1,藍月亮公司全國銷售總監(jiān)是誰KA渠道總監(jiān)是誰
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東紅剛回家, 胡凱莉踝關節(jié)看愉快
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LZ,比較EASY哈,別見笑。。。嘉華,可英譯為,“GAVA”O(jiān)R “GOVA”,“KAVA”O(jiān)R“KOVA”。。。全部可譯為:Great Khingan GA(O)VA / KA(O)VA Trading Co.,Ltd.以前也幫一道友譯過哈,OK的話就采納下唄。http://zhidao.baidu.com/question/249910315.html?oldq=1
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3,如何做好大品牌飲料KA廠家業(yè)務員
客情方面:小技巧一,短信多溝通,因為文字性的東西在最初建立互信的時候有助于拉近距離,不至于唐突,亦可展現(xiàn)花樣繁多的語言藝術。技巧2,真誠踏實,這個是內心的表達,任何人都是欣賞真誠的,真誠的關心,不卑不亢的語氣,是取得合作者信任的人格前提。3,實時的給予合作者幫助,了解他現(xiàn)階段所遇到的工作瓶頸,比如說費用沒達標呀,盤虧過多呀,可以靈活的采取一些措施幫助他,切記要在他沒向你提出要求之前就了解并且?guī)椭健?,傳達對他的重視度,但這個要掌握一個度,否則有些人是會起到相反作用,會騎到頭上來的。工作報表嘛:最好制定一個時間表,流程表,什么時間該做什么,一一都要在這個時間段里完成,不要拖,銷售事物是越拖越多,越拖越煩的,所謂要標準化工作,要有計劃和安排,沒有其他的捷徑的。補貨方面可以定期對經銷商的庫存盤點,根據(jù)具體貨物制定盤點周期,按照周期下單,另隨時掌握經銷商的庫存狀況,良性與否,該如何針對性的報貨就要看現(xiàn)實操作了。