福矛酒業(yè)區(qū)域經(jīng)理，福矛酒業(yè)有限公司的飄香酒52度的價格是多少

這個得看具體情況，畢竟中間，還有品質(zhì)，年份，容量，度數(shù)的差異，原漿酒，有好有壞，有真有假的，媒體最近老報道現(xiàn)在白酒市場7成左右酒都是食用酒精勾兌的，好多打著糧食酒的旗號其實都是食用酒精勾兌，買原漿酒，需擦亮眼睛，認(rèn)準(zhǔn)谷養(yǎng)康糧食酒，京東有，望采納

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是的，新產(chǎn)品上市主要是招商，成熟產(chǎn)品重要是維護客戶和動銷工作

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你好！應(yīng)該是工作主要項目之一吧希望對你有所幫助，望采納。

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不一定，因為有可能只是拿其他公司的產(chǎn)品順便銷售而已。 同時幫很多公司做事未必代表有能力喔。 畢竟現(xiàn)在一個人同時做很多公司的產(chǎn)品是很正常的事情。 有銷售才有提成嘛 沒銷售就啥都沒有~ 所以對於公司來說~是無所謂的 只要有人願意賣~基本上就可以給他去賣~對外則宣稱合作~或是掛靠之類的 至於有沒有能力~則無法從這裏面看出有無

只能說其人際關(guān)系網(wǎng)以及人際交往能力突出，至于工作的能力需要長久的觀察才能見分曉。

這個簡單啊 進場費業(yè)務(wù)員自己出，到時候從業(yè)務(wù)員的提成里面抵扣不就行了，適當(dāng)給予一定的補貼別冷落人心。通過這種方式還能提高他的積極性，一舉兩得。

你好！很難查，這個要看個人了，自覺了，外快都想有。或都規(guī)定這次給你費用多少，多了自己出，要么你親自幫他去付，或大的費用可以找個助理一起去辦理，或打電話咨詢，也可以當(dāng)個陌生人去問，問到了可以跟業(yè)務(wù)員講人家就哪么多你怎么報這么多呢，或許每次都要他把費用報銷上加上當(dāng)時給于他報銷人的聯(lián)系方式，這個他就有所顧及了，跟他說不定時會查一下真實的，這樣的話相對來說就會少出現(xiàn)一些，要完全避免的話，我想不可能吧。我的回答你還滿意嗎~~

你之前怎么做現(xiàn)在就怎么做唄。一般是是先了解市場，市場中各種酒所占比例，你的酒又在所選行業(yè)白酒中所占的比例。這些比例中各種客戶所占的比例，然后針對不同的客戶進行相應(yīng)開發(fā)落實。

市場督察網(wǎng) 提供地區(qū)實時市場動態(tài)，并可進行針對性的監(jiān)測督查

就一分析，了解現(xiàn)狀，建議方案，時間節(jié)點，人力安排，既定目標(biāo)，預(yù)計結(jié)果

你好！首先看你自己的酒是哪個檔次的，然后去各大超市、飯店看同類價位的都有什么酒，當(dāng)?shù)厝酥饕饶姆N酒。一般每個地區(qū)都有消費習(xí)慣，哈爾濱喝玉泉方瓶的多，吉林喝新懷德、榆樹大曲、陳潭等。主要看地區(qū)的習(xí)慣希望對你有所幫助，望采納。

