賈湖酒業(yè)第三屆技能大賽，關(guān)于西安機(jī)電信息技師學(xué)院的那個(gè)第三屆印刷技能大賽開(kāi)幕式怎么回事

不錯(cuò)，在2012年5月18日全省印刷行業(yè)翹首期盼的第三屆“西正杯”印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽在西安機(jī)電信息技師學(xué)院拉開(kāi)帷幕。

從全國(guó)技能大賽舉辦總共是第三屆，從目前來(lái)看，企業(yè)網(wǎng)搭建是每年都有的，也就是說(shuō)國(guó)賽是有的。 由于銳捷的支持，所以目前舉辦的比較順利。

三月初就開(kāi)始初賽了啊

復(fù)賽于5月11日、12日已舉辦。決賽于5月下旬舉行，但是具體決賽名單還不清楚。

第44屆世界技能大賽將于2017年10月14-19日在阿聯(lián)酋阿布扎比舉行，我國(guó)共有52名選手參加其中的47個(gè)項(xiàng)目，具體參賽人員和參賽項(xiàng)目：http://www.vcom-edu.com/news/Industry/201708081932.html

一是創(chuàng)新競(jìng)賽組織形式，擴(kuò)大競(jìng)賽影響。二是嚴(yán)格比賽監(jiān)督執(zhí)裁，確保公平公正。三是交流共享競(jìng)賽成果，弘揚(yáng)工匠精神。

1、超級(jí)點(diǎn)子王經(jīng)常出現(xiàn)的盧大廚，全名叫盧興來(lái)。從事烹飪餐飲行業(yè)18年，有著豐富的理論和實(shí)操教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 2、現(xiàn)有職稱是烹調(diào)技師、國(guó)家高級(jí)評(píng)委、中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)員。 3、曾任桂林賓館（四星）副廚師長(zhǎng)，深圳大梅沙賓館（三星）出品總監(jiān)，南寧大英雄海鮮酒樓行政總廚，南寧電信培訓(xùn)中心行政總廚。 4、在第五屆全國(guó)飯店業(yè)職業(yè)技能比賽中獲得熱菜組金獎(jiǎng)，榮獲南寧市尋味南寧烹飪大師稱號(hào)。 5、曾經(jīng)參加南寧市職業(yè)技術(shù)能手大賽中榮獲第三名，全國(guó)第五屆烹飪大賽（廣西賽區(qū)）獲得銀獎(jiǎng)，第五屆全國(guó)飯店業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽全國(guó)總決賽熱菜金獎(jiǎng)。 6、現(xiàn)任職于廣西華南烹飪學(xué)?；洸私鹋茖I(yè)實(shí)操教師。

