中糧集團(tuán)酒業(yè)布局分析，中糧集團(tuán)簡(jiǎn)介概況

我認(rèn)為就是做糧食的 沒(méi)有什么大的

目前，中糧集團(tuán)已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。食用油脂、飲料、酒類、啤酒麥芽、大米、面粉、巧克力、金屬包裝等。

華夏

很好喝呀，而且中糧現(xiàn)在還拍攝了微電影呢，其中有一部是北漂篇，反映的是北漂青年的畫(huà)家夢(mèng)，非常的不錯(cuò)。

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沒(méi)有 中糧葡萄酒有限公司 這個(gè)東西估計(jì)你說(shuō)的是 中糧（沙城、華夏、、、）長(zhǎng)城葡萄酒有限公司 這個(gè)東西中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒有限公司 屬于 中糧酒業(yè)有限公司現(xiàn)在 中糧酒業(yè)有限公司 好像撤了，中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒有限公司 直接屬于 中國(guó)食品

中糧長(zhǎng)城葡萄酒公司，長(zhǎng)城的葡萄酒和紅酒肯定聽(tīng)說(shuō)過(guò)吧中糧旗下產(chǎn)品多啊，蒙牛牛奶，長(zhǎng)城葡萄酒，金帝巧克力，福臨門(mén)調(diào)和油，家佳康豬肉，五谷豐登飼料，五谷道場(chǎng)的方便面，中糧地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)

“板塊化解決方案”，就中糧集團(tuán)下屬各職能部門(mén)、公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行了板塊化歸位，明確各自所在的品牌關(guān)系板塊和管理方法；同時(shí)，對(duì)中糧集團(tuán)下屬的眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)品牌進(jìn)行“統(tǒng)一使用中糧品牌、中糧集團(tuán)背書(shū)品牌、獨(dú)立品牌”的管理格局，比如“福臨門(mén)”、“金帝”、“長(zhǎng)城”就使用了“中糧出品”的強(qiáng)勢(shì)品牌背書(shū)，以知名子品牌拉動(dòng)企業(yè)品牌認(rèn)知，企業(yè)品牌為子品牌提供信譽(yù)支持和品質(zhì)保證。這套方案是正邦做的

中糧集團(tuán)從糧油食品貿(mào)易、加工起步,逐步向?qū)嶓w領(lǐng) 域發(fā)展，一步一個(gè)腳印，很成功??！我對(duì)中糧集團(tuán)我買(mǎi)網(wǎng)制作的《幸福家味道》系列微電影很感興趣呢。

很簡(jiǎn)單就是把他們合并起來(lái)好管理。把所有權(quán)利集中起來(lái)基本上是把地方的全部集中到中央。不要地方管理全部集中起來(lái)歸中糧管。地方管理得太亂了，這樣便于管理。像地方管不能統(tǒng)一，每個(gè)地方管理得不樣，不利于糧食的管理。就好像國(guó)家所有糧食都?xì)w中糧管就很簡(jiǎn)單。實(shí)際上就是專門(mén)管糧食的，表面是公司實(shí)際不是一般公司，是國(guó)家管理的一個(gè)部門(mén)。不知道怎么給你說(shuō)，打個(gè)比方就像糧食價(jià)格高和低的話。都是國(guó)家控制的，便于控制糧食價(jià)格。糧食價(jià)格是生產(chǎn)決定的是供求關(guān)系。國(guó)家出臺(tái)很多惠農(nóng)政策就是增大糧食產(chǎn)量。沒(méi)有這樣的公司就控制不了價(jià)格。就像國(guó)家鼓勵(lì)農(nóng)民種糧食就像很多人都種稻米為例，種的人多了肯定價(jià)格就會(huì)跌，當(dāng)價(jià)格跌的時(shí)候有了中糧那就有了最低收購(gòu)價(jià)。糧食價(jià)格就會(huì)穩(wěn)定種糧食的也會(huì)多因?yàn)橛凶畹褪召?gòu)價(jià)國(guó)家中糧會(huì)收購(gòu)。一般的商人就不會(huì)把價(jià)格壓得很低。就沒(méi)有不法商人的，當(dāng)糧食價(jià)格突然搞的時(shí)候，國(guó)家中糧就會(huì)把收購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)糧食拿出來(lái)低價(jià)賣(mài)，控制價(jià)格的。所有中糧是控制價(jià)格的。所有目地就是控制糧食價(jià)格。中國(guó)的糧食還是很多的。但種植的人在減少國(guó)家出臺(tái)很多惠農(nóng)政策中糧就是其中最重要的部門(mén)。

收購(gòu)品牌比自建品牌要快的多，這是資源整合，產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造全方位的農(nóng)業(yè)糧食等食品相關(guān)領(lǐng)域航母，能效對(duì)抗外來(lái)業(yè)內(nèi)巨頭！

壟斷以圖更大利潤(rùn)，這種產(chǎn)業(yè)鏈一旦形成，對(duì)于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)將是毀滅性的打擊。再看看別人怎么說(shuō)的。

中糧集團(tuán)的掌門(mén)人寧高寧執(zhí)掌中糧集團(tuán)以后一直致力于打造中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式。什么是全產(chǎn)業(yè)鏈呢？也就是說(shuō)從生產(chǎn)、加工、銷售、以及生產(chǎn)資料提供上全部涉及。這是一個(gè)龐大的計(jì)劃，一般的企業(yè)很難做到，但是中糧集團(tuán)是大型國(guó)有企業(yè)，完全有能力可以做到。這些產(chǎn)業(yè)如果全部要靠自己去打造，未免不太現(xiàn)實(shí)，也太漫長(zhǎng)，所以收購(gòu)控股是最佳的選擇。中糧集團(tuán)就是要在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域打造一個(gè)巨無(wú)霸的企業(yè)。中糧集團(tuán)這樣做，一般我們理解為是一種企業(yè)行為，當(dāng)然作為國(guó)有企業(yè)肯定會(huì)受到國(guó)家的政策影響。國(guó)家為什么這樣做呢？首先是因?yàn)椋袊?guó)加入世貿(mào)以后，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的對(duì)外開(kāi)放是必然要到來(lái)的，但是目前中國(guó)還沒(méi)有一家有實(shí)力的大企業(yè)可以與國(guó)外的農(nóng)業(yè)巨頭相抗衡，比如益海嘉里。其次，糧食安全涉及到國(guó)家的根本，將糧食安全牢牢地掌握在國(guó)家手中，可以穩(wěn)定國(guó)內(nèi)的局勢(shì)。第三，全產(chǎn)業(yè)鏈的模式下，生產(chǎn)效率比較高，具有市場(chǎng)的相對(duì)壟斷地位和話語(yǔ)權(quán)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)該是考慮糧食安全問(wèn)題吧 農(nóng)業(yè)以后應(yīng)該要回歸了 不然國(guó)家以后根基不牢

有幾個(gè)問(wèn)題：1、收購(gòu)了哪些企業(yè) 2、這些企業(yè)的體制是3、分布范圍4、所屬行業(yè)5、收購(gòu)做了什么6、這些地區(qū)的發(fā)展情況 戰(zhàn)略意義先把這5個(gè)問(wèn)題弄明白了 基本上離答案就不遠(yuǎn)了