小品牌酒業(yè)的swot分析，分析洋河酒發(fā)展SWOT

走向世界！像人頭馬那么牛逼！

好像不會(huì)呢，你自己想去吧

不會(huì)

不會(huì)

茅五洋三足鼎立，洋河樹立品牌地位第一步打垮五糧液市場份額，下一步和茅臺平分江山!按照這個(gè)思路去寫。優(yōu)勢、劣勢、危機(jī)、機(jī)遇等等。PS：2012年8月，世界五百強(qiáng)企業(yè)洋河市值排名425位超越五糧液的450位。

我就不給你寫SWOT分析了，授人魚不如授人以漁，你還是要自己進(jìn)行思考和結(jié)合的。 優(yōu)勢：在文化、市場、消費(fèi)者習(xí)慣和品牌等方面找； 劣勢：在年輕消費(fèi)群和女性飲酒群體里的飲酒習(xí)慣方面找； 機(jī)遇：文化積淀深厚、白酒禮品等凸顯白酒文化等方面信息。 威脅：紅酒、啤酒等與白酒共享消費(fèi)群體的飲品。

當(dāng)代的SWOT，已經(jīng)從原先簡單的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，已經(jīng)上升到考慮更多的客觀因素的高級SWOT分析。隨著人們對周圍與內(nèi)部更多更具體的因素的考慮，更新的，更高級的SWOT分析也會(huì)逐步被開發(fā)。這個(gè)使用性強(qiáng)，簡單易懂的分析工具，將使我們在"知己知彼"的情況下，做到"百戰(zhàn)不殆"。 最簡單就是填寫一張表 優(yōu)勢: 劣勢: 機(jī)遇: 挑戰(zhàn): 各項(xiàng)填好,與你的對手比效

好專業(yè)的提問 ！ 我個(gè)人觀點(diǎn)是 ：首先白酒這個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢并不樂觀 因?yàn)閲壹磳⑾拗瓢拙破髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展 此問題的關(guān)鍵在于“糧食問題”。 從今年起高端白酒相對走勢較好 團(tuán)購白酒必然是銷售高端產(chǎn)品 但是高端產(chǎn)品中被國人認(rèn)知和熟悉的也就幾個(gè)品牌 舉例：茅臺 五糧液 郎酒 洋河 這四個(gè)品牌 茅臺和五糧液都是被大家熟知和認(rèn)同的大品牌 老品牌 并且這兩種酒都沒有低端的流通產(chǎn)品 能消費(fèi)的起這些酒的人群必然是非富即貴 但是郎酒和洋河確不盡相同 因?yàn)檫@兩個(gè)牌子的酒品種很多 高中低端都有 適合所有消費(fèi)群體 并且郎酒和洋河近幾年的廣告力度 購買政策方面的力度都很大 但是茅臺 五糧液也已經(jīng)不需要用重金大幅度的打廣告 搞活動(dòng)的方式進(jìn)行銷售 在集團(tuán)員工的工作分配上這四個(gè)公司走的路線也大相徑庭 茅臺和五糧液的業(yè)務(wù)人員是一個(gè)人分管幾個(gè)地區(qū)（地級市或縣級市） 而郎酒和洋河確實(shí)在各個(gè)縣.地級市以上的單位都設(shè)置辦事處 都大批的渠道和團(tuán)購人員組成 來做當(dāng)?shù)氐氖袌?這也說明了品牌認(rèn)知度上的差別 茅臺 五糧液已經(jīng)無需用大量人力物力財(cái)力去進(jìn)行銷售就會(huì)有那種消費(fèi)群里主動(dòng)上門購買 但是郎酒和洋河確還要積極的以各種方式促進(jìn)銷售 等等 我個(gè)人還有很多看法只是現(xiàn)在實(shí)在疲于打字 就不一一敘述 你的問題太專業(yè) 根本不是幾句話能回答的 要是真要回答都能整合出一個(gè)方案了 包括分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合來清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解對象所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面加以調(diào)整方法，，，， 不好意思。

學(xué)前教育利弊分析

公益廣告創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析

高等職業(yè)本科”是教育部為了適應(yīng)我國高級技能人才緊缺的國情，結(jié)合國際職業(yè)教育發(fā)展的總趨勢提出的一個(gè)新的教育體系。高等職業(yè)本科教育強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐訓(xùn)練并重，強(qiáng)調(diào)以就業(yè)為導(dǎo)向，畢業(yè)生有直接上崗工作能力，在就業(yè)市場更具競爭力。

