可見一斑。
可以說，雖然都是女強(qiáng)人，可能包括利之星女高管劉元婷（西安利之星總經(jīng)理）也是受過高等教育，能力口才也應(yīng)該不錯(cuò)（不然咋可能當(dāng)知名企業(yè)總經(jīng)理呢），不過，因自身理虧，出現(xiàn)用詞比較匱乏，完全被女碩士壓迫下去，無話可說，不知道說什么，話語顯得蒼白無力，只能靠說大話空話套話來搪塞，加上可能長(zhǎng)期以來店大欺客、傲慢無禮的慣性思維，導(dǎo)致她在跟女碩士的一場(chǎng)PK中，完敗。
從兩個(gè)女人的對(duì)話不難看出，即便都同是高層次高文化，即便同是年輕的美女，但由于一方有理一方?jīng)]理，一方姿態(tài)高一方姿態(tài)低，一方受委屈一方不受委屈，在巔峰對(duì)話的時(shí)候，其能量和表現(xiàn)力完全不同，不是說誰厲害，而是誰的角度和位置不一樣罷了，或者說，長(zhǎng)期生活的環(huán)境不一樣導(dǎo)致如今的結(jié)局。如果劉元婷是女碩士位置，她是受害者，剛買的奔馳車還沒有開出4S店就漏油，投訴無門，那么，她會(huì)怎么樣？也有可能爆發(fā)出女碩士的能量，也可能因?yàn)槭虑榘阉频讲扇⊥瑯邮侄稳ゾS權(quán)，如此，可能又一個(gè)女碩士翻版事件發(fā)生。
小學(xué)一年級(jí)期末成績(jī)出來了，語文94分班級(jí)里還是倒數(shù)，該怎么辦？
看到94分，可能很多人會(huì)說，很不錯(cuò)了，一年級(jí)嘛，離100分也就差了6分，你“頭疼”啥？沒事找事。但我的觀點(diǎn)是:現(xiàn)在的學(xué)生一年級(jí)期末考試考94分，確實(shí)低了。我們學(xué)校一年級(jí)昨天才考完，下午下班前語文成績(jī)出來了。200多名學(xué)生，平均成績(jī)97.5分。這個(gè)孩子要是放在我們學(xué)校，離平均分還差3.5分。沒達(dá)到平均分?jǐn)?shù)線，還不算低嗎？01我們一起分析分析這份剛剛“新鮮出爐”的90.8分的卷子吧這是我們學(xué)校一年級(jí)語文最低分的卷子，分?jǐn)?shù)是90.8分。
也上90分了，單純從分?jǐn)?shù)上說也過得去，但我們仔細(xì)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題。1.從卷面看，這位同學(xué)書寫潦草，整個(gè)卷子給人看起來很不舒服，沒有達(dá)到卷面整潔、書寫規(guī)范、字跡美觀的要求。如果有卷面分，這樣寫肯定要扣分的。2.字里行間反映了這個(gè)同學(xué)沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和書寫習(xí)慣，而習(xí)慣對(duì)于一年級(jí)學(xué)生尤為重要。3.基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)。
十一個(gè)大題中有五個(gè)被扣分，按“要求選擇”一題被扣五分。我懷疑這個(gè)孩子分不清“上下”“左右”這些方位詞，而這也是一年數(shù)學(xué)要考的知識(shí)點(diǎn)，由此我可以推斷他的數(shù)學(xué)成績(jī)也不會(huì)高。4.我前面提到的第一、二點(diǎn)在最后一題中的表現(xiàn)最明顯。如果要和滿分卷子比起來，差距絕不僅僅是0.2分。這個(gè)孩子如果不改正，再往上上，和同班同學(xué)的差距只會(huì)越來越大。
這時(shí)，你還會(huì)認(rèn)為一年級(jí)學(xué)生考九十幾分和一百分差距不大嗎？02題主沒有提供具體試卷，那我只能猜測(cè)得94分的原因了1.臨近考試，一年級(jí)學(xué)生得病的比較多，孩子身體不適，導(dǎo)致注意力不集中，因而失分。2.初次考試答題不規(guī)范，導(dǎo)致失分。如沒在指定位置答題，沒按要求連線等。3.年齡小壓根就沒把考試當(dāng)回事兒，導(dǎo)致卷子沒做完。
