金祥酒業(yè)工人工作內(nèi)容，如何確認員工工作職責及崗位職責履行度要從哪些方面入手

確認工作職責： 1、首先明確公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及范圍 2、清楚各部門功能 3、向部門領(lǐng)導(dǎo)確認其下屬工作職責 4、向總經(jīng)理明確各部門領(lǐng)導(dǎo)職責 崗位職責履行度： 1、建立崗位職責說明書，并把崗位工作內(nèi)容以10分為滿分的劃分各職責的履行度 2、每位員工由其上級領(lǐng)導(dǎo)來評分

員工職責是員工在企業(yè)應(yīng)遵守的規(guī)則規(guī)范。崗位說明書是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說明書或崗位說明書，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對組織各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。

假如是大年夜企業(yè)可以說不一樣然則小企業(yè)就可以說一樣的。

“支撐”？還是“職稱”？老兄！問題寫的不仔細呀！建議：網(wǎng)上下載一個范文，然后把自己的工作內(nèi)容，一定要言之有物，填寫到里面去，不要空洞無物，你要知道領(lǐng)導(dǎo)看這種職稱人員工作職責看的太多了，網(wǎng)上的那些漂亮東西，都已經(jīng)沒有什么新鮮感了，打個反手，用實際行動說明一切。

不同的崗位都是有不同的職責的，比如說銷售就是要賣出去東西，采購就是要能低價買到好東西，當然了，還有很多其他的要求，你可以去求職網(wǎng)站搜下相同的職位，看看別人怎么要求的。

員工規(guī)章制度一、為創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，高素質(zhì)、高水平的團隊服務(wù)于每個客戶，公司制定以下嚴格規(guī)章制度，望每位員工能自覺遵守二、服從分配、服從管理，不得損壞公司形象。上班不遲到、早退、嚴禁無辜曠工，如果沒有向領(lǐng)導(dǎo)書面請假者，罰款每次100元。三、要愛護一切工具，不得隨意損壞、丟失，如果發(fā)現(xiàn)丟失工具、機具，必須照價賠償，并且罰款50元四、不得打架、斗毆、不得偷盜公司財物。如果打架、斗毆者，罰款500元，偷盜及公司財物者罰款500元，并上交當?shù)貓?zhí)法部門五、搞好宿舍衛(wèi)生，并且輪流打掃衛(wèi)生，不隨地大小便六、工作時嚴禁吸煙，要做好施工現(xiàn)場防火及用電安全，如發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象及時向工長報告及時處理

您好！基本工資包括計時工資與計件工資。輔助工資包括獎金、津貼、補貼、加班加點工資及特殊情況下支付的工資等

基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進行工資分不同等級勞動者基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標準計算的工資。例如工資總額組成中的計時工資、計件工資就是基本工資。再具體些說，實行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)（崗位）工資均屬基本工資。勞動者的輔助工資是指基本工資以外的各種工資。例如獎金、津貼和補貼、加班加點工資、附加工資、保留工資等等。勞動者基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標準計算的工資。也稱標準工資。在一般情況下，基本工資是職工勞動報酬的主要部分.

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:騰飛網(wǎng)絡(luò)庫生產(chǎn)車間人員崗位職責一、車間主任崗位職責1、管理本轄區(qū)的全盤業(yè)務(wù)，并負其責任；2、確保生產(chǎn)計劃如期進行；3、嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工藝、責任追究與質(zhì)量責任處罰規(guī)定；4、提前反饋合同緊缺物資及其需要時間；5、及時向技術(shù)管理部門反饋生產(chǎn)技術(shù)圖紙質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)問題；6、加強車間設(shè)備管理，確保設(shè)備維護完好；7、做好車間現(xiàn)場定置、定位和定點擺放；8、做好車間工人的工時統(tǒng)計，確保準確；9、檢查每天生產(chǎn)情況，及時做好生產(chǎn)記錄；10、指導(dǎo)班組長及下屬生產(chǎn)管理工作；11、監(jiān)查不合格成品的返工、返修以及各項對策的設(shè)施情況；12、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀律和5S管理，以及安全生產(chǎn)工作。二、車間班組長崗位職責1、管轄本班組范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)；2、缺勤的匯報和管理；3、上司生產(chǎn)指令的傳達和負責執(zhí)行；4、本組人員的管理和新員工教育；5、生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整理及“5S”實施；6、班組內(nèi)員工的合理調(diào)配和分工；7、班組生產(chǎn)過程“自檢”、“互檢”工作的實施和開展；8、管理本班組相關(guān)生產(chǎn)記錄及報表；9、做好責任范圍內(nèi)設(shè)備的維修和保養(yǎng)；10、上級指定的其它任務(wù)；三、車間領(lǐng)料員崗位職責1、根據(jù)生產(chǎn)指令及時確認物料配備是否齊全，并向上級6、

“5S”：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去?！?S”活動的內(nèi)容：1、整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工作情緒。2、整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作已發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理3、清掃把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動的要點是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。4、清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動的要點是：車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。5、素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。