原發(fā)布者:lordlord87SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，競爭劣勢，機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。簡介　　SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法?！　WOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)會(huì))、threats（威脅）?！　WOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。　　SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運(yùn)用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面?！　WOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運(yùn)用價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20

swot分析即強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法，是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，是市場營銷的基礎(chǔ)分析方法之一，通過評價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、競爭市場上的機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)，用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對企業(yè)進(jìn)行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:宋文濤服裝行業(yè)swot分析1.優(yōu)勢（1）中國服裝行業(yè)擁有充足、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，服裝生產(chǎn)量大。服裝行業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力價(jià)格是生產(chǎn)成本的要素之一。根據(jù)美國Wernevr國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)，國際服裝業(yè)每小時(shí)工資水平報(bào)告：中國勞動(dòng)力價(jià)格為每小時(shí)每人0.96美元，綜合排名世界第四十八位，該水平相當(dāng)于日本的1/37，美國的1/20，韓國的1/3，可見中國勞動(dòng)力具有很強(qiáng)的競爭力。同時(shí)，中國又是世界上人口最多的國家，正是憑借幾乎沒有價(jià)格彈性的廉價(jià)勞動(dòng)力的無限供給，使得中國的出口產(chǎn)業(yè)獲得了所向披靡的競爭力。我國服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年服裝年產(chǎn)量127億件，2004年中國在世界服裝貿(mào)易中的份額從2003年的23%增長到2004年的24%。2005年，我國服裝出口金額是735.66億美元，比2004年增長19.40%，服裝出口數(shù)量為219.73億件，比上年同期增長8.1%，屬于服裝出口大國。（2）服裝業(yè)國際競爭力居世界首位。競爭力系數(shù)是衡量一個(gè)產(chǎn)業(yè)國際競爭力的主要指標(biāo)，是指某產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差（逆差）占該產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口總額的比重，即：競爭力系數(shù)=（出口額－進(jìn)口額）/（出口額＋進(jìn)口額）當(dāng)競爭力系數(shù)大于0時(shí)，表明該產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差，否則逆差；當(dāng)競爭力系數(shù)趨于1時(shí)，表明競爭力愈強(qiáng)，反之則愈弱。據(jù)海關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，美國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾波特提出價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)，如圖（（

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國服裝行業(yè)產(chǎn)銷需求與發(fā)展前景預(yù)測分析報(bào)告前瞻》顯示，近三年來我國服裝零售業(yè)走勢不容樂觀。2010年，我國服裝業(yè)量價(jià)齊升；2011年價(jià)升量跌；2012年，量價(jià)雙雙承壓；進(jìn)入2013年，我國服裝終端消費(fèi)仍然未見起色，延續(xù)疲軟的發(fā)展態(tài)勢，服裝消費(fèi)增長動(dòng)力遭遇了發(fā)展瓶頸。2012年行業(yè)經(jīng)歷拐點(diǎn)，2013年行業(yè)頹勢依舊 服裝業(yè)以品牌外延擴(kuò)張和提價(jià)為主的粗放式增長模式正遭遇到瓶頸，傳統(tǒng)期貨為主的訂貨模式也逐漸失去它的魅力。先講期貨訂貨制度，企業(yè)根據(jù)過往銷售情況和對未來流行趨勢的預(yù)判制定款式，這是一種傳統(tǒng)鏈條式單向的"推"，消費(fèi)者是被動(dòng)選擇。而現(xiàn)在不少淘品牌常先少量推出某幾種單品，根據(jù)消費(fèi)者的預(yù)定的情況再?zèng)Q定哪些款式量產(chǎn)，相當(dāng)于"類訂制"。根據(jù)市場需求、終端消費(fèi)者反饋來決定產(chǎn)銷的典型企業(yè)是紅海中殺出一條生路的小米。這個(gè)模式小米運(yùn)用的爐火純青，服裝企業(yè)可以適當(dāng)借鑒，將原來單向的生產(chǎn)方式靈活變動(dòng)，更多的考慮市場的變化。而這些要求對信息的及時(shí)準(zhǔn)確掌握和反饋，也對供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)提出了極高要求。 粗放的外延擴(kuò)張有個(gè)典型的特征就是加盟與代理層級極多，利益糾葛復(fù)雜。在"舊時(shí)代"這是企業(yè)跑馬圈地的法寶，能夠快速占領(lǐng)市場，不斷提高區(qū)域覆蓋率和滲透率。但多層的代理層級使得服裝企業(yè)必須通過較高加價(jià)率確保各渠道環(huán)節(jié)獲得合理回報(bào)，產(chǎn)品成本的高企，使得其難以與線上扁平銷售渠道下的價(jià)格相競爭。通過下圖的對比可以看出，雖然線上品牌的利潤較傳統(tǒng)線下服裝品牌要低一些，但是在成本一塊卻是大大低于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的。傳統(tǒng)服裝企業(yè)競爭力在這里來開了一大截。