涿州一擔梁酒業(yè)有限公司，一擔糧二鍋頭誰知道這個是什么酒之前吃飯的時候見到過 但是沒喝

北京二鍋頭集團生產(chǎn)的青春小酒 屬于時尚的酒 你可以嘗試嘗試

酒業(yè)公司年終總結(jié) 　　伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。千萬不能認為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以，這是展現(xiàn)表達力的機會，下面是我收集整理的酒業(yè)公司年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。 　　辭舊迎新，伴隨著xx新春的臨近，xx即將成為過去。這一年，是值得我們紀念的一年，也是值得我們驕傲和自豪的一年；對酒業(yè)公司來說，xx年更是值得我們總結(jié)和繼承的一年。歲末之際，新春之初，為了在新的一年中各項工作更好的順利開展，特將本年度的工作情況總結(jié)如下。 　　 一、20xx年公司各部門的工作開展情況。 　　 （一）人事行政部 　　在過去的一年之中，人事行政部根據(jù)公司的決策和人事行政管理的需要，主要承擔或參與了以下工作： 　　1、人員招聘、選拔工作。 　　根據(jù)釀造車間生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)的實際情況及公司今后發(fā)展對人才儲備的迫切需要，通過多次赴各就近的勞動力市場、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、參加高校畢業(yè)生雙選會等方式，招聘錄用釀酒工20名，高校大中專畢業(yè)生18名。從而保證了生產(chǎn)釀造人員需求，也為公司今后的發(fā)展做好先期人才儲備。 　　2、狠抓員工管理。 　　根據(jù)公司實際情況，為了進一不的提高員工的文化、技能素質(zhì)和思想素質(zhì)，先后開展了多期的技能培訓(xùn)和思想文化教育培訓(xùn)工作。進一步的提高和鞏固了公司發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 　　為適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才需求，對新引進的高校畢業(yè)生，通過跟蹤考察、定期考核和綜合評價的方式，真正做到了關(guān)注了每一個人的發(fā)展，并有效促進了新進人才綜合素質(zhì)全面、快速的提升。 　　3、參與公司相關(guān)制度的建立和完善。 　　在這一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)并參照了相關(guān)的法律法規(guī)，建立了《人事管理制度》、《公司人力資源管理流程》、《公司臨時用工管理規(guī)定》；同時參與了《公司鮮糟出售管理辦法》等其他相關(guān)制度的建立和完善，為公司今后的快速發(fā)展提供了制度保障制。 　　4、行政、后勤綜合管理，為生產(chǎn)提供保障。 　　 （二）財務(wù)部 　　財務(wù)是企業(yè)的核心，是企業(yè)正常、有序運行的必要經(jīng)濟樞紐保障。鑒于公司的實際情況，財務(wù)部在注重基礎(chǔ)核算，在無效益收入的情況下，主要做了以下工作。 　　1、認真執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。在一年中，本著為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的原則，并嚴格按照《公司財務(wù)管理制度》，嚴格審查把關(guān)公司財務(wù)開支，最大限度的做好堵漏、節(jié)約工作。 　　2、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)工作并提出財務(wù)工作建議。在財務(wù)監(jiān)督工作中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出建立公司生產(chǎn)成本管理體系；對涉稅產(chǎn)品提出節(jié)稅處理意見；提出健全和完善公司員工工資分配制度的建議，并協(xié)助公司薪資方案的起草工作。 　　3、配合審計機關(guān)完成20xx年度和xx年上半年財務(wù)經(jīng)營狀況的審計工作，及時的完成上級機關(guān)要求和下達的財務(wù)統(tǒng)計及納稅申報工作。 　　 （三）質(zhì)管部 　　作為白酒生產(chǎn)行業(yè)，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展工作中的重中之重。在一年中，為了把好公司原輔料及新產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)管部主要做做了以下工作。 　　1、質(zhì)量管理工作。 　　為了xx年公司質(zhì)量管理體系的有效認證，結(jié)合公司的實際情況，修訂了公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》；制定了企業(yè)內(nèi)審計劃；制修訂了公司《半成品酒評定標準》及《半成品酒和成品酒的管理制度》；制定了生產(chǎn)現(xiàn)場《定置管理制度》。