宋河酒業(yè)年終總結(jié)，企業(yè)年終總結(jié)

07另外撒安德森大石寫的

對今年的工作后，對自己部門的工作進(jìn)行肯定，同時對今年的錯誤進(jìn)行檢討，

到百度搜一下“年終總結(jié)報告范文” 這樣的問題提得太多了 下面的網(wǎng)址包含了年終總結(jié)的“三忌” 年終總結(jié)的模板 年終總結(jié)的范文 你可以選擇你是按照模板來寫還是抄范文 參考資料：http://www.lunwennet.com/special/zj.htm 荿洤彵哋圉湢 2008-01-05 22:22

年終總結(jié)一般都是按照以下幾點寫的。1、總結(jié)該年度的總體工作；2、對于該年度的業(yè)績進(jìn)行分析（是否完成年度業(yè)績指標(biāo)并且分析原因）；3、該年度企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并且分析原因以及解決辦法（重要的，已經(jīng)有影響力的）；4、該年度人事問題；5、次年的工作計劃或者工作重點（可以圍繞業(yè)績、人力資源規(guī)劃、同時還有預(yù)計次年度企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，并寫出好的對策）。 在寫的時候要知道那些是重點，企業(yè)的目標(biāo)以創(chuàng)造更多的剩余價值，這些是需要通過人力來完成的，所以要不業(yè)績和人員作為重點。 以上僅為個人意見，如適用請采納，謝謝！

去百度找個樣本啊 在自己進(jìn)行修改加上你自i、、自己要總結(jié)的內(nèi)容 就能可以了啊

http://www.51test.net/show/1038516.html http://www.google.cn/search?q=%C4%EA%D6%D5%D7%DC%BD%E1%B7%B6%CE%C4%B2%C6%CE%F1&ie=gb2312&=%B9%C8%B8%E8%CB%D1%CB%F7&client=aff-360homepage&hl=zh-CN

在每年的辭舊迎新之際，相信很多打工族都要寫總結(jié)、做明年的計劃，年度工作總結(jié)常常與公司的年度考核是掛鉤的，不會寫，或?qū)懙貌缓?，就有可能不能真實地反映自己一年的工作，從而在上司評估時，得不到好的成績，真是令人頭痛。 一份好的年度工作總結(jié)要怎么寫？達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)呢？1、總結(jié)要簡單全面 2、要使用數(shù)據(jù)說話 3、工作總結(jié)要有成績，也要適當(dāng)提出問題 4、總結(jié)既是過去工作的回顧，也要面向未來工作進(jìn)行展望 具體可參考：年度工作總結(jié)的4個要點 http://careerplanning.abang.com/od/jsytc/a/zongjie.htm

有忠誠的顧客，酒店必須注重員工隊伍建設(shè)，要在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高面對客人的員工的素質(zhì)和服務(wù)水平；在生活條件改善方面舍得投入，使員工在各自的工作崗位上心情舒暢，工作努力，發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。（2）領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊、貫徹、執(zhí)行力要使企業(yè)文化能在企業(yè)中得到全面、徹底地推行，需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的支持、大力倡導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重要職責(zé)之一。企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)制性的，而不是員工愿意參加就參加，不愿意就拉到的東西，否則是無法建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化的。惟有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者及整個管理團(tuán)隊經(jīng)過不懈努力，形成高效率、快節(jié)奏、戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，把企業(yè)中優(yōu)秀的東西沉積下來并執(zhí)行貫徹下去，才能形成自己的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化建設(shè)這樣系統(tǒng)性的工程推動下去。惟有如此，才能使員工和管理者對企業(yè)文化建設(shè)予以足夠的重視，才能讓企業(yè)所有員工充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性！（3）制度制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)含，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達(dá)到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。企業(yè)文化是持續(xù)性的，不是中斷的、脫節(jié)的，這就需要一個強(qiáng)有力的制度來保障，否則，企業(yè)文化也是一種形式，不能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，失去了企業(yè)文化的意義。（4）環(huán)境企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的象征，是企業(yè)文化的保障。一是要建設(shè)好酒店的組織環(huán)境。重點是建設(shè)好用人機(jī)制、管理機(jī)制和約束機(jī)制；二是要建設(shè)好心理環(huán)境。使員工形成“愛店如家”、“與飯店共興衰”的良好心理，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，并能夠正確處理好上級與下級、平級之間的、內(nèi)部與外部之間的關(guān)系和由此造成的各種矛盾；三是要建設(shè)好工作和生活環(huán)境。在工作環(huán)境上，要注意做到設(shè)備功能的完善，環(huán)境要有舒適感，工作秩序要有節(jié)奏感，勞動條件要有安全感，勞動強(qiáng)度要有輕松感；在生活環(huán)境上，要不斷改善酒店員工的居住條件和飲食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，大力開展形式多樣的文化教育和文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。四是要建設(shè)好經(jīng)營環(huán)境。健全的市場導(dǎo)向，可靠的資金保證，良好的公共關(guān)系等。3、企業(yè)文化內(nèi)容（1）建立企業(yè)文化的途徑一是要有效地吸引廣大酒店員工積極地參與酒店的經(jīng)營管理和決策，增強(qiáng)他們的主人翁意識，使他們做到持主人心，作主人事，干主人活，盡主人意；二是要以酒店為核心，凝聚酒店員工的精神與情感，激發(fā)其使命意識，使員工能夠以獻(xiàn)身精神與酒店風(fēng)雨同舟；三在關(guān)心員工生活上下功夫，努力改善員工的生活環(huán)境和食宿條件，組織一些集體活動（思想座談會、文體活動、勞動競賽、辦酒店內(nèi)部刊物等），使他們引導(dǎo)他們?nèi)谌氲骄频甑慕?jīng)營管理中去。四是要培育員工形象，如員工對自己的信心、榮譽感和技術(shù)業(yè)務(wù)能力、良好的作風(fēng)和職業(yè)道德及生活習(xí)慣、言談舉止、禮儀服飾等。只有這樣，才能把員工隊伍建設(shè)好，才能為飯店的發(fā)展注入源源不竭的強(qiáng)大動力.