3.歡迎新員工。作為一個曾經(jīng)的學習者，我想和你分享我開早會的經(jīng)驗。同樣的著裝會拉近管理層和員工的距離，讓你覺得平易近人。晨會三要素:一、晨會要鋪墊，晨會前一定要做好情緒動員的鋪墊，比如唱歌、跳舞等。不能讓員工來公司后一直發(fā)呆，等著晨會，而是要先調(diào)動情緒。
優(yōu)秀一線主管如何組織開好早會？
如何開好早會，要根據(jù)團隊性質(zhì)來決定，我可以分享下一個成功的銷售團隊早會如何開!明白核心目的：首先開早會，作為主管一定搞清楚兩個核心目的：（1）激勵，使大家有好的狀態(tài)，去完成今天的目標；（2）布置工作，讓每個人都知道要做什么/為夕會閉環(huán)做鋪墊；比如：一部車子，插進鑰匙，打火的那一刻就是早啟動了，車子行駛的快慢取決于你的激勵，方向取決于你的工作布署。
很多人只做了前部分，未做后部分，你呢？落地方案：1、時間在15-20分鐘為佳，站著開會，絕不拖堂；2、可以唱勵志歌、讀羊皮卷、做小游戲（時間5分鐘），但優(yōu)先做簽約同事分享；如果沒有分享，可以兩兩對練一個話術(shù)模塊或者客戶/銷售角色扮演模擬等；時間控制在5分鐘左右，一起加油出門；3、提前準備好主題，沒有主題的會議等于無效會議；4、提前請分享人準備，給分享人提供思路建議并控制好發(fā)言時間；5、定好今日團隊目標和任務(wù)，責任到人，做好正負激勵；6、不搞“一言堂”，后期鼓勵優(yōu)秀銷售輪流主持早會，鍛煉他們的控場和演講能力。
但主管要全程把控，結(jié)束后給出合理性的建議。當然，有早會就有晚會，晚會如何開呢？晚分享核心目的（1）根據(jù)一天發(fā)生的情況，有目的的做分享，切忌，為了開會而開會，會失去民心；（2）做較真復盤，盤點今天所有銷售在拜訪過程中出現(xiàn)的問題，安排是否合理，如何更高效？（3）面對問題，做好心理撫慰和疏導，有大將風范。落地方案：1、強調(diào)紀律：提前約定好開始和結(jié)束時間，不拖堂，拖堂主管發(fā)紅包。
10個人等一個人到崗，無異于謀財害命。形成公約、形成習慣，提前吃飯或者訂餐（會議時長30~60分鐘）；2、定好主題：沒有主題的夕會，通常會讓員工背后埋怨，失去威信；同時聚焦在一個點上，忌諱制定類似開放性且大而空的主題，如“今晚我們討論如何開源？”而是“今晚我們討論開源中的如何找客戶”“今晚我們討論出現(xiàn)階段標準的邀約話術(shù)”等等。
簡短、聚焦、靈活、全員參與、且能解決實際問題，忌諱搞“一言堂”；3、檢查今日結(jié)果、對結(jié)果負責，理單。當日正負激勵結(jié)果執(zhí)行；可以要求銷售從客戶出來就給主管電話，也可以提前過銷售名下客戶情況，提前做好理單動作，這樣總監(jiān)了解今日銷售共性問題，夕會集中一點閉環(huán)討論突破；4、重點客戶跟進梳理，給出可行性的建議，制定明日工作計劃；5、榜樣分享：如簽單分享，業(yè)務(wù)流程分享、服務(wù)流程分享、管理技能分享等；仍然提前和分享人溝通好，給思路和控制時間；6、形成你團隊自己的節(jié)奏，如周一分享，周二理單，周三過客戶，周四聽錄音開藥方，周五團隊員工做溝通、裸心，根據(jù)每個人具體情況給出合理的職業(yè)發(fā)展要求和建議；7、沙盤演練，檢查，只選取全流程中一個小模塊進行，簡短、快速，也可以對練打競品。
切記：復盤中不可出現(xiàn)的害蟲字眼有“差不多”、“大概”“可能”、“左右”，啟動你的除害計劃吧！晚分享復盤會主題六張牌，組合出牌順序由你定：1、做榜樣分享2、聽錄音3、分析客戶、理單4、練全流程（一對一模擬）5、對練打競品6、員工裸心交流以上就是我的觀點，大家有更好的想法可以分享！ 歡迎點評、轉(zhuǎn)、贊，我是鵬君，關(guān)注我，與2萬職場人共同成長！。
車間的班組長如何開晨會比較好？
