星巴克和瑞幸哪個(gè)待遇好，肯德基麥當(dāng)勞必勝客星巴克哪個(gè)工資高

星巴克，必勝客工資較高。

星巴克

覺得是瑞幸咖啡吧，而且比星巴克便宜，小藍(lán)杯包裝也時(shí)尚。

光喝咖啡 平均30元內(nèi) 糕點(diǎn)單份一般也在35元以下

我只知道兼職的工資比KFC和麥當(dāng)勞高，KFC大概是8元，星巴克是12，其他的你自己想吧

待遇還可以，按小時(shí)計(jì)算的，如果正式員工待遇會更好，環(huán)球中心這邊有一家 星巴克他們的兼職時(shí)薪15元

轉(zhuǎn)正4000左右。 都扣完了3000出頭。每天兩杯福利?？梢酝抵人刭|(zhì)提問 及時(shí)采納不主動采納別來回追問謝謝！

星巴克沒有底薪的說法 看你是做全職還是兼職 待遇和福利相對于服務(wù)型行業(yè)是比較好的了 你可以去門店咨詢

現(xiàn)在全職12塊一小時(shí) 每天不管你上早班晚班都有10快錢補(bǔ)貼 加起來一天大概106 22天就是2300多快錢 再加上每個(gè)月一本咖啡券 可以賣250塊（一般都有人買） 差不多2500左右 再扣掉5險(xiǎn)一金 拿到手的差不多有2000左右吧 業(yè)績獎生意好幾百塊 不好就不知道了

我已經(jīng)被星巴克錄取，正準(zhǔn)備去上班，但是是在杭州的，不過我想這個(gè)工資應(yīng)該是一樣的。 在星巴克琺甫粹晃誄浩達(dá)彤憚廓兼職是10快錢一個(gè)小時(shí) 我現(xiàn)在只知道這個(gè)，具體的要等我上班了才能知道 希望對你有用

5月16日消息 昨天，由原神州優(yōu)車集團(tuán)COO錢治亞創(chuàng)建的瑞幸咖啡表示，近期在業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到來自星巴克的不正當(dāng)競爭，擬向有關(guān)法院提起民事訴訟，并向國家反壟斷行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴。瑞幸咖啡表示星巴克與很多物業(yè)簽訂的合同中存在排他性條款，星巴克對瑞幸咖啡的供應(yīng)商伙伴頻繁施壓要求站隊(duì)，瑞幸咖啡稱星巴克涉嫌壟斷的行為，擬向有關(guān)法院提起民事訴訟。針對此事，昨天，星巴克也做出了回應(yīng)，星巴克表示中國咖啡市場體量巨大，競爭充分，發(fā)展迅速。，自己無意參與其他品牌的市場炒作。我們歡迎有序競爭，彼此促進(jìn)，不斷創(chuàng)新。以下為星巴克回應(yīng)全文：中國咖啡市場體量巨大，競爭充分，發(fā)展迅速。深耕中國近20年，星巴克有幸參與和見證了中國咖啡市場的培育和壯大，與眾多業(yè)界伙伴共同發(fā)展建立了長期合作，與45000名員工伙伴并肩努力建立了彼此信任。我們始終共同致力于為中國消費(fèi)者帶來“每人每杯每個(gè)社區(qū)”的優(yōu)質(zhì)星巴克體驗(yàn)。我們無意參與其他品牌的市場炒作。我們歡迎有序競爭，彼此促進(jìn)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升品質(zhì)和服務(wù)，為中國消費(fèi)者創(chuàng)造真正的價(jià)值。