從而規(guī)范了公司的質(zhì)量管理體系，同時也提高了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。 　　2、生產(chǎn)過程控制工作。 　　根據(jù)公司的發(fā)展計劃和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，由質(zhì)管部負責(zé)建立公司的質(zhì)量過程控制規(guī)程，完善生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)重點工序，實行重點控制。從而改變了以前過程管理粗放的局面。 　　3、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。 　　根據(jù)人事行政部的《員工培訓(xùn)計劃》，質(zhì)管部分期、分批對公司現(xiàn)有的人員進行了質(zhì)量管理、質(zhì)量保證及白酒行業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。 　　4、質(zhì)量檢驗。 　　質(zhì)管部在質(zhì)量管理的過程中，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。通過理化檢驗和口感把握來保證產(chǎn)品的質(zhì)量；同時對公司的物資和生產(chǎn)所需要的原輔料計量和嚴格的檢驗，確保物資符合標準，并保證量值的準確無誤。 　　 （四）生產(chǎn)部 　　生產(chǎn)部管轄范圍主要針對公司的基酒釀造、產(chǎn)品勾兌、產(chǎn)品包裝及綜合車間。其管理工作的成敗，和公司的發(fā)展息息相關(guān)，有著決定性的作用。在這一年中，生產(chǎn)部主要做了以下工作。 　　1、釀造車間生產(chǎn)狀況。 　　在一年中，釀造車間共生產(chǎn)基酒604.45噸，全年平均出酒率為26.57%，糧曲消耗為2274.512噸；共做甑口14604個，投入糧曲合計2766.057噸；增長窖池262個，增長母糟近2300甑；其車間工藝執(zhí)行率為100%；同時充分利用休假時間組織員工進行工藝操作、質(zhì)量管理及法律常識等知識的培訓(xùn)；加大過程管理控制和現(xiàn)場管理力度。 　　2、勾兌車間生產(chǎn)情況。 　　20xx年度，由于公司銷售工作尚未啟動，鉤兌車間任務(wù)相對較輕。主要對公司計劃推出的兩個新產(chǎn)品樣品進行了試調(diào)和勾兌。更多的是處理一些相關(guān)的技術(shù)工作，形成了成熟的、行之有效的勾兌生產(chǎn)工藝技術(shù)。為今后勾兌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。 　　3、包裝車間生產(chǎn)情況。 　　從1月到8月，由于公司的技術(shù)改造及銷售原因，包裝車間一直處于停產(chǎn)狀態(tài)。直到9月開始，按照公司的要求進行了少量的包裝生產(chǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門對廠區(qū)的環(huán)境進行了徹底的治理。 　　4、綜合車間工作情況。 　　在一年中，綜合車間主要負責(zé)技術(shù)大修、設(shè)備制作和技術(shù)改造。有效的輔助、配合了生產(chǎn)的順利進行，同時有效降低了生產(chǎn)成本。 　　 （五）物管部 　　物管部負責(zé)公司的物資采購、存放及酒庫綜合管理。在這一年中，物管部主要做了以下工作。 　　1、原輔料采購情況。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，全年采購紅梁1892噸，糯米437噸，大曲449噸，谷殼599噸。 　　2、其他生產(chǎn)物資采購情況。全年采購砂煤1336噸，糖化酶309kg，干酵母510kg，根據(jù)設(shè)備維修的計劃和公司的技術(shù)改造過程計劃，及時采購了生產(chǎn)急需的相關(guān)機械設(shè)備，并根據(jù)公司的計劃為員工采購了冬季工作服。 　　3、對工資的半成品基酒進行了普查、標號登記管理。建立了庫存管理規(guī)程，保證了公司物資有據(jù)可查。 　　 二、目前公司工作存在的主要問題及面臨的主要困難。 　　一年的.工作在很大的程度上都是值得肯定的，但由于公司目前正處于重要的發(fā)展過度階段。目前工作還存在一些不足或困難。就目前公司的實際來看，面臨的問題或困難主要有以下幾個方面。 　　1、由于公司還處于向規(guī)范化管理過度的重要階段，部分員工思想認識還不到位，缺乏制度理念，缺乏奉獻意識，缺乏進取精神，缺乏法制觀念的現(xiàn)象時有發(fā)生，致使公司管理工作開展難度大，行政效率不高。 　　2、生產(chǎn)設(shè)備在行業(yè)間對比相對陳舊、老化，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中故障率偏高，維修任務(wù)重。 　　