青島啤酒的菁英計(jì)劃知乎，請(qǐng)問你是青島啤酒的員工嗎我已經(jīng)通過面試公司問我去哪就有點(diǎn)

福建廣東比較好 東北地區(qū)現(xiàn)在不行了 銷量不好 而且東北的啤酒容量比較小

應(yīng)該不是吧。

1903年先是由英、德商人合資創(chuàng)辦，然后山東被日本占領(lǐng)成為日本人的，后小日本投降，由國(guó)人接回、再慢慢發(fā)展…詳情請(qǐng)自己搜索，有資料看

青島啤酒在人才培養(yǎng)方面還是非常重視的。如果是營(yíng)銷類的管理培訓(xùn)生，在身體和心理的抗壓能力都有比較高的要求，不建議女生去，畢竟非常辛苦。如果是男生的話我會(huì)推薦去青島啤酒，因?yàn)榍鄭u啤酒的整個(gè)人才體系都是非常完善的，在業(yè)務(wù)基層也能得到較多的磨練。據(jù)說青島啤酒是一所培養(yǎng)人才的黃浦軍校，以后即使是不在青啤發(fā)展，出來(lái)后也是優(yōu)于常人的。

青島的美食很多，第一：魯菜系，如勇麗餐館，青島人家，很正宗，很地道的魯菜。第二：海鮮，如石老人附近漁村，很多魚館的海鮮很有特色。第三：燒烤，如海鮮燒烤，肉串燒烤等等。第四：小吃，如海鮮餃子，羊肉湯，排骨米飯等等。第五：特色餐館，如嶗山里的野味館（吃蟲，吃鳥，吃深海魚） 美食在于發(fā)現(xiàn)

美食當(dāng)然是海鮮了，而還鮮里蛤蜊當(dāng)屬城市的招牌了。

好

青島是一個(gè)美麗的海濱城市，最出名的當(dāng)然是海鮮了

當(dāng)屬嘎啦了

青島啤酒的儲(chǔ)備人才也就是管理培訓(xùn)生，青島啤酒很重視人才的培養(yǎng)，特別是應(yīng)屆大學(xué)生的培養(yǎng)，公司會(huì)給新進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行集中的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，學(xué)員有機(jī)會(huì)跟公司的管理層進(jìn)行直接的對(duì)話，有不懂的可以直接問。而且，青島啤酒的管理層各個(gè)都是高手，不管是在銷售經(jīng)驗(yàn)還是個(gè)人修養(yǎng)上，都是值得大家學(xué)習(xí)的。 男生可以往主管、銷售專員方向發(fā)展，我所接觸到的青島培訓(xùn)生，有一年坐上主管的，也有當(dāng)上銷售專員的，不過這一年會(huì)很辛苦，只要堅(jiān)持就好了，到那都是工作，何況青島給的待遇不差。女生可以往文員方向發(fā)展，女生招進(jìn)去剛開始三個(gè)月可能是做銷售的，但之后公司也會(huì)照顧到女生，都會(huì)讓女生往文職方向發(fā)展。 青島啤酒管理很人性化，你能走進(jìn)青島啤酒，很幸運(yùn)。

9 四、2011【A茶飲料】媒體計(jì)劃評(píng)估 9 前 言 隨著我國(guó)居民生活水平的提高和消費(fèi)觀念的變化,飲料已從昔日的生活奢侈品...就連國(guó)內(nèi)“啤酒業(yè)的龍頭”青島啤酒也開始與日本朝日公司合作生產(chǎn)烏龍茶,三得利、麒麟這些日本大廠商也來(lái)?yè)屨贾袊?guó)市場(chǎng)的“茶水之... 求采納

還什么企劃書呀，現(xiàn)在管你什么利尿劑不利尿劑的，只要喝酒的人不挑不就好了，放眼望去，青島哪年的銷售不排前頭呀，一到飯店，青島來(lái)兩箱。這你沒整，就是苦了服務(wù)員了，沒提成，哎，怪就怪人青島啤酒用不著你服務(wù)員推銷，咱品牌

業(yè)務(wù)員來(lái)到店里,看自己公司的貨銷售的如何?一些好賣的產(chǎn)品多下點(diǎn),使得貨源充足。在貨架的擺放位置也要注意。

首先，青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價(jià)值與盈利能力，而二線品牌主要打造青啤的市場(chǎng)防御能力與拓展能力，即市場(chǎng)占有率。青啤的“1+3”品牌運(yùn)作是“組合拳”，而青啤在應(yīng)對(duì)雪花的進(jìn)攻上，主品牌“青島啤酒”定位于全國(guó)范圍內(nèi)的高端市場(chǎng)。由于華潤(rùn)雪花在擴(kuò)張的過程中，借助資本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)是常用手段，該手段在攻城略地的同時(shí)，也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象，而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒，拉開與“雪花”的品牌差距。3個(gè)二線品牌定位于各地方區(qū)域的低檔市場(chǎng)，與華潤(rùn)雪花、燕京啤酒等中低端對(duì)手打白刃戰(zhàn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。由此可見，“1+3”戰(zhàn)略既能保護(hù)主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制對(duì)手在大眾市場(chǎng)的份額。其次，青啤是想要盡量維護(hù)消費(fèi)者對(duì)原品牌感情，將自己與雪花“收購(gòu)一個(gè)，廢掉一個(gè)”的“野蠻”區(qū)別開來(lái)。在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉，避免釜底抽薪式的“休克療法”，化解市場(chǎng)抵觸情緒。點(diǎn)評(píng)：品牌戰(zhàn)略上，青啤建立的是“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)”，通過主次品牌的搭配，強(qiáng)化各自的功能定位與附加值，為青啤盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力的提升奠定了基礎(chǔ)。