紅星酒廠業(yè)績(jī)，2015白酒行業(yè)銷(xiāo)量排前十

茅臺(tái)、五糧液、國(guó)窖1573 瀘州系列老白汾 洋河藍(lán)色經(jīng)典 郎酒 宋河 寶豐 杜康

這是15年上半年的，望采納全國(guó)： 冠軍：五糧液，以15．08％的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。 亞軍：紅星，上升一位，與茅臺(tái)互換座次。 第三位：茅臺(tái)。 第四位：劍南春，保持原位。 第五位：金六福，連跳兩級(jí)，升至第五位。 第六位：京酒。 第七位：瀘州老窖。 第八位：俠君酒，入圍本月十強(qiáng)。 第九位：水井坊，入圍本月十強(qiáng)。 第十位：郎酒，入圍本月十強(qiáng)。

冠軍五糧液亞軍茅臺(tái)季軍瀘州老窖第4洋河大曲第5汾酒

第3

全國(guó)： 冠軍：五糧液，以15．08％的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。 亞軍：紅星，上升一位，與茅臺(tái)互換座次。 第三位：茅臺(tái)。 第四位：劍南春，保持原位。 第五位：金六福，連跳兩級(jí)，升至第五位。 第六位：京酒。 第七位：瀘州老窖。 第八位：古井貢，入圍本月十強(qiáng)。 第九位：水井坊，入圍本月十強(qiáng)。 第十位：郎酒，入圍本月十強(qiáng)。華北地區(qū)： 冠軍：紅星，以30．48％的市場(chǎng)綜合占有率遙遙領(lǐng)先。 亞軍：五糧液，向前邁進(jìn)一步，升至第二。 第三位：茅臺(tái)，退居第三。 第四位：京酒，保持原位。 第五位：劍南春，保持原位。 第六位：金六福，保持原位。 第七位：水井坊。 第八位：京古。 第九位：牛欄山，離開(kāi)榜末。 第十位：瀘州老窖，加盟本月十強(qiáng)。東北地區(qū)： 冠軍：茅臺(tái)，以13．09％的市場(chǎng)綜合占有率一舉奪得冠軍。 亞軍：尖莊，退居第二。 第三位：金六福，從上月第六升至第三。 第四位：五糧液，退后一位。 第五位：瀘州老窖，退后一位。 第六位：古井貢，高升兩位。 第七位：紅星。 第八位：郎酒，新入圍。 第九位：寧城老窖，新入圍。 第十位：榆樹(shù)，新入圍。 華東地區(qū)： 冠軍：五糧液，市場(chǎng)綜合占有率為19．36％，較上月增長(zhǎng)2．37個(gè)百分點(diǎn)。 亞軍：茅臺(tái)。 第三位：劍南春，穩(wěn)居前三強(qiáng)。 第四位：古井貢，業(yè)績(jī)突出，本月直接闖入前四強(qiáng)。 第五位：瀘州老窖，仍堅(jiān)守在第五位。 第六位：瑯琊臺(tái)，座次下滑。 第七位：五糧春。 第八位：水井坊，加盟前十。 第九位：金六福，加盟前十。 第十位：高爐，加盟前十。 中南地區(qū)： 冠軍：五糧液，穩(wěn)居榜首，市場(chǎng)綜合占有率為19．76％。 亞軍：茅臺(tái)，高升一位，入座第二強(qiáng)。 第三位：金六福，表現(xiàn)不俗，成為前三強(qiáng)的新成員。 第四位：劍南春，原地不動(dòng)，堅(jiān)守第四位。 第五位：紅星。 第六位：皖酒。 第七位：寶豐。 第八位：楊柳灣，加盟前十，入座第八位。 第九位：全興。 第十位：瀘州老窖，座次下滑，本月排名榜末西南地區(qū)： 冠軍：五糧液，以16．76％的市場(chǎng)綜合占有率奪得該地區(qū)冠軍。 亞軍：茅臺(tái)，穩(wěn)居第二。 第三位：劍南春，退至第三。 第四位：瀘州老窖，下滑一位，排名第四。 第五位：詩(shī)仙太白，穩(wěn)居第五。 第六位：習(xí)酒。 第七位：瀏陽(yáng)河，進(jìn)入前十強(qiáng)。 第八位：江口醇，進(jìn)入前十強(qiáng)。 第九位：貴州醇，與習(xí)酒互換位置。 第十位：鴨溪窖，座次下滑，本月排名第十位。西北地區(qū)： 冠軍：五糧液，以15．59％市場(chǎng)綜合占有率保持第一。 亞軍：茅臺(tái)，再創(chuàng)佳績(jī)，本月升至第二位。 第三位：伊力特，一鼓作氣，闖進(jìn)前三強(qiáng)。 第四位：夏貢，向前邁進(jìn)一步。 第五位：劍南春，向前邁進(jìn)一步。 第六位：古井貢，上升兩位。 第七位：銀川。 第八位：西鳳，新入圍前十強(qiáng)。 第九位：郎酒，新入圍前十強(qiáng)。 第十位：寧夏宴，從上月第九退至榜末。