酒店公共區(qū)域經(jīng)理的崗位和職責(zé)：上級是，客服部經(jīng)理，下降的領(lǐng)班，職責(zé)是1檢查公共區(qū)域，確保達(dá)到規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)。2制定每月工作計劃，培訓(xùn)計劃，提交客服部經(jīng)理，批準(zhǔn)后組織實施，做好每月和每年的工作總結(jié)。3主持崗點每日的晨會，參加客服部經(jīng)理召集的每周列會和其他的回憶。4作為培訓(xùn)員，每月最后一周周四參加人事培訓(xùn)部召集的培訓(xùn)會議。5巡查庭院花草樹木及綠化實施，保證綠化系統(tǒng)的一種良好。6制定各項清潔設(shè)備的管理，使用和養(yǎng)護計劃，定時檢查消耗品的存量。7制定和編排公共區(qū)域打清潔工作計劃，防御殺蟲工作計劃和人力安排計劃，確保正常營業(yè)。8負(fù)責(zé)員工的技能培訓(xùn)，根據(jù)客情需要及員工特點的安排日u常工作，確保員工安全，正確的照做機器和設(shè)備。，10，負(fù)責(zé)制定綠化養(yǎng)護工作計劃，掌握計劃的執(zhí)行情況，確保工人坐坐質(zhì)量和進度。1111做好重大節(jié)日，重要會議，宴會和貴賓來訪之前的布置檢查工作，12做好與酒店有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。13，完成直接上級交辦的其他工作事項。大概就這些吧，希望對你有幫助。祝你工作愉快！

一 區(qū)域經(jīng)理角色 區(qū)域經(jīng)理簡稱UM(Unit Manager)負(fù)責(zé)公司在每一個區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設(shè)工作，下轄若干個客戶經(jīng)理和當(dāng)?shù)劁N售代表，向市場經(jīng)理匯報。 二 區(qū)域經(jīng)理職責(zé) 1生意發(fā)展 1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標(biāo)； 2）在市場經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估； 3）不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷售目標(biāo)； 4）親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展； 5）勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。 2組織建設(shè) 1）根據(jù)生意需要，建立并不斷充實和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊伍； 2）努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運作水平； 3）在公司原則的基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力； 4）根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧； 5）在上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。 三 區(qū)域經(jīng)理工作評估標(biāo)準(zhǔn) 1所轄區(qū)域銷量與分銷水平 2所轄區(qū)域組織結(jié)構(gòu)運作水平

駐貨物集中地 銷售

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 一、根據(jù)公司年度計劃任務(wù)，制定本區(qū)域年度任務(wù)，進行任務(wù)分解。 1、年任務(wù)、半年任務(wù)、月任務(wù)、店面任務(wù)。 2、完成上級下達(dá)的全年各項任務(wù)指標(biāo)，定期對區(qū)域銷售進行分析與評估。 3、協(xié)助當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商進行店鋪開設(shè)，人員銷售的管理。對該區(qū)域的分銷商及銷售人員進行銷售指導(dǎo)，確保按進度完成任務(wù)。 4、幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的銷售系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立銷售系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展； 5、不斷總結(jié)工作過程與經(jīng)驗，向公司提出合理性的建議，強化有效的經(jīng)營措施。 6、及時了解市場競品動態(tài)，了解競品的新品投放，價位，促銷活動等相關(guān)信息。制定有效良好的競爭手段。及時掌握市場信息，有敏銳的洞察力。 7、根據(jù)市場需求，已經(jīng)銷售情況，制定合理有效的促銷活動，廣告宣傳等活動。 二、分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及對分銷渠道的管理 1、制定區(qū)域開發(fā)計劃，分析市場，制定市場開發(fā)主次，順序。 2、不斷的建立和完善各地分銷網(wǎng)絡(luò)，達(dá)成既定的銷售目標(biāo)。 3、組織培訓(xùn)各地銷售人員，貨品售賣技巧，了解公司產(chǎn)品，認(rèn)同公司文化。 4、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜袑嵙Φ牡厥屑壣虡I(yè)公司進行二級協(xié)議的簽訂，建立銷售客戶檔案，定期拜訪此客戶，并與他建立良好的客情關(guān)系，以便對下游客戶進行及時地配送。 5、尋找目標(biāo)客戶，對有意向的客戶進行建檔跟蹤，定期不定期進行回訪維護，做好后備分銷商的檔案。 6、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的月度銷售的評估與分析，及時找出銷售差異，制定相應(yīng)的應(yīng)對手段。 7、對所轄區(qū)域的庫存，貨品進行分析，及時向分銷商提出合理性的進貨以及促銷建議。