廈門酒業(yè)招商經(jīng)理工資，廈門建發(fā)酒業(yè)做銷售待遇怎么樣學(xué)歷有要求還有外形條件有哪些要

沒(méi)看懂什么意思？

沒(méi)什么要求，酒店現(xiàn)在缺人，什么樣的人都要。

我從事的行業(yè)是家居建材這一塊兒的招商工作，主要是負(fù)責(zé)招商引進(jìn)品牌商戶，并進(jìn)行一般化的運(yùn)營(yíng)管理工作，底薪五千，招商按照面積提成，銷售沒(méi)有哪個(gè)好哪個(gè)不好，關(guān)鍵在于你的態(tài)度，你想做，想做好，那么你的收入就會(huì)水漲船高！混，在銷售行業(yè)只有死路一條！

福利待遇： 1、標(biāo)準(zhǔn)薪+地區(qū)補(bǔ)貼+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)； 2、年度旅游、年度體檢、定期部門活動(dòng)、生日禮金等等； 3、依法享有法定節(jié)日假期、帶薪年假等； 4、提供五險(xiǎn)（養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育和失業(yè)）一金（住房公積金）； 5、入職后，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，每周舉行網(wǎng)球、籃球、羽毛球等活動(dòng)，廈門總部員工擁有自己的食堂、健身場(chǎng)所，具有良好的辦公環(huán)境。

我和你情況和工作都一樣，也是做招商的，在深圳和廣州負(fù)責(zé)一個(gè)部門，目前負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目全國(guó)布局已完成80％地市，1000余區(qū)縣。也是因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)常兩地分居，現(xiàn)在感情亮燈了，這兩天準(zhǔn)備開(kāi)始辭職，在西安修復(fù)感情，本來(lái)想著多賺點(diǎn)錢兩個(gè)人將來(lái)就有一個(gè)好的未來(lái)，但女友堅(jiān)決不同意，說(shuō)賺錢只是謀生的手段，不是生活的本質(zhì)和全部，想想她說(shuō)的也很有道理。我家也是西安的，父母也年紀(jì)大了，決定不跑那么遠(yuǎn)了，就在西安發(fā)展了。你也可以參考一下。

個(gè)人建議如下，僅供參考！1、在這里上班的，并且玩百度知道的，而且遇到你這個(gè)問(wèn)題的人，幾率幾乎為零，恕不能直接回答你的問(wèn)題。2、可以在網(wǎng)上查詢一下該公司的相關(guān)信息，以做到知己知彼。3、可以到該公司周邊的超市啊、攤位啊等等尋求相關(guān)信息，保安也可以問(wèn)問(wèn)，會(huì)給你意外的收獲，好吧就給你以上建議！再補(bǔ)充一下，一個(gè)公司的好與壞不單單是工資的高與低，最主要是個(gè)人的發(fā)展空間和充實(shí)感、榮譽(yù)感！

還是比較好的，上市公司待遇都不錯(cuò)的，，我就是在廈門建發(fā)原材料部天津辦事處?！断鹉z部的》你可以考慮一下哦，

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招商主管工作有6點(diǎn)： 1和經(jīng)理一起劃分區(qū)域 2安排區(qū)域內(nèi)品牌、供應(yīng)商的位置，具體的價(jià)格主管基本沒(méi)有話語(yǔ)權(quán) 3簽訂合同，包括免租期、促銷、扣點(diǎn)等大盤協(xié)議 4安排進(jìn)場(chǎng)施工、并監(jiān)督施工，主要是整體配合施工和消防等要求 5協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)品牌和供貨商的水電氣的銜接 6協(xié)調(diào)貨物上架等 你可能配合采購(gòu)主管和行政主管的部門銜接績(jī)效工資，又稱績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay)或與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。 用馬克思的三種勞動(dòng)論來(lái)說(shuō)，績(jī)效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動(dòng)即凝固勞動(dòng)來(lái)支付工資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計(jì)件工資制、傭金制等形式?？?jī)效工資從本義上說(shuō)，應(yīng)是根據(jù)工作成績(jī)和勞動(dòng)效率。但在實(shí)踐中，由于績(jī)效的定量不易操作，所以除了計(jì)件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。 績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資，但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。 績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效，對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。