修正藥業(yè)收購酒業(yè)，吉林修正藥業(yè)集團收購平貝嗎

沒有

木有的，一般人家都是自己廠里面自己生產的，通過層層把關的，你那是小作坊，酒本來就管的嚴，所以說沒戲了。

修正藥業(yè)擁有自主知識產權產品近80個，擁有專利1000多項。

修正的藥是不錯 藥效也好 但是價格太高

齊齊哈爾

一類企業(yè)8家、二類企業(yè)14家、三類企業(yè)5家。玉泉酒業(yè)有限責任公司被評為行業(yè)排頭兵企業(yè)，被評為一類企業(yè)的有黑龍江省富裕老窖酒業(yè)有限公司、黑龍江鶴城酒業(yè)有限公司、牡丹江白酒（廠）有限公司、雞西市東北王酒業(yè)有限責任公司、五常市古倉釀酒有限公司、黑龍江省雙城市釀酒廠、鶴崗市龍江酒業(yè)有限責任公司。 黑龍江省天龍浩經貿集團有限公司主營產品：調味品;速凍玉米;保健補酒;白酒;葡萄酒;藍靛果酒;速凍脫水蔬菜;日本味噌醬;山野菜;飲料;原煤;焦炭;品牌代理;品牌推廣、策劃;法人：王淑紅聯(lián)系人：孔凡彬先生 （營銷部 經理）注冊資金：人民幣 3044 萬年營業(yè)額：人民幣 1 億元/年以上員工人數(shù)：501 - 1000 人企業(yè)類型：有限責任公司注冊時間：2002 年地址：中國 黑龍江 七臺河市 桃山區(qū)山湖路165號電話：86 0464 8290888傳真：86 0464 8668588

您好，消息面上，昨晚吉藥控股公告稱，終止發(fā)行股份等方式購買修正藥業(yè)集團股份有限公司股權事項，公司股票將于2019年7月25日開市起復牌。公告顯示，吉藥控股此前因籌劃發(fā)行股份等方式購買修正藥業(yè)集團股份有限公司股權事項，經向深圳證券交易所申請，公司股票自2019年7月11日開市起停牌，并于2019年7月11日發(fā)布了《關于重大資產重組停牌公告》、2019年7月18日發(fā)布了《關于重大資產重組停牌進展公告》。對于終止上述重大資產重組的原因，吉藥控股表示，本次重大資產重組交易方案，已構成修正藥業(yè)集團股份有限公司重組上市請采納

原廠為美國吉列德生產！ 目前國內臨床統(tǒng)一采用干擾素+保肝護肝，但干擾素副作用大，易反彈，不建議使用（如果已經開始使用干擾素，且超過3個月，若副反應不大，可繼續(xù)打完療程）；其次是中藥，中藥效果因人而異且大多不明顯，療程長，病情也反反復復；國際印度新藥，索菲吉二，吉三（可不分型）一療程，按基因分型不同療程也不同，1b型兩個療程，2a型一個療程。自家藥點，可聯(lián)圖像！提供各方面咨詢！

你好！收購方：借：長期股權投資貸銀行存款600萬被收購方：借銀行存款600貸實收資本25萬 資本公積575萬

(1)實收資本的人賬原則　　投資者以現(xiàn)金投入的資本，應當以實際收到或者存入企業(yè)開戶銀行的金額作為實收資本入賬。實際收到或存入企業(yè)開戶銀行的金額超過其再該企業(yè)注冊資本申所占的份額的部分，記入資本公積?！　⊥顿Y者以非現(xiàn)金資產投入的資本，應按投資各方確認的價值作為實收資本入賬，為首次發(fā)行股票而接受投資方投入的無形資產，應按該項無形資產再投資方的賬面價值入賬?！　⊥顿Y者投入的外幣，合同沒有約定匯率的，按收到出資額當日的匯率折合;合同約定匯率的，按合同約定的匯率折合，因匯率不同產生的差額記入資本公積?！　」景l(fā)行的股票，應按其面值作為股本，超過面值發(fā)行取得的收入，計入資本公積。涉及到首次發(fā)行股票而接受投入的無形資產，按照投資方的賬面價值入賬?！　?2)實收資本增加的核算　　一般情況下，企業(yè)的實收資本相對固定不變，但在某些特定條件下，實收資本也可能發(fā)生增減變化?！　∫话闫髽I(yè)增加資本的途徑主要有三條:一是將資本公積轉為實收資本。會計上應借記"資本公積"科目， 貸記"實收資本"科目。 二是將盈余公積轉為實收資本。在會計上應借記"盈余公積"科目， 貸記"實收資本"科目。三是所有者投入。企業(yè)應在收到投資者投入的資金時，借記"銀行存款"、"固定資產l、"原材料l等科目， 貸記l"實收資本"等科目?！　?3)實收資本減少的核算　　企業(yè)實收資本減少的原因大體有兩種，一是資本過剩;二是企業(yè)發(fā)生重大虧損而需要減少實收資本。企業(yè)因資本過剩而減資，一般要發(fā)還股款。有限責任公司和一般企業(yè)發(fā)還的投資，按發(fā)還投資的數(shù)額，　　借記"實收資本"，貸記"銀行存款"等科目。