4. 和上面這個(gè)同學(xué)一樣，書寫潦草 ，基礎(chǔ)不扎實(shí)，導(dǎo)致失分?？隙ㄟ€有我沒猜測(cè)到的原因。一句話，就是說孩子的學(xué)習(xí)出現(xiàn)了一些問題，和班里的優(yōu)秀同學(xué)有點(diǎn)差距。我們這次是統(tǒng)考，卷子密封了，我沒拍到百分卷。下面這也是一年級(jí)同學(xué)寫的，比一比就明白了。03題主也不用“頭疼”，畢竟才是一年級(jí)，一切還來得及。建議要求孩子這么做1.認(rèn)真寫好每一個(gè)字。
2.認(rèn)真聽好每一節(jié)課。3.認(rèn)真做好每一次作業(yè)。4.認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問題。因?yàn)楹⒆又g存在著個(gè)體差異，我也不能說的很具體，“用心”的家長(zhǎng)一定會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子存在的問題?，F(xiàn)在的家長(zhǎng)文化水平都不低，一定會(huì)解決孩子的問題。04重申我的觀點(diǎn)一年級(jí)學(xué)生普遍成績(jī)都很高，這個(gè)孩子語文考了94分。 從分?jǐn)?shù)來看，好像還不低，其實(shí)已經(jīng)反應(yīng)出孩子的學(xué)習(xí)存在一定的問題。
小公司大部分是老員工還是老板的親戚？本人進(jìn)公司一個(gè)月，要求監(jiān)督他們?cè)撛趺醋觯?/strong>
我認(rèn)為你完全沒必要過于擔(dān)心公司都是老板的親戚這個(gè)事情，你要正視這個(gè)問題：首先在自己的職責(zé)范圍內(nèi)要秉公做事，堅(jiān)持原則，工作上做到對(duì)事不對(duì)人；其次雖然很多員工是老板的親戚，但是你要知道老板也是要重視公司效益的，并不會(huì)在損害公司利益的前提下而故意偏袒裙帶關(guān)系；再次，你剛?cè)肼毦妥屇阕鲞@個(gè)工作，也有可能是老板自己不方便出面，借你的手來管理公司團(tuán)隊(duì)而已，你身后有老板撐腰，也不用擔(dān)心。
不管在哪個(gè)公司，只要你做好自己，別人即使為難你，但也挑不出來毛病。另外你還要有一點(diǎn)策略性，不要強(qiáng)硬的去管理這些人，能夠世故一點(diǎn)是最好的。既能夠做出來成績(jī)，也不去得罪周圍的同事，想好這個(gè)思路就能夠立足。再一點(diǎn)：所有的公司都是老板說的算的，你只要站好隊(duì)，為老板著想的話，他肯定會(huì)在背后支持你去做很多他不方便出面的事情，你就會(huì)像公司的欽差大臣一樣配合老板去唱黑臉也是沒問題的。
具體的做法和建議給你分析如下：第一、首先你要分析這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)存在的問題，在我看來你的機(jī)會(huì)很大如果一個(gè)公司中很多的員工都是老板的親戚，這個(gè)局面對(duì)于老板來說，并不是樂觀的結(jié)果，很可能他也是身不由己，或者抹不開面子所導(dǎo)致的。類似這樣的企業(yè)，在裙帶關(guān)系非常嚴(yán)重的情況下，公司的管理會(huì)有以下問題：1、員工自恃關(guān)系，不認(rèn)真工作如果很多員工都是老板的親戚，那么這些員工不少人會(huì)因?yàn)檫@層關(guān)系而在公司變得有恃無恐，很多時(shí)候都是不愿意干活的，或者不去認(rèn)真干活，混日子的居多，甚至很多時(shí)候爭(zhēng)權(quán)奪利的例子也是比比皆是，內(nèi)部矛盾很大。
