翔源酒業(yè)老板，馮侖是什么集團老總

卡耐基《人性的弱點》、《如何克服憂慮開創(chuàng)人生》

在營業(yè)執(zhí)照中登記為法定代表人的是老板。

當然我是老板啦！

我知道你說的那件事兒，負責任的告訴你，就是個謠言，什么人都人啊。而且是低劣下三濫的招數(shù)，認真你就輸了。

別傻了…首先，人家要真有點兒啥，能讓你們這么輕易的知道么？再次，這事兒要是真的，新聞剛出就會被秒刪的好嘛！最后，認真你就輸了。

神秘老板是愛麗絲的哥哥 陽明似曾相識 是一個人 給楊明眼鏡的老頭叫孫四孔 神秘老板和 班杰明博士是一個組織里的人 也是搞研究的 想要通過揚名找到孫司空

愛麗絲的哥哥 為了找給楊明眼睛的老頭

可能是他師兄給楊明眼鏡的老頭是班杰明博士的對頭

全下屬23家企業(yè)，其中7家是與世界著名跨國公司的合營企業(yè)。多年來，他們以“振興民族電氣產(chǎn)業(yè)”為己任，通過吸收消化國外先進技術(shù)，持續(xù)自主創(chuàng)新，在電力電氣行業(yè)實現(xiàn)了多項“第一”和“唯一”，多次打破國際壟斷，被國外同行視為最重要的競爭對手。鎮(zhèn)江默勒電器有限公司是1993年由大全集團有限公司和德國默勒集團成功合作創(chuàng)建的中德合資企業(yè)。十幾年來，鎮(zhèn)江默勒電器有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，秉承大全集團獨具特色的管理理念，結(jié)合德國先進的管理模式，實行中外雙方共同管理，保持了高速與穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，多年來公司卓越的品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的贊譽與信賴。公司采用德國默勒公司的專有技術(shù)和國外先進加工設(shè)備，設(shè)計制造國際一流的低壓配電系統(tǒng)。主要產(chǎn)品包括：MODAN6000模數(shù)化配電系統(tǒng)、ID2000低壓配電柜、MCC馬達控制中心、ID配電箱，以及自主研發(fā)的MODAQO-X低壓智能配電系統(tǒng)，所有產(chǎn)品均通過德國和國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)的型式試驗，達到國際先進水平，已廣泛運用于電站、石化、電子、水處理、工礦、機場、學校、商業(yè)建筑、市政工程等行業(yè)。公司于2002年再次通過了德國DQS和中國方圓委ISO9001-2000質(zhì)量體系雙認證，于2005年通過中國方圓委ISO14001環(huán)境管理體系認證，于2007年通過了OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。公司2000年被國家科學技術(shù)部認定為重點高新技術(shù)企業(yè)；資信等級連續(xù)八年被評為AAA級；產(chǎn)品入選國家經(jīng)貿(mào)委“第三批全國城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所需主要設(shè)備產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄”； 2003年公司產(chǎn)品通過了國家強制性產(chǎn)品認證（3C認證）。