沒(méi)看懂什么意思？

第三屆全國(guó)技工院校技能大賽（決賽）技術(shù)文件焊工職業(yè)第三屆全國(guó)技工院校技能大賽組織委員會(huì)二〇一〇年六月學(xué)生中級(jí)組（焊工職業(yè)）目　　錄一、決賽技術(shù)文件制定標(biāo)準(zhǔn)…………………………………1二、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和成績(jī)計(jì)算……………………………1三、命題原則…………………………………………………1四、競(jìng)賽范圍、比重、類型及其它…………………………1五、競(jìng)賽規(guī)則…………………………………………………5注：1.本技術(shù)文件如有更新，將在大賽網(wǎng)站（）上及時(shí)公布，請(qǐng)注意上網(wǎng)查詢。2.本技術(shù)文件最終解釋權(quán)歸第三屆全國(guó)技工院校技能大賽組委會(huì)。一、決賽技術(shù)文件制定標(biāo)準(zhǔn)焊工項(xiàng)目以《焊工國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（2009年修訂）》為基礎(chǔ)，參照世界技能大賽相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求制定。二、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和成績(jī)計(jì)算（一）競(jìng)賽內(nèi)容本次競(jìng)賽內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作兩部分。（二）競(jìng)賽形式競(jìng)賽采用單人競(jìng)賽形式。（三）成績(jī)計(jì)算理論知識(shí)競(jìng)賽試卷滿分為100分，理論知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)按照30%折算計(jì)入競(jìng)賽總成績(jī)；技能操作競(jìng)賽滿分為300分，折算為100分后再按照70%折算計(jì)入競(jìng)賽總成績(jī)；折算后的理論知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)與技能操作競(jìng)賽成績(jī)相加得出競(jìng)賽總成績(jī)。三、命題原則依據(jù)國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，參照世界技能大賽有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，注重基本技能，體現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，考核職業(yè)綜合能力，并對(duì)復(fù)合性技能人才培養(yǎng)起到示范指導(dǎo)作用。四、競(jìng)賽范圍、比重、類型及其它（一）理論知識(shí)競(jìng)賽1.競(jìng)賽范圍以焊工專業(yè)知識(shí)為主，金屬材料、電工相關(guān)知識(shí)為輔。（1）基礎(chǔ)知識(shí)①常用金屬材料的物理、化學(xué)和力學(xué)性能。②碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、有色金屬的分類、成分、性能和用途。③鋼的熱處理知識(shí)。（2）專業(yè)知識(shí)①焊接方法的分類。②焊接方法的基本原理。③焊接工藝技術(shù)要領(lǐng)。④焊接缺陷的分類、定義、形成原因以及防止措施。⑤焊接應(yīng)力及變形的相關(guān)知識(shí)。⑥焊縫外觀質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。⑦焊接接頭種類、坡口形式及尺寸的標(biāo)注方法。⑧無(wú)損檢測(cè)方法、特點(diǎn)及選用。2.試題比重基礎(chǔ)知識(shí)約占試卷總分的30%；專業(yè)知識(shí)約占試卷總分的70%。3．試題類型采用客觀題的形式命題。（參賽選手自帶答題用2B鉛筆、橡皮、鋼筆或水筆）4．競(jìng)賽時(shí)間競(jìng)賽時(shí)間為90分鐘。5．命題方式國(guó)家題庫(kù)抽取與專家命題相結(jié)合。6．主要參考資料《焊工國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（2009年修訂）》，2009年第1版，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版發(fā)行；《職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)－電焊工（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）》，中國(guó)勞動(dòng)出版社出版；（二）實(shí)際操作競(jìng)賽1．競(jìng)賽范圍與內(nèi)容2．競(jìng)賽時(shí)間實(shí)際操作競(jìng)賽總時(shí)間150分鐘。3．命題方式專家命題。4．競(jìng)賽場(chǎng)地與設(shè)施（1）競(jìng)賽場(chǎng)地①競(jìng)賽工位：至少30個(gè)工位，標(biāo)明工位號(hào)，并配備試件裝配平臺(tái)和技術(shù)工作文件要求的焊接電源及附件。②賽場(chǎng)每工位配備220伏電源插座二個(gè)，工位內(nèi)的電纜線應(yīng)符合安全要求。③考場(chǎng)內(nèi)必須有良好地通風(fēng)設(shè)施，照明良好，安全設(shè)施齊全。④每個(gè)工位內(nèi)應(yīng)設(shè)有焊接操作架。（2）賽場(chǎng)設(shè)施①試件裝配、焊接平臺(tái)②焊接電源□ SMAW 111，GTAW 141（TIG）：全數(shù)字氬弧/手工直流弧焊機(jī)WS-400；□ GMAW 135、FCAW 136：氣體保護(hù)焊機(jī)NB-350。③附件□ SMAW 111焊接電纜和電焊鉗□ GTAW 141 鎢極氬弧焊焊槍和配件—導(dǎo)電嘴、噴嘴、氬氣表、流量計(jì)、軟管等□ GMAW 135 CO2氣體保護(hù)焊焊槍和配件—導(dǎo)電嘴、噴嘴、CO2氣表及附件、流量計(jì)、膠皮軟管等□ FCAW 136 藥芯焊絲CO2氣體保護(hù)焊焊槍和配件—導(dǎo)電嘴、噴嘴、CO2氣表及附件、流量計(jì)、膠皮軟管等5．評(píng)分 本次技能比賽共三個(gè)項(xiàng)目，均按100配分，三項(xiàng)成績(jī)總和除以3為技能操作得分。詳見(jiàn)上表及附件1至4。五、競(jìng)賽規(guī)則（一）競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定1.參賽者在競(jìng)賽前25分鐘憑競(jìng)賽抽簽單（場(chǎng)次、工位）到競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)檢錄、到工位檢查確認(rèn)試件、焊材、焊機(jī)，試件由工作人員在競(jìng)賽前15分鐘分發(fā)到工位上，參賽者應(yīng)檢查試件是否符合要求。試件一般不予調(diào)換，若有異議，由裁判長(zhǎng)決定是否調(diào)換。2.開(kāi)賽遲到30分鐘及以上者，按自動(dòng)棄權(quán)處理。3.參賽者應(yīng)自備下列物品：面罩、手套、錘子、鑿子、銼刀、鋼絲刷、砂紙、鋼直尺、鋼角尺、水平尺、活動(dòng)扳手、直磨機(jī)、角磨機(jī)、鋼絲鉗、鋼鋸條、勞動(dòng)防護(hù)用品、Ф2.4鎢極。4.除規(guī)定允許攜帶的物品外，其他物品一律不得帶入競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)。5.開(kāi)始競(jìng)賽時(shí)間信