關鍵要注意的是利益分配問題，以及主導生產經營的是誰？切不可被收購的公司主導生產，只能根據(jù)市場來主導生產。經營方面，就是其出資額度，一般來說只要其出資額度不大于你們公司的注冊資本的50％，或者是不大于你們營銷部門的注冊資本的50％（你們公司是否有注冊營銷公司？）這樣的話就根據(jù)法律規(guī)定，大股東就能控制整個公司了。管理方面：要考核其歷來業(yè)績?？偟膩碚f市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價值，管理客戶關系的一系列過程；是是計劃和執(zhí)行關于商品、服務和創(chuàng)意的觀念、定價、促銷和分銷，以創(chuàng)造符合個人和組織目標的交換的一種過程。像貴公司的話最重要的解決生產與供應的問題：關鍵在于內部是否進行著生產和銷售、內部與外部之間兩者協(xié)調的管理。企業(yè)作為生產經營者需要適應市場需求的變化，經常調整產品生產方向，借以保證生產經營的產品總是適銷對路的。這就是說，要爭取利用每個時期的市場需求來保持企業(yè)銷售收入的穩(wěn)定和增長，爭取利用每個所生產經營商品的盈利機會。在市場需求經常變動的條件下，企業(yè)的這種適應性就來自于企業(yè)對市場的嚴密監(jiān)測，對內部的嚴格管理，對變化的嚴陣以待，對機會的嚴實利用。所有這些職能在企業(yè)經營管理上籠統(tǒng)地成為生產與供應職能。這個職能名稱實際上是沿用傳統(tǒng)的說法。在現(xiàn)代市場營銷理論中，這個職能被稱作整體營銷。 整體營銷是由企業(yè)內部的多項經營職能綜合來體現(xiàn)的。要讓銷售部門在每個時期都能向市場銷售適銷對路的產品，市場調研部門就要提供準確的市場需求信息；經營管理部門就要把市場需求預測資料轉變成生產指令，指揮生產部門生產和其它部門的協(xié)作。要讓銷售部門及時向顧客提供他們需要的產品，就要讓生產部門在顧客需要來臨之前將相應的產品生產出來；為了讓生產部門能夠做到這一點，技術開發(fā)部門就要在更早的時候完成產品設計和技術準備工作，能夠向生產部門提供生產技術；財務部門就要在更早的時候籌集到資金，提供給生產部門進行生產線或機器設備的調整，提供給采購部門進行原料、材料、零部件的采購和供應；人事部門也要在更早的時候對工人進行技術培訓和崗位責任教育，激發(fā)職工提高生產勞動的積極性和主動性。要讓銷售部門能夠迅速打開銷路，擴大商品銷售數(shù)量，公共關系部門就應當在此之前在顧客心目中建立高尚的企業(yè)形象和企業(yè)產品形象，擴大服務顧客的聲勢和信譽傳播范圍；廣告宣傳部門就要在此之前有效地展開廣告宣傳攻勢；促銷部門要組織對潛在顧客有吸引力的促銷活動；銷售渠道和網(wǎng)絡管理部門要在此之前爭取盡可能多的中間商經銷或代銷企業(yè)的商品。這樣，各個部門相互之間協(xié)同作戰(zhàn)，共同來做好市場營銷工作，就是整體營銷。 注意：切誤將公司的主導地位變成由收購公司主導。