童恩文　　一個出生在知識分子家庭，一個帶者濃重學術(shù)氣息的商人，一個從制藥行業(yè)大跨到食品行業(yè)的人，經(jīng)過近40年的韜光養(yǎng)晦終于打造出了一個響亮的品牌——“菊樂”?！　　皬膮⒓庸ぷ鞯浇裉?8年了，38年沒有挪過窩，38年的心血終于鑄就了一個品牌菊樂?！毕肫鹱约旱膭?chuàng)業(yè)歷程，童恩文感慨無限。　　改行 菊樂橫空出世　　1982年對童恩文來說是非常難忘的一年，從那年開始菊樂這個震動成都，影響中國的品牌橫空出世了。但是它和許多一出現(xiàn)就大受追捧轟動市場的產(chǎn)品不同，更沒有蒙牛那樣的火箭速度。雖然現(xiàn)在的童恩文已經(jīng)在奶制品行業(yè)闖出了自己的天地，不過他最初從事的職業(yè)與奶制品行業(yè)可是相隔甚遠。1966年剛畢業(yè)的童恩文被分配到成都化學制藥廠負責產(chǎn)品開發(fā)，這是個和醫(yī)生一樣神圣的行業(yè)，對個人的專業(yè)知識要求極高，而這個廠當年的規(guī)模并不令人滿意。但這個小廠卻成為了童恩文跨出打造菊樂步伐的起點。　　1978年童恩文接下了化學制藥廠廠長的擔子后，他就開始為企業(yè)尋求新的出路，畢竟從規(guī)模和資金上來說單純依靠制藥，廠子無法走得太遠。什么才是適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)呢？分析了所有的行業(yè)和產(chǎn)品，再聯(lián)系企業(yè)本身的情況，似乎飲料行業(yè)是最適合選擇。1982年他在國內(nèi)首先開發(fā)出“甜菊糖”這一新型的天然高甜度、低熱值糖源，并受到食品、飲料、釀造、酒類等行業(yè)的廣泛歡迎。而此項成果也得到了國家經(jīng)委和四川省重大科技成果獎。從此他萌發(fā)了生產(chǎn)甜菊糖系列飲料的想法，并將其正式命名為“菊樂”，這是菊樂第一次出現(xiàn)在了人們的眼中。1985年童恩文正式組建菊樂食品公司，菊樂品牌正式出現(xiàn)。但遺憾的是當年的菊樂雖然也獲得了15萬的利潤，但卻遠沒有形成自己的品牌影響力，也沒有形成競爭的市場拳頭產(chǎn)品，仍然沒有脫離小廠礦的境況?！　钪?七年磨一劍　　菊樂集團真正開始從事奶制品行業(yè)是1996年以后的事。雖然菊樂飲料的出現(xiàn)為他們帶來了一定的收益，且菊樂企業(yè)還在1993年耗資1600多萬元，在西南地區(qū)首家引進世界上最先進的利樂無菌飲料生產(chǎn)線。但由于飲料市場的無序競爭以及國內(nèi)外品牌的激戰(zhàn)，菊樂飲料的銷售始終如泥牛入海不見丁點波瀾?！　】雌饋硗魑牡倪@次轉(zhuǎn)型計劃失敗了。藥品和食品之間畢竟有差距，跨行業(yè)生產(chǎn)的風險性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔勁，對自己定下的戰(zhàn)略他會調(diào)整改變，但決不放棄。在研究了市場的走向，通過對國內(nèi)外飲品結(jié)構(gòu)的調(diào)查后，最終童恩文選定了生產(chǎn)奶制品這一項目。　　為了這個項目能夠成功，童恩文簡直不惜血本，從引進生產(chǎn)線到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、銷售各個環(huán)節(jié)，都做得非常仔細而到位。終于使“菊樂”純牛奶一上市就受到歡迎，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。但童恩文沒有就此滿足，從創(chuàng)辦菊樂到菊樂終于被打造成為中國奶制品的知名品牌，幾十年的磨練，幾十年的不斷積累，幾十年的不斷開發(fā)，使童恩文認識到只有不斷創(chuàng)造出新的東西才能夠真正地抓住消費者，進而鞏固整個市場。　　于是他不斷激勵技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品，在純牛奶的基礎(chǔ)上，又先后投產(chǎn)了菊樂酸奶和菊樂甜奶、菊樂花生奶、菊樂枕頭包等21個品種。經(jīng)過近七年的細心呵護、仔細規(guī)劃，菊樂乳制品漸成規(guī)模，2002年實現(xiàn)銷售收入1.6億元，利稅1697萬元，乳制品銷售名列四川首位。這是堅持危機和創(chuàng)新意識的成果。2004年童恩文帶領(lǐng)著菊樂企業(yè)打出了高山牛奶這一創(chuàng)新型高端產(chǎn)品，同時也為成都的乳制品打開了知名度，成就了一個真正的成都造品牌。憑借著不斷推出的新產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)今的菊樂集團擁有包括食品、制藥和出租車三個公司，總資產(chǎn)近2億。菊樂在童恩文的帶領(lǐng)下成為一個規(guī)模不斷擴大，涉及面廣泛的跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團公司。　　創(chuàng)新 機制激活效率　　童恩文能夠帶領(lǐng)著自己的團隊不斷發(fā)展壯大，除了他們對技術(shù)地重視以及他們對新產(chǎn)品開發(fā)的重視外，對管理機制革新的重視也是菊樂不斷取得成功的關(guān)鍵。一個有效的管理機制能夠不斷地提高員工和企業(yè)的工作效率?！　≡缭?983年，童恩文就率先在企業(yè)推行結(jié)構(gòu)工資制，即工資收入由基本工資、崗位工資、工齡工資及浮動工資四部分組成，打破了企業(yè)分配大鍋飯，調(diào)動了工人的工作積極性，打開了菊樂的心臟供血之路。1985年他又率先在國內(nèi)集體所有制企業(yè)中，開始推行集體資產(chǎn)量化到職工，將職工變成了企業(yè)真正的主人，提高了員工的向心力。1992年他又在成都的集體所有制企業(yè)中第一個開始全面轉(zhuǎn)制，實行股份制改造，從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的體制?！　∫幌盗械轿挥秩娴墓芾碇贫鹊某雠_，保證了整個菊樂面臨市場競爭時的活力。而他本人穩(wěn)健高效的經(jīng)營管理才能，也受到了同行的關(guān)注和贊賞。在這樣有效的企業(yè)運營機制下，菊樂完成了跨越式發(fā)展，搶占了四川乳制品行業(yè)的制高點。　　菊樂的每一步發(fā)展，都伴隨著企業(yè)內(nèi)部機制的創(chuàng)新，特別是在企業(yè)管理和產(chǎn)品升級換代。而童恩文本人也多次獲得省市勞模和優(yōu)秀企業(yè)家的稱號，并在今年被成都市委、市政府授予的“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

不明白啊 = =！