2、公司的規(guī)章制度執(zhí)行力很差公司一旦要求比較嚴(yán)格時(shí)候，很多員工總認(rèn)為自己是老板親戚，不愿意去遵守那些細(xì)致的規(guī)定，團(tuán)隊(duì)基本上也是懶懶散散，管理起來是很難有執(zhí)行力的，一盤散沙也不為過。3、管理層的命令不容易下達(dá)很多管理層的命令在這樣的公司是不好去落地的，因?yàn)楹芏嗳硕际悄欠N糊弄的工作心態(tài)，自己的尾巴翹的很高，公司的命令想遵守了就遵守，不樂意的就不遵守。
這個(gè)情況在這種公司也是很常見的。4、老板的管理很難因?yàn)楣竞芏嗳硕际抢习宓挠H戚，有時(shí)候甚至是老板的長(zhǎng)輩，在管理中老板很多情況下不好去唱黑臉，和稀泥的時(shí)候居多，財(cái)務(wù)也不好掌控，老板內(nèi)心其實(shí)是很無奈的。根據(jù)這幾點(diǎn)的分析，我認(rèn)為你來到這個(gè)公司做監(jiān)督工作也是一個(gè)很大的機(jī)遇:說明老板是信任你的，更有可能是想通過你的手來間接實(shí)現(xiàn)他監(jiān)控和管理落地的。
第二、這樣的公司老板遇到問題會(huì)偏向自己的親戚嗎首先可以明確的告訴你，老板是會(huì)在一定程度上偏向自己親戚的，但是也一定是有一個(gè)度的：也就是不能觸碰公司的實(shí)際利益，不能太過分了。太過分了的話，老板一樣會(huì)不講情面，甚至想辦法讓自己的親戚離開，是當(dāng)老板都會(huì)有這個(gè)想法。這點(diǎn)就是你做工作時(shí)候要考慮的本質(zhì)問題：堅(jiān)持自己的原則，站在公司利益的角度去管理那些老板的親戚。
做好自己本職工作，對(duì)事不對(duì)人，老板是會(huì)欣賞你的。主要有建議有幾點(diǎn)：1、先向老板報(bào)備自己的管理思路老板讓你去做監(jiān)督自己?jiǎn)T工親戚的崗位，說明他很看好你，同時(shí)你也具備了這個(gè)能力。但是這樣的公司是不好管理的，很多人可能根本不服你，也不聽你的安排，甚至和你唱反調(diào)。所以你行事之前一定要得到老板的支持，向老板講明白你準(zhǔn)備怎么干。
你可以把自己的管理思路、現(xiàn)在公司的實(shí)際情況、你顧慮的問題以及準(zhǔn)備怎么開展工作，這幾點(diǎn)詳細(xì)的給領(lǐng)導(dǎo)先做一個(gè)匯報(bào)。老板說可以的，你去干吧，這樣相當(dāng)于拿到一柄尚方寶劍了，這在你遇到問題時(shí)候就有了預(yù)案措施。2、大事堅(jiān)持自己的原則，按規(guī)章辦事你這個(gè)崗位一定不要去屈服于那些老板的親戚，你要堅(jiān)守自己的原則。他們有錯(cuò)了你就要行使你的權(quán)利，特別是對(duì)于一些比較嚴(yán)重的行為，公司的底線，一定不要退讓，不然你自己以后會(huì)更難過的。
長(zhǎng)痛不如短痛，趁你剛來，先立威。3、小事要學(xué)會(huì)睜一只眼、閉一只眼如果這些老板的親戚平時(shí)犯了一些小毛病，無關(guān)大局要緊的事情，能放過的時(shí)候也要適當(dāng)?shù)姆艑捘愕谋O(jiān)督準(zhǔn)則，但是一定要讓對(duì)方知道你做了這個(gè)舉動(dòng)。這樣你的形象才是能是屈能伸的，才是有情商的行為。4、不要明面上去爭(zhēng)吵，保留面子當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一些員工出現(xiàn)了問題時(shí)候，你去指出來，他不服，甚至要和你爭(zhēng)吵的時(shí)候，你一定要忍住，千萬不要當(dāng)著大家的面去給他爭(zhēng)吵，這樣你肯定不占優(yōu)勢(shì)的，很容易被群起而攻之的。