工資福利制度　　零售業(yè)和餐飲業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于它的服務(wù)水平，而這些企業(yè)的服務(wù)員收入?yún)s是最低的，流動性也最大。許多以服務(wù)為主的企業(yè)都以削減員工的福利待遇來壓縮經(jīng)營成本，以謀求短期的利潤，而這無疑會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的下降，人員的流動，從而伴隨的是企業(yè)核心競爭力的下降，從長期來講，這會嚴(yán)重影響到企業(yè)的品牌聲譽(yù)?！　⌒前涂艘庾R到員工在品牌傳播中的重要性，它認(rèn)為，星巴克的成功主要是依靠顧客在店內(nèi)有非常良好的消費(fèi)體驗(yàn)，而這意味著店員必須非常熟悉公司的所有產(chǎn)品，并能夠熱誠地向顧客傳遞公司的咖啡文化，并且有足夠的技能和個(gè)性提供一致的令人愉快的服務(wù)。因此，增進(jìn)管理層和雇員之間的信任關(guān)系，以吸引和激勵(lì)那些努力工作并有優(yōu)秀績效表現(xiàn)的員工顯的尤為重要。　　為此，星巴克開創(chuàng)了自己的品牌管理方法，將本來用于廣告的支出用于員工的福利和培訓(xùn)。并于1988年下半年實(shí)施了為臨時(shí)工提供完善的醫(yī)療保健的政策。該政策規(guī)定所有每周工作20個(gè)小時(shí)以上的兼職雇員都有權(quán)利享有和全職員工一樣的商業(yè)保險(xiǎn)，與此同時(shí)每位員工可獲得由星巴克提供75％的醫(yī)療費(fèi)用。隨著該項(xiàng)福利的發(fā)展，公司所提供的醫(yī)療費(fèi)用范疇也不斷增加，覆蓋了預(yù)防性醫(yī)療、健康咨詢，牙齒、眼睛、精神治療等各個(gè)醫(yī)療保健領(lǐng)域。實(shí)際上，由于星巴克的員工大都比較年輕，身體也都比較健康，公司在這項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)上的實(shí)際支出并不高，但這份投資，很快得到了巨大的回報(bào)。星巴克吸引了好的員工，并使他們留得更長久?！　」善逼跈?quán)制度　　對于一個(gè)企業(yè)來說，激勵(lì)制度是多樣的，而各種激勵(lì)制度間存在著有機(jī)聯(lián)系，因此應(yīng)靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方式，形成合理化組合顯得尤為重要，而星巴克正是意識到了這一點(diǎn)。在星巴克公司，員工不叫“員工”，而是被稱作“合伙人”。這不是一種文字游戲，而是有著實(shí)在、實(shí)惠而又豐富多彩的股票期權(quán)計(jì)劃為支撐的戰(zhàn)略安排。在這種安排之下，每一個(gè)員工都有機(jī)會成為星巴克的股東，因此被稱為“合伙人”?！　」善蓖顿Y計(jì)劃。星巴克在為所有的員工提供工資福利制度的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步開始股權(quán)認(rèn)購計(jì)劃，使每個(gè)員工都持股，都成為公司的合伙人，以將每個(gè)員工與公司的總體業(yè)績聯(lián)系起來。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，在每個(gè)申購季開始之前，凡是被星巴克連續(xù)雇傭90天以上，且每周的工作時(shí)間不少于20小時(shí)的員工，都有機(jī)會以抵扣部分薪水的方式或折扣價(jià)格購買公司的股票。在申購即將開始前，公司會將申購資料郵寄到雇員家里，每個(gè)員工的申購資金限額為其基礎(chǔ)薪酬的1%-10%.而在每個(gè)季度結(jié)束后，公司會選擇一個(gè)較低的星巴克股票公開市場價(jià)格，將員工所抵扣的工資以低于市場價(jià)15%的折扣購買，即以“八五折”的價(jià)格購買?！　】Х榷蛊跈?quán)計(jì)劃。在股票期權(quán)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，星巴克公司有進(jìn)一步推出了咖啡豆期權(quán)計(jì)劃。而該計(jì)劃與之前的股票投資計(jì)劃相比，賦予了更多員工購買并擁有星巴克股票的權(quán)利，目的是使員工充分分享公司的經(jīng)營成果。該計(jì)劃規(guī)定自每年4月1日起至財(cái)政年度結(jié)束，或者自每個(gè)財(cái)政年度開始至次年的3月31日，或者自4月1日開始至該計(jì)劃當(dāng)年被正式執(zhí)行之前，連續(xù)被星巴克雇傭且被支付了不少于500個(gè)小時(shí)的工資的員工，都有權(quán)利享受該計(jì)劃。主管及以上職位的人員不參加“咖啡豆”期權(quán)計(jì)劃，但可以參加專門針對“關(guān)鍵員工”的股票期權(quán)計(jì)劃。　　股票期權(quán)獎勵(lì)。在綜合考慮公司年度業(yè)績的基礎(chǔ)上，公司董事會每年會考慮給予符合條件的人員一定的股票期權(quán)作為獎勵(lì)。員工個(gè)人應(yīng)獲得的股票期權(quán)數(shù)量由以下三個(gè)主要因素決定：當(dāng)年（財(cái)政年度）的經(jīng)營狀況及收益率；個(gè)人在該財(cái)政年度的基礎(chǔ)薪酬；股票的預(yù)購價(jià)格或公司允諾的價(jià)格。公司的股票期權(quán)待權(quán)期為5年，任何滿足條件的合伙人都可按照股票購買計(jì)劃購買股票，合伙人購買股票時(shí)可以通過薪水折扣獲得15%的優(yōu)惠，這樣只要股票上漲，股票期權(quán)就越來越值錢?！　∪A恒智信點(diǎn)評：　　隨著國際市場的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的競爭已逐漸演化成人才層面的競爭，有效利用人才、留住人才、激勵(lì)人才是使企業(yè)能在長遠(yuǎn)的發(fā)展中勝出的關(guān)鍵因素，而星巴克正是抓住了這一點(diǎn)，通過有效的獎勵(lì)政策，創(chuàng)造環(huán)境鼓勵(lì)員工們自強(qiáng)、交流和合作。　　餐飲業(yè)本是一個(gè)人員流失率很高的一個(gè)行業(yè)，而星巴克卻通過福利制度，促使員工愿意留下。并且，通過全面的福利保障，讓員工喜歡星巴克，同時(shí)在服務(wù)的過程中的精神面貌得到了很大的改變，更加盡心盡責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量。星巴克的福利投資很快就取得了巨大的回報(bào)，為星巴克的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)?！　⌒匠攴峙涞脑瓌t就是要將企業(yè)的效益與個(gè)人的效益緊密結(jié)合在一起，因此在制度設(shè)計(jì)時(shí)，就必須要注意其內(nèi)外結(jié)合，做到崗酬契合，績效與薪資符合，體現(xiàn)努力創(chuàng)造績效才會拿到更多的報(bào)酬的真理。如：星巴克在豐富的股票期權(quán)計(jì)劃方面，則既是對員工基礎(chǔ)薪酬的有益補(bǔ)充，是對長期為公司服務(wù)并做出相應(yīng)成績的員工的獎勵(lì)，又巧妙地將員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在了一起，充分發(fā)揮了激勵(lì)組合效用。星巴克這種通過主動與員工建立“利益共同體”的方式，讓員工從工作中得到樂趣，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，并進(jìn)一步滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要。

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