金徽酒業(yè)股權(quán)分配，咨詢一下這個股份分配的問題我沒有看明白

個人實股股份÷總股本 是你持有股份在公司總股份中的占有比例，比如你持有1K股，公司總股份是10W股，那么你在總股份中的占有比例就是0.01，假如今年的年度利潤是1W，那你的實際利潤分享就是100

股權(quán)決定了你要聽他們的，至于您的股份占比多少？1、如果大家公認前面投資的價值沒有變化，那么增資后總資本就是100萬，你是20萬，股份占比就是20%；2、如果前面的投資價值已經(jīng)發(fā)生變化，如當初投的60萬已經(jīng)增值到90萬（假定，也可能是120萬），那么在增加40萬股份，你原來的20萬就要當30萬算，這樣，總股本就是90+40=130萬，您的股份占比就是30/130=23.08%。

你說的這種情況屬于公司的增資擴股，首先要對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)進行評估，以公司的實有資產(chǎn)作為原來三位股東在增資擴股后的公司中的出資。比如公司的資產(chǎn)已經(jīng)有100萬了，你們?nèi)还蓶|在增資擴股后的新公司中的出資就是100萬，而不是注冊資金的50萬元。新公司的注冊資本為原公司的實有資產(chǎn)加上新股東入股的200萬元，還按上面說的，公司原有資產(chǎn)100萬元，加上新股東入股的200萬元，新公司的注冊資本就是300萬元了。這樣算下來，原來3位股東在新公司中的股權(quán)比例就是：100萬元*10%/300萬元=3.3%100萬元*10%/300萬元=3.3%100萬元*80%/300萬元=26.7%新股東在新公司中的股權(quán)比例為200萬元/300萬=66.7%

只要您5月14日下午3點收市前吃有該股股票就可以拉! 5月15日后就可以買出拉,買出后仍有分紅的權(quán)利

股權(quán)登記日為2009年5月14日 只有這天持有才享受分紅

你5月12日拋了也沒關(guān)系，只要你在5月14日股權(quán)登記日時再買入，一樣可以享有權(quán)利。

沒有了!只有在股權(quán)登記日為2009年5月14日收盤后登記在冊的股東(不管大小)方可享受其08年的紅利分配方案!

不享有,在5.14收盤并持有,享有現(xiàn)金分紅

不可以。因為只有在2009年5月14日收盤時持有該股才可以享有權(quán)利

好的，是剛在武漢成立的外商獨資公司，臺灣投資。想將該公司股份分配給每一個員工，相當于員工持有外商獨資公司股份，年終如果有盈余就能進行分配~！將公司股份分配給員工,視同為股權(quán)轉(zhuǎn)讓,外商獨資公司就有可能變?yōu)閮?nèi)資企業(yè)或中外合資企業(yè),先到所在區(qū)的商務(wù)局進行變更登記,然后憑商務(wù)局的批準手續(xù)上工商局進行變更手續(xù)辦理,具體提交資料請咨詢辦理部門.

好的，是剛在武漢成立的外商獨資公司，臺灣投資。想將該公司股份分配給每一個員工，相當于員工持有外商獨資公司股份，年終如果有盈余就能進行分配~！將公司股份分配給員工,視同為股權(quán)轉(zhuǎn)讓,外商獨資公司就有可能變?yōu)閮?nèi)資企業(yè)或中外合資企業(yè),先到所在區(qū)的商務(wù)局進行變更登記,然后憑商務(wù)局的批準手續(xù)上工商局進行變更手續(xù)辦理,具體提交資料請咨詢辦理部門.

股權(quán)分配比例是按照股東投入的資產(chǎn)、資金折算股權(quán)比例，只投資不做事可以和他協(xié)商股權(quán)分配比例，后期再有新的投資人可以去工商做個股權(quán)變更就可以了，至于后期的費用支出由所有股東承擔。

把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。 資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。 如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。 因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

你不用給他股份。他只是要求分利潤，就是凈賺到的錢的35%，這個比例應(yīng)該還可以，應(yīng)為如果公司沒賺到錢，他一分錢也沒有。

一、所謂期權(quán)就是賦予期權(quán)持有人在未來某個確定的日期以確定的價格購進某種證券的權(quán)利，比如一份期限3個月執(zhí)行價格為30元的股票歐式看漲期權(quán)，持有人就有權(quán)利在3個月后以30元每股的價格買入此種股票。在這里，法人王宵以期權(quán)方式分配，意思可能就是其他經(jīng)營人員獲得了在未來某個時候買進一定數(shù)量股票的權(quán)利，而當前，這些經(jīng)營人員以未來可能獲得的股份分配利潤（一般情況下，只有實際持有股份才能參與利潤分配，這種特殊情況對這些經(jīng)營人員顯然是有很大好處的，所以只是“主要的”經(jīng)營人員），到期后，如果公司獲得利潤，幾位經(jīng)營人員分配得到利潤，再用所獲得利潤行使權(quán)利，以先前確定的價格把股份買過來，成為實際的股票持有人，也即由期權(quán)變?yōu)閷崣?quán)。王某這樣做的目的是為了使經(jīng)營人員全身心的投入到工作中去，因為未來公司的發(fā)展與這些經(jīng)營人員的利益是聯(lián)系在一起的。二、這句話和上面是有聯(lián)系的。具體來看。2009年以前，經(jīng)營人員是以所持比例的1.5倍參與利潤分配，比如某人持有的期權(quán)是在未來可以買入公司1%的股票，則他分配公司利潤的1.5%（1%×1.5倍），注意到這樣會使得總股票份額超過100%，所以王某肯定要放棄一部分利潤。2009年后，1倍，則1%的股權(quán)只分配1%的利潤。第三句話，以所分得利潤的50%，也就是說用所獲得利潤的一半去行使權(quán)利，比如話中的例子，10%對應(yīng)5W元，若該年公司總利潤10W，10%分配到1W（2009年后，若2009年前，分配到1.5W元），用5000元購買股份，剩下的45000元待下年獲取利潤后再購買，直到剩下零為止。全部的5W元股票都回購?fù)戤吅?，可以請求增資擴股，就是說一個經(jīng)營人員原先可能只占10%股權(quán)，這時他可以請求拿錢出來，把股權(quán)增加到20%。這實際上是王某為了使經(jīng)營人員全身心投入到工作中采用的激勵措施。以上回答希望可以解決你的問題。

把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度?！　≠Y金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。 　　至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。 　　如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。 　　因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

股權(quán)分配方法/步驟：1.確定股權(quán)回購制度分配股權(quán)之初就要確定股權(quán)回購制度，比如約定共同創(chuàng)業(yè)不足三個月而離開，股權(quán)無效，共同創(chuàng)業(yè)一年，進行有價回購，具體細節(jié)需針對公司的架構(gòu)決定等。2.設(shè)定股權(quán)池設(shè)定一個合理的股權(quán)池，對于公司人才的吸引，后期的融資操作，對于貢獻較大的員工進行獎勵回饋，也具有重大作用。3.融資股權(quán)稀釋如果團隊比較幸運，得到了資本的青睞，獲得融資，在融資方案最終敲定之前，一定要將相關(guān)股權(quán)稀釋、融資文件給獨立專業(yè)的律師審定，確保不被坑。4.盡量由一人保持絕對的控股權(quán)保持絕對的控股權(quán)，掌舵團隊的絕對發(fā)展方向，對于團隊執(zhí)行力的提高、商業(yè)模式的明確，以及團隊治理、融資具有重要作用，這個比例一般是百分之六十以上的股權(quán)。