急需一篇以口腔醫(yī)學(xué)技能大賽為主的宣傳稿

急需關(guān)于技校技能競(jìng)賽的黑板報(bào)內(nèi)容！

英勇的將領(lǐng)部下沒(méi)有軟弱無(wú)能的士兵。比喻好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一支好的隊(duì)伍。 出處：宋·蘇軾《題連公壁》：“俗語(yǔ)去：‘強(qiáng)將手下無(wú)弱兵?！婵尚??！? 一、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵 比武場(chǎng)上逞英豪 在撫順石化公司首屆專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大賽總結(jié)表彰會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，有一位年近半百的女同志，雙手捧著獲獎(jiǎng)證書，臉上綻出欣慰的笑容，她就是石油三廠動(dòng)力車間工程師兼車間培訓(xùn)員韓耀香同志。 提起動(dòng)力車間的員工培訓(xùn)工作，了解情況的人都會(huì)肅然起敬，這個(gè)車間的員工在連續(xù)兩屆參加公司員工技術(shù)練兵大比武都獲得了驕人的成績(jī)。在第二屆公司員工技術(shù)練兵大比武中，車間組織員工參加了鍋爐、水處理和汽輪機(jī)三個(gè)專業(yè)工種的比賽，并取得了兩個(gè)工種第一名和一個(gè)工種第二名的好成績(jī)。在第三屆公司員工技術(shù)練兵大比武中，車間組織員工參加了兩個(gè)工種的比賽，其中鍋爐專業(yè)包攬了前三名，汽輪機(jī)專業(yè)也拿到了第一名和第三名。 員工們能夠取得如此好的比賽成績(jī)，不僅與該車間領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期重視員工的技術(shù)培訓(xùn)分不開(kāi)，同時(shí)也傾注著車間培訓(xùn)員韓耀香的心血。韓耀香是1981年中專畢業(yè)后分配到石油三廠動(dòng)力車間工作的，為了提高自己的技術(shù)素質(zhì)，工作之余她又參加了撫順石油學(xué)院的夜大學(xué)習(xí)并取得本科學(xué)歷。她先后擔(dān)任過(guò)鍋爐專業(yè)、化學(xué)分析專業(yè)、水處理專業(yè)的技術(shù)員以及車間工程師兼職培訓(xùn)員等職務(wù)。從自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷中，韓耀香體會(huì)到了學(xué)習(xí)的重要性，因此千方百計(jì)地抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)，使員工的技術(shù)素質(zhì)不斷提高。 這次公司舉辦首屆專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大賽，也是對(duì)技術(shù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)的一次大檢驗(yàn)，韓耀香則輕松地以99分的好成績(jī)榮登本專業(yè)榜首。俗話說(shuō)：“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，有了韓耀香這樣的帶頭人，員工的技術(shù)水平自然也要高人一籌了。 二、最近國(guó)外一權(quán)威研究機(jī)構(gòu)調(diào)查表明：在一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)里，每增加一名合格的體力勞動(dòng)者，可以取得1:1.5的經(jīng)濟(jì)效果，而每增加一名有效的管理者，則可以取得1:6的經(jīng)濟(jì)效果當(dāng)代成功企業(yè)家們普遍證實(shí)：一個(gè)企業(yè)如果投資占1分，科技占3分，管理則占6分。 國(guó)內(nèi)有關(guān)部門的測(cè)算表明：假設(shè)增加1%的工業(yè)固定資產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)僅僅增加2%；而每增加1%訓(xùn)練有素、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理人員，企業(yè)的生產(chǎn)則可以增長(zhǎng)18%。 