冠軍：五糧液，以15．08％的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。 亞軍：紅星， 第三位：茅臺(tái)。 第四位：劍南春， 第五位：金六福，連跳兩級(jí)，升至第五位。 第六位：京酒。 第七位：瀘州老窖。 第八位：古井貢， 第九位：水井坊， 第十位：郎酒，

2003年11月，全聚德與華天飲食集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立聚德華天控股有限公司；2004年4月，全聚德集團(tuán)與首都旅游集團(tuán)、新燕莎集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。2005年初，在北京全聚德烤鴨股份有限公司的基礎(chǔ)上，組建中國(guó)全聚德（集團(tuán)）股份有限公司，標(biāo)志著全聚德不再僅僅是一個(gè)烤鴨品牌，而是擁有豐澤園、仿膳、四川飯店等優(yōu)秀老字號(hào)餐飲品牌企業(yè)的首都餐飲聯(lián)合艦隊(duì)，全聚德進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。發(fā)揮老字號(hào)優(yōu)勢(shì)，積極注冊(cè)商標(biāo)。1993年，在全聚德集團(tuán)成立之初，委托國(guó)家專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)“全聚德”品牌進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估，確認(rèn)“全聚德”品牌以1994年1月1日為基準(zhǔn)日的社會(huì)公允價(jià)值為2.6949億元人民幣；1999年初，全聚德集團(tuán)又委托了北京新生代資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)“全聚德”無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了第二次評(píng)估，最后確認(rèn)以1998年12月31日為基準(zhǔn)日的“全聚德”品牌價(jià)值為7.0858億元人民幣。比起1994年的數(shù)據(jù)提高了2.62倍，充分顯示出“全聚德”無(wú)形資產(chǎn)的迅速增值。2005年8月6日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合《世界經(jīng)理人周刊》，在人民大會(huì)堂召開(kāi)世界品牌大會(huì)，發(fā)布了2005年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜，全聚德品牌從去年排名第56位，提升到2005年的第49位，全聚德品牌價(jià)值評(píng)估也從2004年 的84.58億元人民幣，提升至2005年的106.34億元人民幣。 1、完善特許經(jīng)營(yíng) 全聚德自組建集團(tuán)以來(lái)，打破傳統(tǒng)餐飲業(yè)單店經(jīng)營(yíng)模式，率先在國(guó)內(nèi)引進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)十多年不斷地探索和實(shí)踐，已在國(guó)內(nèi)外擁有50余家連鎖企業(yè)，全聚德品牌的影響力廣及五洲四海。為進(jìn)一步加快全聚德連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展，全聚德集團(tuán)成立了全聚德連鎖經(jīng)營(yíng)公司，作為全聚德連鎖經(jīng)營(yíng)總部，專責(zé)全聚德連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)。在推進(jìn)特許連鎖過(guò)程中，全聚德制定了“不重?cái)?shù)量重質(zhì)量”的原則，著重發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，市場(chǎng)布局以各省會(huì)、大中城市、沿海地帶為主，開(kāi)發(fā)Ａ級(jí)、Ｂ級(jí)店，建立了從立項(xiàng)、簽約到培訓(xùn)、配送、開(kāi)業(yè)、督導(dǎo)等一整套特許經(jīng)營(yíng)管理體系和程序。集團(tuán)所有成員企業(yè)無(wú)論資產(chǎn)所有權(quán)歸誰(shuí)，凡使用“全聚德”無(wú)形資產(chǎn)，一律與“全聚德”標(biāo)標(biāo) —中國(guó)北京全聚德集團(tuán)有限責(zé)任公司簽訂《特許經(jīng)營(yíng)合同》、《商標(biāo)許可合同》、《全聚德主要原料、用品配送合同》、《鴨爐租賃合同》、《外派人員協(xié)議》等一系列相關(guān)合同和文件，形成了健全的連鎖經(jīng)營(yíng)制度與法律保障體系。