要放平心態(tài)，兩個(gè)人一起找個(gè)封閉的空間里，比如會(huì)議室里，去講道理。5、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事實(shí)情況現(xiàn)在這個(gè)公司中，老板就是你的后盾，每隔一段時(shí)間你要主動(dòng)去給老板匯報(bào)工作，不要有所隱瞞，把問題暴露出來，同時(shí)提出合理的建議。另外，你一定要說一些在監(jiān)督過程中大家不配合的現(xiàn)象，以及你如何秉公處理的辦法，先讓了老板內(nèi)心認(rèn)為他用對(duì)了你。
6、展示出自己的工作能力拋開親戚關(guān)系不說，你想監(jiān)督好他們，你想管理好他們，首先你自己也要有兩把刷子才行，能力上一定要服眾。遇到關(guān)鍵工作，你要學(xué)會(huì)身先士卒，展示出自己優(yōu)秀的工作能力，讓其他人在無形中認(rèn)可你的人，認(rèn)可你的能力，建立自己的影響力圈子。7、在團(tuán)隊(duì)中發(fā)展出來一個(gè)自己人雖然大家很多都是老板的親戚，但也肯定不是每個(gè)人都是無可救藥的，也有很多人是在踏實(shí)干事的。
你就要尋找一個(gè)既是領(lǐng)導(dǎo)的親戚，也是一個(gè)好員工這樣的人，慢慢和他處理好關(guān)系，成為朋友。這樣就相當(dāng)于你打入了他們親戚圈的內(nèi)部，很多時(shí)候這個(gè)人會(huì)幫你出來說話的，你也不至于被完全的孤立。想和一個(gè)人成為朋友，就要學(xué)會(huì)多互動(dòng)，產(chǎn)生交集，我相信這個(gè)不是難題。8、必要的時(shí)候示之以弱你在公司工作場(chǎng)合要秉公辦事，但是私下里也可以和這些人拉拉關(guān)系的，正所謂熟人越多越好嘛。
很多時(shí)候你要示之以弱，怎么理解呢？你可以私下里給一些員工也倒倒苦水，就說自己也是一個(gè)打工者，也不容易，希望大家能夠理解自己之類的話。有時(shí)候別人如果站在了你的立場(chǎng)去考慮問題，多少會(huì)給你面子的，也是會(huì)配合你的。以上這八條是你到這樣一個(gè)公司以后的行事原則和指導(dǎo)方案，一定要圍繞這幾點(diǎn)去做工作，不要被別人同化了，也不要太一意孤行的強(qiáng)硬管理，張弛要有度。
第三、這樣的公司你能待多久，有什么好的建議你進(jìn)入這樣的公司以后，工作肯定不是那么容易開展的，你在這里最后的結(jié)果一般會(huì)有如下幾種：1、你被其他同事同化了，沒有監(jiān)督起來有很多剛?cè)肼毜娜丝吹竭@個(gè)局面以后是不敢去管理老板親戚員工的，總怕得罪不該得罪的人，如果這樣，長(zhǎng)期以來你就沒有自己的獨(dú)立性了，也沒有原則了，大家也不會(huì)聽你安排了，你肯定會(huì)失敗。
2、你堅(jiān)持了自己的原則，成了眾矢之的你如果完全堅(jiān)持自己原則，處處都是大公無私的樣子，那你在這里也干不下去，因?yàn)榇蠹叶疾慌浜夏悖愕教幣霰诙?，郁郁而終。3、你得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，游刃有余這點(diǎn)的結(jié)果就是你在這里混的很好，老板也確實(shí)看到了你的努力，給你了很大的權(quán)限，你在這里能夠繼續(xù)做下去，皆大歡喜。正常你會(huì)有以上這三種下場(chǎng)的，想成為哪一種結(jié)果，你自己也思考一下。
最重要的提示你一點(diǎn)：在這里你不管干的好與壞，肯定是不可能待的時(shí)間非常久的，退出這個(gè)團(tuán)隊(duì)是早晚的事情，原因如下：1、如果你被大家同化了，其他人是不愿意讓你這個(gè)外人繼續(xù)待在這里的，你早晚會(huì)被擠兌出局，這也是肯定的。2、如果你得到了老板的贊賞，幫助老板完成了公司的改革。雖然領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感激你，但是并不會(huì)留著你的：因?yàn)槟阍谶@個(gè)過程中是扮演了黑臉的角色，老板的目的已經(jīng)達(dá)到了，他為了平息自己親戚們對(duì)你的怨言，肯定最后是卸磨殺驢的，用放棄你的代價(jià)讓他的親戚們不至于對(duì)他產(chǎn)生怨言，這一點(diǎn)希望你早點(diǎn)看到現(xiàn)實(shí)，早點(diǎn)做好準(zhǔn)備。