先達成資產收購協(xié)議:公平保證雙方利益,控制未來合作風險做好兩個企業(yè)的文化溝通:順利保持原有團隊的戰(zhàn)斗力其他/

企業(yè)和銷售商永遠是矛盾和統(tǒng)一的共同體，相輔相成。兩者只有在相互平衡的狀態(tài)下才能互相生存，共同發(fā)展。 企業(yè)前期，利用銷售商的渠道和資金來擴大品牌的知名度和銷售量，迅速發(fā)展壯大自身，（銷售商實力比較強大）依托他們的市場經驗和實力正和資源，政策往往比價優(yōu)惠，后期企業(yè)操作難度比較大，利潤縮水。很難擁有銷售商的忠誠度。 此時最好采取，拉攏、腐蝕、灌輸、引導、誘惑、等措施有緊有松，步步為營，既要給予一定的支持還要作必要的管理和監(jiān)控。 企業(yè)發(fā)展階段：此時企業(yè)要尋覓自己的忠誠客戶，加強管理形成自己的品牌戰(zhàn)略，關鍵是監(jiān)控客戶的執(zhí)行力度，對于有些客戶是當作出適當?shù)恼{整必要時可以考慮更換，但不能影響市場的銷售和品牌的推進。處理此時的關系幾乎都是細節(jié)問題，重要的是要加強執(zhí)行力度，灌輸品牌的企業(yè)文化，多關心客戶、多溝通、讓他們感覺到企業(yè)很重視他們，此時一般銷售商都不愿意離開這個品牌。 企業(yè)的成熟階段：此時的關系幾乎要兩種,很好、很差。品牌有了自然利潤降低，價格成為關鍵點，但是沒這個品牌客戶的銷售量也是沒有的，企業(yè)最終還是追求的是銷售量的提升，企業(yè)和客戶的關系中，企業(yè)最強勢的是自己是品牌，無可厚非價格高政策死，這是所有品牌的都固有的。處理此時的關系還是要如何提高銷售量上下功夫，價格不是關鍵。此時的銷售商立了這個品牌很難再有作為，而企業(yè)卻可以根據(jù)自己的情況調整市場。

不同的公司對市場部的要求和工作定位、職能是不一樣的。像我們公司，主要側重推廣，我們每年出差10次左右，全國各地，主要是做展會，每次4~5天這樣。平時的工作主要是輔助銷售支持的，我做的市場工作，但是目前隸屬于銷售部。大公司的市場部工作內容肯定要比我們豐富多了。希望采納

1。銷售部門被收購后，自己公司產品的銷售銜接才是重點，也就是說原有產品的市場最重要。與那家收購公司（行銷公司）要簽定經銷協(xié)議；2。您公司的銷售部門在被收購后，貴公司無自己的銷售部門，只能由那家行銷公司代理銷售，那家公司管理得好不好？直接關系到貴公司的市場存亡。3。因此，后路一定給自己留一條。即自己在在銷售額比去年同期下降20%時，或比收購前半年內銷售額降低30%時（排除季節(jié)淡旺季因素），自己公司有權自行組建自己的銷售部門或另尋其他的銷售代理商代理自己公司產品銷售。4。對于銷售人員去留，對個別的銷售部門有很強能力的高層可協(xié)議留下，另行安排公司職位。以備不時之需。5。對于任何公司，市場永遠是指揮棒，永遠是主導，因此，銷售部門被收購后，不要指望暗中操控原來的銷售團隊，主導市場，否則兩家公司內亂，結果是丟掉了原有市場。應該是行銷公司要什么貨，就生產什么貨，要達到什么質量標準，就達到什么標準

管理無外乎幾個方面:1. 制度管理: 建議由收購方為主, 你方為輔共同制定2. 通路管理: 銷售通路是重要的, 很可能也是對方收購的最主要原因, 為了在以后不過于被動, 通路不應完全被收購方管理, 而應由你方主要人員掌控3. 人員管理: 人員是你方的, 因此在加入對方必要人員之外, 在業(yè)務方面的主力人員應由你方進行管理4. 資料管理: 資料共享, 和諧共贏5. 財務管理: 不知道你們達成的是什么樣的協(xié)議, 但財務方面一定要弄清楚, 沒有錢做不成事, 錢分不均也做不成事6. 業(yè)務開拓管理: 之后的業(yè)務以是行銷為主, 還是以你們原來的方式為主? 以后的業(yè)務如何開展, 也應該事先談好最好這些內容都能體現(xiàn)在合同里吧能找個律師最好,呵呵