酒廠工廠總平面布置，誰(shuí)有啤酒廠平面布置圖

http://image./i?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&word=啤酒廠平面圖http://www.landscapecn.com/info/drawing/detail.asp?id=811http://www.js.xinhuanet.com/xin_wen_zhong_xin/2006-09/14/xinsrc_48090318104787503165.jpg

呵呵，你如果是啤酒廠的，就應(yīng)該提出你要做什么（研發(fā)工作的內(nèi)容），然后找一家實(shí)驗(yàn)設(shè)備供應(yīng)商給你做個(gè)方案，如果帶啤酒小試要求，還得找一家微型啤酒設(shè)備供應(yīng)商給你做方案。沒(méi)有現(xiàn)成的東西。

重量--距離模式廠區(qū)平面布局原則從至卡片經(jīng)濟(jì)效益比較法流量矩陣模板布置法企業(yè)總平面布局的程序物料流向圖法物流從至分析表要素比較法優(yōu)缺點(diǎn)比較法廠區(qū)平面布局方法簡(jiǎn)介塊狀區(qū)劃圖法 廠區(qū)布置的根本要求是要有系統(tǒng)觀點(diǎn)，兼顧各方面要求，合理布局精心安排，講究整體效果。一般應(yīng)遵循以下三條原則：1．工藝原則廠區(qū)布置首先應(yīng)該滿足生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求，即全廠的工藝流程要順暢，從上工序轉(zhuǎn)到下工序，運(yùn)輸距離要短直，盡可能避免迂回和往返運(yùn)輸。2．經(jīng)濟(jì)原則生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)有機(jī)整體，只有在各部門的配合下才能順利進(jìn)行，其中，基本生產(chǎn)過(guò)程（產(chǎn)品加工過(guò)程）是主體，與它有密切聯(lián)系的生產(chǎn)部門要盡可能與它靠攏，如輔助生產(chǎn)車間和服務(wù)部門應(yīng)該圍繞基本生產(chǎn)車間安排。在滿足工藝要求前提下，尋求最小運(yùn)輸量的布置方案，還要求能充分利用土地面積。3安全和環(huán)保原則廠區(qū)布置還要有利于安全生產(chǎn)，有利于職工的身心健康，如易燃易爆物品庫(kù)應(yīng)遠(yuǎn)離人群密集區(qū)，并有安全防范措施，有足夠的消防安全設(shè)施，各生產(chǎn)部門的布置要符合環(huán)保要求，還要有三廢處理措施等等。

