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盡量避免去一些小店買,選一些規(guī)模比較大的專賣店或者代理商買,比如吳中區(qū)橫涇堯南工業(yè)區(qū)堯南路那邊的那家蘇州天柱酒業(yè)有限公司就挺不錯的,我們都是找他們進的貨,那么大一家公司在那里,要是賣假貨早就被人抓了,你說是吧!

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閎暉科技(蘇州)有限公司六年前,閎暉全球手機按鍵市占率13%,甫進入前五大之列,年營收還不到50億元,閎暉用了五年的時間,去年不景氣中,合并營收還逆勢成長20%,達到108億元,全球手機按鍵市占率更登上21%,擠下日本信越化學(xué)公司,坐上龍頭寶座。閎暉隱身在淡水山區(qū)的橡膠生產(chǎn)聚落中,當(dāng)時淡金公路都還沒有開通,門牌是衛(wèi)星導(dǎo)航也找不到的「下圭柔山」。隨著臺灣產(chǎn)業(yè)外移,這個小小廠區(qū)每天仍有約五百位員工堅守岡位,從研發(fā)人員到作業(yè)員,男生一律穿著淺藍制服、女生著裝亮黃色外衣,穿梭其中。新產(chǎn)品業(yè)績 每年至少占30%即使股價一直維持在100元以上,閎暉員工身上絲毫看不到電子新貴的驕奢氣息,創(chuàng)意能量源源不絕:他們合力打造出薄僅0.3毫米的超薄按鍵、光學(xué)鍍膜技術(shù)讓按鍵在不同角度下展現(xiàn)炫麗如金龜子的光芒、按鍵下的導(dǎo)光板(Light Guide)讓客戶節(jié)省三分之一LED用量?!该磕暌欢ㄒ腥傻臓I收是來自于新技術(shù)和新產(chǎn)品」,閎暉實業(yè)總經(jīng)理吳圣揚說,手機產(chǎn)業(yè)變動很快,沒有什么技術(shù)可以永遠(yuǎn)維持領(lǐng)先,最好的競爭優(yōu)勢就是維持「老二主義」的心態(tài),這是指即使是第一名,還是要時時刻刻想著怎么進步。為了讓內(nèi)部人員持續(xù)挑戰(zhàn),閎暉訂下「每年三成營收要來自新產(chǎn)品」的內(nèi)規(guī),只要達成目標(biāo),大家都有獎勵。吳圣揚解釋說,一項突破性新產(chǎn)品可以賺錢的黃金時間大約是三年,從開發(fā)量產(chǎn)后的營收有兩年是納入新產(chǎn)品營收計算,第三年起就剔除,這樣才可以激勵大家。閎暉平均每季都會向客戶提報最新的產(chǎn)品構(gòu)想和技術(shù),形同是一個定期的時間表,刺激自己將idea(好點子)落實成可以向客戶展現(xiàn)的prototype(原型樣品)。閎暉副總經(jīng)理黃俊杰說,去年閎暉約有27個項目是用在投資未來,預(yù)期也會在未來兩年陸續(xù)顯現(xiàn)效益。向客戶簡報 業(yè)務(wù)研發(fā)同行「其實過去新產(chǎn)品營收可能只達到兩成水平,近五年甚至有時達到35%、甚至38%的紀(jì)錄,關(guān)鍵就在于研發(fā)、業(yè)務(wù)的團隊增加合作!」黃俊杰強調(diào),企業(yè)要開發(fā)「商品」,不是「產(chǎn)品」,能賣得出去的才是好商品。因此,閎暉的業(yè)務(wù)得要有工程師背景,才能知道按鍵生產(chǎn)的「眉眉角角」,在洽談訂單就先提醒客戶可能要注意的地方;閎暉的研發(fā)人員差旅費也不低,由業(yè)務(wù)、研發(fā)一起到前線向客戶簡報,研發(fā)人員才不會閉門造車,多吸收客戶、業(yè)務(wù)和市場意見后,新商品讓客戶「design in」機會增加,「新產(chǎn)品占營收比重三成」的績效指標(biāo)也更容易達成了。細(xì)心聽取客戶需求,是閎暉每年穩(wěn)步成長的心法之一,更因此跳脫橡膠材料、模具、制程等原本手機按鍵世界的小圈圈,為客戶建置光學(xué)能力。按鍵背后的「導(dǎo)光板」因此誕生。