3、任何老板雖然都是以公司利益為重，但是感情因素也是影響他決策的重要環(huán)節(jié)。有時(shí)候老板想一味的保著你，讓你做下去，但是也禁不住私下不斷的有親戚給他進(jìn)言說你的壞話，長(zhǎng)期以往說不定老板會(huì)有對(duì)你有一些想法的。這個(gè)情況也是非常多的，你空有一身抱負(fù)，最后沒有施展開來，家族式企業(yè)最后都是通過這個(gè)方式讓職業(yè)經(jīng)理人黯然退場(chǎng)的。
我建議你，不要長(zhǎng)時(shí)間呆在這樣的公司里邊，不如早點(diǎn)尋找更好的平臺(tái)。第四、如果最后你能夠做到這個(gè)小公司的股東之一，那你就成功了這個(gè)局面之下，最理想的結(jié)果是你通過自己的努力，成功得到老板的支持和贊賞，他覺得你能力和價(jià)值很大，讓你成為了公司的合伙人或者小股東，那你就成功了。如果你成為了這個(gè)公司的股東，那么你就不是一個(gè)外人了，你和老板也就有了利益關(guān)系，你的出發(fā)點(diǎn)也是為這個(gè)公司，肯定是能夠在這里立足的。
這個(gè)時(shí)候，其他人再說你壞話的時(shí)候，老板自己也會(huì)有所考慮的，因?yàn)楹湍闶呛献麝P(guān)系，不會(huì)輕易的被別人打小報(bào)告所迷惑的，你也可以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，長(zhǎng)久坐下去了。如果最后不是這個(gè)情況的話，你在這里的工作開展勢(shì)必是非常困難的。后話：作為一個(gè)資深的職場(chǎng)人，以上是我對(duì)于你現(xiàn)在情況的建議分析和看法，希望能夠幫助到你，如果你有感悟了也可以關(guān)注沈理職談，大家多交流。
道德倫理層面上要滅人欲行天理；社會(huì)進(jìn)步卻要行人欲解放自由，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)人欲？
天地有陰陽，路徑有曲直，射箭有張弛，人欲有德度。人欲生之帶來，不束則脹，過束則極反。道理就是人的社會(huì)是共同人的社會(huì)，要遵道而行，行有度，遵有法，做有章。當(dāng)然這也是歷界儒法兩家為維護(hù)統(tǒng)治者利益一面，又是人們對(duì)社會(huì)穩(wěn)定的企昐，當(dāng)今社會(huì)也是一樣。人不能過度放縱私欲，要遵法守紀(jì)，走大道，是你的就是你的，不是你的也不要。
27歲了沒談過戀愛，親戚介紹了個(gè)對(duì)象并聊了一周，馬上5.20了，是不是應(yīng)該表示一下？
我聽過一個(gè)故事，一對(duì)北漂小情侶，女生收入很低，男生收入不錯(cuò)，但是女生很自尊自愛，從來不會(huì)亂要錢男生心疼女生過的苦，但是又不想傷害她的自尊，于是每到了周末，就約女孩出來逛街，吃飯買衣服買各種東西，男的都是搶著付錢。后來他倆結(jié)婚后，每到周末，女生讓男的陪她逛街，男的都是懶洋洋的女生感覺委屈，結(jié)婚前主動(dòng)陪自己逛街的人怎么一下子就變了，男的說其實(shí)他當(dāng)時(shí)只是想找個(gè)理由陪女生逛街，貼補(bǔ)她生活其實(shí)如果你對(duì)這個(gè)女生有感覺，一定要表示出來啊，不然她感受不到會(huì)以為你不喜歡她，送禮物雖然俗氣，但是卻是最直接最不會(huì)出錯(cuò)的方式，對(duì)嗎。