中國(guó)加入WTO后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，在美國(guó)"9.11事件"的影響下，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)大量裁員，進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)。在馬年春節(jié)后的第一個(gè)周末，上海人才市場(chǎng)招聘會(huì)上，洋打工竟占1/5之多，憑著他們國(guó)外大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)、懂國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則而倍受民企、私企的青睞，這更加劇了我們的就業(yè)壓力，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。 第一流的人才打造第一流的企業(yè)，新經(jīng)濟(jì)格局對(duì)我們提出了新的要求，只有全面提高員工的素質(zhì)和能力，把勞動(dòng)力全面轉(zhuǎn)化為人力資本，企業(yè)才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)，個(gè)人才能取得事業(yè)成功的保證。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，部下的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高部下的素質(zhì)卻是你的責(zé)任，在企業(yè)里"員工的素質(zhì)就是反映領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)"。終身學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、組建學(xué)習(xí)型企業(yè)，已經(jīng)成為典型的"二項(xiàng)限投資"。因此，必須得到企業(yè)高層決策者的認(rèn)同和支持。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下舊有思想觀念的慣性導(dǎo)致企業(yè)拿新"瓶"舊"酒"的現(xiàn)象較為普遍，仍然使得我們難以從根本上"走出去"，同時(shí)學(xué)習(xí)與工作時(shí)間也難以安排。 為了更好地大力開(kāi)發(fā)人力資源、繼續(xù)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)和個(gè)人解決優(yōu)秀師資匱乏、學(xué)習(xí)者工作與學(xué)習(xí)矛盾突出等困難，積極推動(dòng)我國(guó)企業(yè)工商管理自助培訓(xùn)健康發(fā)展，應(yīng)廣大顧客的強(qiáng)烈要求，我們公司隆重推出了經(jīng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)推薦的VCD光盤為主的工商管理自主培訓(xùn)教程，向您提供一條產(chǎn)學(xué)一體化之路，以超低廉的價(jià)格，提供最權(quán)威的培訓(xùn)，解決企業(yè)在發(fā)展中"軟件要素"升級(jí)的問(wèn)題。您只要把工作8小時(shí)以內(nèi)的空余時(shí)間利用起來(lái)，就可以迅速掌握關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)、投資理財(cái)與資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)改制、員工持股、質(zhì)量管理、MBA管理、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷售、電子商務(wù)等專家顧問(wèn)數(shù)十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)操作技巧和當(dāng)今中國(guó)頂尖企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，用最短的時(shí)間，取得最佳的成效，全面將我們的經(jīng)營(yíng)決策能力和管理水平提高至專業(yè)化水準(zhǔn)。把全國(guó)最權(quán)威的管理專家請(qǐng)到家，博采眾多管理專家智慧，讓你站在巨人的肩膀上，你將迅速提升企業(yè)和個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓你成為：企業(yè)的強(qiáng)手，經(jīng)營(yíng)的高手，理財(cái)?shù)哪苁?