黃俊杰說,手機按鍵背面采用白光LED,有亮度不均勻、顆數(shù)多、耗電量大等問題,客戶反應(yīng)這項問題后,閎暉研發(fā)團隊從液晶顯示器背光的導(dǎo)光板取得靈感,找來兩位光學(xué)人才,和既有按鍵團隊緊密配合,在三個月內(nèi)就開發(fā)出第一片塑料導(dǎo)光板。第一片塑料導(dǎo)光板完成后,閎暉因應(yīng)手機薄型化趨勢,又花半年時間,研究薄膜與橡膠等其他材質(zhì)的導(dǎo)光板,現(xiàn)在一片超薄按鍵加上薄膜導(dǎo)光板,最薄僅約0.3毫米,讓客戶有機會設(shè)計出更輕巧的手機。導(dǎo)光板開發(fā)項目也正彰顯著閎暉核心的企業(yè)文化。吳圣揚強調(diào),「把客戶的事情拿來做,讓他有空再去忙別的事情,是閎暉服務(wù)客戶的重要宗旨。」吳圣揚說:「客戶有麻煩的時候,拿起電話第一個就撥給你,你就成功了?!刮迥昵?,閎暉最大的手機客戶還是德國西門子和日本夏普,近五年來,閎暉服務(wù)摩托羅拉、諾基亞、黑莓機生產(chǎn)商RIM ,也成功打進過去只采用韓商產(chǎn)品、文化封閉的韓國三星電子,個個都是一線手機大廠?!甘謾C按鍵很特別,你得在產(chǎn)品上市的前半年、前九個月,就和客戶共同設(shè)計,沒有相當(dāng)?shù)男湃胃惺亲霾坏降?,」吳圣揚說,「有客戶從開專案到量產(chǎn),模具就改了62次,62次耶!相對地,你的耐心和設(shè)計實力獲肯定后,困難的工作他也會拿來給你,你進步的機會也比別人多了! 」重團隊合作 保持競爭優(yōu)勢客戶資產(chǎn)不僅僅建立在訂單的實質(zhì)關(guān)系上,更是判斷未來時勢的重要參考依據(jù)。吳圣揚指出,一線客戶手上永遠(yuǎn)有第一手的市場信息,手機產(chǎn)業(yè)景氣好壞,很快就可以感受出來,一線客戶也主導(dǎo)市場趨勢,只要細(xì)心傾聽,就知道未來應(yīng)投資什么技術(shù)、應(yīng)先做好什么準(zhǔn)備。吳圣揚認(rèn)為,技術(shù)實力固然重要,但團隊合作、「老二主義」的謙虛心態(tài)更重要,這些才是帶領(lǐng)閎暉成為全球手機按鍵第一名的核心競爭優(yōu)勢。即便近年外界對鴻??赡懿①彙⑼诮情b暉等傳言不斷,吳圣揚仍深信,絕非挖走將領(lǐng)或一兵一卒就能復(fù)制閎暉成功經(jīng)驗。即便一年客戶開設(shè)的項目已經(jīng)高達120個,閎暉透過平臺與數(shù)據(jù)庫管理,經(jīng)過業(yè)務(wù)、研發(fā)、工廠三方人員的緊密配合,才能夠滿足客戶「Time-to-market」的需求,在分秒必爭、快速變化的手機產(chǎn)業(yè)中,成為全球手機大廠最信賴的按鍵供貨商,躍上第一名寶座。 新聞辭典/手機按鍵手機按鍵是消費者與移動電話溝通的主要接口,藉由按鍵、反饋等觸感,確實傳達指令給移動電話,除了這項重要的基本功能外,手機按鍵也是手機「衣裝」的一部份,造型設(shè)計與美觀更是近年的重要趨勢。一片薄薄的按鍵,要能夠精確完成她的功能和使命,得要機構(gòu)設(shè)計、材料配方、模具開發(fā)等設(shè)計工作,需要機械、化學(xué)等不同背景的人共同合作,等到設(shè)計工作完成后,制程可能有20到30道工序,怎么安排可以達到質(zhì)量穩(wěn)定、降低成本,也是需要經(jīng)驗累積。雖然近年全觸控屏幕智能手機風(fēng)潮興起,但傳統(tǒng)按鍵仍是手機市場的基本主流,即便只是3,000元的入門手機也未必按鍵就會比較便宜,因為這類手機反而要用特殊造型吸引消費者。在功能需求上,閎暉近年發(fā)展的導(dǎo)光板技術(shù),成功讓客戶減少LED的使用顆數(shù),同時可以提高背光的均亮度、降低耗電量等好處,因此提升閎暉手機按鍵市占率。在外觀方面,閎暉持續(xù)發(fā)展各種表面處理的技術(shù),希望協(xié)助客戶打入亞洲市場,去年閎暉首度參加德國iF材料設(shè)計大獎,就以「Beetle(金龜子)」獲獎! (記者陳雅蘭)

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