3、目前公司的質(zhì)量管理控制體系還處于起步階段，加之主要的質(zhì)量控制和檢測設(shè)備尚處于計劃采購階段，導(dǎo)致質(zhì)量管理控制、質(zhì)量監(jiān)督工作難以全面的開展，質(zhì)量管理監(jiān)督計劃難以深入貫徹落實。 　　4、由于公司目前暫無效益收入，全部資金由總公司按計劃投入，資金運轉(zhuǎn)相對緊張，造成員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善資金投入不足。 　　5、由于目前公司的生產(chǎn)還處于恢復(fù)性階段，技術(shù)人才存在不足，特別是在節(jié)能減排、污水處理等方面還缺乏專業(yè)性的人才支撐。 　　 三、20xx年的工作方向和重點。 　　根據(jù)以上xx年的工作情況回顧和總結(jié)，現(xiàn)特將xx年公司工作方向和工作重點概述于下。 　　 （一）20xx年工作方向 　　1、以法律、法規(guī)為導(dǎo)向，建立和健全公司各項規(guī)章制度。 　　公司各項規(guī)章制度是公司正常運行的必要保障，同時也是對公司進行全面的規(guī)范化管理必要手段。20xx年公司的銷售工作全面啟動，建立和健全相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范公司的系統(tǒng)管理，強化員工責(zé)任意識，更好的促進公司又好又快的發(fā)展。 　　2、著力提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是保證基酒酒質(zhì)。 　　質(zhì)量是企業(yè)效益的基礎(chǔ)保證，同時也是提高產(chǎn)品市場信譽關(guān)鍵因素。因此，在20xx年，要加大生產(chǎn)技術(shù)資金投入力度；加強生產(chǎn)技術(shù)人才隊伍建設(shè)；質(zhì)管部門要加大對生產(chǎn)原輔料的質(zhì)量監(jiān)督檢測力度，從源頭上保障公司產(chǎn)品質(zhì)量；嚴格操作工藝，規(guī)范生產(chǎn)工藝規(guī)程。 　　3、加大對員工思想教育力度公司的發(fā)展，最終是依靠全體員工的共同努力得以實現(xiàn)的。 　　根據(jù)公司目前的實際情況，xx年要加大對員工的思想教育和培訓(xùn)力度，爭取在較短的時間內(nèi)使全體員工在思想上都能得到切實轉(zhuǎn)變，全心全意為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 　　 （二）20xx年工作重點 　　1、抓好生產(chǎn)，保證基酒儲備。 　　20xx年銷售工作全面啟動，市場也會隨之逐步打開?；苾涠喙眩苯雨P(guān)系到產(chǎn)品市場的銷售供應(yīng)。為此，在20xx年，要加大多原輔料的資金投入，切實保證基酒儲備，這是xx年工作的重中之重。 　　2、加大對設(shè)備的更換和改造的資金投入。 　　設(shè)備是生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，就同行業(yè)水平對比，公司目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，設(shè)備大多都老化或陳舊，在很大的程度上阻礙、制約了生產(chǎn)的順利進行，阻礙了生產(chǎn)率的進一步提高，只有徹底的解決設(shè)備問題，才能保障生產(chǎn)的順利進行，提高生產(chǎn)率，從而進一步的提高企業(yè)效益。 　　3、加大技術(shù)人才隊伍建設(shè)。 　　人才隊伍建設(shè)是公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素，就公司目前的實際情況來看，要更加注重"節(jié)能減排、污水治理"專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，加強這方面的技術(shù)規(guī)劃，不但能夠樹立企業(yè)的公共環(huán)境保護的良好形象，同時也能通過技術(shù)的支撐來節(jié)約生產(chǎn)成本。 　　4、加大對員工知識培訓(xùn)力度和員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善的資金投入力度。 　　如果想要職工把企業(yè)當作一個家，首先企業(yè)就得像個家。今后公司要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，順利的完成生產(chǎn)目標，人是關(guān)鍵要素。通過加大對員工的知識培訓(xùn)，提高員工的思想素質(zhì)和勞動技能；加大對員工生產(chǎn)、生活環(huán)境改善資金投入，真正讓在廠員工得實惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。 　　綜上所述，公司的發(fā)展，需要總公司的大力支持和全體員工的共同努力，只要我們精誠合作，團結(jié)一致，敢于突破，敢于創(chuàng)新，我們的成功，指日可待。 ;

