將白酒的產(chǎn)品展示的淋漓盡致，給予一定的獎勵。看產(chǎn)品展示位置，產(chǎn)品展示形式，展示質(zhì)量，banner/海報/POP廣告的位置和狀態(tài)，包括競品終端工作人員的表情和反應，競品的最新變化，現(xiàn)場買家的反應。貼牌產(chǎn)品定制，就是想做白酒市場的客戶和白酒企業(yè)溝通，提出自己的包裝和白酒質(zhì)量要求，然后自己定制白酒。產(chǎn)品定制師只負責營銷，所以成本投入比較少。
OEM產(chǎn)品定制，如何做一款自己想要的白酒產(chǎn)品？
白酒行業(yè)經(jīng)歷了黃金十年，當時市場銷售非常火爆，現(xiàn)在即使受到各種因素的影響下，市場稍微平淡，但是白酒的整體消費量還是非常可觀的，所以要想進入白酒行業(yè)，OEM產(chǎn)品定制是投入最少，風險最少的市場切入模式。OEM產(chǎn)品定制，是指想做白酒市場的客戶通過與白酒企業(yè)進行溝通，提出自己的包裝和酒水品質(zhì)要求，然后制作自己的定制白酒，產(chǎn)品定制者只負責營銷，所以費用投入比較少。
從事白酒行業(yè)的人都有關相關經(jīng)驗，做白酒企業(yè)資金占用比較大，包裝物料瓶子都備品需要大量的產(chǎn)品訂貨，都有很大的起訂基本量限制。而產(chǎn)品定制可以直接利用這些現(xiàn)有的資源就可以生產(chǎn)出自己的產(chǎn)品。白酒定制首先要做好自己的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位的不同，決定了消費群體的不同，所以在包裝和酒水要求上都有很大的差距。一種是做高端品牌，必須在包裝檔次上下手，采用硬質(zhì)容積盒和高檔次酒瓶包裝，整體包裝凸顯出檔次和品質(zhì)。
另外一種是打造文化概念品牌，通過對消費者喜愛的潮流趨勢打造的文化小酒。比如江小白系列白酒的主打定位就是年輕人喜愛的青春小酒。再有就是掌控好OEM的白酒酒質(zhì)，白酒的定制酒液質(zhì)量最為關鍵，應該同定制的廠家簽訂定制的酒液標準，并且分批分次進行抽查，由于定制的白酒自己無法掌握酒液的配比，所以很多定制產(chǎn)品往往容易在酒液上出問題。
還有就是注重白酒的營銷，白酒行業(yè)的營銷也在不斷變化，以前市場需求旺盛的時代，只要是一款白酒上市，很容易就能打開市場，因為以前的年代市場競爭小，只要能在包裝和營銷上稍下功夫就能打開銷售，現(xiàn)在的白酒市場競爭激烈，所以盡量應該從消費者和渠道終端入手，通過免費擺臺柜臺陳列增加開瓶費有獎促銷等多種手段搶占終端市場，吸引渠道進行主推和客戶自點，增加銷售量。
也可以針對目前的網(wǎng)絡銷售渠道，單獨開發(fā)定制互聯(lián)網(wǎng)白酒利用多種網(wǎng)絡宣傳手段打造白酒品牌?？傮w來看，現(xiàn)在的白酒消費市場整體銷售量屬于下降狀態(tài)，同時市場競爭也更加激烈，所以作為新品來說要想打造品牌，必須在包裝酒質(zhì)營銷等多方面進行創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品才能在白酒市場上站穩(wěn)腳跟?，F(xiàn)在白酒市場還值得進入么？歡迎大家交流，更多農(nóng)村精彩，歡迎關注。
白酒終端銷售怎么做？
白酒終端精細化操作4步走精細化營銷就是以科學管理為基礎，以精細操作為特征，追求營銷資源合理配置，達成商品服務市場價值最大化的營銷模式，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將具體明確的量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)。關于白酒終端精細化的市場操作，筆者認為是在市場通路構筑完成之后對市場及銷售過程的深化管理，通過定人定銷量定地域定時間定資源定獎懲的六定措施對銷售過程進行全方位管理，實現(xiàn)對銷售過程中的人財物信息管理，從而實現(xiàn)市場目標的過程。
下面是筆者關于白酒終端精細化操作的一些見解，供商家參考。第一階段終端基礎資料準備工作1基礎資料的收集收集所有零售終端的資料，建立客戶檔案，畫出地略圖。客戶檔案包括店鋪名負責人名地址電話性質(zhì)固定還是流動等。2基礎資料的整理根據(jù)客戶檔案及地略圖，繪制業(yè)務分布網(wǎng)點總圖并按區(qū)域線路整理客戶檔案，在總圖上標明客戶所在地及客戶編號。
3路線設置和拜訪頻率的初步確定根據(jù)以上分類，確定拜訪路線的拜訪頻率?，F(xiàn)階段集中人力物力，保證貨源和POP廣告促銷品的發(fā)放。第二階段制定標準，第二階段制定核心人員，路線，定期拜訪。1.人員配備根據(jù)零售終端數(shù)量和發(fā)展規(guī)劃，按比例配備人員。2量化工作內(nèi)容每天走訪的零售終端數(shù)量必須達到公司標準。