同時(shí)，在全國(guó)各連鎖企業(yè)中積極推行形象識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)行商標(biāo)標(biāo)識(shí)、工服、餐具、專用設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和統(tǒng)一，提升對(duì)全聚德品牌的管理水平。為建立強(qiáng)有力的連鎖經(jīng)營(yíng)配送系統(tǒng)，集團(tuán)公司建立的全聚德配送中心，積極按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理，于2001年通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，提高了統(tǒng)一配送的質(zhì)量。目前，配送中心已對(duì)全國(guó)連鎖企業(yè)實(shí)行鴨坯、荷葉餅、醬等主要原材料的統(tǒng)一配送。實(shí)行統(tǒng)一配送后，已初步改變了“全聚德”百余年來(lái)手工操作的生產(chǎn)方式，推動(dòng)老字號(hào)“全聚德”走上了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)的道路，對(duì)連鎖事業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用。 2、重視品牌合作 全聚德的品牌合作，堅(jiān)持兩條原則：一是縱向一體化，即品牌的延伸要能夠形成上下游的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)；二是緊緊圍繞餐飲主業(yè)，形成服務(wù)于主業(yè)的橫向關(guān)聯(lián)。德國(guó)費(fèi)迪南德·碧洛德葡萄釀酒有限公司是一家擁有三百多年悠久歷史的專業(yè)葡萄酒釀造公司，公司總部坐落于世界著名葡萄種植地—德國(guó)萊恩堡。公司旗下匯集了眾多世界著名釀酒藝術(shù)大師，在世界各地?fù)碛凶瞵F(xiàn)代化的葡萄酒釀造企業(yè)，并在全球２０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有40多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。全聚德集團(tuán)利用品牌延伸，與德國(guó)碧洛德酒業(yè)公司合作，采用“全聚德—碧洛德”雙商標(biāo)生產(chǎn)純正的德國(guó)白葡萄酒和法國(guó)紅葡萄酒，引進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，新聞界稱為“中國(guó)人出品牌，洋人造佳釀”，國(guó)內(nèi)外兩家老字號(hào)企業(yè)的跨國(guó)“聯(lián)姻”，產(chǎn)生了復(fù)合的放大效應(yīng)?！叭鄣隆け搪宓隆奔t、白葡萄酒上市銷(xiāo)售以來(lái)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直線上升，并且在消費(fèi)者心目中逐步樹(shù)立起了“吃全聚德烤鴨，品全聚德·碧洛德酒”的消費(fèi)觀念。為了迎接2008年北京奧運(yùn)會(huì)，兩家企業(yè)又結(jié)伴在全聚德集團(tuán)面向奧運(yùn)市場(chǎng)的亞運(yùn)村店推出美食配美酒的中西合璧皇家宮廷特色和奧運(yùn)主題創(chuàng)新菜。全聚德在中國(guó)餐飲業(yè)的品牌效應(yīng)及其亞運(yùn)村店在未來(lái)奧運(yùn)餐飲市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，都給碧洛德提供了一個(gè)開(kāi)拓中國(guó)高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。碧洛德葡萄酒目前已獲準(zhǔn)以全聚德商標(biāo)在全聚德各店銷(xiāo)售，此舉開(kāi)創(chuàng)了國(guó)際名牌為中國(guó)餐飲業(yè)定牌生產(chǎn)的先河。另外，全聚德集團(tuán)還與九龍山礦泉水公司合作，定制營(yíng)銷(xiāo)全聚德·九龍山礦泉水；與北京紅星股份公司合作，定制營(yíng)銷(xiāo)全聚德·紅星二鍋頭；與北京龍徽葡萄釀酒公司合作，定制營(yíng)銷(xiāo)全聚德·龍徽葡萄酒等等，都推動(dòng)著品牌的延伸與發(fā)展。通過(guò)品牌合作，全聚德繼續(xù)擴(kuò)大自己的品牌知名度，豐富了消費(fèi)者的選擇，對(duì)于雙方企業(yè)來(lái)講往往起到雙贏的效果。