精益工業(yè)廠房布局規(guī)劃，必須遵循“最少的投入獲得最大的產(chǎn)出”原則，通過(guò)運(yùn)用精益思想不斷消除浪費(fèi)的理念，按照價(jià)值流體現(xiàn)的規(guī)則，根據(jù)不同產(chǎn)品類別的運(yùn)作模式設(shè)計(jì)廠房規(guī)劃，旨在讓每一點(diǎn)滴的投入都有意義，每一份的投入都會(huì)盡可能地產(chǎn)生最大效益。因此，博思公司總結(jié)出精益廠房規(guī)劃必須遵循包括標(biāo)準(zhǔn)操作流程、縮短交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高生產(chǎn)能力利用標(biāo)準(zhǔn)，以及高資源利用標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)基本原則。“精益廠房布局規(guī)劃必須在這五個(gè)原則之上進(jìn)行?！蹦炒髱熃榻B表示，廣義的精益廠房規(guī)劃包含廠房位置選址和車間布局規(guī)劃兩個(gè)部分?！霸谝?guī)劃初期，重點(diǎn)是要考量是普通建筑還是專用建筑，單層還是多層，單跨還是多跨、廠房形狀和走向，窗戶、地面、屋頂高度、中列柱和邊列柱的柱距、柱頂高度等等?！蹦炒髱煴硎?，而對(duì)于制造型企業(yè)而言，廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)車間是重要的組成部分。而車間的設(shè)備和設(shè)置一旦規(guī)劃下來(lái)，其影響基本就是長(zhǎng)期性的。“如果等生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再想調(diào)整就需耗費(fèi)大量的財(cái)力、物力和人力。這也就是，為什么有些企業(yè)主，明明知道自己工廠車間的布局不合理，但又不去改變的原因。因?yàn)樗麄冎?，這一動(dòng)少則幾千，多則幾十萬(wàn)?！蹦炒髱煼治霰硎?，博思總結(jié)出來(lái)的精益廠房布局，主要從車間布局規(guī)劃以及廠區(qū)物流系統(tǒng)規(guī)劃兩個(gè)方面著手。據(jù)介紹，所謂車間布局，就是要按照一定的原則，合理地確定車間內(nèi)部各組成單位(工段、班組)的工作地，設(shè)備之間的相互位置，從而使它們成為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)車間的具體功能和任務(wù)?！坝捎谲囬g布局決定了以后車間的物流方向和速率，從而從結(jié)構(gòu)上限定了車間的功能潛力，因此車間布置是構(gòu)造一個(gè)有效車間系統(tǒng)最為重要的環(huán)節(jié)。相同車間地址、相同人員、相同設(shè)備和技術(shù)，物料在工藝過(guò)程中按順序一直不斷地向前流動(dòng)直至完成，沒(méi)有過(guò)多地迂回或倒流?！蹦炒髱熣f(shuō)道，僅是由于布置的方式不一樣，生產(chǎn)系統(tǒng)的功能可以有天壤之別。在某大師看來(lái)，高效率的車間布局作為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益的重要手段之一，也是精益生產(chǎn)思想中重要的部分?！败囬g布局的實(shí)質(zhì)就是對(duì)制造資源(包括人、機(jī)、料)在空間上密切有機(jī)結(jié)合，時(shí)間上適當(dāng)連接，減少物料搬運(yùn)工作量，減少自制零件和外購(gòu)件的損壞，節(jié)省費(fèi)用?！编嵐Τ杀硎?，在布局設(shè)計(jì)的過(guò)程中考慮物流因素，不僅能降低其過(guò)程中的運(yùn)輸成本，還能加快生產(chǎn)流程，最終達(dá)到提高生產(chǎn)能力和降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。此外，某大師還表示，在廠區(qū)規(guī)劃中，企業(yè)重點(diǎn)要考量三個(gè)方面的問(wèn)題：首先是公司的5-10年發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)模；其次是公司的生產(chǎn)產(chǎn)品類別以及采用哪種運(yùn)作模式；最后就是經(jīng)濟(jì)性原則?！叭绾巫龅缴a(chǎn)車間各單位的使用面積最大化，消除不必要的作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)之間的關(guān)系。例如，把作業(yè)關(guān)系緊密的作業(yè)單位盡可能地安排在一起，這是提高企業(yè)生產(chǎn)率和降低能耗的最有效方法之一。只有在時(shí)間上縮短生產(chǎn)周期，空間上減少占地，物料上減少停留，才能減少投入，降低運(yùn)行費(fèi)用。”某大師表示，在布局設(shè)計(jì)時(shí)，要充分利用空間，合理預(yù)留發(fā)展空間，才能避免不必要的改建與擴(kuò)建。

（1）檢驗(yàn)硫酸根離子是利用與鋇離子產(chǎn)生不溶于酸的白色沉淀，所以實(shí)驗(yàn)①中加入的是鹽酸，一個(gè)目的是提供酸環(huán)境，二是排除銀離子的干擾；（2）根據(jù)方案ⅰ中①取樣品．滴加bacl2溶液，有白色沉淀，②對(duì)步驟①反應(yīng)后的混合物進(jìn)行過(guò)濾，在濾渣中滴加稀鹽酸，無(wú)明現(xiàn)象，及白色沉淀不溶解，因?yàn)椴蝗苡谒岬陌咨恋碛袃蓚€(gè)：硫酸鋇和氯化銀，加入氯化鋇溶液后生成的白色沉淀，不一定是硫酸鋇，有可能是氯化銀，只要有銀離子存在就行，所以該方案不合理；（3）滴加硝酸鋇有白色沉淀，不一定是硫酸鋇，碳酸鋇也是白色沉淀，但碳酸鋇沉淀溶于硝酸，硫酸鋇不溶于硝酸，所以加入硝酸是為了排除碳酸根離子的干擾．故答案為：（1）稀鹽酸 （2）方案ⅰ不能排除ag+的干擾 （3）co32-

