1，經(jīng)理貪污了員工的錢犯法嗎怎么告他
告他么就要有他侵占員工工資的證據(jù)。。數(shù)額小的一般是不會構(gòu)成犯罪的。。很有可能是退還。。。
2，QQ熊熊 音樂區(qū) 八爪藝人經(jīng)理在哪啊 我是歌手
到了音樂區(qū)。點(diǎn)擊右上角的尋路。看到八爪藝人經(jīng)理，點(diǎn)擊就會自動前往了
打開當(dāng)前地圖就看到了，點(diǎn)一下，熊熊自己會過去的
3，廠長和總經(jīng)理哪個大
廠長與總經(jīng)理相比，總經(jīng)理的權(quán)威比較大。廠長是對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人。協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。廠長要按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理在單一中小企業(yè)通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人，位階僅次于董事長；而在規(guī)模較大的組織里，例如跨國企業(yè)，總經(jīng)理的角色是其某個關(guān)系企業(yè)、事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高行政負(fù)責(zé)人。
4，王巍的工作簡歷
早期經(jīng)歷 ：1992年大學(xué)畢業(yè)后就職于河北省油脂公司，從基層業(yè)務(wù)員做起，很快在公司脫穎而出，成為重點(diǎn)培養(yǎng)的后備干部。1995年-1997年受委派到河北省油脂公司控股的河北天益油脂有限公司歷任總經(jīng)理助理、常務(wù)副總、副董事長。1997年調(diào)回河北省油脂公司升任公司副總經(jīng)理。事業(yè)發(fā)展 ：2002年投身益海集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2002年—2013年，他歷任北京益海利豐貿(mào)易有限公司、秦皇島金海特種油脂工業(yè)有限公司、秦皇島金海糧油工業(yè)有限公司及集團(tuán)種業(yè)公司總經(jīng)理。2013年—2015年，他調(diào)任集團(tuán)上海企業(yè)群，任上海嘉里食品工業(yè)有限公司、嘉里特種油脂（上海）有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司總經(jīng)理。2015年，出任益海嘉里集團(tuán)公共事務(wù)部總監(jiān)。
早期經(jīng)歷 ：1992年大學(xué)畢業(yè)后就職于河北省油脂公司，從基層業(yè)務(wù)員做起，很快在公司脫穎而出，成為重點(diǎn)培養(yǎng)的后備干部。1995年-1997年受委派到河北省油脂公司控股的河北天益油脂有限公司歷任總經(jīng)理助理、常務(wù)副總、副董事長。1997年調(diào)回河北省油脂公司升任公司副總經(jīng)理。事業(yè)發(fā)展 ：2002年投身益海集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
5，求助 案例分析新來的財(cái)務(wù)處長
(1)從三個例子里，可以看出：李的處事態(tài)度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權(quán)勢。盛氣凌人?？隙〞率估钆c下屬之間惡化，因?yàn)樗麑T工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個新上任的領(lǐng)導(dǎo)，即使很有才華，在未表現(xiàn)出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經(jīng)形成的習(xí)慣，是大忌。
（2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則顯得有點(diǎn)輕浮，凡事以己度人，太過于強(qiáng)勢。（這樣的人怎么會提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p）
（3）菲德勒，我要去學(xué)習(xí)下，所以很抱歉。
（4）改善跟同事的關(guān)系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因?yàn)槿说男愿窀绊懥σ蛩?。就目前的情況下，嘗試改善與同事之間的關(guān)系是首要任務(wù)。
剛剛?cè)タ戳讼路频吕漳Ｊ剑瑢Γ?）劉應(yīng)該屬于”員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，而且協(xié)調(diào)的很完美。所以能達(dá)到很好的一個工作效能。而李的模式則勉強(qiáng)屬于根本不成熟的“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，卻忽略了對人際關(guān)系的維護(hù)。以下是費(fèi)德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示：
最早對權(quán)變理論作出理論性評價(jià)的人是心理學(xué)家費(fèi)德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一個“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費(fèi)德勒模式。這個模式把領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)研究與領(lǐng)導(dǎo)行為的研究有機(jī)地結(jié)合起來，并將其與情境分類聯(lián)系起來研究領(lǐng)導(dǎo)的效果。他通過15年調(diào)查之后，提出：有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的方式及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度的一致性。
費(fèi)德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標(biāo)具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應(yīng)當(dāng)而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來界定領(lǐng)導(dǎo)方式。這是費(fèi)德勒權(quán)變理論的基本出發(fā)點(diǎn)。所以，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護(hù)良好的人際關(guān)系之需求為輔。在這里，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式認(rèn)定為領(lǐng)導(dǎo)者的一種人格特定，這種人格特質(zhì)是一種具有持久性且不易改變之特征。費(fèi)德勒還設(shè)計(jì)出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并認(rèn)為無論何種領(lǐng)導(dǎo)方式均有利弊，十全十美的領(lǐng)導(dǎo)方式是不存在的。
費(fèi)德勒不僅對領(lǐng)導(dǎo)方式作了分類，而且還對領(lǐng)導(dǎo)效能作了界定，并在此基礎(chǔ)上深入地探討了如何使各種領(lǐng)導(dǎo)方式充分發(fā)揮其功能的問題。費(fèi)德勒認(rèn)為，一個領(lǐng)導(dǎo)者，無論他采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式，其最終目的都是為了獲取最大的領(lǐng)導(dǎo)效能，要想取得理想的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須使一定的領(lǐng)導(dǎo)方式和與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)情勢相配合。
領(lǐng)導(dǎo)情勢亦稱“團(tuán)體——任務(wù)”情境，是指發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)行為所處的人際環(huán)境。它包括領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的相互關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個要素。領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是指團(tuán)體成員對其領(lǐng)導(dǎo)者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)體目標(biāo)與任務(wù)的界定是否充分明確而妥當(dāng)，它包括目標(biāo)對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務(wù)的途徑或手段之多寡等。職位權(quán)力則指領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位所具有的權(quán)力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位能對部屬施展多大影響力，包括領(lǐng)導(dǎo)者的地位、權(quán)威與責(zé)罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領(lǐng)導(dǎo)情勢的三個因素中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是最重要的因素。在費(fèi)德勒看來，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想取得理論的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須通過一定的領(lǐng)導(dǎo)方式來對領(lǐng)導(dǎo)情勢實(shí)施有效的控制，而領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)情勢程度又決定于領(lǐng)導(dǎo)者使領(lǐng)導(dǎo)情勢三因素相互配合的狀況。根據(jù)這三個因素不同的配合情形，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對情勢的控制程度有多高。因此，費(fèi)德勒模式的最大優(yōu)點(diǎn)于在它吸收了過去有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成果，分清了不同領(lǐng)導(dǎo)方式能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能的情境。