回答這個問題，下面從幾個方面來講解：一日之計在于晨，無論是制造型公司，還是賣房子的中介，都會開晨會或者說早會，通過晨會總結(jié)往日工作，布置今日工作，統(tǒng)一思想。晨會的目的和意義有效調(diào)整員工的精神面貌，創(chuàng)造良好的工作氛圍 布置今日任務(wù)，人員、設(shè)備調(diào)配，注意事項等；對日常保持的工作進行宣導（儀容、紀律、5S、品質(zhì)、考勤）上傳下達，做好溝通協(xié)調(diào)晨會的內(nèi)容可以分為下面三方面：當天生產(chǎn)計劃安排，工作目標，生產(chǎn)注意事項品質(zhì)異常，問題通報，改善措施宣導公司新政策，新要求的講解，公司新成果的分享晨會的要點要定時、定人、定地點，每天堅持養(yǎng)成良好習慣晨會前發(fā)言人要做好充分準備，提前擬好提綱時間不宜過長，10-15分鐘就可以支持人（發(fā)言人）要有技巧開晨會的注意事項開會前要整理好隊形，隊形是精神風貌的體現(xiàn)，不能馬虎，散亂要有儀式感，有固定的問候語類似“大家早上好”，并且有互動發(fā)言人要注視全場，尊重每一位員工，聲音洪亮，掌握節(jié)奏要多教導，新時代的員工不能只靠之前的訓斥內(nèi)容必須有重點，不可長篇大論，有效利用時間要避免的幾點問題發(fā)言人、員工無故缺席，晨會不能準時召開晨會不是由班組長召開，由主管、科長召開，晨會會的內(nèi)容沒有重點，沒有內(nèi)容晨會沒有跟蹤，宣講的內(nèi)容沒有執(zhí)行，空有形式以上關(guān)于班組長開晨會的幾點總結(jié)，希望對大家有所幫助，歡迎留言討論和點贊。
在工廠上班做管理的人開早會應該說什么？
永遠不要低估了開早會重要性。很多普通員工晉升為基層管理后，第一件要學的事就是如何開好早會，甚至有的大型企業(yè)還有專門針對開早會技巧的培訓以及發(fā)放相關(guān)書籍。作為曾經(jīng)的學習者，來給大家分享下關(guān)于開早會的經(jīng)驗。首先是準備工作：一套干凈整潔的工衣無論有沒有硬性要求，一定要跟大家一起穿著工衣進入車間。相同的著裝會拉近管理與員工的距離，讓你感覺平易近人。
而干凈整潔是一個管理者的基本職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)。當你面對著整個生產(chǎn)團隊，大家首先看到的是你的外在形象。試想一下，一個穿著臟兮兮，皺巴巴的管理者站在你的面前，告訴你，要認真執(zhí)行5S現(xiàn)場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素）的時候，你服氣嗎？一份最新員工名單員工名單要每天更新，及時刪除離職人員以及添加新員工名字。
一份數(shù)據(jù)記錄表收集好前一天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括投入產(chǎn)出表，質(zhì)量分析表，巡檢記錄表，點檢記錄表等一系列表格數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)匯總，并以精簡的語言進行記錄。一份生產(chǎn)計劃表各個崗位的排產(chǎn)，能精確到個人最好。標出緊急訂單以及交期將至的訂單。這些東西最好是在隔天夜里就準備好，因為第二天早上還要根據(jù)突發(fā)狀況來修改。比如一些緊急通知，或者訂單計劃調(diào)整，要給自己留時間去修改，所以最好在開會時間十分鐘前能夠達到公司。
下面來說說具體流程：1.喊口號?？谔栆欢ㄒ潭?，不要每天在口號上玩創(chuàng)意新花樣，口號盡量通俗易懂且要求傳播正能量。聲音要洪亮，喊口號就是為了能讓大家有個好的精氣神去迎接一天工作。2.點名。核對員工是否全員到崗，并將未到場人員進行記錄。這里的記錄不單單是為了考核扣錢，而是要考慮到員工的安全問題。會后如果超過30分鐘還為到公司報道，一定要電話聯(lián)系，確保員工人身安全，并詢問遲到原因以及預計到崗時間。
3.歡迎新員工。介紹新員工給大家認識，幫助他快速融入集體。4通告昨日產(chǎn)線生產(chǎn)情況，將整理的數(shù)據(jù)分享給大家。5.宣布今日工作安排，將排產(chǎn)計劃告知大家，并強調(diào)注意事項。6.宣布上級傳達的命令與要求.7.先夸獎贊同員工的表現(xiàn)，再提出要改進的地方。8.做出總結(jié)，可以畫個力所能及的小餅。9.散會切記要將所有流程的時間壓縮至十五分鐘之內(nèi)。