古法蒸餾，一醉千愁解純糧釀造，三杯萬事和

同問。。。

你說的小酒是小瓶裝嗎？他們的酒我記得有二兩多點的 但是也有一斤左右的 周圍的飯館都有賣 你下次去吃飯的時候看看就知道了 就是磚紅的瓶子 跟醬油似的那個

二鍋頭不就是白酒咯，不過這是二鍋頭集團的全新力作 采用酒紅色的瓶子 改變了人們對白酒的觀念 給人眼前一亮的感覺，這酒還是由國際頂級的調(diào)酒師調(diào)的采用二鍋頭的傳統(tǒng)工藝又加以創(chuàng)新 味不沖 很是不錯 建議你嘗試嘗試!!

應(yīng)該是三種吧 上次在飯店的桌子上看見一個托上面放有三瓶 上面的字還都不一樣 感覺挺新穎的 后來喝了發(fā)現(xiàn)這酒還真是不錯

不知道，沒有聽說過，更沒有喝過，不知道品質(zhì)如何，不過如本市場出現(xiàn)會幫忙留意的。

你是在哪了你也不說 怎么回答你呢 只能說你上網(wǎng)去買了。這個酒很地道的北京味，我喜歡！

一個有難度的問題

我去問問站長去，你稍等

幫LZ把貼子頂上去。

需要有渠道 有資質(zhì)的啦 一般的公司要求都是這樣的。這是我找到他們代理商的要求 你看看 一 基本條件 1、認同“一擔糧”品牌理念、服務(wù)宗旨，愿意接受我公司市場銷售渠道管理。 2、擁有相匹配的資金。 3、具有正確的投資理念，真正想開創(chuàng)事業(yè)的人。 4、熱愛白酒事業(yè)，有過從事此方面相關(guān)經(jīng)驗的人。 二 優(yōu)先條件 1、了解且熟悉當?shù)鼐扑扒捞匦?，能解決常見問題。 2、具有快消飲料、酒水等相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗或一定的銷售渠道，有建立和管理銷售渠道的經(jīng)驗。 3、具有制定市場拓展計劃并實施計劃的能力，能配合公司開展市場推廣活動。 4、具有較強的市場開拓精神和良好的服務(wù)意識。 三 具體量化指標 1、法人實體，可支配本產(chǎn)品專項資金100到1000萬以上。 2、擁有合適的倉儲和專項業(yè)務(wù)團隊。 3、擁有不低于4個人的本品專項業(yè)務(wù)團隊。 4、不低于2輛車的專項配送車輛。 五 加盟程序 1、深入了解“一擔糧”品牌及產(chǎn)品。 2、填寫加盟申請表。 3、申請人證明（法人身份證和營業(yè)執(zhí)照0傳真到公司備案、審核。 4、公司審核通過。 5、雙方簽訂協(xié)議書。 6、協(xié)議書簽訂7日內(nèi)一次性繳納信譽保證金及首批進貨款項。 7、公司發(fā)貨并頒發(fā)特許經(jīng)營授權(quán)書。 8、加盟成功，正式營業(yè)。 最后祝你好運！希望你能加盟成功

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