針對(duì)你的問(wèn)題，給你的具體設(shè)計(jì)方法步驟如下：在實(shí)際布局過(guò)程中，很多時(shí)候當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃或IE根據(jù)產(chǎn)能需求及后續(xù)幾年的生產(chǎn)綱領(lǐng)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)就可以算出各生產(chǎn)單元面積需求及置場(chǎng)需求，這時(shí)候IE或工藝人員就可以根據(jù)現(xiàn)有新、舊廠房做布局初稿設(shè)計(jì)了，當(dāng)然前提是做布局設(shè)計(jì)的人要對(duì)生產(chǎn)狀況及產(chǎn)品工藝相當(dāng)熟悉，還有也得能熟練的運(yùn)用平面布局軟件。布局初稿出來(lái)后，下一步進(jìn)入布局評(píng)審初稿布局優(yōu)化改善階段，那么怎么優(yōu)化？博革咨詢根據(jù)多年的布局經(jīng)驗(yàn)介紹一種簡(jiǎn)單實(shí)用布局優(yōu)化方法：意大利面條法。1.準(zhǔn)備階段在布局優(yōu)化開展前，我們準(zhǔn)備的材料如下；大頭針、彩色線、記號(hào)筆，KT板并粘貼在墻上、打印好的初稿布局圖（在廣告公司用A0紙打印，可以用幾張紙拼接）貼在KT板上；2.現(xiàn)狀分析階段用彩線和大頭針從原材料倉(cāng)開始一直到成品倉(cāng)把產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑圖在圖上展示出來(lái)，注意如下原則：1.一種彩線只能代表一種產(chǎn)品；2.大頭針應(yīng)該別在圖上的每個(gè)生產(chǎn)單元中心，不能偏差；3.彩線描述的是實(shí)際生產(chǎn)路徑，特別注意如圖上某個(gè)生產(chǎn)單元因?yàn)殚T需進(jìn)出或需拐彎，我們用彩線也得拐彎，不能因?yàn)槭∈戮椭苯釉趫D上拉直了。4.產(chǎn)品太多彩線色系不夠怎么辦？8-2法則，抓取80%的主要產(chǎn)品及后續(xù)主打產(chǎn)品，即將斷點(diǎn)的產(chǎn)品就別展示出來(lái)了。3.改善實(shí)施階段上一階段我們做完后，就能在墻上看到密密麻麻的彩線了，這時(shí)候由布局設(shè)計(jì)人員召集評(píng)審人員一起討論了，根據(jù)墻上展示的有些地方彩線聚集的多，代表此處物流較集中，有些地方拐彎，迂回，代表不合理，我們需重點(diǎn)關(guān)注。經(jīng)過(guò)大家不斷討論及圖上演示，直接在墻上調(diào)整生產(chǎn)單元位置，相應(yīng)的彩線線路也會(huì)變化。這樣通過(guò)評(píng)審人員的頭腦風(fēng)暴，幾輪過(guò)后就可以得出最優(yōu)方案了如果存在幾種方案，大家爭(zhēng)議較多無(wú)法定論怎么辦？這時(shí)候可以采用同樣的方法，把不同方案也在墻上展示出來(lái)，進(jìn)入下一階段確定最優(yōu)方案。4.方案確定階段怎么擇優(yōu)方案？這時(shí)候我們可以把幾張圖上的彩線取下來(lái)，彩線長(zhǎng)度就代表生產(chǎn)路徑長(zhǎng)度，哪種方案對(duì)比耗用的彩線少，再結(jié)合不同產(chǎn)品搬運(yùn)當(dāng)量，就可以得出最優(yōu)的布局了。以上方案不單單可以在新工廠布局使用，在舊工廠布局改造調(diào)整改善時(shí)也可以使用。希望對(duì)你有幫助。