，?jìng)爭(zhēng)的好手，真正成為企業(yè)的"中堅(jiān)"和"脊梁"。使您輕輕松松當(dāng)經(jīng)理，胸有成竹當(dāng)老總。 引子：一支部隊(duì)，被不同的兩位將軍帶領(lǐng)… … 畫面：前線士兵拼命攻打陣地，將軍在后方指揮所指揮。結(jié)果士兵在各級(jí)士官的配合下，攻下陣地。 事后第一位將軍對(duì)外界說(shuō)：這個(gè)陣地都是我拿下的！ 事后另一位將軍對(duì)外界說(shuō)：看我的士兵，個(gè)個(gè)都是勇士！ 結(jié)果： 在第一位將軍帶領(lǐng)下的士兵，越來(lái)越?jīng)]有士氣。 在第二位將軍帶領(lǐng)下的士兵，越戰(zhàn)越勇。 許多領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)事務(wù)中，總是強(qiáng)調(diào)自己的作用是如何巨大，而忽略下邊員工的作用。 聰明的領(lǐng)導(dǎo)總是在外人面前夸自己的員工是如何專業(yè)，如何能干，而還有許多領(lǐng)導(dǎo)在外人面前，總是強(qiáng)調(diào)自己如何的專業(yè)，而自己的員工是如何差勁，好像是怕別人看不起自己。殊不知強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，自己的員工都是如此能干，何況領(lǐng)導(dǎo)呢？如果通過(guò)貶低自己的部下來(lái)抬高自己，外人會(huì)納悶：你為什么要一個(gè)笨蛋的部下呢？ 再?gòu)臍v史的角度分析; 我們都知道岳飛,南宋著名的將領(lǐng)!他背刺著母親期望著的"精忠報(bào)國(guó)",心懷著收復(fù)中原的赤膽忠心,帶領(lǐng)著他的岳家軍,打的金將聞風(fēng)喪膽!,節(jié)節(jié)敗退!請(qǐng)問(wèn)對(duì)方辯友:"如果僅靠著叱咤風(fēng)云的岳飛將軍或是他的一部分士兵能夠取得一次又一次的成功嗎?正是由于岳飛的優(yōu)秀與強(qiáng)干影響了整個(gè)岳家軍的每一個(gè)士兵,再加上岳飛的卓越才能,對(duì)待士兵紀(jì)律嚴(yán)明,賞罰得當(dāng),沒(méi)有一個(gè)士兵不服,沒(méi)有一個(gè)士兵不從,怎能不造就出一個(gè)強(qiáng)兵滿盈的岳家軍呢?同時(shí),這樣一來(lái),強(qiáng)將手下盡是強(qiáng)將也就是一種必然了!所以我方認(rèn)為強(qiáng)將手下盡是強(qiáng)將! 除此之外我們還可以從哲學(xué)的角度分析! 退一不想,從士兵的主觀因素分析,假設(shè)士兵的身體素質(zhì)極差!甚至所有士兵都是老弱病殘!那么很容易想象強(qiáng)將手下也未必是強(qiáng)將了!可眾所周知:事物是普遍聯(lián)系的,事物之間是互相影響的,作用的,一個(gè)強(qiáng)將完全可以依靠他的軍事才能訓(xùn)練,改變他的士兵;與次相反一個(gè)將熊,在他的帶領(lǐng)下他的士兵，,我們可想而知,不是土匪,就是漢奸吧!正所謂將熊熊一窩,兵熊熊一個(gè)嘛!因此我方認(rèn)為強(qiáng)將手下盡是強(qiáng)兵! 就給你這些吧,你可以再自己發(fā)揮一些,我再給你一些反方可能會(huì)用的東西,知己知彼呵呵./ 強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。這也未必?！皬?qiáng)將”手下的兵有兩種可能：可能是強(qiáng)兵，也可能是弱兵。為什么呢？如果“強(qiáng)將”本身嫉賢妒能，像開(kāi)店的武大郎，‘像容不得林沖的王倫，強(qiáng)兵就當(dāng)然無(wú)法在其手下安身。在現(xiàn)實(shí)生活中，形形色色的武大郎之輩難道還少嗎？他們喜歡奴才，使用庸才，容不得人才。高明的、虛懷若谷的領(lǐng)導(dǎo)者恰恰相反，他們敢于、善于使用比自己更強(qiáng)的人。實(shí)際上，善于用強(qiáng)者才是更強(qiáng)者，他們那里才真正是“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”。當(dāng)然，這個(gè)“強(qiáng)將”也是相對(duì)而言，并非什么都強(qiáng)，“善將將”者即是，如劉邦即其一，而劉備、宋江在團(tuán)結(jié)強(qiáng)者、使用強(qiáng)者方面的做法也是值得借鑒的。

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