開早會時間控制很重要，不要浪費生產(chǎn)的時間，而且時間過長的早會反而會讓員工感覺疲憊甚至反感。綜上所訴，其實在工廠里想開好早會并不困難，如果有剛剛擔任基礎(chǔ)管理，還不知道怎么開早會的小伙伴們可以試一下上面的方法，一開始可能有些困難，因為有些數(shù)據(jù)的收集還是很費時間的，而且很多人可能從來沒有試過當一個早會的主講人，難免有些緊張，調(diào)整好心態(tài)，習慣就好了。
企業(yè)如何利用好早會工具來實施員工激勵？
我之前從事企業(yè)培訓工作3年，這樣的問題，我們在各個大中小企業(yè)中基本都有遇到激勵員工的最好時間就是在早會，可是現(xiàn)在很多企業(yè)早上基本都沒有像樣的早會，或者說沒有早會，員工日復一日的每天上班下班，時間久了，造成工作沒有動力，工作懈怠等問題首先我們要知道，早會的核心是什么？抓住了事情的本質(zhì)問題，才能解決問題，早會的核心，第一，化解員工的心結(jié)，我們作為核心的主管領(lǐng)導，要及時掌握每個員工的生活和家庭狀況，現(xiàn)在大部分企業(yè)，每個年齡段的員工都有，年輕的員工，在生活感情上難免會多少有起伏，男女朋友鬧別扭，工作中不順心等問題，年齡大一點的員工，生活中，是不是因為老人，小孩，夫妻等問題，心里擔心或不愉快，這些情緒要是員工自己沒有把控好或及時的解決，帶到工作中，不但自己工作沒有做好還會潛在的影響其他同事，長期以往整體工作就會收到很大影響第二，團結(jié)，員工之間，科室之間，團隊之間，上下級之間，公司之間，只有團結(jié)一致，相互信任，相互團結(jié)，我想業(yè)績什么的都是小意思第三，明確目標，工作目標，自己的心理目標，員工在長時間的工作下，難免會有目標不明確，左右自己的目標，渾渾噩噩，這樣也會對以后工作有所影響以上就是我大概總結(jié)重要的幾點，我們理解早會的核心，就好去面對每個問題去找相應的解決方法了，去激勵員工我們可以以后勤科或者人事科牽頭，組織全體員工開會，（或每個科室的領(lǐng)導）成立針對早會制定相應的機制。
機制，圍繞以上問題制定，比如：第一，我們可以組織大家早會期間，跳舞，做游戲，等項目，跳舞，我們不追求跳的多好看，我們只要求大家能放開的去展示自己，只有心里沒有心事，才會不會顧忌太多，去打開心扉，針對跳的比較好的，可以有相應的獎勵做游戲或有利于團隊團結(jié)的拓展項目，全員參加，盡可能的有一些肢體上接觸的游戲，這樣可以去消除大家和上下級(自己根據(jù)自己公司而定)之間的顧忌，猜疑，更好的湊近大家的團結(jié)和相互了解，玩的開心了，大家玩的高興了，也會慢慢放下心事，去專注工作第二，分享，早會期間由近期公司技術(shù)或業(yè)績最好的人分享經(jīng)驗或技巧，如果真的沒有什么分享的，就分享一下開心的笑話和正能量的東西，讓大家能學到或者開心一下，這樣不僅是分享的員工得到了成長，被聽著也學習到了東西第三，確定自己的目標，有領(lǐng)導下達當天目標，和提醒每個員工的心理目標，只有不斷的去督促和重復，目標才會被牢記，當然作為領(lǐng)導要幫助大家去實現(xiàn)他們的目標，只有目標一次次的實現(xiàn)，員工的動力才會與日俱進早會還有很多項目待去開發(fā)，大家也可以去舉一反三，加一些自己公司的文化等，每天更換主持人，每周或每個月舉行大家之間的項目PK等，就是在不影響工作的情況下，玩的越開心越好當然，早會所做的這些，也不能全部的去消除大家的負面，作為領(lǐng)導，也要及時了解大家的根本問題所在，在力所能及的范圍內(nèi)去給與真正的幫助和支持。
早會到底應該怎樣開？才能讓員工激情滿滿？
早會的三個要素：一是早會要有鋪墊，一定要為早會講事情之前的情緒調(diào)動做鋪墊，比如唱歌，跳舞之類的，不能讓員工來公司之后靜靜的發(fā)呆，等待開早會，要首先調(diào)動員工的情緒。二是早會要有目的性，很多時候我們看到的早會是為了開會而開會，開了半天每個人都講了一遍，還是沒講到我們目前的工作重點，沒講到我們需要向什么方向努力。
第三，晨會一定要有個榜樣。我們開這個晨會是有目的的，但是老是要東西的晨會肯定是不愿意開的。我們要找一個榜樣來表揚，塑造如果我們按照自己要求的方向努力，會是什么樣子。第四，要有儀式感。結(jié)尾和開頭請加上動作和口號，就像部隊一樣。當你聽到這個名字時，你應該馬上大聲喊出來。這是一種儀式反射。我們應該不斷加強它。以上是我個人的一些看法。由于篇幅有限，請大家關(guān)注他們，交流消息，互相學習。我是一個職場創(chuàng)造者。